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比男友能吸?愛買不買?ABC衛(wèi)生巾鎖定年度最差危機公關
2024-11-20 14:16:00

“下半年危機公關失敗案例,你有素材了!”

——某小紅書網(wǎng)友。

最近半個多月,衛(wèi)生巾品牌行業(yè),天“塌”了。

ABC衛(wèi)生巾等衛(wèi)生巾品牌,在小紅書被“抵制”了10多天,本周一凌晨登上熱搜。

比男友能吸?愛買不買?ABC衛(wèi)生巾鎖定年度最差危機公關

 

到底啥事呢?

大叔在小紅書發(fā)貼,留言區(qū)也爆了,收到好多回復:

比男友能吸?愛買不買?ABC衛(wèi)生巾鎖定年度最差危機公關

是不是看著像水軍???

其實不是!

大叔盡量還原,也歡迎你在文末補充。

1、“辱女”廣告。

從網(wǎng)友發(fā)出的截屏來看,“ABC美妝旗艦店”曾在6月12日(無法確定是不是今年)發(fā)布過一個短視頻,題目是“這也太能吸了吧,男朋友都甘拜下風!”

在短視頻文案中,則是“比男朋友還會吸的衛(wèi)生巾!”

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如果你長期看大叔的文章,你應該能瞬間get這個“文案”的“破壞力”。

無獨有偶,愛整活兒的蜂花,前不久剛因為在其小紅書發(fā)布“真假閨蜜”漫畫,大翻車。

辱女,是危機輿情的天坑!

2、衛(wèi)生巾長度。

這次輿情爆發(fā)的主要問題。

根據(jù)媒體報道,多位網(wǎng)友通過自行測量發(fā)現(xiàn),包括ABC在內(nèi)的多個衛(wèi)生巾品牌的產(chǎn)品,實際長度與包裝上標注的長度存在顯著差異。

誰是第一個網(wǎng)友呢?來自壹沓科技數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品的輿情數(shù)據(jù)顯示,小紅書上,最早做衛(wèi)生巾長度測量,可能發(fā)生在10月29日!

你沒看錯,是在20天前!

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截至目前,這條筆記點贊1.5萬,留言3347條!博主置頂解釋稱:“筆記是隨手吐槽,并沒有針對品牌的惡意,可能大家對衛(wèi)生巾問題抱怨已久,所以火了。”

雖然博主給品牌方打了馬賽克,但根據(jù)剩余外包裝的圖片,大叔在淘寶app利用“圖片搜索”功能,還是找到了品牌方。

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隨后,大量小紅書博主開始“復制”這個動作,幾乎所有衛(wèi)生巾品牌都在列!

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門檻低(買衛(wèi)生巾+有把尺子)+有流量(所有博主對流量都是饑渴的),成為所有負面輿情在去中心化擴散的關鍵。

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脫口秀女演員,也加入其中,并編成了段子:

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還有“好心人”搜集了各大品牌的信息,大叔不敢保真了,只是做個展示:

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其實,舒萊也在11月12日發(fā)了道歉聲明,但這次波及幾乎所有衛(wèi)生巾品牌的輿情,為啥“ABC”最受傷呢?(先劃個重點,下面細說。)

3、媒體。

媒體是一個特殊的利益相關者,也是輿情爆發(fā)的關鍵助推器,若你聽過大叔的危機公關線下課,你應該清楚,地方融媒體賬號在每次危機中扮演的角色,本次事件再次驗證。

11月5日中午,@白鹿視頻 跟進此事,展示了蘇菲客服、舒萊衛(wèi)生巾、倍舒特的回應。(但沒有提“abc客服”)

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11月5日下午,@九派新聞 轉(zhuǎn)發(fā),其他媒體開始紛紛跟進。

11月6日中午,@梨視頻 跟進,提到后來被網(wǎng)友大量轉(zhuǎn)發(fā)的“愛買不買”。(劃個重點)

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來自壹沓科技數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品的輿情數(shù)據(jù)顯示,這是首次提到該內(nèi)容,但是,顯然這只是一個轉(zhuǎn)載。有一種可能是,原文被刪除了,但轉(zhuǎn)載四處都是。

