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上個周末，一位財經(jīng)頂流大V（名字就不點了，防舉報）又舉行了他著名的年度演講，現(xiàn)場坐的還比較滿，網(wǎng)上直播人氣也還不錯。我的一位朋友感嘆說，這位大V的核心競爭力，“就是給民企老板提供心理按摩”。我一開始沒聽懂什么意思，仔細琢磨了一下，才發(fā)現(xiàn)說得太對了！而且，經(jīng)濟環(huán)境越是復雜，民企老板就越是需要心理按摩。這就可以解釋為何過去三年，這位大V的行情一直看漲，似乎完全超越了地心引力的影響。
我們每個人都需要“心理按摩”，用時髦的說法就是“情緒價值”。但是，老板需要的“心理按摩”與一般人不同，更多是事業(yè)層面的：我怎么能保住現(xiàn)有的一切，還賺到更多的錢，乃至實現(xiàn)人生價值？其實，絕大部分老板很清楚，自己的成功帶有相當大的偶然性，“時代的饋贈”往往大于“個人的努力”。因此，一旦時代變化，他們就會心里沒底，越是聰明的人越是心里沒底。為他們提供“心理按摩”，于是成為了一門技術(shù)活，可以分為兩個層面：
第一是宏觀層面，即高屋建瓴地為他們打氣，告訴他們“未來發(fā)展空間還很大”，“西方不亮東方亮”，“長期主義總能結(jié)成碩果”。如果還能跟孔子、老子、曾國藩、王陽明等傳統(tǒng)文化偶像結(jié)合起來，則按摩效果更好。
第二是實操層面，即切切實實地給出一些案例，提供一些方向指引。他們看了可能會恍然大悟：“噢，原來我還能這么干！”演講結(jié)束之后，就會覺得更有收獲，找到再次創(chuàng)業(yè)的方向了。
上面兩個層面，顯然是宏觀層面更容易、實操層面更難。從宏大敘事的角度灌輸一堆大道理，這玩意誰都會，談不上技術(shù)含量。某位財經(jīng)大V最擅長的則是實操層面；毫不夸張地說，他是在這個方面下工夫最多最深的財經(jīng)大V，所以他的生態(tài)位很難被替代。在他的“年度演講”的PPT當中，充斥著各種數(shù)據(jù)、案例、創(chuàng)業(yè)成功者的現(xiàn)身說法，圖文并茂、感染力極強，讓你不得不信。
當然，這些“成功案例”有多大真實性，一直飽受爭議。例如去年的“年度演講”列出的一個折扣零售商的數(shù)據(jù)，就被零售行業(yè)的朋友群嘲，就連熟悉零售行業(yè)的風險投資人都忍不住出來吐槽了。至于今年的“年度演講”又有多少水分，我沒有統(tǒng)計過。不過俗話說得好：當你在房間里發(fā)現(xiàn)一只蟑螂時，至少已經(jīng)有上千只蟑螂在角落里安家了。“嚴肅且多疑”的專業(yè)人士，應(yīng)該不會把那些PPT里的案例太當回事。
問題在于，不是所有人都“嚴肅且多疑”的。對于許多民企老板而言，總歸要找到業(yè)務(wù)新方向，總歸要換一條賽道繼續(xù)內(nèi)卷。其中有些人是意識不到這些案例的水分，有些則是意識到了但不當回事——此時此刻還能有什么更好的選擇嗎？只要是成功的企業(yè)家，不管成功的程度多高，肯定在歷史上的某個時刻“過度樂觀”過，上帝也報酬了這種“過度樂觀”。那些“過度樂觀”卻又沒得到上帝報酬的，就不會出現(xiàn)在企業(yè)家行列里，這就是所謂的“幸存者偏差”。某位財經(jīng)大V敏銳地抓住了這種“幸存者偏差”、在此基礎(chǔ)上提供內(nèi)容，可謂深通人性，他不賺錢誰賺錢？
不過對于普通打工人來說，就是另一個故事了。不止一個打工人朋友跟我吐槽說，他們最害怕自己的老板（不管是真正的大老板，還是部門或團隊的小老板）去聽財經(jīng)大V的正式演講了。因為老板們回來之后，總會深有感悟，然后就拿出各種方案折騰下面的人——這還算好的。有些老板更夸張，會在內(nèi)部傳達財經(jīng)大V的精神，要下面的人自己據(jù)此想方案折騰自己，即所謂“發(fā)動打工人熬打工人”……
結(jié)果就是，財經(jīng)大V收獲了真金白銀，老板收獲了心理按摩，只有打工人受傷的世界達成了。從理論上講，打工人被折騰是需要消耗公司資源的，例如加班費；可是當前就業(yè)形勢不太好，就算老板不出資源，打工人一般也不敢不從。等于說老板（伙同財經(jīng)大V）把自己的心理壓力以免費的方式轉(zhuǎn)嫁給了打工人！
我從2020年起就不再打工了，所以沒親身經(jīng)歷過這種折磨。不過我還記得2018年底，我就職的大型券商的老板，確實對全體員工做過類似的事情。當時有一家互聯(lián)網(wǎng)公司（名字還是不點了）的威望非常高，大家都認為它的力量源于它的企業(yè)文化，經(jīng)常有各行各業(yè)的老板去其總部“朝圣”。我的前東家的董事長、總經(jīng)理就加入了“朝圣”之旅，據(jù)說還見到了對方的一號位，握手合影之余，經(jīng)受了一整天的、系統(tǒng)性的企業(yè)文化熏陶。
