11月1日，《華爾街日報》報道稱，全球最大的共享辦公巨頭WeWork最早或?qū)⒂谙轮苌暾埰飘a(chǎn)。

消息一出直接讓W(xué)eWork的股價崩了，截止11月1日收盤，WeWork股價暴跌46.93%。

WeWork從一開始，發(fā)展到現(xiàn)在瀕臨破產(chǎn)，命運(yùn)或許早已注定。

WeWork昔日是一家明星級的共享辦公巨頭，被譽(yù)為“共享辦公鼻祖”。

WeWork成立于2010年，是一家提供共享辦公空間的公司，運(yùn)營模式不復(fù)雜，先通過租賃寫字樓的樓層，然后改造成共享辦公空間，再出租給企業(yè)或個人。

WeWork曾是全球估值最高的獨角獸之一，備受多家風(fēng)投機(jī)構(gòu)追捧，孫正義的軟銀集團(tuán)是其最大的投資者，投資總額超過106.5億美元。

WeWork的業(yè)務(wù)遍布全球，數(shù)據(jù)顯示，2020年底，WeWork在全球超過150個城市有850多家門店，工位數(shù)超過100萬個，會員數(shù)量超45萬，營收超過32億美元。

那WeWork如今為何要申請破產(chǎn)？

原因很簡單，WeWork一直虧損，WeWork 2023年第二季度凈虧損高達(dá)3.97億美元。

WeWork更是被巨額債務(wù)壓頂，數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月底，WeWork公司背負(fù)的長期債務(wù)高達(dá)29億美元。

更為嚴(yán)峻的是，從2023年下半年到2027年底，WeWork估計有100億美元的租賃義務(wù)（支付租金等）到期，從2028年開始還有150億美元的租賃義務(wù)到期。

2019年，WeWork曾試圖以470億美元的估值進(jìn)行IPO，但沒有成功，隨后于2021年與一家特殊目的收購（SPAC）公司合并上市。上市時，公司市值僅有90億美元。

現(xiàn)在看來，孫正義對WeWork投資的100多億美元，算是投到了大海里，巨額投資虧損，讓孫正義曾不得不公開道歉稱：自己這筆投資是“愚蠢的”。

不過，WeWork中國業(yè)務(wù)沒有受其全球業(yè)務(wù)太多影響，WeWork中國早在2020年就被摯信資本追加2億美元投資，成了控股股東，開始全面本土化經(jīng)營。

WeWork大中華區(qū)副總裁全斌在2023年7月曾公開表示，目前已在12個城市建立了超過80個社區(qū)，擁有企業(yè)客戶超8000個，會員數(shù)逾10萬，主要位于上海、北京、深圳和香港四個核心城市。

WeWork畢竟是共享辦公鼻祖，是行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，WeWork將要申請破產(chǎn)的消息，也給共享辦公賽道澆了一盆冰水。

在《新品略財經(jīng)》看來，WeWork不僅是共享辦公巨頭，更是行業(yè)的一面活鏡子，就連WeWork這樣的巨頭都活不下去了，那敢問其他小弟的日子會過得舒坦嗎？

說到國內(nèi)共享辦公，就不得不提一個人，就是前萬科集團(tuán)高級副總裁毛大慶，而他還有另一個身份：共享辦公品牌優(yōu)客工場創(chuàng)始人、董事長。