11月9日下午,@紅星新聞 做了長度測試。媒體購買了七個品牌(蘇菲、七度空間、護舒寶、高潔絲、ABC、樂而雅以及自由點)的衛(wèi)生巾進行實測,得出3個結(jié)論:

1/五個品牌的日用裝和四個品牌的夜用裝,實際長度均小于標明的長度。

2/多家品牌衛(wèi)生巾的內(nèi)吸收層遠短于其標明長度、實際長度。其中,相差最大的為ABC品牌,內(nèi)吸收層與外包裝標明長度之差達到了66毫米。

3/衛(wèi)生巾的技術指標全長偏差為±4%,媒體測試所有品牌均符合國家標準,因為標準文件確實未對內(nèi)吸收層的長度作出規(guī)定。

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從媒體報道來看,其實不止一家衛(wèi)生巾品牌存在“缺斤短兩”的問題。上文第3點,也是本次輿情的重點,雖“缺斤少兩”,但符合國標,這也成為所有衛(wèi)生巾品牌,對外回復的統(tǒng)一口徑!

那么問題來了,既然大家的口徑都差不多,為啥偏偏ABC被罵得最慘呢?‍‍

其中一個重要原因就是客服回復。

4、客服。

來自@新聞晨報 總結(jié)的幾家品牌客服的回應。

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包括舒萊、倍舒特、蘇菲、高潔絲、七度空間、護舒寶在內(nèi),7家衛(wèi)生巾品牌的客服,是這么回應的:

而ABC衛(wèi)生巾的客服呢,則是這么回應的:

看完這段回復,小紅書網(wǎng)友給出了一個簡單“總結(jié)”:

愛買不買!

如此“高情緒”的回應,把ABC推向風口浪尖。

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5、回應。

其實不僅是“比男朋友還能吸”和“愛買不買”,網(wǎng)友還列了ABC的十大“美德”,其中一條就是“道歉像AI寫得”。

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其實,ABC衛(wèi)生巾一共回應了3次:

第一次回應:

淘寶店公告,做了切割,與我(官方)無關。

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第二次回應。

大叔提煉3點:

1/道歉。核實確認是授權經(jīng)銷商店鋪客服發(fā)言不當,“授權經(jīng)銷商的言論不代表品牌,誠摯道歉”。

2/升級。產(chǎn)品均符合國家標準,但要“優(yōu)化升級”,實現(xiàn)“長度零偏差或正偏差”;

3/聆聽。邀請媒體參觀,邀請1000名消費者體驗新品,聆聽真實反饋。

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第三次回應:

針對網(wǎng)友提出“abc聲明稿件都沒有3,1-2過后直接就是4”:

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官方在留言區(qū)補充解釋:

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ABC也是所有品牌中回應最多的,而你回應越多,媒體報道就越多,網(wǎng)友就越關注,你就在眾多衛(wèi)生巾品牌中“脫穎而出”。

6、意義。

雖然多個品牌方都道歉或者回應,但網(wǎng)友的怒火,似乎并沒有消滅,反而越來越高漲。

以小紅書為重要“據(jù)點”,大批網(wǎng)友開始了“抵制ABC”運動,包括不限于:

1、復制十大“美德”,告訴更多人ABC怎么了;

2、警告網(wǎng)店代理商下架abc產(chǎn)品,分享“買了產(chǎn)品退貨”的經(jīng)驗(還把毛選拿了出來);

3、復制黏貼同樣的文案到相關的貼子,增加此事的討論熱度(如文章開頭那樣);

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以至于,ABC衛(wèi)生巾天貓旗艦店把所有商品都下架了。

甚至有網(wǎng)友將這次“運動”的意義,上升到“女性自救”、“書寫歷史”等高度

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在多方的“努力”下,#ABC衛(wèi)生巾#登上微博熱搜。當然,這并不是相關輿情第一次上熱搜。

最后,我們來談開頭提到的那個問題:

“缺斤少兩”的衛(wèi)生巾輿情,已經(jīng)成為一個行業(yè)問題,諸多衛(wèi)生巾品牌幾乎無一幸免,為啥ABC衛(wèi)生巾成為“靶心”呢?

