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來源：Kevin改變世界的點滴
最近幾天，一個新聞沖上了熱搜，那就是阿里的員工組隊維權討期權，原因是因為當初員工轉移到部門的時候簽訂了期權回購協(xié)議，公司承諾會以市場價格進行回購，但遲遲若干年沒有回購。
前阿里本地生活員工已組建多個500人維權群，其核心訴求是公司按照授予價格進行期權回購。
看這次維權由離職員工、在職員工內外組成，人數之多，才有了這樣的新聞事件。
大廠談薪，職級越高，股票期權一定會有
我曾經在大廠待過，非常清楚在像BAT這樣的公司，入職談薪資待遇一定是現金加股票組成，如果公司沒有上市就是期權加現金組成。
薪資待遇要求越高的同學，會有很大一部分被化為期權（股票），再是每個月固定的薪資。
當然，在大廠打工，有時候也會遇到“陽光普照”，也就是每個人都可以有。
比如在騰訊18歲周年時，對公司每一個正式員工提供300股騰訊股票。
還有在互聯網景氣時候，只要校招進入大廠，也可以獲得公司的股票。而公司股票要想進行變現，就需要呆到對應的年限達到解限，比如4年時間長度，每呆滿1年回購25%。
在大廠，隨時可見項目“子公司”化運營
但有的時候，大廠里面難免有一些收購過來的項目，因為業(yè)務獨立會有拆分上市的計劃。所以會在財務、行政等各個方面獨立運行，類似于早期的“子公司”，因此會給項目早期人員單獨配發(fā)期權，作為籌碼。
往往這類子公司是被收購的剩余前員工、以及自己公司抽調部分人員來完成團隊的組建，這類員工一般會具有期權給予作為創(chuàng)始團隊、核心團隊。
他們離職即使所在的項目子公司沒有成功上市，也可以對照當初談的期權價格，將期權售賣給公司，最終也能夠獲得“股票套現”
那些在大廠職位等級越高的，薪資組成里一定有超過三分之一的比例是這這樣組成的。
為什么這類事件爆發(fā)生在阿里？
其實討薪的事情，在各個大廠都有。但這次不一樣的是離職員工、在職員工組隊聯合維權，并且人數多。
這個就比較少見了。
員工呆在大廠的這些“子公司”項目，往往薪資是用于保證基礎生活不會特別高，只有通過期權回購，才能實現真正的“賺錢”。否則就和其他“打工人”一樣，在工作環(huán)境上仍然不穩(wěn)定、壓力大、存不到錢的代名詞。
畢竟生活在大廠所在的城市，生活成本就不低。
在BAT原有大廠里，阿里的未來我認為不太明朗
曾經都說BAT是互聯網三大巨頭，后面冒出了字節(jié)跳動彎道超車。BAT一度被改為BZT，百度落位了在市場價值上成最弱的大廠之一。
而進入AI時代，早早布局AI賽道的百度，通過文心一言遠超國內各大模型，拿到了不錯的數據，國內排名第一。
而騰訊通過視頻號力挽狂瀾，視頻號活躍月用戶達到了8億，而阿里卻仍然在吃老本。
在短視頻電商時代，大家購物的渠道太多了，不只是在淘寶、京東。這也是為什么京東、淘寶的股價都在大迭。
阿里通過淘寶起家，隨后有阿里云、支付寶、飛豬、淘寶等眾多項目業(yè)務，但他們實際都依附電商B端商家資源起家的。
讓天下沒有難做的生意，一直是貫穿著阿里文化，可要是商家都離開了，那這個文化就岌岌可危了。
只有擁有了B端商家在淘寶上開店，才可能衍生出云服務器、支付、旅游等分項目的土壤。
而這一切，進入短視頻時代就逐步被剝奪了
現在打開淘寶主頁，除了有一些商品店家會引導用戶進入移動端才能查看外，熱賣的商品都擁有短視頻內容形態(tài)的商品介紹。
現在淘寶開店，只會認為淘寶開店也屬于一個電商渠道之一罷了，而用戶消費短視頻為主時代，商家一定會在短視頻渠道為主的視頻號、抖音商家店鋪開通店鋪。
用戶在哪里，商家才會去哪里
拼多多打出的游戲化、社交化的電商，以砍價拉走了淘寶原有的部分用戶，提供了更加便宜的電商購物體驗。
而隨著短視頻用戶的聚集，短視頻電商也逐步成為用戶購物的習慣，現在打開短視頻抖音、頭條、視頻號，都會有商品廣告，點擊就可以購買。
毫無疑問，短視頻吸引住了用戶，所以也吸引了商家賣貨。從以前的引流到微信、淘寶店鋪，變成了直接在短視頻上開店。成熟的支付路徑，更多的用戶形成更多訂單，才有辦法讓用戶購買到更便宜的商品，商家也有足夠的利潤。
