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來源|新品略財經(jīng)
沃爾瑪清倉京東股份背后,雙方各有所想,其實沃爾瑪就打起了新算盤。
日前,中國電商行業(yè)和零售行業(yè)突發(fā)一條重磅新聞:沃爾瑪和京東“分手”了!
《新品略財經(jīng)》關注到,北京時間8月21日美股盤后,世界零售巨頭沃爾瑪在其向美國證券交易委員會(SEC)提交的最新監(jiān)管文件中披露,減持全部所有京東股票。
雖然沃爾瑪在文件中說的是減持,然而實際上是清倉其持有的京東股票,這標志著交易完成后,沃爾瑪將不再是京東的股東。
文件顯示,此次交易涉及股份價值最高約為37.4億美元。
關于沃爾瑪為何要清倉京東的原因,市場眾說紛紜。有市場觀點認為,是沃爾瑪拋棄京東。
不過,有接近該交易的投資人士對媒體分析表示,此次交易或是沃爾瑪為緩解自身資金壓力的需要。
不過,沃爾瑪和京東雙方也都相繼表態(tài),以安撫市場情緒。
京東方面稱,股權變動不會影響雙方在業(yè)務層面的合作,雙方仍是彼此重要的戰(zhàn)略合作伙伴。
沃爾瑪方面表示,京東一直是重要的合作伙伴,減持使其能專注于沃爾瑪中國與山姆會員店的中國業(yè)務。
沃爾瑪清倉京東股票的消息被媒體報道后,很快引發(fā)了市場熱議,資本市場也很快給出了直接反饋。
據(jù)悉,沃爾瑪將出售手中1.445億股京東股票,報價為每股24.85美元至25.85美元,摩根士丹利是這筆交易的委托券商。受此消息影響,8月20日盤后京東美股報收28.19美元,下跌4.57%,京東港股一日跌近10%。
很多人會好奇,為何沃爾瑪還是京東的股東,實際上,雙方牽手開始于2016年6月,當時沃爾瑪以1號店為代價獲得京東5%股份,并達成一系列合作。
此后,沃爾瑪將持有京東股份的數(shù)字一路攀升超過10%,截至今年3月31日,沃爾瑪仍持有京東9.4%的股份,沃爾瑪是僅次于劉強東的第二大股東。
現(xiàn)在沃爾瑪清倉京東股份,再次引發(fā)市場對沃爾瑪和京東“聯(lián)姻”合作往事的回顧,站在現(xiàn)在如何看過去?沃爾瑪又有何盤算?
沃爾瑪是全球零售巨頭,京東是中國本土電商品牌,雙方當初為何走到一起?其實這個故事還是很有意思的。
最開始,沃爾瑪和京東在電商業(yè)務上是直接的競爭對手,雙方的關系還挺有戲劇性。
2008年7月,戴爾前高管于剛和劉峻嶺創(chuàng)立了電商平臺1號店,發(fā)展不錯,到了2013年就實現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績,成為國內(nèi)最大的B2C食品電商。
當年正值中國電商市場飛速發(fā)展的時代,淘寶、京東等電商平臺發(fā)展迅猛,收獲了巨大的成功,沃爾瑪看在眼里,也想分一杯羹。
到了2010年,中國平安注資8000萬元,獲得1號店80%股權。2011年5月,沃爾瑪入股1號店,并在2015年全資控股了1號店。
沃爾瑪本想著大展拳腳,奈何當時中國電商市場競爭極為激烈,沃爾瑪在中國做電商業(yè)務顯得有點:水土不服。
沃爾瑪其實很早在2011年就想投資京東,但被劉強東拒絕了。
到了2016年6月,沃爾瑪和京東突然走到了一起,沃爾瑪出售了1號店,以換取京東5%的股份,當時交易額達到15億美元。
沃爾瑪和京東的合作當時是中國商界的重磅大事件,合作被各方看好。值得一提的是,沃爾瑪和京東的合作并非純財務投資,雙方還開展了緊密的業(yè)務層面合作。
沃爾瑪和京東“聯(lián)姻”的原因很簡單,雙方彼此間都各取所需,雙方合作能實現(xiàn)多方面綜合效應。
沃爾瑪和京東在業(yè)務、供應鏈、人才、技術、物流等領域展開全方位合作。京東擁有1號店的品牌、網(wǎng)站、APP,也彌補了京東除了在電子產(chǎn)品領域之外的品類差。
沃爾瑪旗下山姆會員店入駐京東,開了官方旗艦店。山姆會員店使用京東的倉儲配送一體化物流服務。沃爾瑪?shù)木€下實體店大賣場接入京東系物流配送平臺達達,后來也接入到了京東到家O2O平臺。
事實上,在這場合作中,讓京東的發(fā)展實力倍增,拓展了全球供應鏈能力,而山姆會員店入駐京東平臺,也實實在在為沃爾瑪貢獻了可觀的收入。
更為重要的一點是,沃爾瑪對京東的投資,以及雙方展開深度合作,也豐富和增加了沃爾瑪在中國市場的業(yè)務本土化合作及探索的經(jīng)驗,對沃爾瑪來說,彌補了短板,好好上了一課,讓沃爾瑪更懂中國消費市場。
