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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
快手和抖音的中場戰(zhàn)事
2020-06-23 17:40:41

2020年5月,我的小公舉周杰倫入駐快手。


這透露出一個信號:歷經(jīng)短視頻品類的**增長之后,頭部品牌抖音和快手已經(jīng)到了競爭的關(guān)鍵階段,2020年是短視頻品類大決戰(zhàn)開始的年份。


快手和抖音在短視頻戰(zhàn)事中場相見,一路上走來戰(zhàn)勝了無數(shù)對手的他們所經(jīng)歷的商戰(zhàn),只有曾經(jīng)的團購市場的千團大戰(zhàn)能夠相提并論。


混亂的局面、瞬息變化的趨勢、巨頭站臺的資本、快速增長中的企業(yè)問題、隨時變化的政策環(huán)境,每一個要素的變化都會殺死一匹入局者,一旦犯錯就會被競爭對手抓住。快手和抖音如今的成績,是綜合了管理能力、戰(zhàn)略預(yù)見、融資能力和一點點運氣的結(jié)果。


勝出者將會從短視頻的戰(zhàn)略高地出發(fā),沿路收割社交、電商甚至人工智能市場,成為移動互聯(lián)時代新的增長極。



我們認為,快手會贏得這場戰(zhàn)事。




出身鄉(xiāng)土的快手,立足北上廣的抖音


南抖音、北快手;刷抖音、玩快手;女抖音、男快手。


這些標簽都呈現(xiàn)出快手和抖音身處兩個不同的世界,快手扎根鄉(xiāng)土,內(nèi)容粗糙土味,抖音出身大城市,內(nèi)容潮流時尚。


不出意外的話,看到這篇內(nèi)容的讀者應(yīng)該更加熟悉抖音,對快手里的世界感到陌生,也因而會認為抖音才是短視頻的主流。事實上快手展示的生活才是更加真實的世界,這是信息繭房造成的偏見效應(yīng)。


快手頭部主播多有江湖氣,大多數(shù)來自東北和廣東,還有一些來自YY直播如散打哥、浪子吳迪和劉大美人,聽名字就很有草莽氣息。


內(nèi)容也沿襲了土味原創(chuàng)的風格,多是滿身紋身的大哥表演彈吉他,表情豐富的大姐表演自創(chuàng)舞蹈,用戶原創(chuàng)內(nèi)容多于專業(yè)制作內(nèi)容。


抖音的內(nèi)容專業(yè)制作更多,在推廣早期抖音團隊專門找舞蹈演員編排內(nèi)容,放到抖音的流量池里看哪些風格更受歡迎。專業(yè)制作內(nèi)容多于用戶原創(chuàng)內(nèi)容。


典型的抖音視頻內(nèi)容,是美女、美景、電音、舞蹈和北上廣深。典型的快手視頻內(nèi)容,是糙漢、鄉(xiāng)村、土味、江湖和五環(huán)外。


就像她們的口號說的那樣,快手是記錄每一種生活,抖音是看見更美好的生活??焓值氖澜绮灰姷妹篮?,但是真實;抖音的世界不見得真實,但是美好。


快手早于抖音推向市場,抖音則避開了快手的強勢區(qū)域,選擇在大城市打了一個成功的側(cè)翼戰(zhàn)。


商戰(zhàn)的終局常常出現(xiàn)二元法則,如乳品行業(yè)的蒙牛和伊利、出行市場的滴滴和快滴、洋式快餐的肯德基和麥當勞、可樂品類的百事可樂和可口可樂、涼茶品類的王老吉和加多寶、廚電品類的方太和老板等等。


刻意利用二元法則制造對立狀態(tài),也是很多品牌的有效戰(zhàn)術(shù)。如兩大醬香白酒之一的青花郎、兩大電梯框架媒體之一的新潮、和坐奔馳對立的開寶馬。


抖音一開始就沒有復(fù)制快手的戰(zhàn)略路徑,而是站在她的對立面。這是很有效的做法,因為用戶不需要另一個快手,而可能需要另一個不同于快手的產(chǎn)品。




快手抖音化,抖音快手化


貧窮不是社會主義,發(fā)展是最大的道理。對于快手和抖音來說,固守自己特色的重要性要讓位于用戶量的增長,這是毫無疑問的。對手的有效戰(zhàn)術(shù)只要能復(fù)制的,完全可以拿來就用。

