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作者｜花花小萌主
說起美團，大家總能聯想到外賣、團購，自2011年App發(fā)布以來，美團成為眾多用戶心中的本地生活服務省錢利器。據最新可查數據，今年美團的第二季度收入達到了679.65億元，同比增長33.4%！即時配送訂單量更是達到了54億單，同比增長31.6%。
在中國商業(yè)智能數據服務商QuestMobile發(fā)布的《中國移動互聯網2023年上半年大報告》中，截至今年6月，移動互聯網月活用戶超過12億，其中美團用戶量為7.83億，同比增長率超30%，增速居互聯網零售行業(yè)首位。
可見，無論是在本地生活服務電商領域，還是整個互聯網領域，美團，都有著舉足輕重的地位。
近日，美團又有新動作，推出了短視頻一級入口，美團App底部菜單欄中心位置出現了“視頻”的標簽按鈕，這是美團上線直播入口之后，在內容上又一個重要布局。
美團的短視頻入口雖然是近期全面上線的，但早期已經在三四線城市測試了半年左右，我所在的城市就是其中之一。起初，并沒有注意到這個入口，通過美團的消息通知，為了消除未讀的紅色按鈕，才嘗試了這個入口功能。
與抖音極速版等APP類似，進入短視頻入口后，頂部頁面有“關注”“推薦”，在右上角還會有綠色的提示按鈕，“上滑視頻可以獲得現金獎勵”。但是呢，這個現金獎勵的力度真的可以忽略不計，起初完成任務能獲得0.03元的獎勵，現在就只能是0.01元了，據說獎勵最高一次可累計20元提現，不知道有沒有網友完成過。
從目前這幾個月的體驗來說，美團的短視頻并沒有吸引力，首先，獎勵的金額微乎其微，用戶時間寶貴，0.01-0.03的獎勵或許能憑新鮮感吸引用戶一時，但粘性幾乎是沒有的；其次，也是最重要的，短視頻的平臺眾多，大家已經習慣了在抖音、快手等平臺觀看，想要改變用戶習慣，在沒有利益的誘惑之后，內容也后勁不足。
美團短視頻的內容方向雖然百花齊放，美食、影視、娛樂、生活……但并非來自原創(chuàng)，大多數是外部平臺的版權采買，美團App暫未向全量用戶開放視頻拍攝、發(fā)布功能，僅部分用戶可在頁面右上角看到還在內測的拍攝入口?？梢哉f，美團的短視頻還在非?；A的階段。
美團對于短視頻的探索已久，2020年，美團推出了“美團Mlive直播”小程序；2021年，美團就開啟內測短視頻功能“視頻賺”，隨后又官宣與快手合作；2022年11月，美團APP又在站內推出了“上二樓”功能；今年年初，美團方面又表示，“視頻化是2023年到店業(yè)務的重點項目之一。”
其實，與其說開放短視頻入口是美團的野心，不如說，這是互聯網發(fā)展趨勢下，美團的防御。抖音、快手、小紅書，這些內容社交平臺，紛紛入局本地生活服務電商，尤其是抖音，《2022抖音生活服務數據報告》顯示，抖音本地生活的商家數量增長22倍，全年GMV約為770億，同比增長30多倍，合作門店突破100萬家，覆蓋370多個城市，這就和美團的主要市場產生了競爭；而淘寶、京東、拼多多等電商平臺，也先后開啟“即時零售”的布局，這與美團依靠騎手領先的“即時”功能也產生了沖突。強敵虎視眈眈，美團自然只能奮起反擊。
那么，美團在穩(wěn)住以“吃”為基本盤的生活場景品類服務前提下，擴展業(yè)務版塊，穩(wěn)中求變，變中求新，釋放野心，打響防御戰(zhàn)，也在所難免。在原先的本地生活服務之外，小說、短劇、游戲也有美團的身影，現在還拓展了金融、直播以及短視頻等業(yè)務。
互聯網平臺之間的競爭已從流量競爭，演變成了內容生態(tài)的競爭，從單一維度的競爭，變成了綜合功能的競爭。
就像是以前逛街，買衣服是一個地方，吃飯是另一個地方，看電影又是一個地方。后來漸漸地，萬達、銀泰等商場拔地而起，在一個商場內，購物吃飯看電影，一條龍服務?？梢哉f，互聯網平臺的競爭變化，就像是多年前，線下實體門店的競爭變化。
