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本文源自知乎「知招職場」圓桌的熱點問題——
作為一個互聯網人，在未來 5 年內你覺得做產品更有前途還是做運營更有前途？
陳思煒老師的回答原文如下：
作為“半個”互聯網人（不在互聯網公司，但6年來創(chuàng)業(yè)都有圍繞互聯網產品運營的創(chuàng)業(yè)者），以及近年來密切關注大學生和職場人士在互聯網行業(yè)的職業(yè)發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃師，我來談一些我對該問題的理解。
首先，我覺得有必要把「產品」和「運營」的定義和差異做一些理解。
圖一
這是我先前做的一幅關于「產品經理」職業(yè)的示意圖，所展示的是：
【圖一】中我要說明的第一點就是「產品經理」的工作職責會涉及設計、運營、開發(fā)、數據、測試、文檔、用戶研究和商業(yè)分析等模塊，而其中運營一般是占比最大的一塊。
在我看來，其實所謂「運營」只是傳統(tǒng)行業(yè)的「市場營銷」在互聯網行業(yè)的一種“特殊形式”。
「運營」和「市場營銷」難分家，之所以有叫法的不同主要是由其商業(yè)模式差異決定的：
對待客戶角度的差異：
盈利模式的差異：
其次，理解了「運營」之后，我們再回到「產品」上來，看看兩者的一些差異。
圖一
我們再回到【圖一】，在圖左側上方，我標注出了“優(yōu)秀的產品經理”，意指——市面上真正優(yōu)秀的產品經理只占極少數。這對應的另幾層意思是：
以上3點，我來解釋一下，所謂成功的產品，一定是在經歷了成百甚至上千上萬同細分賽道互聯網產品競爭后存活下來的頭部產品，其最終能脫穎而出有力地證明了其整套“商業(yè)/產品方法論”的含金量，對于從業(yè)者來說，有機會學習一套久經市場驗證的“方法論”，相比在尚未成為頭部的中小公司打拼，成長的“確定性”要來得高得多。
在頭部化效應這點上，互聯網行業(yè)比傳統(tǒng)行業(yè)來得更明顯，一般一個細分領域也就個位數甚至三五個公司可以存活下來成為賽道頭部，因此換句話說，如果你進入的公司目前還未成為頭部，而該賽道已經有了頭部，那在這類平臺從事產品類工作能收獲的成長的不確定性是極高的。一旦平臺或你所在的產品沒做成，所謂的“失敗的經驗”（未經市場驗證的產品運營經驗）在市場上很難得到認可，作為打工者，不論是跳槽還是轉型都沒有太多的話語權和議價權。
先看做產品，看過【圖一】右側的「產品崗」所需涉及的工作內容，其實可以發(fā)現，與「運營」最大的不同并不是在“用戶研究”或者“商業(yè)分析”上，因為這些部分多少大家都有機會參與，只是比例不同，且壁壘并不高；其最大的差別我覺得在于“設計”、“數據”、“開發(fā)”、“測試”這幾個模塊上，這也是做「產品」的相比做「運營」的最大的“差異化優(yōu)勢”。
然而，這樣的優(yōu)勢將在今后怎樣的場景下才能得到充分的發(fā)揮呢？
或者是在同類商業(yè)模式下的互聯網大公司，或者則是在另起爐灶并需要組建全套從設計、開發(fā)到數據、測試到運營的團隊做創(chuàng)業(yè)。但這種商業(yè)模式大多都是“九死一生”的“重模式”：
再看做運營，運營包括偏市場的用戶增長、品牌（調研、創(chuàng)意、廣告）、新媒體（內容、廣告、媒體采購、活動）、SEO/SEM、BD、App渠道，公關，以及偏互聯網運營的用戶運營、活動運營、數據運營、商家運營、品類運營、游戲運營、網店運營、內容運營等。
從這里的偏市場到偏運營，這是一個從如何獲客，到轉化，再到列表循環(huán)的，更下沉的閉環(huán)。
雖然接觸數據、測試、文檔、開發(fā)的比重較低，但倘若今后轉型方向為相對“輕模式”的創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)業(yè)團隊方向，換句話說，無須自己組建開發(fā)、測試、數據團隊，只是借助平臺來實現這樣的閉環(huán)，可選擇面要大的多，不論是自主經營一個獨立IP/自媒體，還是作為乙方身份為甲方提供全媒體代運營、數字營銷、活動運營等服務都有廣闊的發(fā)展空間。
本身在互聯網行業(yè)，產品崗在組織內的地位高于運營，畢竟一個是統(tǒng)領涵蓋運營在內的各個模塊的“指揮官”。由于運營在產品崗在工作職責中占比最大，把運營做扎實的基礎上，轉投產品崗被視作是向上的合理發(fā)展路徑之一，但一旦不能適應產品崗，再想向下轉入運營崗，且不說別的，就連臺階或邏輯都很難站得住腳。
其實想要最大化自身勝任產品崗角色的成功率，要么你是技術出身，在對接技術團隊上有得天獨厚的優(yōu)勢，要么你運營功底扎實，以最終結果（獲客和轉化）為導向服人；若兩者接不沾邊，想要做好產品崗的工作著實不易。
具體來說：
2020.09.25更新
最近繪制了一幅圖來展示我理解的：
希望對大家有所啟發(fā)。
P.S. 我認為“運營”和“產品”相關職業(yè)的定義在不同行業(yè)、商業(yè)模式、組織類別的情況下分工和定義有很大差異，因此很難存在一種普適的、絕對正確的對“運營”與“產品”職業(yè)/職位的解釋。
也正因如此，我不想強調以上分享的準確性。
但很期待能與大家一起討論，互通有無，集思廣益！
Siwei Chen（陳思煒）
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6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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