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上市公司跨界轉型屢見不鮮。
2018年，精于傳統(tǒng)制造業(yè)的三壘股份并購天津美杰姆，涉足早教行業(yè)；2021年，安孚科技通過收購亞錦科技，控股南孚電池，完成傳統(tǒng)零售向電池行業(yè)的轉型；如今，素有“溫州鞋王”之稱的奧康鞋業(yè)，準備收購聯(lián)和存儲，正式入局芯片領域。
近日，奧康國際發(fā)布公告稱，正在籌劃收購存儲芯片企業(yè)聯(lián)和存儲科技（江蘇）有限公司的股權。股票從12月24日開市起停牌，預計連續(xù)停牌時間不超過10個交易日。
據(jù)了解，深耕皮鞋行業(yè)多年的奧康早已不似曾經輝煌，其業(yè)績已連續(xù)3年虧損，轉型是謀求出路的手段，或許也是奧康鞋業(yè)不得已而為之。值得注意的是，與停牌公告幾乎同時，奧康國際發(fā)布人事變動公告，董事長王振滔、董事兼總裁王進權辭去相關職務。
奧康鞋業(yè)成立于1988年，總部位于浙江溫州，前身是永嘉奧林鞋廠，在創(chuàng)始人王振滔的獨到眼光與商業(yè)頭腦帶領下，奧康逐步發(fā)展成為名震一方的鞋業(yè)集團，并于2012年成功上市，股票名稱“奧康國際”。
在90年代，互聯(lián)網尚未普及，網購更是還沒有進入人們的生活，商場、超市是老百姓主要的購物場所。彼時，包括奧康在內的達芙妮、星期六、貴人鳥、意爾康、紅蜻蜓等多個鞋服品牌在全國商場設置柜臺，部分品牌年銷量過百億，是不折不扣的高光時刻。
隨著時代發(fā)展與互聯(lián)網的普及，信息透明化程度越來越高，部分外來潮牌、私人訂制、明星同款、設計師品牌等沖擊著鞋服市場，人們對此趨之若鶩的同時，老牌鞋服企業(yè)也慢慢開始走下坡路。
就奧康而言，事實上，在上市前幾年，其凈利潤增速就已開始下滑，上市之后的大部分年份凈利潤也在同比減少。其中，2016年至2019年的凈利潤連續(xù)從3.05億元下滑至2250萬元，下降速度之快令人咋舌。
2020年與2021年，業(yè)績稍有回升，隨即2022年業(yè)績突迎斷崖式下滑，虧損金額達3.74億元。今年前三季度，奧康國際營收約18.88億元，同比減少18.8%；凈利潤虧損約1.36億元，虧損同比擴大50.56%。
業(yè)績不斷虧損與整個皮鞋行業(yè)景氣度和市場總量息息相關。根據(jù)數(shù)據(jù)，國內皮鞋年產量從2016年的46.18億雙降至2021年的35.24億雙，預計到2026年將進一步縮減至17億雙。
在這樣的大環(huán)境下，奧康國際線下門店規(guī)模持續(xù)減少，令其線下主要銷售渠道受阻。2022年至今年上半年，奧康國際分別關停727家、569家、318家門店。截至上半年末，奧康國際在全國共有門店2346家，較2023年末減少100家。
在線上購物已成為主流的今天，有聲音認為，奧康關閉線下門店也沒什么，省去成本大力發(fā)展線上不就好了。但通過對其線上、線下銷售渠道的盈利情況來看，直到今年上半年，奧康國際的線上線下營收也極不均衡，線下營收占比達78%、線上僅占22%。
沒有與時俱進，或者說沒有能力與時俱進也許是奧康國際的死穴，如今看來，奧康把自己變成了一個時代的產物。
然而，人不是一口吃成胖子的，奧康的今天也是一步步走出來的。與其他上市公司相同，在一帆風順的時候都想要去觸及更新鮮的、更有利好的領域，命名曰“第二增長曲線”，奧康也將觸角伸向了其他領域，其他奧康不擅長、不熟悉的領域。
2003年，中國城市化進程加速，房地產市場供不應求，房價持續(xù)上漲。借此時機奧康進軍房地產，成立中甌地產集團有限公司 ，致力于房產開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經營等業(yè)務。
中甌地產下設中甌地產集團溫州公司、中甌地產集團永嘉公司、重慶奧康置業(yè)有限公司、湖北奧康置業(yè)有限公司等11家子公司。董事長王振滔實際控制的房地產公司包括中甌地產、重慶奧康置業(yè)有限公司、湖北奧康置業(yè)有限公司、聊城置業(yè)有限公司等7家。
2010年，奧康房地產板塊有3家公司累計盈利約1.6億元，4家公司累計虧損0.2億元，整體盈利達到約1.4億元。然而，2011上半年，由于房地產宏觀調控等因素的影響，奧康的房地產業(yè)務利潤大幅跳水，整體呈現(xiàn)虧損狀況。
2004年，王振滔在成都投資創(chuàng)立了康華生物，跨界生物醫(yī)藥領域。2020年，康華生物在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市。今年前三季度，康華生物營業(yè)收入為10.60億元，同比增長7.10%；凈利潤為4.06億元，同比增長10.02%，顯示出比賣鞋更強的成長性。
業(yè)內人士熱認為，康華生物的成功給了奧康國際更足的信心，在老本行越來越不靈光，跨界又初嘗甜頭之時，奧康國際徹底走上跨界轉型的道路，如果未來摒棄主業(yè)，企業(yè)徹底改頭換面也在意料之中。
對于未來奧康國際會徹底剝離主業(yè)的猜測并非毫無根據(jù)，從近期奧康國際發(fā)布的公告便可窺見端倪。一則份購買資產事項的停牌公告，一則公司董事長及董事兼總裁辭職的公告，就可令外界猜想無數(shù)。
董事長王振滔對奧康而言是印記般的存在，是一個標志，如同雷軍對小米，宗慶后對娃哈哈，馬化騰對騰訊，劉強東對京東。
網絡上，王振滔白手起家，3萬元創(chuàng)業(yè)的故事被廣泛流傳。將奧康從無名鞋廠變成馳名商標，王振滔成為最具故事性的民間企業(yè)家，奧康則成為“溫州鞋王”。加上“奧康三把火”故事的點綴，人們對奧康更加了許多情懷和記憶。
然而，此次收購聯(lián)和存儲，入局芯片行業(yè)，一方面，芯片行業(yè)作為科技發(fā)展的核心驅動力，其前景被廣泛看好；另一方面，主業(yè)業(yè)績下降趨勢顯而易見，想要改變，或許需要大刀闊斧對公司經營方式、經營理念進行改革，疊加市場大環(huán)境日趨惡劣，因此，對奧康國際而言，或許“改”不如“換”，既已有成功案例在前，就不怕再試一次。
在這個關鍵時機董事長王振滔、董事兼總裁王進權紛紛辭職，也在一定程度上洗去奧康國際賣鞋的氣質，讓人們對奧康國際的印象慢慢往高科技、新興產業(yè)的方向上扭轉。未來，如有一天奧康國際決定徹底放棄賣鞋主業(yè)，外界也會覺得是公司早有規(guī)劃，放棄與否都是規(guī)劃中的一環(huán)，進而將負面聲音壓至最低。
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