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寫在前面
下午看到@老俞閑話公號發(fā)布《致東方甄選股東朋友的一封公開信》，說東方甄選跟宇輝同行正式分開，未來由董宇輝個人持有其100%股權。意味著，歷史半年，董宇輝老師最終還是離開東方甄選了。
對此，我并不意外。這也許是當下最好的結局。
因為商業(yè)世界有它的規(guī)則，無情且殘忍，很難平衡個人感情，尤其這兩位是大ip，還牽扯著公眾的情緒和立場。
對大IP大網紅，盡頭一定是獨立創(chuàng)業(yè)。
半年前“東方甄選小作文事件”我就寫過一篇分析文章，從商業(yè)視角看清真相和結局。因為一些原因沒發(fā)，今天把完整文章，發(fā)出來供大家思考。
東方甄選和董宇輝事件已經發(fā)酵了幾天，對此，無論是我們所有人，還是我一直都在關注和深思。
毋庸置疑，這場爭論已經陷入到了情緒的漩渦中，很多人帶著情緒在發(fā)聲和討論。然而，我們往往會因此而忽略掉這個事件的本質。在我看來，這個本質并不在于小編、小孫和董宇輝之間的人物評價，而在于它是一個深刻的商業(yè)事件。
拋開情緒，站在商業(yè)視角來看這個事件，我們會對各方的角色立場有更清晰的認識。
這個時候，我們可以問自己？假如是我，會怎么做？會做的比他們更好嗎？將自己的感想和看法，置于這個宏大的商業(yè)事件之下，也許會有不一樣的思考。
下面，我斗膽說說自己的看法和分析。
1、談這件事，我們必須認清楚一點，東方甄選是一家上市公司，不是草臺班子，它最高市值735億港幣。既然上市了，股東是希望它依靠公司的治理體系能夠持續(xù)穩(wěn)定的賺錢，且風險最小，而不是依賴個人。
2、但是，據說董宇輝貢獻了東方甄選50%的銷售額。我們簡單類比換算下，就是說他一個人決定了東方甄選一半的市值，300多億啊，這無疑對上市公司持續(xù)賺錢是一個巨大的風險。
3、更加"危險"的是，董宇輝的IP影響力（粉絲量）還在不斷上升，某種意義上網上的聲量和關注超越了創(chuàng)始人俞敏洪老師。
4、一家公司一半乃至全員的命運要系在一個人身上，只有一種情況，這個人是創(chuàng)始人，是老板，是股東。所以，李佳琦，薇婭，小楊哥，羅振宇，樊登，吳曉波這些"超級IP"的公司里，他們哪個不是大股東兼老板。但是董宇輝呢。他的身份，只是一名在新東方低谷時期涌現出來的"明星員工"，最后成為一個明星主播，小股東都算不上（有期權還沒兌現）。作為"明星員工"，其實"明星"不是重點，"員工”身份才是。而現在一年賺千萬，影響力蓋過CEO，創(chuàng)始人。功高震主也好，光環(huán)蓋主也罷，總之身份不匹配。
5、這里插一下，在中國以"超級IP”打頭陣的公司，薇婭，李佳琦，吳曉波，樊登，羅振宇有上市的嗎？沒有，為什么，我問過專業(yè)人士，風險太高。說白一點，超級IP套現怎么辦，躺平怎么辦，出意外怎么辦？上市公司是商業(yè)行為，是眾多股東的利益，大家追求的是風險最低，持續(xù)賺錢。安危全系于一人，不可取。
但是東方甄選是一個例外，它的前身是新東方在線，早已上市了，只是后來更名為"東方甄選"的。否則按照正常邏輯很難上市。
6、講到這里，大家可能要問，董宇輝影響力越來越大，貢獻越來越大，那公司把他變?yōu)楣蓶|就可以了，甚至把CEO都給他當啊，他幫公司賺錢多好啊。好，我接下來分析。