沒有商人會做沒有利益的事，像美團這樣的互聯網平臺，將短視頻當做主要業(yè)務推進，除了迎合趨勢，必然是對整體發(fā)展有利的。
1.商業(yè)模式從圖文時代步入視頻時代
商業(yè)模式依靠內容來展現，而互聯網內容的展現形式，從以文字為主到以圖文為主，再到如今已短視頻為主，可以說，已全面步入了視頻時代。今年3月，中國互聯網絡信息中心（CNNIC）在發(fā)布的第51次《中國互聯網絡發(fā)展狀況統計報告》中顯示，截至2022年12月，我國短視頻用戶規(guī)模達10.67億，較2021年12月增長3549萬，互聯網普及率達75.6%。因此，將短視頻視作品牌的下一個風口，也是理所當然。
通過短視頻，用戶能夠更加直觀更加全面地了解商品的性能，并且通過視頻的動態(tài)化表現，能夠激發(fā)用戶購買該商品的沖動。
2.用戶消費的時間粘性
隨著抖音、快手相繼出現，隨著短視頻及直播帶貨的興起，讓用戶很快就喜愛上了這個模式。刷著視頻買買買，成為了很多年輕人線上購物的新習慣。短視頻能夠讓用戶的體驗從平面向立體轉變，用戶花在短視頻上的時間超過了花在圖文上的時間，相比于文字“只可意會不可言傳”的干燥，圖片只可遠觀的虛擬，視頻更加具備真實性，容易引起用戶的信任和共鳴，從而增加用戶粘性?；ヂ摼W的競爭，不是單純的流量競爭，而是留量轉化的競爭。
截至2022年12月，網絡直播用戶規(guī)模達7.51億，有42.7%的用戶近半年內通過網絡視頻或直播“種草”購物，直播成為日常生活快消品購物的重要渠道。短視頻用戶人均每周上網時長29.5小時，可以說，短視頻改變著生產、傳播和消費方式，已成為吸引網民“觸網”的首要應用。
做短視頻的平臺很多，盡管抖音、快手等珠玉在前，美團倒也未必是“瓦石難當”，正如當初抖音入局本地生活服務，如今也做得風生水起。但是，美團的短視頻一級入口想要物盡其用，或許還要從以下三方面使把力：
一是讓利用戶的力度要加大。如果誠如美團所說，視頻化業(yè)務是重點，那么想要培養(yǎng)用戶對美團短視頻的習慣，0.01-0.03的獎勵金是不夠的，所有新功能的吸引，簡單直接的獲益，是最有效的營銷。先砸錢引流，再用內容將“流”變成“留”。其實，哪怕不是現金獎勵，一些抵用券也是可以的，總之，要讓用戶有利可圖。
二是視頻內容創(chuàng)作要有的放矢。抖音、快手、B站、小紅書……短視頻創(chuàng)作者幾乎都已經入駐這些社交性平臺，美團想要吸引大批優(yōu)秀創(chuàng)作者，要付出的成本肯定是巨大的，那倒不如從草根素人入手，從原來的美團用戶入手，鼓勵他們的原創(chuàng)性。
據悉，目前美團APP中的短視頻功能為部分用戶提供簡單的編輯功能以及模板，可以拍攝1分鐘以內的視頻，具備添加音樂、特效、濾鏡等基本工具。如何激活這些用戶，轉化為美團自身的創(chuàng)作力量，才是差別化的關鍵。
三是短視頻與其他業(yè)務功能的鏈接。美團核心業(yè)務主要包括“餐飲外賣、到店酒旅 、新業(yè)務”三個部分，外賣好理解，到店及酒旅業(yè)務主要提供到店團購、酒店預訂以及旅游預訂等業(yè)務；新業(yè)務則以美團優(yōu)選、美團買菜、美團閃購為核心的實物零售業(yè)務，以及快驢進貨、美團小貸等2B業(yè)務，和打車、共享單車。如何將短視頻與這些業(yè)務鏈接起來，形成一個閉環(huán)，比如說將短視頻轉化成這些業(yè)務的監(jiān)督頻道，將評價視頻化等。
推出一個一級入口容易，但用好一個一級入口卻不容易，讓我們再觀望觀望吧！
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