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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
點(diǎn)亮產(chǎn)品經(jīng)理的技能樹:項(xiàng)目管理
2020-09-21 17:30:00

——這是我的第 131篇原創(chuàng)文章——
學(xué)習(xí) B 端產(chǎn)品,就看「司馬特小分隊(duì)」

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)入門門檻相對(duì)較低的工種,思路比較清晰邏輯能力強(qiáng)的,培養(yǎng)幾個(gè)月就能上手干活。不像研發(fā)類,去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上半年課,才可能懂一個(gè)皮毛。
不過(guò),門檻低不代表人人都能是產(chǎn)品經(jīng)理,特別是產(chǎn)品經(jīng)理分工越來(lái)越細(xì)分化,產(chǎn)品經(jīng)理的崗位要求也逐步清晰,要有需求分析能力、項(xiàng)目管理能力,還要懂行業(yè)懂用戶,對(duì)行業(yè)也要有一定的理解。

01

為什么要求產(chǎn)品經(jīng)理有項(xiàng)目管理能力?

我過(guò)往不少公司,和產(chǎn)品同事一起吃飯的時(shí)候,聽到不少抱怨,說(shuō)研發(fā)不配合、測(cè)試資源緊張,每次做一個(gè)版本,跟打仗一樣,弄的大家都緊張兮兮,你看隔壁研發(fā)團(tuán)隊(duì)就非常省心,產(chǎn)品經(jīng)理評(píng)審?fù)戤呅枨?,大家都各司其職,認(rèn)真的按照節(jié)奏順利的完成項(xiàng)目,配合非常默契。
Why?為什么有兩種完全不同的結(jié)局?
或許原因千千萬(wàn),但其中一個(gè)必然不能忽略,就是項(xiàng)目管理。 
以前團(tuán)隊(duì)會(huì)有專職的項(xiàng)目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理需求評(píng)審之后,后續(xù)就不用關(guān)注了。但隨著敏捷開發(fā)逐步成為互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配之后,越來(lái)越多的產(chǎn)品經(jīng)理,承擔(dān)起來(lái)項(xiàng)目管理的職責(zé)。
那我們先來(lái)明確下概念,什么是互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目管理:
項(xiàng)目管理是為了保證產(chǎn)品能按照預(yù)期、保質(zhì)保量的上線,而衍生出來(lái)的管理技能,通過(guò)一系列的工具或制度,提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。

02

為什么是產(chǎn)品經(jīng)理做項(xiàng)目管理?

產(chǎn)品經(jīng)理在做任何工作,都要確定目標(biāo)。做項(xiàng)目管理也一樣,產(chǎn)品經(jīng)理做項(xiàng)目的目標(biāo)是什么呢?產(chǎn)品經(jīng)理做項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目有哪些好處呢?
我總結(jié)下來(lái),有 3 點(diǎn):
容易統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
產(chǎn)品經(jīng)理是項(xiàng)目的發(fā)起人,在進(jìn)入開發(fā)之前,是要完成產(chǎn)品目標(biāo)的定義,對(duì)需求的理解是最深的,最清楚達(dá)到的目標(biāo)。而項(xiàng)目管理的目的是保障團(tuán)隊(duì)能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),銜接起來(lái)非常順暢,自然而然的成為項(xiàng)目的 owner。
把控過(guò)程,實(shí)現(xiàn)結(jié)果不跑偏,放心。
每個(gè)人對(duì)需求的理解是可能會(huì)有偏差,略微的不同,都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)果與預(yù)期產(chǎn)生差別,特別是周期在 2 周以上的版本,產(chǎn)品經(jīng)理更要組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試評(píng)審、復(fù)盤等,實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一。
舉個(gè)例子
產(chǎn)品經(jīng)理開完評(píng)審會(huì),就去挖掘新的需求去了,結(jié)果進(jìn)入驗(yàn)收環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)結(jié)果和產(chǎn)品定義的不一樣,當(dāng)時(shí)就火了,質(zhì)問(wèn)研發(fā)為什么不按照需求去做,研發(fā)說(shuō)這樣做多簡(jiǎn)單,也能達(dá)到最終結(jié)果,問(wèn)測(cè)試為啥沒(méi)有測(cè)試出來(lái),測(cè)試說(shuō)時(shí)間這么緊張,那能面面俱到,結(jié)果是對(duì)的就行了。
這就是沒(méi)有項(xiàng)目管理的項(xiàng)目跑出來(lái)的結(jié)果,大家都在說(shuō)自己有道理,沒(méi)有過(guò)程管理,沒(méi)有人為結(jié)果負(fù)責(zé)。
所以,產(chǎn)品經(jīng)理不能做甩手掌柜??梢愿鶕?jù)版本的大小和復(fù)雜度,組織進(jìn)行定期的碰頭會(huì)同步進(jìn)度,組織測(cè)試用例評(píng)審,統(tǒng)一大家思維和語(yǔ)言,達(dá)到需求理解沒(méi)有偏差。
產(chǎn)品經(jīng)理做項(xiàng)目管理的另外一個(gè)好處,就是團(tuán)隊(duì)打造
產(chǎn)品經(jīng)理也需要一個(gè)配合默契的團(tuán)隊(duì),來(lái)共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。而配合默契的團(tuán)隊(duì),更多是通過(guò)項(xiàng)目管理的磨合,讓產(chǎn)品和研發(fā)的合作更加默契。

03

產(chǎn)品經(jīng)理怎么做項(xiàng)目管理?