今年9月，據(jù)多家媒體報道，優(yōu)客工場位于深圳萬科星火區(qū)域的辦公室“跑路了”，管理員在9月17日把所有租客踢出了微信群。

有受訪租客表示，直到9月中旬萬科貼出租金催繳告示，他們才知道優(yōu)客工場從6月、7月開始就已經(jīng)交不起房租了。

作為一名萬科前高管，深受萬科跑步文化影響的毛大慶酷愛長跑，經(jīng)常參加馬拉松。

但另一面，優(yōu)客工場的股價低迷，持續(xù)虧損，至今還未盈利，讓毛大慶很頭疼。

和WeWork一樣，優(yōu)客工場也一直處于虧損狀態(tài)，這些年的總凈虧損額超過40億元。

數(shù)據(jù)顯示，2022年，優(yōu)客工場營收6.61億元人民幣，同比減少37.52%，凈虧損3.22億元人民幣，同比收窄85.09%。

雖然優(yōu)客工場去年業(yè)績有點好轉(zhuǎn)，大幅減虧，但已經(jīng)成立8年多的優(yōu)客工場現(xiàn)在還沒有造血能力。

雖然毛大慶說自己是創(chuàng)業(yè)的長期主義者，但優(yōu)客工場的生存狀況及未來還未知。

當(dāng)時在面對要跑路的消息時，毛大慶回應(yīng)稱：沒有這事。我們不知道。這沒有根據(jù)的東西，你們?nèi)ヂ犓陕锇。?/span>

今年7月，另一家共享辦公品牌辦伴也曝出經(jīng)營危機(jī)，其位于北京的辦公室已經(jīng)關(guān)閉，其他城市的業(yè)務(wù)部門也存在拖欠工資、傭金、物業(yè)租金等情況。

整體看，國內(nèi)的共享辦公平臺的日子都很艱難。

當(dāng)年興起的那場互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大浪潮，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的號召下，各種創(chuàng)業(yè)項目如雨后春筍般地涌現(xiàn)。

對很多創(chuàng)業(yè)項目，特別是年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，為了節(jié)省成本，有很靈活的辦公空間需求。

像毛大慶這樣的大批創(chuàng)業(yè)者、房地產(chǎn)開發(fā)商、資本、物業(yè)企業(yè)等一眾玩家都瞄準(zhǔn)了共享辦公賽道，開始瘋狂涌入。

共享辦公企業(yè)開始租場地，進(jìn)行全面設(shè)計，這些共享空間設(shè)計很新穎，配套齊全，辦公室、工位、共享會議室、咖啡館、報告廳、餐廳等應(yīng)有盡有，為入駐企業(yè)提供一站式服務(wù)和增值服務(wù)。

國內(nèi)共享辦公熱潮興起，玩家們瘋狂涌進(jìn)，2015年，國內(nèi)共享辦公企業(yè)達(dá)到2500家，到2018年9月，國內(nèi)共享辦公平臺超過300家。

毛大慶曾表示，到2020年，共享辦公將會是一個達(dá)兩千億規(guī)模的生意。

如果說2015年是共享辦公元年，2016年是爆發(fā)年，2017年則是裂變之年，這三年就成了共享辦公賽道的巔峰時刻。

但從2018年開始，共享辦公賽道開始發(fā)生大轉(zhuǎn)折，后來聲音越來越小。

有很多共享辦公企業(yè)早已倒閉離場，現(xiàn)在，WeWork準(zhǔn)備申請破產(chǎn)，像優(yōu)客工場這樣的國內(nèi)共享辦公巨頭的日子也不好過。

《新品略財經(jīng)》認(rèn)為，共享辦公之所以能很快興起，然后熱度迅速下降，既與其自身的商業(yè)模式有關(guān)，更與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，以及諸多不可控因素有關(guān)。

從共享辦公的商業(yè)模式開始說起，共享辦公室本質(zhì)上做的是“二手房東+增值服務(wù)”的生意。

這些共享辦公平臺先去租場地，進(jìn)行設(shè)計裝修，然后再出租，租場地是其最大的投入成本，前期的裝修設(shè)計需要花錢，運(yùn)營過程的房租、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，以及人工、運(yùn)營成本都需要持續(xù)投入。

共享辦公是一項前期投入大，運(yùn)營期間需要持續(xù)投入的重資產(chǎn)模式，還要適當(dāng)追求一定的規(guī)模化，是一項長跑的商業(yè)項目。

如果入駐率高，入駐企業(yè)的服務(wù)需求多樣化，除了支付房租，還需要各種增值服務(wù)，各項收入就會很可觀。

但是，共享辦公運(yùn)營模式同質(zhì)化，盈利模式單一，在專業(yè)服務(wù)水平上差異比較大，頭部玩家優(yōu)勢更明顯，但頭部玩家往往成本投入也很大。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮褪去，共享經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，共享辦公需求很快減少。

疫情三年給了共享辦公致命一擊，房租要付，需求急劇萎縮，疫情不僅沖擊了WeWork，也同樣沖擊了國內(nèi)玩家。

后疫情時代，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)壓縮成本，創(chuàng)業(yè)公司減少，共享辦公需求驟減，這對共享辦公平臺來說是雪上加霜。