快手需要一線城市的用戶,抖音也需要三線外的市場。快手和抖音變得越來越像對方。

快手正在抖音化。

疫情期間,快手在尤倫斯當代藝術(shù)中心舉辦了一場音樂會 ,邀請了給《黑鏡》《末代皇帝》《荒野獵人》配過樂的坂本龍一和新褲子樂隊的鍵盤手龐寬,兩位嘉賓的粉絲都是一線城市用戶。

音樂會主持人還特意念了一位觀眾的留言:Low的不是老鐵,而是有色眼鏡下的偏見。快手上的用戶經(jīng)?;シQ老鐵,由于快手上的主要內(nèi)容來自五環(huán)外用戶,因而成了一線城市用戶嘲笑的對象。

快手此舉意圖非常明顯:去掉快手的低端標簽,進攻抖音的用戶市場。

快手曾經(jīng)的流量價值觀是盡可能平均化,不給頭部用戶過多的流量。像 “王祖藍” 這種在抖音關(guān)注過千萬的用戶,在快手的關(guān)注不過百萬。同樣的內(nèi)容有不同的流量,正是快手的流量價值觀導(dǎo)致。

快手信奉 “看見每一種生活” ,倡導(dǎo)用戶自創(chuàng)內(nèi)容抵制專業(yè)團隊制作的內(nèi)容(抖音則相反)。

但是在2019年快手調(diào)整了自己的流量價值觀,開始依靠專業(yè)運營拉動增長和留存,開放和MCN機構(gòu)(將用戶原創(chuàng)內(nèi)容聯(lián)合起來,在資本支持下保障內(nèi)容的持續(xù)輸出,從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)的產(chǎn)品形態(tài))合作,給出百億流量補貼,與董明珠、梁建章、丁磊等商業(yè)明星合作直播等等都體現(xiàn)了快手抖音化的趨勢。

抖音也在快手化。

抖音贊助2019年春晚就是一次用戶下沉的過程,根據(jù)國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,截止2018年年末,我國的鄉(xiāng)村常住人口約5.64億人,0-15歲人口和60歲及以上人口總計約4.98億人,這些人正是快手的主要用戶。

一線城市的抖音用戶每年春節(jié)都要回到老家,城里的杰克和露絲變成鄉(xiāng)下的二柱和翠花的過程,也是一次抖音下鄉(xiāng)的過程。眾所周知的另一個事實是,央視的主要收視率來自五環(huán)外觀眾。

北上廣深的杰克和露絲回到老家,配合春晚上的廣告給二柱子們介紹新玩法,這正是抖音樂于看到的場景。

抖音缺少快手的五環(huán)外用戶,另一個弱點是缺少快手的社交屬性。

抖音因其創(chuàng)作者至上的流量價值觀,導(dǎo)致平臺上頭部用戶集中了絕大多數(shù)的關(guān)注,更嚴重的后果是其社交屬性遠不如快手。

有數(shù)據(jù)顯示抖音上粉絲數(shù)超過1萬的頭部用戶僅為4.7%,整體用戶覆蓋率卻高達97.7%;同時,播放量超過50萬的頭部視頻占比僅為2.7%,卻攫取了平臺80%以上用戶關(guān)注和參與。

抖音推出了視頻社交產(chǎn)品 “多閃”,我們認為這也是抖音快手化的一個特征。

快手抖音化,抖音快手化是一個彌補自身弱點的過程,快手彌補自己低端、粗糙的弱點,抖音彌補自己缺少社交基因的弱點。彌補自身弱點本質(zhì)上是自我進攻,在對手進攻之前提高防御力。



快手學(xué)得了抖音,抖音學(xué)不了快手


快手是社區(qū),抖音是媒體。快手是用戶導(dǎo)向,抖音是創(chuàng)作者導(dǎo)向。快手可以靠內(nèi)容和社交提升用戶黏性,抖音則只有內(nèi)容。


快手有了社交屬性后,用戶可以源源不斷地產(chǎn)生內(nèi)容。抖音則要依靠頭部用戶的專業(yè)團隊制造 “美好的生活” 。


表面上看快手和抖音的區(qū)別是南抖音北快手、刷抖音玩快手、女抖音男快手,本質(zhì)上的區(qū)別是二者不同的流量分發(fā)模式。


抖音的價值觀是:算法沒有價值觀,用戶喜歡什么就推送什么。一條短視頻在抖音上如果有1萬人看,抖音就會分發(fā)10萬流量給它,如果效果更好就分發(fā)更多。


抖音是明顯的“中心化”模式——“3%的頭部視頻占據(jù)80%的用戶播放量,5%的頭部用戶覆蓋了98%的粉絲量”。


快手的價值觀是:算法沒有價值觀,但是算法工程師有自己的價值觀。快手創(chuàng)始人宿華曾在谷歌、百度任職,他講了快手的一個做法,那就是:


讓算法去參照真實世界中,一個人是如何探索世界的。在真實世界中,一個人可能會從自己的朋友那里獲得各種各樣的信息,然后從里面發(fā)現(xiàn)了新的興趣。這種方法也可以通過算法來呈現(xiàn)。


微信之父張小龍的價值觀也是如此,即使微信有全網(wǎng)最大的流量,也沒有走依靠算法依賴流量變現(xiàn)的模式。張小龍和宿華有同樣的價值觀:


純粹的算法只會迎合用戶,不具備糾錯功能,甚至?xí)層脩粢粭l路走到黑,直至成為駕馭人類的工具。而人類進化以來的社交關(guān)系是有糾錯功能的,如果用戶錯了,你周圍的朋友會把你拉回來,不會讓你一直停留在信息繭房里。


基于獨特價值觀,快手沒有給頭部用戶過高流量,而是更關(guān)注其他非頭部用戶。有數(shù)據(jù)顯示二者的區(qū)別:


創(chuàng)作者:快手一馬當先,2018年發(fā)布作品用戶1.9億,接近70%的月活用戶都曾發(fā)布過短視頻作品,這就是“公平普惠”機制下的用戶激勵。盡管抖音并未披露相關(guān)數(shù)據(jù),但我們估計相比于快手會相對較弱;

內(nèi)容產(chǎn)出:抖音、快手保持著較高的內(nèi)容產(chǎn)出,日均投稿量均在千萬以上,但快手由于“創(chuàng)作者導(dǎo)向”,日內(nèi)容供給/DAU的數(shù)值遠超抖音達8%左右,B站與youtube均不足0.5%。

內(nèi)容集中度:抖音是明顯的“中心化”模式——“3%的頭部視頻占據(jù)80%的用戶播放量,5%的頭部用戶覆蓋了98%的粉絲量”,相比之下,快手則通過“基尼系數(shù)”嚴格控制頭部內(nèi)容流量在30%左右。

尼爾森數(shù)據(jù)顯示:84%的商戶在快手上獲得商業(yè)交易,其中42%的商戶年收益超過10萬,并且快手占據(jù)其絕大部分的交易額(56%以上),平均每個視頻帶來收益超過1068元。2018年有超過1600萬用戶在快手平臺獲得收入(其中340萬來自于國家級貧困縣),全國貧困縣在快手賣貨人數(shù)超過115萬,年度銷售總額超190億,從帶貨方面也實現(xiàn)了“公平普惠”。


快手的流量邏輯是公平普惠,抖音的則是強者恒強。所以從流量邏輯上看,快手可以模仿抖音,根據(jù)需要加入頭部用戶。但是抖音卻沒法學(xué)習(xí)快手,如果抖音也執(zhí)行公平普惠的流量模式,就是進入了快手的優(yōu)勢戰(zhàn)場。




快手之于抖音,就像拼多多之于淘寶


2020年6月,字節(jié)跳動公司把電商設(shè)為一級部門。所有的商業(yè)模式的目的都是盈利,直播帶貨是抖音和快手都在重兵投入的戰(zhàn)場。

抖音和淘寶的商業(yè)邏輯是一樣的:淘寶把流量賣給商戶,誰有錢買流量誰就能賣貨,賣貨越多就再花錢更多買流量。這套邏輯下來,平臺的盈利能力很強。頭部商戶的盈利能力也不錯,但是其他商戶賺不到錢。

如果把淘寶替換成抖音,把商戶替換成用戶,把盈利替換成關(guān)注度,以上邏輯依然行得通。

快手和拼多多的商業(yè)邏輯是一樣的:拼多多把流量分發(fā)給低價商品,價格越低的商品賣得越多,也就越容易被推薦。


如果回顧淘寶的創(chuàng)業(yè)過程,會發(fā)現(xiàn)她也是走了拼多多路線:降低線下交易的成本,平臺上充斥著大量廉價低質(zhì)量的商品,在獲取了大量流量之后又開始走上層路線,推出天貓,打擊假貨。

