chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
B端產(chǎn)品最容易忽視的環(huán)節(jié):版本管理!
2020-10-09 17:30:00

國慶很快就過去了,接下來又要投入緊張忙碌的工作中。雖然日常工作很多,但不能忙而無效,接下來分享一篇舊文,講下如何做一個有計劃的產(chǎn)品經(jīng)理。

——這是我的第52篇原創(chuàng)文章——


在很多產(chǎn)品經(jīng)理的頭腦中,需求調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、上線后的迭代,以及產(chǎn)品規(guī)劃等,是大家的主要工作內(nèi)容。但是在B端的產(chǎn)品迭代中,有一件非常容易被忽視,但是又異常重要的事,那就是“版本管理”。
 
何為版本管理?版本管理的本質(zhì)是要管什么?怎么管?
 
在制定一個版本的具體需求內(nèi)容時,我們需要慎重考慮以下4點:
1、版本目標
2、版本需求和目標的匹配關(guān)系
3、需求研發(fā)工作量(難度和體量)
4、模塊對應(yīng)的研發(fā)人員工作排期
 
只有妥善了考慮了這4個問題,我們才能真正制定一個“科學(xué)”的版本。
 
 

  為什么版本管理很重要? 

1、對客戶來說:

無論是To C 還是 To B,每個版本都代表著你的產(chǎn)品外化。
新版本發(fā)布上線后,你的用戶們都會去使用、體驗,對他們來說,一個版本如果能解決他們之前遇到的問題,給他們帶來新的意想不到的好功能,都會使用戶感到欣喜和滿意。
 
產(chǎn)品是公司連接客戶的核心關(guān)系鏈。
 
產(chǎn)品好不好,客戶會直接代入到這家公司,這個品牌好不好的印象中。
 
所以每個版本是否能夠真正解決用戶最痛的問題,決定著這個版本的口碑,甚至影響到產(chǎn)品整體的口碑,甚至是公司和品牌的口碑。
 
可見產(chǎn)品版本的重要性。
 

2、對團隊、產(chǎn)品來說:

一個科學(xué)有效的版本能夠給團隊帶來正反饋的效應(yīng)。

 
客戶在這個版本的基礎(chǔ)上能提出更多有效需求,和好的產(chǎn)品建議。逐漸形成正循環(huán)效應(yīng)。
 
而一個糟糕的版本只會引來客戶的吐槽,甚至謾罵,除了對團隊有很大的自信心打擊外,更會讓大家忙于在下個版本中加塞修復(fù)性需求,來解決這個版本所引發(fā)的問題。
 
這樣,可想而知原計劃下個版本的高優(yōu)先級需求就會被影響,或擱置,或延后。
 
從而帶來一連串的連鎖反應(yīng),碰上多個版本需求制定不合理的,那基本一個產(chǎn)品在短期內(nèi)會陷入無休止的做了改,改了再改的泥潭中,這對公司和團隊來說,都是一種資源浪費。
 
即沒有用充足的資源產(chǎn)出有效的價值。
 

3、對市場來說:

 
我非常喜歡一個詞叫:卡位。
 
什么叫卡位,簡單來說就是你比別人早做出來一個產(chǎn)品,并且獲得了市場的認可和No1的市場份額。
 
舉個例子:
 
面對一個核心大功能(以連鎖系統(tǒng)為例),你落后你的競品2個版本才上線,而競品在2,3個月前已經(jīng)上線該功能并打出廣告:“市場上最好用的連鎖系統(tǒng)”。
 
競品的連鎖版本推出后,產(chǎn)品口碑爆棚,那些擁有多家店的連鎖機構(gòu)喜出望外,爭相采購,因為困擾他們的連鎖管理的問題終于有產(chǎn)品可以實質(zhì)性的解決了。
 
而本來屬于你的客戶也會因為對手新版本的巨大優(yōu)勢而轉(zhuǎn)投競品家。而你本可以在3、4個月前就推出這個核心功能。
 
這就是版本的機會成本,你推出需求A的方案,就會延后需求B的方案,而到底這個版本該先解決A,還是先解決B,決定著產(chǎn)品在階段性的市場競爭力。
 
在面對這種高度成熟的市場競爭時,每期版本選擇什么功能上線,是產(chǎn)品能否成功卡位的關(guān)鍵。
 
 

 優(yōu)先明確版本目標  

 
首先我想指出一點錯誤的是,很多人上來就開始制定版本內(nèi)容了。
根據(jù)需求優(yōu)先級高到低開始列,得出這個版本要做A、C、E、G。。這些高優(yōu)先級需求。
 
對嗎?選擇最高優(yōu)先級的需求集合到一個版本中,看似是對的,其實不然。
 
A屬于模塊1,C屬于模塊2,E屬于模塊3,G屬于模塊4,從整體來看這些需求分屬不同的模塊,受益不同的業(yè)務(wù),解決的是不同人群的需求,且這些需求基本都是平級的,似乎并沒有針對性?
 