這兩年，北上廣深等一線寫字樓空置率大幅提升，租金價格更是大跌。

據(jù)戴德梁行、高力國際等機(jī)構(gòu)發(fā)布數(shù)據(jù)，截至今年二季度，深圳甲級寫字樓空置率達(dá)到24.5%，上海達(dá)到18.6%，北京達(dá)到17.7%，寫字樓租金更是一跌再跌，部分區(qū)域的租金跌幅高達(dá)15%，甚至跌得更多。

就連一二線城市的寫字樓都很難租出去，更不用說共享辦公空間有多難了。

巔峰時期，資本瘋狂涌進(jìn)，助推這些共享辦公平臺瘋狂發(fā)展，降溫之后，資本撤離，共享辦公平臺沒有新融資輸血，只能成批倒下，或艱難活著。

當(dāng)年共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)潮下，共享辦公爆火，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮下催生的產(chǎn)物，如今已經(jīng)回歸常態(tài)。

有業(yè)內(nèi)人士對BBC分析稱，WeWork本質(zhì)上是一家地產(chǎn)企業(yè)，卻“偽裝”成科技初創(chuàng)公司，如今科技初創(chuàng)公司輕易獲得融資的時代早已過去。

WeWork要申請破產(chǎn)的消息，再次讓市場發(fā)出靈魂一問：共享辦公還有未來嗎？

在《新品略財經(jīng)》看來，共享辦公空間未來不會消失，有市場需求，有市場空間，但共享辦公平臺也同樣面臨生死存亡危機(jī)，及未來的長久發(fā)展的不確定性。

首先，共享辦公需求會一直存在下去。

相較于傳統(tǒng)的寫字樓、辦公室租賃模式，企業(yè)，特別是初創(chuàng)企業(yè)往往需要投入較大的資金成本，至少在這一點上，共享辦公空間還是有吸引力的。

特別是互聯(lián)網(wǎng)、科技型企業(yè)，都是年輕的創(chuàng)業(yè)者和年輕的員工團(tuán)隊，共享辦公空間突破傳統(tǒng)，設(shè)計現(xiàn)代，配套服務(wù)及增值服務(wù)相對完善，創(chuàng)業(yè)企業(yè)、年輕企業(yè)、中小企業(yè)，乃至是個人創(chuàng)業(yè)者也還是愿意選擇共享辦公。

其次，從全球范圍看，共享辦公空間的市場規(guī)模還在增長，前景可期。

有行業(yè)研究機(jī)構(gòu)預(yù)計，到2028年，共享辦公空間的市場規(guī)模將從去年的143億美元增長近兩倍，達(dá)到374億美元。

另一項行業(yè)研究預(yù)測，到2030年，靈活辦公空間將占全球辦公空間總量的30%。

至少從行業(yè)基本面及未來發(fā)展前景來看，共享辦公還是有未來的。

第三，共享辦公平臺要加快商業(yè)模式探索，既要做減法，也要做加法。

共享辦公的商業(yè)模式不復(fù)雜，盈利模式也很清晰，但共享辦公平臺未來要不斷加快探索商業(yè)模式升級，加速向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。

共享辦公平臺要做減法，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，共享辦公平臺要大膽做減法，一個城市的市場空間及容量有限，要降本增效，就需要關(guān)閉沒有盈利及前景的門店。

共享辦公平臺更要做加法，共享辦公平臺除了提供基本的場地租賃服務(wù)外，更多地還是要靠增值服務(wù)，這就需要不斷升級服務(wù)系統(tǒng)，增加附加值。

目前，優(yōu)客工場、寰圖等多家共享辦公企業(yè)已經(jīng)在向輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型，但要走出盈利困局，未來還有很長的路要走。

毛大慶曾在接受媒體采訪時表示，共享辦公不是一個暴利行業(yè)，更不是一個可以迅速擴(kuò)張的行業(yè)，而是一個長產(chǎn)業(yè)鏈的社會基礎(chǔ)盤，是服務(wù)于廣大企業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺。

不過，在遠(yuǎn)大的商業(yè)夢想面前，對現(xiàn)在的共享辦公平臺來說，活下去比什么都重要！‍‍‍‍‍