幾乎每個人都會有在抖音、視頻號、小紅書上購物過的消費訂單。而這以前是沒有的，短視頻之前以前無非就是京東和淘寶2個選擇。
圍繞電商的其他業(yè)務，都會被重新再造
隨著電商商家在品類、數量的持續(xù)增加，在短視頻里你可以購買到小到衛(wèi)生紙大到汽車、房屋各種品類。
最終：不去淘寶的事情，短視頻、直播都能干了。
在2021年9月，抖音上線了抖音支付，2023年3月1日抖音外賣也逐步上線，這也是因為用戶客觀趨勢不可阻擋，大家都聚集在短視頻、直播平臺上，而導致這些服務的入口變了。
未來會不會有抖音云、抖音旅游單獨的子品牌就不得而知了，但有一點是確定的，也就是商家越來越多聚集在短視頻平臺后，那么一定會有云服務的需求，從信息化要求、數據化打通等等，稍微大一些的電商商家都需要這樣的系統(tǒng)化能力。
阿里云的降價，預示著壓力
2024年，阿里云也在全線降價，其實本質上也是用戶的消費端發(fā)生了，原有的淘寶的電商賽道擋不住客觀的短視頻趨勢，發(fā)起了營銷策略。
所以圍繞淘寶起家的核心業(yè)務，都逐步被下一個客觀趨勢替代。
從現在來看，至少未來5-10年短視頻、AI都是未來用戶趨勢，只有成了用戶的主流入口，那么就有支付、云服務等類似機會。
現在阿里云雖然有技術壁壘，但技術壁壘并不重要，但是用戶趨勢在哪里，那么這個地方才會有技術的生命力，以往的技術壁壘只是一時，但是不是永遠的。
隨著大量的B端商家越來越多不再只是依靠淘寶甚至是離開淘寶，那么阿里的營收就會越來越差。
比如現在就連小紅書都在為小紅書電商提供運營服務，甚至是為商家提供代理運營。
未來阿里會：越來越難
從國內來看，國內用戶對于短視頻、AI的走向是大趨勢不可逆轉。
那么阿里一定會越來越難，主要原因是他不在用戶的前側。
要想構建自己產品的電商場景，一定要有能夠持續(xù)吸引用戶、留住用戶的前端。
作為人類來說，看視頻就是比看圖、文字體驗更好，自己也更愿意。但是短視頻、直播生產上，阿里是沒有這樣的土壤，而最多的就是一些商品短視頻，還是來自于其他短視頻平臺提供的，顯然是沒有任何競爭力的。
最后阿里也沒有什么直播平臺夠吸引用戶的。
比如你會在支付寶、淘寶上刷短視頻、看直播嗎?
顯然不會，除非有人給你轉錢了。
在以上客觀趨勢，導致了如今電商商家一定是多元化渠道，重點布局的渠道一定是短視頻、直播電商，要是短視頻、直播爆了，訂單才會有更多。
在2022年12月25日，馬化騰在內部員工大會說：“視頻號是全場的希望。”
當初直接迎戰(zhàn)抖音的微視已經敗下陣來，若短視頻持續(xù)吸引用戶，最終可能連微信也岌岌可危。
看著抖音推出“多閃”這類社交產品，騰訊也是背后發(fā)涼。通過視頻號的成功，2021年視頻直播帶貨GMV翻了15倍。
視頻號讓騰訊也終于有了做電商的基因。要知道以前做拍拍網的時候，外界曾說：“騰訊沒有做電商的基因，只有電商的土壤”，最終騰訊當年的拍拍也只有賣給京東。
視頻號之前，騰訊的主要營收除了游戲和廣告就是投資并購，電商在里面幾乎可以忽略不計，而視頻號之后，騰訊也有了電商的主要營收。
阿里的組團維權，其實很難。
在現在資本市場行情里，一家普通公司想上市本身就難上加難，要想把業(yè)務發(fā)展做大，也很難。最好的方式是被并購，至少可以賣出一個可以保本的價格。
口碑從被阿里收購之后就一直命運多舛，從歸屬到阿里的本地生活后，就一直在整合，到現在被和高德進行合并。
不管是拆分上市、還是獨立盈利，都是難上加難。
所以企業(yè)沒辦法承諾回購期權也是正常，不過遲遲不給員工表態(tài)，當做沒這會兒事，那就又是另一碼事了。
這就像公司簽訂勞動合同一樣，如果真的要裁員了，至少要提前通知并溝通，雙方達成一致簽字之后才能開始裁員。
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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