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LV在韓國(guó)搞不定的事,在中國(guó)也很難
2024-04-03 10:13:24

作者:北海 | 編輯:葛偉煒

來(lái)源:新零售商業(yè)評(píng)論

掰起手指頭數(shù)幾圈,如果說(shuō)旗下這75個(gè)品牌中,有哪個(gè)能讓豪橫的路威酩軒集團(tuán)(LVMH)一想起來(lái)就會(huì)輕皺眉頭,絲芙蘭(Sephora)該是毫不意外被拎出來(lái)的那個(gè)。

整個(gè)2023年,LVMH集團(tuán)銷售收入高達(dá)861.53億歐元,盡管絲芙蘭所在的精選零售部門(mén)的收入達(dá)到了178.85億歐元,是僅次于路易威登(Louis Vuitton)的第二大營(yíng)收主力,但比起好賣(mài)的奢侈品,絲芙蘭還是太讓人操心了。

目前,遍布全球35個(gè)國(guó)家,共計(jì)擁有超2600個(gè)銷售點(diǎn)的絲芙蘭,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)勢(shì)頭最猛烈的地區(qū)仍在老根據(jù)地北美和歐洲,以及中東等新興市場(chǎng)。亞洲,是LVMH集團(tuán)無(wú)法言說(shuō)的痛。

 

LV在韓國(guó)搞不定的事,在中國(guó)也很難

新零售商業(yè)評(píng)論攝

不久前,絲芙蘭在韓國(guó)官網(wǎng)發(fā)出公告,宣布將于5月6日起分階段逐步終止在韓的應(yīng)用程序、在線商店和實(shí)體店等所有業(yè)務(wù)。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)距其2019年進(jìn)入韓國(guó)市場(chǎng),不到五年時(shí)間。期間,絲芙蘭已經(jīng)在韓關(guān)閉了兩家門(mén)店,目前還余五家。

這當(dāng)然不是絲芙蘭亞洲的唯一折戟。去年5月,絲芙蘭逃離了中國(guó)臺(tái)灣地區(qū),2021年10月入臺(tái),2023年5月匆忙撤離。

香港地區(qū)的遭遇更加坎坷。它最初在2009年開(kāi)拓香港市場(chǎng),門(mén)店開(kāi)在寸土寸金的旺角,兩年后,絲芙蘭承認(rèn)因選址錯(cuò)誤、店鋪?zhàn)饨鸪杀靖甙憾x擇關(guān)店。2016年,絲芙蘭選擇以線上商城的方式回歸香港,但未能掀起波浪,直到2019年,伴隨對(duì)亞洲市場(chǎng)整體的進(jìn)攻,再度于香港開(kāi)設(shè)店鋪。

與中國(guó)同為亞洲市場(chǎng)的標(biāo)志性代表國(guó)家,日本迄今還沒(méi)有絲芙蘭的姓名。絲芙蘭曾在千禧年前,也就是1999年在日本開(kāi)店,也是短短兩年時(shí)間就夭折,自此再未進(jìn)入。

絲芙蘭于1969年成立于法國(guó),1997年被LVMH集團(tuán)收購(gòu),作為全球知名的美妝和香水零售集合店,站在LVMH的肩膀上,它擁有迪奧、雅詩(shī)蘭黛、圣羅蘭、紀(jì)梵希、羅意威、寶格麗、嬌蘭等歐美大牌產(chǎn)品,同時(shí),于1996年推出了自有品牌Sephora Collection。

美國(guó)流行音樂(lè)歌手蕾哈娜的自創(chuàng)美妝品牌Fenty Beauty系LVMH旗下美妝孵化器Kendo的重要一員,近水樓臺(tái)先得月,絲芙蘭也是Fenty Beauty的重要發(fā)售渠道。今年3月,F(xiàn)enty Beauty宣布將通過(guò)絲芙蘭進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地線下市場(chǎng)。