一個版本,就好比一個產(chǎn)品,產(chǎn)品要有自己的優(yōu)勢,版本也要有自己的目標和優(yōu)勢。
 
比如我們定義這期的版本就是為了解決:連鎖客戶的后臺統(tǒng)一管理多店的問題。
 
用一句話說清楚版本目標,就像用一句話表達產(chǎn)品優(yōu)勢一樣,這是首先要明確的。
 
沒有一個清晰的版本目標,所有的行動都是弱目標感的,極易產(chǎn)生偏離。
 

 制定版本內(nèi)容  

 
接著就要考慮需求池中哪些需求應(yīng)該被安排到這期需求中。
 
而這件事就要以版本目標作為依據(jù)。
 
如果版本的目標是解決連鎖客戶的后臺統(tǒng)一管理多店的問題。
 
那么與之強關(guān)聯(lián),且符合高優(yōu)先級的需求應(yīng)該需要被優(yōu)先考慮。
 
這其中你要明確,為了達成這個目標,你需要完成哪些需求才能真正意義上建立這個連鎖的優(yōu)勢。
 
是A、C、E、G這些需求嗎?這些需求是否能引起共振?它們是否能夠匹配版本目標?
 
這些優(yōu)先級也很高的“非版本目標需求”需要酌情調(diào)整排期,為“版本目標需求”進行適當讓路。
 
 

 需求研發(fā)工作量  

 
這里主要包含研發(fā)難度,和研發(fā)范圍(體量)。
 
往往B端產(chǎn)品一個版本合適的搭配是:1-2個相對獨立大功能+一些小功能。
 
為什么這么搭配?是有道理的。
 
一般saas系統(tǒng)的版本時間會控制在,
大版本:1~1.5個月;開發(fā)時間:15~30天
小版本:15~20天;開發(fā)時間:7~14天
 
而這么多開發(fā)時間差不多能包進去的功能就是1~2個相對獨立的大功能+一些小功能。
 
當然我們知道每個需求對應(yīng)的研發(fā)難度和范圍邊界都不一樣,具體需要研發(fā)人員準確評估后才能確定下來,但是一般經(jīng)驗成熟的產(chǎn)品經(jīng)理大致能估算自己的需求設(shè)計所對應(yīng)的大致開發(fā)時間。即基于工作量這個維度上,產(chǎn)品自己就可以大致合理的安排版本的功能。
 
但是將每個版本的時間設(shè)置到2-3個月及以上,其實是不合時宜的。
 
目前整個市場的節(jié)奏都是偏快的,競品的迭代速度很快、客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展很快、新需求的爆發(fā)很快,所以2-3個月的版本速度并不能很好的適應(yīng)現(xiàn)在的市場環(huán)境。

 

 關(guān)于研發(fā)人員工作排期  

 
隨著現(xiàn)在微服務(wù)化大行其道,很多saas系統(tǒng)的研發(fā)團隊都會根據(jù)產(chǎn)品進行模塊拆分,并安排相應(yīng)的研發(fā)人員專門負責1~N個模塊的開發(fā)和維護。
 
這就帶來一個什么問題?
 
核心模塊,或者和其他模塊多耦合的模塊,在每個版本,每個需求設(shè)計中,幾乎都會涉及到。這就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜的模塊的研發(fā)工作量非常大,而其他一些非核心模塊的研發(fā)工作量就會來的比較間歇性,相對較少。
 
如果一個版本的需求對應(yīng)的模塊都集中在了A、B兩個模塊,那么負責A、B模塊的研發(fā)就會忙死,而負責C、D、E模塊的開發(fā)就會空死。這其實也是非常不合理的,不利于資源的優(yōu)化配置。
 
所以在考慮完上述3點后,還要考慮這個比較現(xiàn)實的下游團隊的工作安排問題。
 
可能很多產(chǎn)品經(jīng)理覺得,這不是開發(fā)做的事嗎?跟我有什么關(guān)系?
換個角度,如果版本需求提交給研發(fā)后,因為這個原因?qū)е滦枨蟊淮蚧兀阍僦匦逻M行版本規(guī)劃,無疑是double了工作量。
 
 

 最后,說說敏捷迭代  

 
敏捷迭代,換個通俗易懂的詞來說就是,小步快跑。通過1-4周小版本的迭代來快速的完善產(chǎn)品,并投放市場進行驗證,繼而收集市場需求再進行快速迭代。
 
其實這個好處大家是比較容易理解的,說白了就是我先不投入全部精力,我把一個長周期拆分成一個個小周期,做完一個小周期,看一下效果,再做完一個小周期,再看下效果,不斷的去修正上個小周期的設(shè)想,最終讓產(chǎn)品逐漸走向正確的方向。
 
相比那些動不動做上一年半載的版本迭代,敏捷迭代可以讓整個迭代過程更加可控,讓每個小周期的沉沒成本變的更小,非常像馬克思主義哲學(xué)中的理論和實踐的關(guān)系。
 
當然敏捷迭代之所以非?;穑€有一個很重要的原因是:時代變快了??焖侔l(fā)展的時代導(dǎo)致快速變化的需求,繼而對產(chǎn)品的變化要求也越來越快,而敏捷恰恰迎合了這樣一種市場節(jié)奏。
 

那么我們每個版本都該用敏捷迭代嗎?