7、首先說把董宇輝變?yōu)楣蓶|，這件事不難，以他的收入或投點到東方甄選，占個1-5%點都沒問題。但是資本+股東肯嗎？這一舉動代表著資本向超級IP妥協(xié)。好，現在妥協(xié)可以。再過1年、2年，隨著董宇輝的粉絲（影響力）在擴大2倍，那是不是股份再增加2倍嗎，到10%，那然后呢？最后會不會給到50%呢？人性也是難測的，今天董宇輝老師品行絕對杠杠的，但未來呢，誰也不能保證。結果會不會要挾資本和大股東呢？即便只有1%的可能性，但資本利益上失去的不是1%，可能是100%，資本是不允許發(fā)展成這樣的，這是風險控制。上市公司那些風控專家吃干飯的嘛。所以變成股東其實也沒有解決風險。
8、再說，讓董宇輝成為CEO呢，同時也可以讓他作為小股東。但是，你們覺得董宇輝適合干CEO嗎？他的經驗和經歷尚且不能勝任啊，先不說這個，CEO是要管理公司的，他天天直播也沒有時間精力啊。俞敏洪和東方甄選有沒有想過給他機會慢慢培養(yǎng)呢？這個我們不知道，也許考慮過，發(fā)現他就不合適，或者沒時間培養(yǎng)了，也許就沒考慮過。
這里要再補一下，馮唐再跟俞敏洪和董宇輝的一次直播中提點過董宇輝。從當時和后來看，董宇輝老師并沒有意識到。還是太年輕，不諳世事和商業(yè)。這一點看，作為CEO還有很多欠缺。
9、所以，回到第6條的假設，讓董宇輝成為股東，作為CEO似乎都不行啊。作為上市公司，怎么解決這個問題，CEO必須要出招的，在商業(yè)里面是不能講感情，要的是解決問題。其實還有一種解決方式，就是董宇輝自知這種局面后，急流勇退，學會藏鋒，甚至故意犯點錯，把機會主動留給別人，這一點要學學曾國藩。但是董宇輝老師還是太年輕，前面馮唐提點過，易中天老師也提點過一次。但是，董宇輝沒有意識到。反而說，還在比以前更加倍的努力學習進步。
總之，董宇輝才華橫溢，萬丈光芒，的確沒有錯，但是放在一家上市公司里，以及他不匹配的身份，就是個大問題。
10、所以看董宇輝事件，當我們不被情緒裹挾，它就是商業(yè)問題，它并不是小孫和董宇輝的個人矛盾，本質是東方甄選背后利益方與董宇輝的博弈。即便董宇輝個人一年能賺10個億，它能跟東方甄選735億市值相比嗎，只有1%多點，資本利益方閉著眼睛都知道選誰。這一局，東方小孫就是東方甄選的話事人，東方甄選不會留董宇輝的。這跟什么揮淚斬馬謖都是兩碼事。
11、董宇輝該怎么辦？其實他只要過了自己心理的坎，關掉網絡，不看那些粉絲評論（情感vs利益），怎么過都不難。要錢有錢，要名有名了，放空下，沉淀下，畢竟年輕，從風口浪尖回歸平靜不是壞事。就像燒紅的鐵，迅速放進冷水，這叫鍛造，能成鋼。用曾國藩話說，打掉牙活血吞。
12、今天我們帶著對董宇輝老師的喜愛和欣賞，就不免帶入情感來看這件事，就忽略商業(yè)的那一面，反而看不到真相和本質。我回想起昨天問一位朋友，董宇輝冤不冤？他說，董宇輝不冤，只是可惜了。
事已至此。
所以，真正商業(yè)的人是善于把商業(yè)和情感分開的，商業(yè)要始終考慮利益最大化，這就是規(guī)律。
董宇輝事件從一場商業(yè)紛爭升華為社會思考，復雜而引人深思。它透露出商業(yè)世界的冷酷與現實，也彰顯出個體在權力利益面前微妙且復雜的處境。
不過，無論如何，路還很長。
明天，對俞敏洪老師，對董宇輝老師，對新東方，都是新的開始，我們應以更理智的視角和更美好的信念，前行在充滿變數的生命舞臺上。
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