絲芙蘭的開(kāi)店選址有自己的講究。位于法國(guó)巴黎香榭麗舍大街上的門(mén)店,占地1500平方米,1995年開(kāi)業(yè),擁有250個(gè)品牌和超78000種產(chǎn)品,同樣奢華的門(mén)店也在米蘭的Corso Vittorio Emanuele(維托里奧·埃馬努埃萊大道)和上海的南京路。更多的,是在城市的高級(jí)購(gòu)物中心內(nèi),一層顯眼的位置,成為商場(chǎng)大牌引進(jìn)的保證。

總結(jié)來(lái)說(shuō),絲芙蘭如此建立了它在全球市場(chǎng)擴(kuò)張的壁壘:產(chǎn)品與定位高端化,又不乏如Fenty Beauty一樣的小眾網(wǎng)紅品牌的渠道獨(dú)占能力。

LV在韓國(guó)搞不定的事,在中國(guó)也很難

圖源LVMH官網(wǎng)

這其實(shí)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題:為什么在韓國(guó)、日本,中國(guó)臺(tái)灣和香港地區(qū),它的壁壘能量失靈了?

在韓留學(xué)生思?jí)舾嬖V新零售商業(yè)評(píng)論,比起絲芙蘭,韓國(guó)本地的消費(fèi)者更習(xí)慣去Olive Young(歐利芙洋)。在韓國(guó),“Olive Young和咖啡店一樣多”。這家韓國(guó)本土的“絲芙蘭”成立于1999年,是韓國(guó)最大的美妝零售商,根據(jù)官網(wǎng)數(shù)據(jù),目前在韓擁有1200家門(mén)店,且已進(jìn)入海外市場(chǎng)。

用不少人的話說(shuō),路過(guò)Olive Young,無(wú)論有沒(méi)有買(mǎi)東西的需求都會(huì)進(jìn)去逛一圈。它的定位與設(shè)計(jì)就像一個(gè)淘寶鋪,除常規(guī)美妝護(hù)膚產(chǎn)品,還有保健品、日雜百貨等,頻繁的上新速度,也讓人時(shí)不時(shí)有進(jìn)去淘一圈的沖動(dòng)。

而Olive Young一類店鋪的發(fā)達(dá),正是建立在韓國(guó)本土美妝品牌的發(fā)達(dá)和消費(fèi)者習(xí)慣之上。

一方面,是以愛(ài)茉莉太平洋和LG生活健康集團(tuán)等韓妝巨頭為典型,旗下?lián)碛醒┗ㄐ悖⊿ulwhasoo)、蘭芝(LANEIGE)和后(Whoo)等知名品牌,而發(fā)達(dá)的美妝產(chǎn)業(yè)也意味著,激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,有不少本土品牌冒頭。

另一方面,是比起購(gòu)買(mǎi)歐美國(guó)際品牌,韓國(guó)消費(fèi)者更愿意用平價(jià)好用的本土產(chǎn)品。“相較花錢(qián)買(mǎi)大牌美妝產(chǎn)品,韓國(guó)人更愿意購(gòu)買(mǎi)奢侈品包包和首飾。”思?jí)艚忉尅?/p>

進(jìn)入韓國(guó)市場(chǎng)后,絲芙蘭分別在2021年和2022年凈虧損148億和202億韓元。競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)不善的雙重作用下,撤出變成必然。

在日本、中國(guó)香港和臺(tái)灣地區(qū),絲芙蘭也遇到了相似的窘境。日本有COSME,中國(guó)香港有SaSa(莎莎),中國(guó)臺(tái)灣有COSMED(康是美),絲芙蘭必須直面本土美妝零售連鎖店的競(jìng)爭(zhēng),而其與消費(fèi)者“氣味不合”,亦是問(wèn)題。

LV在韓國(guó)搞不定的事,在中國(guó)也很難

圖源日本COSME官網(wǎng)

眾所周知,日本本土美妝與護(hù)膚品牌同樣發(fā)達(dá),與此同時(shí),慣常以服務(wù)取勝的日本零售業(yè)態(tài),碰上喜歡走高端路線而“端”著的絲芙蘭,自然有沖突。中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的消費(fèi)者偏愛(ài)日韓品牌,對(duì)絲芙蘭并不感冒,而在香港地區(qū),它更像蹭上了內(nèi)地游客掃貨的順風(fēng)車(chē)。