 
其實這個問題沒有唯一答案,可能不需要用,可能每個版本都用,可能**著用。
 
對每家企業(yè)、每條業(yè)務(wù)、每個團隊來說都需要綜合考量。
 
如何決策?版本的目標是第一原因,如果這個版本目標非常宏大,必然需要聚合2-3個大功能,那么就不可能把版本周期壓縮的很小,而為了敏捷丟失版本目標,其實是非常愚蠢的。
 
 

 結(jié)尾  

在制定一個版本的具體需求內(nèi)容時,我們需要慎重考慮以下4點:
1、版本目標
2、版本需求和目標的匹配關(guān)系
3、需求研發(fā)工作量(難度和體量)
4、模塊對應(yīng)的研發(fā)人員工作排期
 
你學(xué)會了嗎?
 


我們制作了4節(jié)視頻課,連線10年資深hr問了很多求職、跳槽、漲薪等大家非常關(guān)心的問題。具體目錄如下:


1、HR主要是干什么的?
2、HR會從哪幾個方面來考量候選人?會比較看重候選人的什么品質(zhì)?
3、資質(zhì)比較淺,有沒有相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷,準備哪些會很加分?
4、女性的年齡、婚育是否有很大的影響?35歲以上的女性該如何求職?
5、怎么和HR談工資,不會被壓價?
6、面試完讓回去等通知,一般幾天沒消息就不用等了?
7、五險一金按最低標準交,是好事還是壞事?
8、公司裁人又不想給補助,怎么操作才能維護好權(quán)益?
9、年假和調(diào)休假在離職前還有很多,公司直接清空怎么辦?
10、員工跳槽,公司就漲薪,留下后是否不會再被重用?
11、HR是站在員工這一邊的,還是公司那一邊的,如何平衡和他的關(guān)系?
12、公司一邊降薪,一邊不斷招人,是什么策略?
13、怎么看待頻繁跳槽?對面試者和職場人士還有哪些建議?


加入我們星球的伙伴,都可以免費看!

 

我們在星球成立了“B 端產(chǎn)品經(jīng)理之家”,匯集了 200+來自教育、醫(yī)療、電商等行業(yè)的小伙伴,每天都有各種產(chǎn)品話題討論,也有行業(yè)專家答疑解惑。

更是有多位小伙伴,通過我們改簡歷和模擬面試,成功拿到心儀的offer。每天不用 1 塊錢,得到的是可見的成長。

悄悄的說,回復(fù)「星球」,會有 50 元優(yōu)惠券哦
司馬特小分隊
分享到朋友圈
收藏
收藏
評分

綜合評分:

我的評分
Xinstall 15天會員特權(quán)
Xinstall是專業(yè)的數(shù)據(jù)分析服務(wù)商,幫企業(yè)追蹤渠道安裝來源、裂變拉新統(tǒng)計、廣告流量指導(dǎo)等,廣泛應(yīng)用于廣告效果統(tǒng)計、APP地推與CPS/CPA歸屬統(tǒng)計等方面。
20羽毛
立即兌換
一書一課30天會員體驗卡
領(lǐng)30天VIP會員,110+門職場大課,250+本精讀好書免費學(xué)!助你提升職場力!
20羽毛
立即兌換
順豐同城急送全國通用20元優(yōu)惠券
順豐同城急送是順豐推出的平均1小時送全城的即時快送服務(wù),專業(yè)安全,準時送達!
30羽毛
立即兌換
司馬特小分隊
司馬特小分隊
發(fā)表文章205
4 位志同道合的資深產(chǎn)品經(jīng)理打造,希望能把經(jīng)歷和經(jīng)驗分享給更多的產(chǎn)品經(jīng)理,助力更多產(chǎn)品經(jīng)理成長
確認要消耗 羽毛購買
B端產(chǎn)品最容易忽視的環(huán)節(jié):版本管理!嗎?
考慮一下
很遺憾,羽毛不足
我知道了

我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評論自律管理,為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍,我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī),對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對憲法所確定的基本原則;
    2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一,損害國家榮譽和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽;
    4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動;
    5)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團結(jié);
    6)破壞國家宗教政策,宣揚邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定;
    8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實,損害他人名譽;
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述,以此來激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語言對他人進行負面評價;
    7)歧視:煽動人群歧視、地域歧視等,針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光;
    6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷;
    8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

我知道了
恭喜你~答對了
+5羽毛
下一次認真讀哦
成功推薦給其他人
+ 10羽毛
評論成功且進入審核!審核通過后,您將獲得10羽毛的獎勵。分享本文章給好友閱讀最高再得15羽毛~
(羽毛可至 "羽毛精選" 兌換禮品)
好友微信掃一掃
復(fù)制鏈接