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自2023年以來，阿里巴巴集團(tuán)的管理層一直在大刀闊斧地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，推動資源向核心業(yè)務(wù)集中，并陸續(xù)出售非核心資產(chǎn)。作為阿里本地生活版圖的重要一環(huán)，高德地圖雖在國內(nèi)地圖服務(wù)市場占據(jù)領(lǐng)先地位，但其與阿里集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的聯(lián)動性始終不足，始終沒能成為集團(tuán)內(nèi)的“天選之子”。隨著戰(zhàn)略調(diào)整的深入，關(guān)于“阿里是否應(yīng)該出售高德”的討論愈發(fā)激烈。
本文將從高德的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、阿里的戰(zhàn)略調(diào)整、潛在買家分析等方面，探討阿里為什么該賣高德，并對高德的未來發(fā)展方向進(jìn)行展望。
1. 高德的領(lǐng)先優(yōu)勢
作為國內(nèi)地圖服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，高德地圖擁有極為龐大的用戶基礎(chǔ)。根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，從2022年10月至2023年9月，高德地圖的月活躍用戶數(shù)（MAU）高達(dá)7.6億，位列國內(nèi)所有App中的第四位，僅次于微信、淘寶和支付寶，甚至比抖音高出3000萬。此外，高德地圖的日活躍用戶數(shù)（DAU）也在連續(xù)24個月內(nèi)超過1億，在阿里生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)僅次于淘寶、天貓和支付寶。
高德地圖的核心優(yōu)勢體現(xiàn)在其工具屬性的不可替代性。無論是導(dǎo)航、實時路況，還是出行打車服務(wù)，高德都具備強(qiáng)大的用戶黏性。此外，高德還通過廣告和網(wǎng)約車業(yè)務(wù)實現(xiàn)了相對穩(wěn)定的盈利，尤其在滴滴被下架的時期，高德打車的市場份額迅速上升，一度占據(jù)了20%到30%的市場份額。
2. 高德的業(yè)務(wù)擴(kuò)展與局限
盡管高德在地圖與出行領(lǐng)域表現(xiàn)亮眼，但其在阿里本地生活板塊的表現(xiàn)卻未達(dá)預(yù)期。自俞永福再次接手高德后，阿里試圖將高德打造成本地生活的旗艦業(yè)務(wù)，整合了餓了么、飛豬等資源，推出“飛高了”戰(zhàn)略，意圖在本地生活領(lǐng)域與美團(tuán)展開競爭。然而，盡管高德有阿里的強(qiáng)大資源加持，但始終未能成功撼動美團(tuán)在到店服務(wù)市場的主導(dǎo)地位。
高德地圖作為一個典型的工具型產(chǎn)品，其用戶大多以“用完即走”的方式使用，難以將用戶流量有效轉(zhuǎn)化到阿里的其他業(yè)務(wù)板塊。這使得高德在本地生活領(lǐng)域的擴(kuò)展顯得力不從心，缺乏深度聯(lián)動的能力，成為阿里生態(tài)中無法突破的短板。
1. “1+6+N”戰(zhàn)略下的非核心資產(chǎn)取舍
2023年，阿里巴巴集團(tuán)提出了“1+6+N”戰(zhàn)略架構(gòu)，意在推動集團(tuán)向控股公司方向發(fā)展，簡化管理層級，進(jìn)一步聚焦核心業(yè)務(wù)。在這一戰(zhàn)略下，電商與云計算被確定為集團(tuán)的兩大支柱，而本地生活、娛樂、新零售等業(yè)務(wù)則被列為次級業(yè)務(wù)。
高德地圖盡管在出行領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異，但由于其主要收入來源并非阿里集團(tuán)的核心電商或云計算業(yè)務(wù)，因此難以與這些核心業(yè)務(wù)形成有效聯(lián)動。在集團(tuán)聚焦戰(zhàn)略的推動下，高德逐漸成為了“非核心資產(chǎn)”中的典型代表。
2. 出售非核心資產(chǎn)的契機(jī)
阿里的管理層，尤其是蔡崇信和吳泳銘，近年來頻繁提到要逐步剝離不盈利的或與核心業(yè)務(wù)關(guān)系不緊密的資產(chǎn)。自2023年后，阿里已經(jīng)退出了多項非核心業(yè)務(wù)，并通過出售一些資產(chǎn)回籠資金。對于當(dāng)前在市場上仍有較高估值、且運(yùn)營相對穩(wěn)定的高德來說，出售無疑是一個符合阿里整體戰(zhàn)略的選擇。