顯然,中國(guó)大陸市場(chǎng)“拯救”了絲芙蘭在亞洲地區(qū)的體面。

LVMH高管曾在公開(kāi)場(chǎng)合談到,未來(lái)五年內(nèi),對(duì)絲芙蘭所在的精選零售部門(mén)營(yíng)收期待是全球銷售額超200億歐元,其中,中國(guó)是重要的市場(chǎng)。而比起其他亞洲地區(qū)的節(jié)節(jié)敗退,目前,中國(guó)大陸地區(qū)擁有超300家絲芙蘭線下門(mén)店,與其大本營(yíng)法國(guó)相當(dāng),且仍在開(kāi)拓新城市的節(jié)奏中。

今年年初,任職五年的絲芙蘭大中華區(qū)總經(jīng)理陳冰宣布因個(gè)人原因離職,分析普遍認(rèn)為,系絲芙蘭對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的期待使然,即希望有新的管理者領(lǐng)導(dǎo)下一階段的增長(zhǎng)。

不過(guò),很難否認(rèn),中國(guó)市場(chǎng)的“興盛”更多是表面的浮華,內(nèi)里實(shí)則如履薄冰。

這家全球的美妝零售巨頭于2005年進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng),且由本土日化巨頭上海家化以入股的方式,扶植其站穩(wěn)腳跟。根據(jù)上海家化在年報(bào)中披露的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)推算,過(guò)去三年間,絲芙蘭國(guó)內(nèi)利潤(rùn)已出現(xiàn)虧損。2022年,絲芙蘭上海和北京公司總計(jì)營(yíng)收85.46億元,虧損1.9億元,2023年?duì)I收87.6億元,虧損1.4億元。

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新零售商業(yè)評(píng)論攝

已經(jīng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展近二十年的絲芙蘭,無(wú)疑享有了中國(guó)高端美妝崛起的紅利期,迄今,它理所應(yīng)當(dāng)?shù)娜哉紦?jù)著消費(fèi)者心中“專業(yè)高端大牌美妝店”的心智。

只是,過(guò)去四年,隨著新消費(fèi)浪潮下國(guó)貨美妝品牌和集合店的興起與跌倒,消費(fèi)者開(kāi)始逐步捂緊錢(qián)包,理性消費(fèi),絲芙蘭還是尷尬了。

盡管THE COLORIST(調(diào)色師)和WOW COLOUR一類美妝小樣集合店已經(jīng)證明了其商業(yè)模式的羸弱,最終被市場(chǎng)舍棄,但很難否認(rèn),這些店還是對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行了“美妝產(chǎn)品便宜平價(jià)”的市場(chǎng)教育過(guò)程。國(guó)貨美妝產(chǎn)品也借助這類店鋪,更快走向了臺(tái)前。

絲芙蘭需要改變。

陳冰在職時(shí)曾提出絲芙蘭“在中國(guó)市場(chǎng)的成功并不是開(kāi)店數(shù)量、銷售額或增長(zhǎng)比例,而是如何建立適合中國(guó)市場(chǎng)的絲芙蘭模式并具有可持續(xù)性”的觀點(diǎn)。

落地后,明顯看到,絲芙蘭店內(nèi)陳列的高端國(guó)貨比例在提升。以毛戈平·光韻(MAOGEPING·LIGHT)、相宜本草唐(INOHERB TANG)、瑪麗黛佳色彩工作室為代表的本土美妝品牌的高端線,都與絲芙蘭進(jìn)行了獨(dú)家授權(quán)合作。

不過(guò),身處一個(gè)已經(jīng)足夠成熟、不需要再教育消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的行業(yè),絲芙蘭還需要做更多。

在小紅書(shū)等社交平臺(tái)上,如今,關(guān)于對(duì)絲芙蘭的“吐槽”聲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)贊譽(yù)聲。關(guān)于店員服務(wù)態(tài)度、小樣贈(zèng)送不如專柜等細(xì)節(jié)問(wèn)題,絲芙蘭顯然還沒(méi)能徹底轉(zhuǎn)變“高端”心態(tài)。

俯身下凡,對(duì)于優(yōu)雅至極的LVMH來(lái)說(shuō),還是太難了點(diǎn)。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
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