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愛奇藝看上土味小短劇:心有余而力不足
2024-02-13 09:30:00

來源:新腕兒

短劇賽道依然火熱。

但凡有點資源的公司,都在以最快的速度跑步進場。

大企業(yè)來了,小型公司,甚至個人工作室,也都來了;適合的來了,不適合的,也都態(tài)度積極。

不少人認定短劇是近些年難得的投資機會,沒人知道狂歡何時結束,但信徒們仍然在日拱一卒,每天進入短劇行業(yè)的玩家仍趨之若鶩。

所有人都在和時間賽跑,廣積糧,高筑墻,盡可能做更多的事,抓住更多的機會。

有些耀眼的企業(yè),正卸下身段瘋狂進入「土味小短劇」。

愛奇藝就是其中一位。

愛奇藝看上了土味小短劇

愛奇藝對短劇市場出擊的產品是隨刻,以及愛奇藝APP的短劇場導航欄。

隨刻并非一款新推的產品,現在屬于返場,更像是愛奇藝對短劇的試驗田。

2021年底,隨刻在發(fā)展不利的情況下,被公司戰(zhàn)略性放棄;恰逢2023年短劇元年,眼看市場火熱,12月官宣隨刻APP上線短劇頻道,此舉意味著曾被放棄的隨刻,以短劇形態(tài)重新站上擂臺。

短劇和愛奇藝原先的長視頻邏輯截然不同。

愛奇藝開始面臨長視頻與短視頻正面對沖,休閑時間與碎片化時間開始對壘,他們是彼此融合還是你進我退,會成為業(yè)界的新命題。

愛奇藝對短劇的動作,體現在隨刻APP和愛奇藝APP兩個方面。

先來看隨刻。

點開隨刻APP,最先出現的界面就是短劇,通過這款產品,我們能對愛奇藝做短劇的態(tài)度,窺見一隅。

短劇欄目被放在界面頂部,位于關注、推薦之后,且設置了開屏的首界面。

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<p style=每一部短劇下面都是短劇的出品公司,你可以理解為短劇平臺方在隨刻開了個專欄,每天把自家的短劇發(fā)布后發(fā)行。

短劇和其他類似于短視頻的細分類目同時放在一個界面,和愛奇藝的長視頻影視內容分到兩個界面呈現,這種產品界面設置邏輯,同樣呈現在「愛奇藝」產品上。

打開「愛奇藝」,下方首頁欄的旁邊是「隨刻熱點」,點擊進去迎面便是「短劇」,就是「隨刻」開屏的短劇目錄。

相當于是在流量大的愛奇藝APP上給短劇導流。

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<p style=如此界面設置,能看出愛奇藝對短劇內容的重視程度,以及在長視頻和短視頻內容邏輯沖撞之下,他們盡可能希望同時做好兩件事,且將二者所囊括的用戶分開。

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</section>
<p style=除了給隨刻推薦位以外,愛奇藝還可以添加短劇場到頂部導航,推薦榜單就是最近爆款短劇《長風踏歌》和《家父鎮(zhèn)北王》,甚至還能看到《季總您的馬甲掉了》等短劇。

綜上所述,愛奇藝在大本營APP和隨刻APP上對短劇都給予了足夠的重視和位置。

短劇平臺開專欄,聊勝于無

我們會看到,愛奇藝隨刻的短劇列表中,劇名下方都會附上對應的平臺方,點開ID賬號,能看到平臺方的所有短劇作品,相當于短劇平臺上愛奇藝開了專欄。

這種設置方式可以理解為愛奇藝和隨刻想做短劇的發(fā)行方,也就是播出平臺。

但這種形式和抖音、微信短劇小程序又有本質的區(qū)別。

愛奇藝和隨刻是中心化的集市模式,抖音和微信小程序是去中心化的滿天星模式。

再換個比喻,愛奇藝是門戶模式,抖音和微信是公眾號的分發(fā)模式。

兩者的商業(yè)模式有明顯區(qū)別。

隨刻的短劇業(yè)務,需要同時照顧B端內容生產者和C端觀眾兩方,即便短劇具備天然付費特質,但這仍不是件容易的事。

核心問題是,如何能將利益點精準擊中B端和C端的痛點。

先從C端收費來講。

愛奇藝隨刻將短劇付費和長視頻會員分開結算,就是說,即便是你愛奇藝平臺的星鉆VIP,可以同時在電視、平板等七端觀看,仍沒有免費看短劇的權限。

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<p style=這里的短劇是另外付費的核算體系。

在愛奇藝隨刻看短劇,一般前十集至15集是免費的,后續(xù)的劇集需要需要單獨付費,每部劇價格不同,有29.9元,也有一百多的。

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<p style=需要留意的是,愛奇藝隨刻的某些劇價格是偏高的。

例如《雙驕夫婦》,有56集是付費內容,在抖音收費39元,即可解鎖全劇觀看,但在愛奇藝隨刻上,按照「1奇點=1人民幣」換算,解鎖全劇需要168元。

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<p style=左邊兩張圖為「愛奇藝隨刻」,同樣一部《雙驕夫婦》,在兩個平臺售價相差四倍不止。