好不容易甩掉了假貨平臺的標簽,回頭發(fā)現(xiàn)拼多多主動帶上了這個帽子。不僅如此,拼多多還實行了不同于淘寶的流量邏輯。

拼多多隨時可以變成淘寶,但是淘寶沒法變成拼多多。就像快手可以學(xué)習(xí)抖音,但是抖音沒法學(xué)習(xí)快手一樣。

淘寶屬于阿里巴巴的體系,自身肩負著盈利的責任,需要給其他戰(zhàn)場輸送彈藥。如果像拼多多一樣走公平普惠的路子,平臺的盈利能力就會降低,阿里體系內(nèi)的其他品牌就承受不了了。

所以即使拼多多的用戶和淘寶差距不大,但是盈利能力卻只是淘寶的零頭,因為拼多多目前的戰(zhàn)略重心不是盈利,而是贏得競爭。

她要靠更多的低價產(chǎn)品來獲取幾乎免費的流量,再用更多的流量去獲取更多低價的產(chǎn)品,這是淘寶沒法模仿的增長飛輪。拼多多在淘寶的固有弱點上發(fā)起了進攻戰(zhàn)。

所以即使她盈利很小,但是依然受到了資本市場的熱捧,市值已經(jīng)超過了京東。

快手的盈利表現(xiàn)也不如抖音,但是從公平普惠的流量模式看,快手的競爭力要強于抖音。

一個明顯的事實是,抖音團隊需要設(shè)計內(nèi)容挑戰(zhàn),開發(fā)各種新的玩法來降低用戶創(chuàng)作的門檻,但是快手生來就具備這樣的能力。快手不需要去教育用戶怎么玩,用戶自己就會玩,因為在快手上有分給草根用戶的足夠的流量。

抖音和淘寶更有錢,但是快手和拼多多更能打。



戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略推動戰(zhàn)術(shù)


戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略的意思是,戰(zhàn)略源自一線前沿的有效戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略推動戰(zhàn)術(shù)的意思是,一旦發(fā)現(xiàn)有效戰(zhàn)術(shù)就要聚焦資源全力推動。


雖然已經(jīng)到了移動互聯(lián)時代,但是手機端的愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷視頻還是橫屏的呈現(xiàn)形式,在他們眼里移動互聯(lián)時代的短視頻只是PC時代的平移。


智能終端在他們眼里只是有效戰(zhàn)術(shù),沒有升級到戰(zhàn)略高度。愛優(yōu)騰還是在用PC時代的眼光看智能終端。


橫屏和豎屏兩種短視頻呈現(xiàn)形式,屬于兩個時代。愛優(yōu)騰對待智能終端的態(tài)度,就像貝因美對待 “國際品質(zhì)、華人配方” 的態(tài)度,抖音快手的態(tài)度就像飛鶴奶粉的態(tài)度,把 “更適合中國寶寶” 升級到戰(zhàn)略高度。


戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略,要求企業(yè)組織的透明化。要求自下而上的戰(zhàn)略思考路徑,而不是自上而下的內(nèi)部思維路徑。


抖音的誕生就是自下而上的過程,字節(jié)跳動的工程師發(fā)現(xiàn)用戶在今日頭條的短視頻上沉淀時間很長,于是提議把這個部分獨立出來,逐漸形成了后來的抖音。


字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴說過,自上而下的宏大戰(zhàn)略往往都是災(zāi)難。

 

比如windows vista,這個項目是比爾蓋茨按自己技術(shù)理念力推的,提了一系列的宏大理念,計劃2003年上線,這些理論聽起來都非常好,非常領(lǐng)先,但是一直到2006年才真正上線,中間還重構(gòu)了一次,把目標降低,重新修改了計劃,最終才把Vista推出去。


喬布斯也犯過同樣的錯誤。第一次離開蘋果做NeXT的時候,他提出一個非常理想的做計算機的模式,包括優(yōu)雅的操作系統(tǒng),完全面向?qū)ο螅∣bject Oriented)的語言,但是最終也沒有賣出多少臺。

中國也有這樣的例子,曾經(jīng)盛大易寶的理念也很宏大,但在和當時無論是文娛行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)帶寬,還是政策環(huán)境的情況都不匹配,所以最后失敗。


為了讓有效戰(zhàn)術(shù)充分涌現(xiàn),字節(jié)跳動公司不允許同事之間稱呼 “某總” “某哥” “老大” “老師” ,弱化層級意識、減少審批程序、公開管理層的關(guān)鍵目標與成果,讓每個人都敢于、能夠、順利地呈現(xiàn)自己的意見和成果。


