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品牌定位36計 | 專家品牌與延伸品牌
2020-09-29 00:32:32

?我們明確反對品牌延伸,同時也反對盲目的多品牌戰(zhàn)略。換句話說就是,該品牌延伸時就延伸,不該延伸時就啟動多品牌。


什么時候可以品牌延伸?滿足三個條件之一就可以:非戰(zhàn)略品類、無主導(dǎo)能力、品類前景較小。具體的論述和案例會在另一篇內(nèi)容中呈現(xiàn)。


第一層境界是:盲目品牌延伸;第二層境界是:盲目啟動多品牌;第三層境界是:該延伸就延伸,該多品牌就多品牌。


這次我們先從第一層境界到第二層境界。





品牌延伸為何風(fēng)行


因為它看起來毫不費力,又能馬上看到效果。


品牌延伸本質(zhì)上是內(nèi)部思維,認為自己的品牌已經(jīng)無人不知。我們可以設(shè)想一下恒大集團要做飲用水之前的決策場景:


企業(yè)主問中高層管理人員,我們啟動飲用水項目如何?大家的反應(yīng)當然是老板英明。企業(yè)主又問用什么品牌最合適?大家覺得恒大冰泉這個名字怎樣?大家的反應(yīng)當然是老板英明。

如果有人反對,自然會被忽視。這時候有人說,不如請個策劃公司來問問吧。策劃公司如果反對用恒大冰泉的名字,自然是沒有理解甲方的理念。一般來說沒有哪個策劃方會堅持到底,通常會變著法說恒大冰泉項目好,于是順利簽約。

再民主一點的話,甲方會問一下自己的糧油經(jīng)銷商,問問地產(chǎn)上下游合作方的意見。大家混到這個份兒上,誰會傻到去駁甲方的面子?得到的答案當然也是恒大冰泉好,老板英明,此戰(zhàn)必勝。

畢竟恒大足球隊也贏了嘛,憑什么一個小小的瓶裝水贏不了?

?

格力手機、霸王涼茶、王老吉可樂、樂百氏涼茶、海爾電腦的決策過程也大都如此。


如果你去問格力如果手機廠家做空調(diào)會怎樣,格力通常會說空調(diào)這東西外行做不了,但是她卻有信心去做手機;


如果你去問霸王公司如果王老吉做洗發(fā)水會怎樣,他估計也會說做不過霸王,但是他卻有信心去做涼茶。


在個人的職業(yè)發(fā)展中,我們通常覺得別人的職業(yè)更輕松、更有趣、更有錢,自己的職業(yè)太辛苦、太累了、太難做。幾乎每個人對自己行業(yè)的評價都是:有能力的不做,沒能力的做不了。


然后就總覺得別人的職業(yè)好??Х鹊?、茶館、餐飲店開了一批關(guān)一批,其實和品牌盲目延伸是一樣的。


一個總在延伸的品牌,就像一個總在換工作的求職者,在每一個方向上都無法建立專業(yè)度。


?品牌延伸風(fēng)行還有一個原因是新品牌無法調(diào)研。在邁巴赫出現(xiàn)之前,你去問消費者這個品牌如何,答案肯定是否定的,因為消費者根本沒見過。


如果你說高端奔馳這個名字如何,消費者通常會說不錯,因為他知道奔馳也就能理解高端奔馳。但是高端奔馳并不是一個好的品牌名。


?王老吉沒有出現(xiàn)之前、哈弗汽車沒有出現(xiàn)之前、農(nóng)夫山泉沒有出現(xiàn)之前,是沒辦法做市場調(diào)研的。市場份額是多少呢?經(jīng)濟型SUV只有3%不到,涼茶和天然水呢?幾乎是零。


用一個新品牌做新品類,前途似乎未知。用現(xiàn)有品牌做新品類,好像還有希望。品牌延伸能夠給企業(yè)主一點點安全感。




品牌延伸為何短期有效、長期無效


品牌延伸本質(zhì)上是品牌形象論的遺毒。


品牌形象論認為企業(yè)的目的是創(chuàng)建一個品牌,建立品牌忠誠度,然后用這個品牌去覆蓋盡可能多的產(chǎn)品。


在競爭環(huán)境允許的情況下,這種理念是有效的。我們設(shè)想一下如果華為開始賣茶葉,自己的員工加上全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)銷商也有幾十萬人了,這些人對華為品牌有足夠的忠誠度。別說是茶葉,就是華為賣襪子他們也會買單。


所以品牌延伸往往有短期效果。

在初始階段,相比專家品牌,延伸品牌是占據(jù)優(yōu)勢的。因為延伸品牌已經(jīng)有知名度,而專家品牌還在建立知名度。


霸王涼茶當然比一個不知名的涼茶要好,而新產(chǎn)品總能吸引來一批喜歡嘗鮮的消費者。在餐飲業(yè)有個俗語:開業(yè)火三天。不管好不好吃,總會有人樂意嘗試一下。


延伸品牌都會有一點新手的運氣,但就是這個運氣把品牌價值稀釋,讓企業(yè)越陷越深。


品牌形象論帶來的品牌延伸,誤導(dǎo)了很多中國企業(yè)。尤其是國際4A公司的大力倡導(dǎo),配合中國企業(yè)家的盲目不自信,讓品牌延伸的亂象蔓延不覺。


如果品牌延伸能夠成功,如果消費者真的對品牌有忠誠度,那為何他們不去買海爾的手機、樂百氏的綠茶、恒大的冰泉?為何不用阿里的來往、百度的外賣、騰訊的拍拍、淘寶的雅虎搜索?為何不買茅臺的啤酒、紅酒?