大叔談3點。

1、要接受小紅書的“黑天鵝”事件。

這是大叔最想說的。

“黑天鵝”是指那些出乎意料發(fā)生的小概率高風險事件。最近兩年的很多大輿情,都是如此,躺著中槍。

比如“小紅書博主測試鐘薛高常溫下沒完全融化”那次輿情,就和這次非常像,即:

一位小紅書網(wǎng)友的隨機動作,引發(fā)“復制”,從小紅書到微博,從微博營銷號到地方融媒體賬號,再到微博熱搜,平臺共振產(chǎn)生了蝴蝶效應。

女性力量現(xiàn)在非常團結(jié),所謂“權威”可信度越來越低,自媒體時代流量饑渴,這些都是時代特征,不以個人意志為轉(zhuǎn)移,而小紅書集合了這些特征于一身。

如果你還停留在“小紅書種草”,大叔想說,你該提升這方面意識了。

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2、“辱女營銷”沒及時做切割和修復。

最早曝光的衛(wèi)生巾,是舒萊。其實,舒萊也涉嫌“歧視女性”。

2023年,舒萊曾發(fā)布過一個招聘,包括叉車司機在內(nèi)的很多崗位,都明確寫明:“只招男性”。衛(wèi)生巾品牌不招女性,被指性別歧視。

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舒萊怎么做危機公關呢?

在其小紅書首頁,很顯眼的“致敬她力量”。置頂?shù)膬?nèi)容,就是兩位“女叉車司機”的工作畫面。

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女叉車司機說道:“在舒萊,我們女生可以撐起一片天!”

再看ABC,至今都沒有對“比男朋友還能吸”做出任何回應,既不做切割(這不是官方做的),更別提品牌修復了,裝死……

該回應的不回應,ABC憑借3次“回應”和一堆客服的截屏,成為這次最出頭的“鳥”。

大叔再講一個細節(jié):

全棉時代也曾陷入“辱女”營銷,人家怎么做修復呢?其中一項工作就是主動找愛搞熱搜的地方融媒體賬號發(fā)正面新聞。

上文提到的@紅星新聞 ,記者買了7個衛(wèi)生巾品牌做測試,里面沒有全棉時代。你可能覺得是隨機選擇?你再往下拉,應該就能看懂了。

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3、“客服”是危機公關第一道防線。

這點,大叔反復強調(diào)過:

電商客服和直播間主播,是一個品牌面對洶涌的危機時,最重要的第一道防線!這也是判斷一個企業(yè)是否具備危機公關體系的關鍵要素!

本案來看,ABC各平臺電商的客服,各顯“神通”,不停給網(wǎng)友和媒體“喂料”,“成功”地進一步激怒了公眾。這點和當時京東客服回應楊笠事件,有類似的問題。

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“你愛買不買”這句話更是一句“封神”。巧合的是,這句話竟然也在上文提到的鐘薛高輿情中出現(xiàn)過,雖然事后被發(fā)現(xiàn)其實是由于視頻二次剪輯導致的誤解。

看到這里,你可能會問:

大叔,你怎么不點評危機公關的聲明啊?

怎么說呢?

若單獨比較舒萊和ABC,很顯然,舒萊的聲明更好,比如雙方都承諾要實現(xiàn)“零誤差”,但舒萊提到了具體措施——采購新模具,而ABC只有一句“啟動優(yōu)化升級”的空談。

但大叔更想說的是:“危機公關聲明”在此時此刻已經(jīng)不重要了,原因有2點:

第1,“聲明”本身沒有力挽狂瀾、扭轉(zhuǎn)乾坤的“效果”!

第2,如果前面三步(辱女廣告、客服回應、媒體布局)都做錯了,聲明誰寫得更誠懇點,已經(jīng)不是重點。當然,若聲明要火上澆“油”,是另一回事。

因此,從這個角度來看,ABC衛(wèi)生巾提前鎖定了“2024年度最差危機公關案例”……

你認同嗎?‍

最后的最后,你怎么看待這次衛(wèi)生巾行業(yè)的輿情?歡迎你在留言區(qū)聊聊。

萬能的大叔
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