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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
新個體時代,老板和打工人都在打什么算盤?
2024-02-26 13:52:34

來源 |群響劉老板(ID:applemanliu641)

作者 | 群響創(chuàng)始人劉思毅

排版 | 群響

去吃飯之前,打了一個廈門私董會爸爸的電話,探討切磋一下管理和利益分配的問題,值得記錄,想要分享給大家。

廈門是中國創(chuàng)業(yè)者中,分錢最有技巧、也最低調(diào)的城市。

01

他們持續(xù)孕育孵化嫡系軍團(tuán),用一套業(yè)務(wù)模式,一套團(tuán)隊(duì)的孵化方式,去探索更多業(yè)務(wù)場景。

然后相互持股,宛如鐵鎖連環(huán),在流量江湖市場中,集體推進(jìn)。

做的成功的廈門互聯(lián)網(wǎng)公司,都走子弟兵集團(tuán)化模式。

各自當(dāng)老板,也各自是各自的兄弟,也是各自是各自的股東,分散風(fēng)險、激勵開滿,當(dāng)然,控制力弱了一些。

這需要老板很大的格局。

02

我聊的這個私董會爸爸,是一個電商品牌,自己做一個品類。

在一個渠道突破到年銷售 1 個億的時候,發(fā)現(xiàn)紅利其實(shí)是一波一波的,自己作為創(chuàng)始人。

心力很難覆蓋所有渠道,若自己不能覆蓋所有渠道,讓小弟上,小弟自己終究是打工的,那么就不會有 100% 的用心。

她說連 50% 的用心都很難,一直在反復(fù)強(qiáng)調(diào),是自己的和是老板的,是兩回事兒劉思毅。

她自己在第二年就執(zhí)行鐵鎖連環(huán)策略,她是小紅書起家的。

第二年要做抖音、要做 B 站、要做多多,要做天貓京東,要做私域,都把它拆出來,一個渠道一家公司。

供應(yīng)鏈也是一個公司,公司的小股東出去單獨(dú)成立公司,自己負(fù)責(zé)自己的團(tuán)隊(duì)。

總公司注資,小股東出力,總公司和分公司持續(xù)結(jié)算,有一個操盤手,大家股東們覺得他可成為合伙人,以及也有合適的業(yè)務(wù)線。

大家就投票,以及支持他成為一個業(yè)務(wù)的合伙人。

股權(quán)關(guān)系不是總公司和分公司的邏輯,而是公司和公司的邏輯。

啥意思,就是不是控股,也不是單向,而是像社交關(guān)系一樣,相互交叉持股。

誰更看好,就投多點(diǎn)兒,誰是誰的師傅徒弟,就有股權(quán)關(guān)系,好像海底撈。

生產(chǎn)關(guān)系的重新打破,讓生產(chǎn)力釋放。

03

風(fēng)險也隨之而來,這個私董會爸爸天天就是心理輔導(dǎo)教練,以及聯(lián)盟盟主,負(fù)責(zé)開會喝喝茶。

心理輔導(dǎo)教練就是,大家沒有做過事兒就被踢出去做公司,雖然總公司也有自己的中臺支持、最核心的還是業(yè)務(wù)能力。

可是畢竟第一次當(dāng)老板,會有很多摩擦和誘惑,要協(xié)調(diào)的很多。

一個公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)就是命令,但是公司和公司之間的協(xié)調(diào)就是溝通,就是利益博弈,坦誠溝通。

無論盟主說啥,利益被傷害了,那就要撕逼了呀。

所以說鐵鎖連環(huán),要一直連,需要這個盟主的溝通能力、利益分配,以及自己的成長。

這個模式看起來簡單,但是每家公司用起來的結(jié)構(gòu)都不一樣。

04

這個私董會爸爸她跟我說,她對于分錢的洞察是:

1,操盤手長大了,一定要會想飛,怎么讓 Ta 在自己的疆域里飛,共享 Ta 的成長。

而不是自己一直在操盤的戰(zhàn)場上,這個事兒,要想,琢磨。

2,操盤手自己有自己的算盤,公司矩陣化后算盤會越來越多,你會被很多人背叛、被很多人傷害。

能否保持一顆還愿意分享和相信別人的心,特別考驗(yàn)自己作為大股東的格局。

3,格局這個東西,必須要先自己吃飽,然后才是別人,不要在自己沒賺到足夠多的錢時候,說什么賦能,都是屁話。

4,利益聯(lián)盟,是結(jié)果不是方法論,每一個公司都有自己的背景、偏好、價值觀、業(yè)務(wù)特點(diǎn),沒辦法標(biāo)準(zhǔn)化。

所以啊,管理真的是藝術(shù)。

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1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
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    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
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    5)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定;
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    9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
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2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
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    2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
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    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
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4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
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    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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