?天天鼓動企業(yè)家品牌延伸的某設(shè)計公司,為何自己的出版公司又在用另一個名字呢?


消費者對品牌沒有忠誠度,需要強調(diào)忠誠度的是品牌對消費者的忠誠度。品牌今天做涼茶明天做可樂,就是對消費者的不忠誠。


品牌忠誠度,是指品牌對消費者的忠誠度,而不是反過來。


延伸品牌為何長期無效?因為無法應(yīng)對專家品牌的競爭。延伸品牌的有效,僅限于現(xiàn)有品牌的少數(shù)腦殘粉,這些人群是有限的。


例如海底撈啤酒,在海底撈店內(nèi)消費者沒得選,在商超渠道中則毫無競爭力。例如星巴克咖啡豆,也無法與專業(yè)品牌競爭。


喬丹的籃球水平再高,你也不會認為他包的餃子比喜家德的好吃,這就是延伸品牌沒有長期效果的原因。但是喬丹的籃球水平如此之高,以至于有一幫人愿意嘗一下他的手藝,這就是延伸品牌有短期效果的原因。




專家品牌為何短期無效、長期有效


?

專家品牌就是對消費者有忠誠度的品牌。


你喜歡涼茶,我就堅持一百年做涼茶,這就是我的忠誠。你喜歡皮具,我就堅持一百年做皮具,這就是我的忠誠。


因為品牌的忠誠,贏得了消費者選擇。這就是專家品牌長期有效的原因。品牌尤其要破除消費者對自己忠誠的妄念,認為消費者會忠于自己,會購買自己出品的任何產(chǎn)品,實在是一種可悲可笑的內(nèi)部思維。


按照心理學(xué)的說法,認為他人應(yīng)該對自己忠誠,本質(zhì)上是心理未成年的表現(xiàn)。是在嬰兒時期沒得到充分的關(guān)愛的后遺癥。心理上的成年人認為自我與他人是平等的,付出與回報是平衡的。


品牌忠誠度也是如此,如果堅持認為他人應(yīng)該對自己忠誠,本質(zhì)上就是一種心理未成年的表現(xiàn)。


專家品牌為何短期無效?因為相比延伸品牌,專家品牌誕生之初缺少知名度。


解決之道就是帶著信任狀出場,例如獲得某某重要獎項、實現(xiàn)何種技術(shù)突破、短期內(nèi)實現(xiàn)多少銷量、是某種品類的開創(chuàng)者等等。例如瓜子二手車雖然弱小,卻是二手車直賣網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,這種認知效應(yīng)也會帶來更多的關(guān)注和投資。


例如農(nóng)夫山泉雖然相比怡寶、康師傅是小品牌,但她是天然水的開創(chuàng)者,一開始就站在了同一條起跑線上。


還有一種辦法是用現(xiàn)有品牌做背書。例如寶潔、農(nóng)夫山泉、華為出品的新品牌,都會以母品牌作為背書,打消消費者的購買顧慮。在新品牌成長到獨立之后,再逐漸弱化母品牌的位置。




專家品牌何時無效


品牌是品類的代表,品類會萎縮直至消失,這時專家品牌就無效了。


杯狀奶茶品類的萎縮,導(dǎo)致了香飄飄奶茶的消失。膠卷、紙媒、唱片、錄影帶、傳呼機的萎縮和消失,也埋葬了各自品類中的品牌。


在這個時候,專家品牌無效。應(yīng)對的辦法,是在品牌高峰期主動細分和進化品類,塑造多個專家品牌。


這里的難度在于春風(fēng)得意時沒人會想到危機,陽光燦爛的時候少有人會去修屋頂。因為直覺看來,陽光燦爛的時候是最沒必要修屋頂?shù)?。但是理性想來,陽光燦爛的時候又是修屋頂?shù)淖罴褧r機。


一旦品牌開始走下坡路,企業(yè)就會忙于救火,應(yīng)對緊急而不重要的事務(wù)。缺乏資源和機會去開創(chuàng)新品牌。


其中的典范是亞馬遜、阿里巴巴、美團和字節(jié)跳動。


亞馬遜在圖書賣得最好的時候進入全品類電商,又在適當?shù)臅r機進入電子閱讀、快遞、云計算等領(lǐng)域。并用kindle、prime、AWS的專家品牌代言新品類。亞馬遜甚至刻意限制企業(yè)的利潤,把資金用到新項目中。


阿里巴巴的專家品牌有淘寶、天貓、飛豬、螞蟻、平頭哥、菜鳥、釘釘?shù)鹊取?/span>


美團的專家品牌有榛果、貓眼等;字節(jié)跳動的專家品牌有西瓜、抖音、飛書等等。



總之,通常情況下專家品牌勝過延伸品牌,專家品牌是品牌對消費者忠誠的表現(xiàn),因而能獲得更多消費者的喜愛。延伸品牌只有初期的短期效果,本質(zhì)上是經(jīng)營者心理未成年的表現(xiàn)。








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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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