效果呢？坊間傳聞，董事長、總經(jīng)理聽完那天的課，與對方HR主管抱頭痛哭，覺得自己之前白活了，早該在公司內(nèi)部全面進行企業(yè)文化升級。于是，從當年11月到次年年底，我的前東家進行了長達一年多、浩浩蕩蕩、全面深入的企業(yè)文化大培（折）訓（騰）活動，其主要動作有：
各部門依次進行為期兩天的企業(yè)文化培訓，使用那家互聯(lián)網(wǎng)公司的教材，從外部聘請專業(yè)講師，培訓結(jié)束了還要考試，考不過下星期繼續(xù)培訓。
分析師和銷售甚至停開了一天的晨會，不研究資本市場了，專門研究企業(yè)文化。相信在券商工作過的朋友都知道這個分量有多重。
公司HR體系全面改組，仿效那家互聯(lián)網(wǎng)公司，HR要插手業(yè)務(wù)甚至成為業(yè)務(wù)團隊二把手，如果HR做不到則予以撤換。
對于新員工、基層員工，還額外設(shè)立了多個小團體講座，出勤必須達到一定比例，小團體內(nèi)部要互相打分，分數(shù)影響轉(zhuǎn)正、提級和年終獎。
這一系列大折騰活動有沒有提升企業(yè)文化水平，我不得而知，只知道休息日減少了好幾個——所有培訓占用的全是周末！你能想象在連續(xù)出差五天、身心俱疲、只想回家躺平的情況下，還被人拉到荒郊野外的酒店進行一天高度交互性的企業(yè)文化培訓，是什么感覺嗎？由于當時在朋友圈吐槽的人太多，本部門HR不得不依次打招呼，要求大家刪除朋友圈或至少收斂一點。最苦的還是基層小朋友們，他們的小團體活動全部設(shè)在下午五點半以后，這就是不讓人好好吃飯、好好休息的節(jié)奏，唉……
神奇的是，從紙面上看，這番大折騰對老板產(chǎn)生的“心理按摩”回報率極高。每個星期都有大量反饋報告從各個部門飛往董事長、總經(jīng)理辦公室，告訴他們員工如何洗心革面、組織如何改善、企業(yè)文化如何建立起來了；貼心的HR會專門加上幾句吹捧老板如何高瞻遠矚的話。而老板付出的顯性成本，僅僅是外聘講師和培訓租用酒店多功能廳費用，幾乎可以忽略不計。美中不足的是，金融業(yè)畢竟是一個高度成熟的行業(yè)，老板畢竟也不是真老板（其實是權(quán)力比較大的職業(yè)經(jīng)理人），所以折騰被限制在了一定范圍內(nèi)。如果換了一個貨真價實的民企，那畫面太美我不忍看……
更神奇的是，自從2020年下半年以后，各行各業(yè)的公司都不再搞這種大折騰了，因為那家互聯(lián)網(wǎng)公司進入了一個艱難的轉(zhuǎn)型期，坊間沒人再追捧它的“企業(yè)文化”了。說到這里，我倒是要為它叫屈：當年的“捧殺”固然過頭了，現(xiàn)在的“罵殺”也沒有多少道理；站在客觀角度，它的企業(yè)文化和組織形式還是有值得學習之處的。不過這是另一個故事了，不在本文主題之內(nèi)。
不知道上個周末，來自各行各業(yè)的老板們聽完財經(jīng)大V的“年度演講”，是不是已經(jīng)對接下來該怎么折騰自己的員工這件事情胸有成竹了？或許已經(jīng)正式開始了？不，根據(jù)我的理解，老板應(yīng)該會先在休息日搞一次打雞血的動員大會，誓要達到讓全體員工“抱頭痛哭、深感自己白活了”的效果。他可能會拿著“年度演講”PPT，指著其中真實性高度存疑的數(shù)據(jù)，對著員工怒吼：“人家能做到這么快的增長，怎么我們做不到？到底差在哪里了？”
那還用問，肯定不是差在老板這兒了，更不可能是差在財經(jīng)大V那兒。那就只能是差在員工自己不努力、不開動腦筋、光吃飯不干活了。接下來要開部門會、團隊會、小組會，財經(jīng)大V的PPT要人人精讀，從字縫里讀出字來，然后由打工人自己拿出解決方案，自覺監(jiān)督執(zhí)行。拿不出來怎么辦？下個周末繼續(xù)打雞血、繼續(xù)熬員工唄，反正為老板提供情緒價值已經(jīng)是打工人的無薪第二職業(yè)了，拒絕履行這個第二職業(yè)的人就會失去第一職業(yè)。
當打工人在周末的深夜，咬牙切齒地琢磨著財經(jīng)大V的PPT，企圖從那些荒謬的案例和來歷不明的數(shù)據(jù)中找到“自我整改”的靈感時，大概會對著窗外的夜空罵上幾句粗話。此時此刻的夜空，大概會浮現(xiàn)出財經(jīng)大V那張油光水滑、令人過目不忘的笑臉，嘴里還說著熟悉的臺詞：
“再苦一苦打工人，罵名由我來背！”
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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