1. 高德的流量與盈利能力
高德地圖目前擁有7.6億的月活躍用戶數(shù)，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中排名前列。其工具屬性帶來的高頻次使用場景和用戶規(guī)模使得高德具備極高的流量價值。此外，高德通過廣告和網(wǎng)約車兩大業(yè)務(wù)實現(xiàn)了相對穩(wěn)定的盈利，這也使其在資本市場上具備較高的吸引力。
根據(jù)阿里的財報數(shù)據(jù)，本地生活板塊在2023年第一季度的收入增長了19%，達(dá)到146億元，主要受到高德和餓了么訂單增長的驅(qū)動。其中，高德貢獻(xiàn)了大多數(shù)利潤，而餓了么則仍處于虧損狀態(tài)。這表明，高德是阿里手中為數(shù)不多的優(yōu)質(zhì)非核心資產(chǎn)。
2. 潛在買家的興趣與高德的估值
高德作為一項成熟的地圖與出行業(yè)務(wù)，擁有極強(qiáng)的市場吸引力。無論是美團(tuán)、抖音還是攜程，都有可能成為高德的潛在買家。
美團(tuán)：美團(tuán)一直在本地生活服務(wù)領(lǐng)域?qū)で蟾蟮牧髁咳肟?。收購高德可以幫助美團(tuán)將高德的海量用戶與其到店服務(wù)高效結(jié)合，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
抖音：抖音作為短視頻與內(nèi)容平臺，雖然流量巨大，但在本地生活服務(wù)鏈條的銜接上仍存在不足。通過高德，抖音可以構(gòu)建從導(dǎo)航到消費(fèi)的完整鏈條，進(jìn)一步強(qiáng)化其在本地生活市場的競爭力。
攜程：攜程在在線旅游領(lǐng)域有著廣泛的業(yè)務(wù)布局，但流量獲取仍然是其核心挑戰(zhàn)。通過收購高德，攜程可以將出行場景中的高德流量轉(zhuǎn)化為旅游訂單，從而提升其業(yè)務(wù)的聯(lián)動性。
1. 獨(dú)立發(fā)展：繼續(xù)深耕出行領(lǐng)域
如果高德選擇繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展，其最現(xiàn)實的方向依然是出行領(lǐng)域。高德可以通過進(jìn)一步優(yōu)化地圖服務(wù)、加大網(wǎng)約車市場的投入，持續(xù)提高在出行市場中的份額。此外，高德可以結(jié)合自動駕駛和高精地圖的技術(shù)優(yōu)勢，探索新興領(lǐng)域的商業(yè)機(jī)會。
然而，高德在出行領(lǐng)域的競爭壓力依然不容小覷。滴滴、嘀嗒等競爭對手依然在不斷搶占市場份額，而高德的盈利空間可能會受到市場成熟度和價格競爭的限制。
2. 出售重組：高德的下一個起點(diǎn)
如果阿里選擇出售高德，這將為高德提供一個重新定義其未來的機(jī)會。通過與美團(tuán)、抖音等買家的合作，高德可以獲得更多資金和資源支持，進(jìn)一步擴(kuò)展其業(yè)務(wù)范圍。在這種情況下，高德可以借助新東家的資源，實現(xiàn)更快的業(yè)務(wù)增長，并在本地生活或出行領(lǐng)域探索新的合作機(jī)會。
隨著阿里巴巴聚焦電商和云計算等核心業(yè)務(wù)，出售高德成為了一種合乎邏輯的選擇。高德盡管是一項優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但其與阿里核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，難以在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中發(fā)揮更大作用。通過出售高德，阿里不僅可以回籠大量資金，減輕非核心業(yè)務(wù)的負(fù)擔(dān)，還可以為高德尋找一個更合適的發(fā)展平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和資本的雙贏。
未來，無論高德選擇繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展，還是找到合適的買家，這都將是其業(yè)務(wù)成長和變革的新起點(diǎn)。而對于阿里來說，出售高德也將是“戰(zhàn)略聚焦”進(jìn)程中的重要一步，為電商和云計算等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更多支持。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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