在需求評(píng)審?fù)杲Y(jié)的那一刻,產(chǎn)品經(jīng)理就要完成從產(chǎn)品經(jīng)理向項(xiàng)目管理的角色轉(zhuǎn)變。關(guān)注點(diǎn)也從對(duì)目標(biāo)的定義,轉(zhuǎn)變到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理。
那產(chǎn)品經(jīng)理做項(xiàng)目管理,要做哪些事情呢?
建立項(xiàng)目進(jìn)度表(明確目標(biāo),統(tǒng)一思想)
項(xiàng)目管理第一個(gè)就是要確定開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,以及每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
明確的時(shí)間安排,讓團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)、前后端研發(fā)、測(cè)試會(huì)根據(jù)節(jié)奏配合。大家對(duì)時(shí)間安排做到心中有數(shù),項(xiàng)目過(guò)程也就不慌了。

分工明確,責(zé)任到人
如果研發(fā)超過(guò) 2 個(gè),就要任務(wù)拆分,分工明確,并且確定該階段的負(fù)責(zé)人。只有責(zé)任到人,更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的 owner 精神。
項(xiàng)目經(jīng)理在此階段的工作,主要是確保完成合理的任務(wù)拆分。
另外,項(xiàng)目管理還有一個(gè)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)把控。有的人就喜歡一聲不響的做事,不問(wèn)他不說(shuō),到最后節(jié)點(diǎn)了,沒(méi)有辦法了,說(shuō)項(xiàng)目要延期。
所以項(xiàng)目管理要關(guān)注關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),定期與負(fù)責(zé)人溝通,減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
工具:jira、Tapd、Teambition 等
制定規(guī)則和流程
項(xiàng)目管理不是監(jiān)工,盯著大家做事,而是統(tǒng)一大家溝通語(yǔ)言和行為準(zhǔn)則,減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注兩個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容:需求變更和測(cè)試用例評(píng)審。
1. 需求變更流程
項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中,不可避免的會(huì)遇到需求調(diào)整,無(wú)論是文案更新,還是邏輯調(diào)整,都要同步到項(xiàng)目成員,做到進(jìn)度透明,規(guī)則明確,有變化及時(shí)同步。
那項(xiàng)目經(jīng)理就可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),制定同步機(jī)制,比如說(shuō) 需求文檔標(biāo)注+郵件通知。目的是既能保證信息同步,還要確保產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)真思考。
2. 測(cè)試用例評(píng)審流程
很多時(shí)候組織測(cè)試用例評(píng)審,都是測(cè)試在唱獨(dú)角戲,產(chǎn)品研發(fā)也是精神緊張聽著測(cè)試講,特別是大的版本,非常容易導(dǎo)致測(cè)試用例評(píng)審過(guò)程很長(zhǎng),效果一般。
可以制定流程
1. 完成測(cè)試用例 xmind 圖,發(fā)給產(chǎn)品、研發(fā)初審
2. 確認(rèn)無(wú)誤,開始完善測(cè)試用例,并確定測(cè)試用例優(yōu)先級(jí)
3. 正式評(píng)審只評(píng)審高優(yōu)先級(jí)測(cè)試用例
組織項(xiàng)目總結(jié)
總結(jié)分 2 個(gè):復(fù)盤和效果同步。
復(fù)盤能有效的解決項(xiàng)目合作中遇到的問(wèn)題,B端產(chǎn)品經(jīng)理快速提升法——復(fù)盤
版本上線后,產(chǎn)品經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理,要收集效果數(shù)據(jù),并同步給團(tuán)隊(duì)成員,讓團(tuán)隊(duì)知道自己辛苦的工作是成果的,更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的成就感,產(chǎn)生更大的凝聚力。

04

回歸:做項(xiàng)目管理的目的

在目前的互聯(lián)網(wǎng)公司,產(chǎn)品經(jīng)理很大程度是產(chǎn)品的決策者,決定產(chǎn)品對(duì)用戶或客戶的價(jià)值影響,這也是增加了產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任感。
產(chǎn)品經(jīng)理做項(xiàng)目管理,不僅僅要完成目標(biāo)設(shè)定,最重要是的保證項(xiàng)目能按照既定的目標(biāo),保質(zhì)保量的完成,從而實(shí)現(xiàn)公司和用戶價(jià)值最大化。
并且,通過(guò)項(xiàng)目管理的磨合,讓團(tuán)隊(duì)成員之間,形成一種默契,打造一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)。
好的產(chǎn)品能定義好目標(biāo),優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,能打造一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)「贏」。 

END

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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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