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趁著618大促的東風，美團也在加快即時零售擴張的步伐。
昨日，美團旗下即時零售業(yè)務“美團閃購”正式宣布與無印良品達成合作，運營包括日用、廚具、服飾鞋包等在內的4000多款商品，消費者下單后最快可30分鐘送達。
從送外賣、送菜到送3C、百貨，美團的“最后一公里”之路走的越來越堅定，品類也越來越豐富。
截至目前，全國240家無印良品門店已有超9成上線美團。在當下這個特殊節(jié)點，雙方還聯合啟動了首次618折扣促銷活動，為這家零售巨頭注入了全新的線上活力。
縱觀即時零售領域，如美團這般急速擴張的不是多數，而在美團閃購與一家又一家知名品牌達成合作的背后，是其對即時零售領域的重點關注。
作為零售巨頭的無印良品，這是其首次入駐即時零售平臺。原因大抵很簡單，無外乎是對美團線上流量的渴求。
而作為該領域的頭部玩家，被王興寄予厚望的美團閃購也需要囊括盡可能多的知名品牌，來穩(wěn)固存量用戶，并利用品牌效應吸引新用戶。于是，雙方一拍即合。
據美團閃購相關負責人介紹，無印良品入駐美團一周后，日訂單量已經達到入駐首日的68倍。試營業(yè)期間，給無印良品單門店帶來最高業(yè)績增長近25%。
顯然，此次雙方的合作，讓無印良品嘗到了甜頭，美團也從中受益。而這背后，是美團對即時零售業(yè)務的大力加注。
在去年9月的戰(zhàn)略會上，美團創(chuàng)始人王興正式宣布，將美團戰(zhàn)略由“Food+Platform”升級為“零售+科技”。這是第一次，美團將“零售”提升至公司戰(zhàn)略級高度。
次月，由王興親自帶領的零售特別小組成立，負責零售相關業(yè)務的討論和決議。除王興外，這一小組成員只有四人，但無一例外全都是美團的核心高層。
在這之后，美團的即時零售業(yè)務開始狂奔。
就在今年3月，小米集團副總裁盧偉冰也官宣與美團達成合作，覆蓋全國276個城市的3600余家小米之家門店上線美團閃購，讓米粉像點外賣一樣買小米產品。
在美團的不斷發(fā)力下，即時零售業(yè)務也給了美團一個大驚喜。
最新財報顯示，2022年第一季度，美團新業(yè)務及其他分部營收同比增加了47%，達145億元，同比、環(huán)比虧損均收窄至62.3%。
營收增長，虧損收窄，美團新業(yè)務迎來蓬勃發(fā)展。而新業(yè)務中，美團單車、美團打車、B2B餐飲供應鏈服務等均在不同程度上受到疫情沖擊，只有商品零售服務處于持續(xù)增長狀態(tài)。
顯然，如果沒有即時零售，美團的財報大概會很難看。
即時零售業(yè)務的超預期表現，給了美團一針有力的強心劑。但從實際來看，美團的野心似乎不止于即時零售。
在其2021全年財報里，美團表示：“在供給端，我們拓展了商品品類并與更多優(yōu)質的本地商店建立合作。我們堅信，零售行業(yè)的終局是‘萬物到家’，我們將繼續(xù)利用我們的優(yōu)勢及能力以推動行業(yè)轉型。”
盡管發(fā)展到現在，美團閃購已經讓人看到了希望的曙光，但距離“萬物到家”的愿景，似乎仍有不短的路要走。畢竟僅對于美團閃購而言，“萬物”這一說法還是略顯夸張了些。
即便其不斷與更多的品牌、商超等達成合作，但受限于履約鏈路的縮短，相比于傳統(tǒng)電商而言，美團閃購這一即時零售業(yè)務在商品品類上的差距依舊難以彌補。
或許也正基于此，美團選擇了從綜合電商入手，來補齊這一品類上的缺口，最終形成一個“即時零售+綜合電商”的“萬物到家”模板。
于是乎，我們可以看到在美團APP的底部導航欄中，新增了“電商”選項。其涵蓋了數碼、美妝、電腦、家裝等多個分類，甚至還有跨境電商“全球購”，以及主打下沉市場的“工廠直供”類目。
可以看出，美團電商在整體上與淘寶等傳統(tǒng)電商并無太大不同。甚至于在今年3月份，其還增加了類似于“京東自營”的品牌自營專營店。
顯然，美團電商的打法，直接跳進了阿里、京東和拼多多的主戰(zhàn)場。
或許在王興的設想里，即時零售的美團閃購、次日提的美團優(yōu)選、以及長履約鏈路的美團電商，三者通過不同的配送時間維度、以及品類上的互補完成協同，搭建起美團整體的零售矩陣。
而這，足以囊括下美團“萬物到家”的野心。
野心之下，也需要足夠的實力支撐，否則只不過水中望月，霧里看花。
對于美團而言，受益于其本地生活領域的龍頭地位，美團閃購及美團優(yōu)選都保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。而作為對“萬物到家”進行品類補充的綜合電商業(yè)務，或將受到質疑。
首當其沖的，便是美團電商的物流履約能力。毫無疑問，數百萬的騎手大軍為美團提供了國內最為強大的末端配送網絡，這也成為其即時零售業(yè)務得以狂奔的后勤保障。
然而電商物流不僅僅只有末端配送，還包括更重要的倉儲、干線物流等多個環(huán)節(jié)。同時，跨城市之間的物流體系美團也尚未搭建。這一切，對于這個綜合電商領域的新入局者而言有些過于困難。
若美團電商全部使用第三方快遞配送，那么消費者為何不直接去“貓狗拼”呢？
其次，便是長久養(yǎng)成的用戶習慣。對于美團而言，平臺商家多以餐飲、酒旅、娛樂等商家為主，用戶也習慣于在美團上尋找“吃喝玩樂”。而傳統(tǒng)電商銷售則以服飾、3C、快消品等為主。
在消費者對美團印象的根深蒂固之下，其電商業(yè)務很難獲得和傳統(tǒng)電商平臺一般的消費頻次。用戶在購買實物商品時，首選平臺大多依舊是淘寶、京東、拼多多。
顯然，綜合電商業(yè)務的發(fā)展受限，使得美團“萬物到家”的愿景依舊存在著巨大挑戰(zhàn)。這其中，美團電商如何突圍便成了關鍵。
作為國內頭部外賣平臺，美團外賣在用戶打開頻次、消費習慣上均有著巨大優(yōu)勢，或許正可以借此高頻次消費需求，將流量導向美團電商這一低頻次業(yè)務，從而完成用戶心智的改變，實現彎道超車。
或許當未來某一天，綜合電商業(yè)務成為美團一項支柱產業(yè)時，王興理想中“萬物到家”的愿景才會真的實現。
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