門戶模式要求流量得高,用戶主動前往集市,分發(fā)模式則是智能推薦,用戶隨機刷到。

這是愛奇藝和隨刻痛苦的地方,一方面看到了短劇的潛力,一年300億的市場規(guī)模,80%給到了播出平臺,誰不眼紅。

另一方面可能是有心殺賊無力回天。流量是王道。

首先,你得有巨大的流量,才會有部分人專門去愛奇藝看短劇。

其次,如果你沒有流量,那你就要去采買,比如隨刻,你必須得有日活,沒有日活,APP上再如何重視短劇,沒人看啊。

你買日活,不得花錢啊。好嘛,短劇還沒掙到錢,先花錢出去搞APP裝機了。

愛奇藝看上土味小短劇:心有余而力不足

一個非常令人辛酸的事實是,這個流量集市,門可羅雀。

這部劇在首屏第一部被推薦。

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<p style=我們再來看最熱劇的觀看情況,平均2000次觀看。

額,短劇從業(yè)者應該會掩面而去。

隨刻的日活怎么樣呢?我們來看看一組陳年數據。

《晚點 LatePost》2021年底報道,上線一年,隨刻的日活躍用戶從巔峰時的300萬下降至180萬左右。

當時的隨刻負責人、愛奇藝高級副總裁葛宏的三季度OKR中,其中一條是將隨刻的日虧損降低在10萬元以下?!?/p>

隨后,愛奇藝放棄為隨刻投錢,擱置,直到短劇火爆后,隨刻上線短劇。

愛奇藝、隨刻的短劇邏輯和番茄免費短劇模式存在明顯差別。

愛奇藝想賺發(fā)行平臺的用戶付費分成,番茄想靠免費內容吸引用戶最后賺廣告變現。

很顯然,隨刻繞遠了,存在雙重難度。一是日活少沒人上,二是上了也不一定付費,用戶還會流失。

新腕兒預計,隨刻的短劇嘗試可能很快會終止,因為難度太大。

除非,愛奇藝突然把短劇和長視頻的會員體系打通了,續(xù)費會員也可以免費看短劇,這可能將是愛奇藝的殺手锏。

和短劇制作方就采取傳統(tǒng)分賬模式,或者一次性買斷版權,對內容的補充將是極大利好。

尋找豎屏短劇的機會

愛奇藝對短劇非常重視,即便CEO龔宇嘴上說著不要,但隨刻和愛奇藝對短劇的推薦還是很誠實的。

就在最近,龔宇與新聲Pro對話中談到了對短劇的看法。

龔宇表示,付費短劇廣義上會對愛奇藝會員業(yè)務有負面影響,但目前看非常有限,人群差別挺大的。

龔宇稱,愛奇藝雖然沒制作微短劇,但是有運營商在愛奇藝投流,看到的數據顯示,一半以上的付費用戶是愛奇藝的會員。有40%的人原來不在愛奇藝花錢,現在花錢了,這是好事。

「從宏觀角度來講,大家消費的錢總是有限的,在某一方面消費多了,另一方面肯定會受影響,這是必然的規(guī)律。但是具體在影視會員和付費微短劇上,現在還沒驗證總體到底是負面還是正面的影響,還需要繼續(xù)觀察。」龔宇表示。

在被問及愛奇藝會否進入微短劇市場時,龔宇表示,愛奇藝現在是謹慎、有限地進入這個市場,而且目前只以廣告模式做播放平臺,不做制作。主要原因是這個業(yè)務的審美與愛奇藝目前影視主體業(yè)務的審美、人才類型、商業(yè)生態(tài)差異非常大。

以龔宇言論中得知,愛奇藝是看好短劇的,目前只是順手做流量變現,還沒想過要去拍短劇,或者將短劇納入會員體系。

無論是龔宇的表態(tài),還是愛奇藝和隨刻在短劇上的表現,都能看出擰巴和糾結。

愛奇藝作為一款沉淀多年的長視頻APP,在人們的認知中,只有休閑時間才會打開觀看,這個用戶習慣是很難改變的,而豎屏短劇的核心就是碎片化時間,與愛奇藝模型相悖。

豎屏短劇是一個新的敘事模式,老瓶能裝新酒嗎?目前看來,很難。

多次的產業(yè)變革告訴我們,只有新生,沒有轉型。

既要長視頻,還要短視頻,既要長劇,還要短劇,這基本上不太可能實現。

產品基因和用戶心智決定了這一切。

在短劇風口中,愛奇藝可以吸納一部分短劇用戶,但不會成為短劇市場的主流選手。

當年長視頻對決,愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊殺得頭破血流,把傳統(tǒng)的電視機模式進行了革命,成為了客廳的新王者。

再就是短視頻對決,長出了抖音和快手兩大平臺,用戶的時間進一步被分解,成為休閑模式。

如今的短劇對決,更是將休閑時間進一步分解成碎片模式,一定會產生新的王者。

愛奇藝作為一家具備成熟內容能力的公司,一度以內容創(chuàng)新迭代驅動自我迭代。隨著短劇元年的到來,整個內容市場的思路都在發(fā)生著質的變化,而內容產品的商業(yè)力又被提到新高度。

當更高效的內容產品出現,這給了內容市場重新洗牌的機會。

無論愛奇藝的短劇業(yè)務做得如何,都會讓內容市場價值再次被重估。

在這場短劇浪潮中,愛奇藝在主干道上給短劇開了倆店鋪,已是對豎屏短劇及各家選手們最大的尊重。

你還要啥自行車。

新腕兒
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