如今回頭看,沃爾瑪和京東的合作,雙方各取所需,各自收獲,實現(xiàn)了共贏,這場合作也被稱為電商與實體零售合作的樣板案例。
現(xiàn)在,沃爾瑪決定減持清倉京東股票,一場長達8年,雙方各取所需的“聯(lián)姻”就此結束。
雖然雙方在股權關系上算是徹底“分手”了,但雙方誰也舍不得誰,還會繼續(xù)保持緊密的商業(yè)合作。
沃爾瑪突然清倉京東股份的背后,其實更值得關注,因為沃爾瑪在中國市場的現(xiàn)在和未來有更重要的事要做,早就打起了新算盤。
最近幾年中國的線上線下零售市場都發(fā)生了劇變,傳統(tǒng)商超正在上演大敗退潮,國內(nèi)外商超品牌都在紛紛關閉線下門店,沃爾瑪自然身在其中,難以置身事外。
然而實際上,沃爾瑪在中國市場最近幾年采取了以退為進,一邊退,一邊進的兩條腿同步走的市場戰(zhàn)略。
一方面,沃爾瑪在中國市場關閉了不少門店。據(jù)公開信息顯示,過去兩年多,沃爾瑪有近60家賣場門店相繼關閉。僅在2024年上半年,沃爾瑪又關閉了至少17家門店。
沃爾瑪關閉中國市場的不少賣場門店,也曾一度被市場解讀為沃爾瑪在中國零售市場不行了。
然而,實際沃爾瑪卻有另一面,那就是加速全面發(fā)力山姆倉儲會員制超市業(yè)務,及其背后的電商業(yè)務和即時配送業(yè)務,這也正是沃爾瑪打的新算盤。
據(jù)公開數(shù)據(jù),截至2023年底,山姆在中國市場擁有47家門店,門店數(shù)量還在持續(xù)增長。
沃爾瑪全球首席執(zhí)行官董明倫表示,在2024年,沃爾瑪將在美國以外的國家開設約230家沃爾瑪門店和山姆會員店,其中山姆會員店在中國市場將是主力。
沃爾瑪曾在去年公開表示,預計未來每年都有6至7家新山姆會員店開業(yè),預計到2026年山姆的門店數(shù)將超過60家。
比如,東莞山姆會員店預計今年9月通過竣工驗收,計劃于10月開業(yè),東莞當?shù)孛襟w早就進行了輪番報道。
山姆會員店除了線下門店銷售業(yè)績火爆之外,山姆線上的銷售業(yè)績更是出現(xiàn)了驚人的增長。數(shù)據(jù)顯示,山姆中國線上業(yè)績在2024年上半年同比增長29%,占總銷量比重的50%左右。
最近幾年,山姆的線上電商業(yè)務和即時配送業(yè)務發(fā)展迅猛,在用戶體驗上也明顯提升,和中國本土品牌沒有任何區(qū)別,不想去山姆門店,可以通過APP下單,一兩個小時就能送貨上門。
《新品略財經(jīng)》關注到,山姆為了推動電商業(yè)務十分賣力,比如東莞山姆會員店還沒有正式開業(yè),云倉已經(jīng)先行,山姆已經(jīng)相繼在東莞南城、寮步鎮(zhèn)推出了“極速達”業(yè)務,用戶通過線上下單,最快一個小時就能配送到家。
山姆會員店在中國倉儲會員制超市賽道中一騎絕塵,盡管有多家國內(nèi)外倉儲會員制超市品牌也在發(fā)力,但短期內(nèi)或未來,山姆難有對手。
中國已經(jīng)成為沃爾瑪在全球范圍內(nèi)的關鍵市場之一,特別是山姆會員店業(yè)務體系更是一頭“現(xiàn)金奶牛”。
京東對山姆的戰(zhàn)略地位已經(jīng)降低,選擇清倉京東股票,一可以套現(xiàn),二可以更聚焦山姆在中國市場的發(fā)展,三可以繼續(xù)和京東保持業(yè)務合作關系。
沃爾瑪減持清倉京東股份,一場長達8年的各取所需的“聯(lián)姻”就此畫上句號,但沃爾瑪和京東的合作整體上看是很成功的。
只是發(fā)展至今,中國電商行業(yè)正在發(fā)生劇變,新一輪對決正在開展。劉強東和京東繼續(xù)選擇低價,而阿里巴巴不再盲目追求低價,嘗試新探索,而沃爾瑪想做自己的特色業(yè)務。
對沃爾瑪而言,接下來除了經(jīng)營傳統(tǒng)賣場業(yè)務外,更多業(yè)務重心將會傾向于山姆會員店、山姆電商業(yè)務及即時配送等業(yè)務。
過去,沃爾瑪和京東因為各取所需而“聯(lián)姻”走到一起,現(xiàn)如今基于市場環(huán)境變化及各自發(fā)展戰(zhàn)略需求選擇“分手”,其實早已在意料之中。
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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