德魯克說,在知識型的組織中,每一個人都是企業(yè)的管理者。字節(jié)跳動的管理準則是透明和坦誠,能夠保證最大化汲取員工的智慧,成為企業(yè)發(fā)展的動力。字節(jié)跳動旗下的產(chǎn)品非常豐富,每個品牌都有明確的定位,就是這種管理哲學(xué)的成果。



從自下而上的戰(zhàn)略路徑出發(fā),我們認為快手的流量模式更有利于涌現(xiàn)爆款內(nèi)容。這也是快手能夠贏得短視頻中場戰(zhàn)事的勝負手。


抖音的流量屬于平臺,快手的流量屬于用戶。就像微博的流量屬于平臺,微信的流量可以留存一樣。


在快手平臺上,創(chuàng)作者可以掌握自己的流量,即使是非頭部創(chuàng)作者也可以建立私域流量,通過直播、帶貨、知識付費等形式變現(xiàn)。當更多的非頭部創(chuàng)作者發(fā)現(xiàn)快手更適合自己的時候,他們就會攜帶粉絲遷移到新大陸,那時就是短視頻中場戰(zhàn)事結(jié)束的時刻。


抖音更像微博,是一個媒體平臺??焓指裎⑿?,是一個社交空間。因為快手給了每個個體足夠的流量,流量意味著關(guān)注度,關(guān)注度意味著新的社交方式。


在用戶的認知中,抖音擁有內(nèi)容,快手擁有內(nèi)容和社交。




趨勢、趨勢、趨勢:社交和大數(shù)據(jù)


戰(zhàn)略就是預(yù)見趨勢。


戰(zhàn)略就是預(yù)測未來,站在未來看現(xiàn)在,瞄準全局看局部,盯住目標不斷協(xié)同認知和行動。


預(yù)見趨勢最近的路徑,就是數(shù)據(jù)。馬化騰說,未來的趨勢就是在云端用人工智能處理大數(shù)據(jù)。


社交是大數(shù)據(jù)來源的最大端口,因為社交是我們的第一需求。胸口碎大石可以不看,身邊的150個人發(fā)生了什么則一定要看。因為這是億萬年進化中的本能,個體必須要知道身邊發(fā)生了什么,才能在殘酷的自然選擇中生存下來。


用戶在社交需求上花費的時間最多,通過社交沉淀的數(shù)據(jù)就越多,無數(shù)個體的數(shù)據(jù)組成的大數(shù)據(jù)是預(yù)測未來的基石。


在傳統(tǒng)的電商版圖中,淘寶只是一個信息傳遞者的角色,而拼多多則可以用沉淀下來的數(shù)據(jù)預(yù)測消費者需求,先進行市場預(yù)測、需求洞察和營銷推廣,后進行生產(chǎn)。


做到預(yù)測未來至少需要兩點:擁有足夠多的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)是真實的。


我們認為抖音和淘寶的數(shù)據(jù)做不到真實,因為其流量競價的模式?jīng)Q定了最終呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)是偏離真實的。


商業(yè)觀察家吳伯凡說,如果平臺是廣告模式,那么用戶的購買行為其實是**縱的。平臺向用戶推送的產(chǎn)品,其實是那些向平臺交了錢的商家希望推送的產(chǎn)品。


甚至可能會出現(xiàn)這樣一種偏好,就是越是不容易賣的東西,平臺越喜歡,因為它們愿意付出更多的廣告費。這樣的數(shù)據(jù)是扭曲的,只有按照用戶的意愿來推送,而不是商家的意愿,這樣的購買行為所反映的數(shù)據(jù)才是真實的,才可以作為C2M的依據(jù)。


靠販賣流量盈利的模式必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真。這是淘寶的憂慮。拼多多暫時還沒有這樣的擔心。


如果對比抖音和快手的模式,也會發(fā)現(xiàn)抖音更像淘寶,的確是更美好的生活,但遠遠不是真實的生活。


抖音缺少快手的社交基因,決定了數(shù)據(jù)沉淀不夠多,抖音強者恒強的流量分發(fā)模式,決定了沉淀數(shù)據(jù)的真實性受損。


快手能贏,真不僅僅是因為小公舉加盟啊。




掃碼進**流



張知愚
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    2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光;
    6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷;
    8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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