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大模型落地戰(zhàn),挺進(jìn)大消費(fèi)
2025-01-13 14:28:25

Tech星球(微信ID:tech618)

文 | 任雪蕓

封面來(lái)源 | 圖蟲創(chuàng)意

近年來(lái),便利店市場(chǎng)在中國(guó)以及全球范圍內(nèi)迅速崛起,成為消費(fèi)領(lǐng)域的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)聯(lián)合畢馬威發(fā)布的《2024年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》顯示,中國(guó)便利店2023年全年銷售額達(dá)到4248億元,同比增速達(dá)10.8%。

在國(guó)內(nèi),幾乎每個(gè)地域都有自己的便利店品牌,比如,山西的唐久便利店、廣東的美宜佳便利店等。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(CCFA)于2024年4月發(fā)布的《2023中國(guó)便利店TOP100》榜單中顯示,美宜佳門店數(shù)量位居便利店行業(yè)的榜首。

支撐其高速擴(kuò)張的是美宜佳的數(shù)字化能力。早在2001年,美宜佳便踏上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。2022年之前,伴隨門店數(shù)量的增長(zhǎng),美宜佳圍繞供應(yīng)鏈管理、門店運(yùn)營(yíng)、庫(kù)存與物流等,不斷升級(jí)IT系統(tǒng)。

到了2022年,隨著美宜佳門店數(shù)量邁入30000大關(guān),其在零售市場(chǎng)的影響力進(jìn)一步攀升,但規(guī)模、速度、效益之間的平衡也成了關(guān)鍵命題。美宜佳察覺(jué)到了考驗(yàn),在2022年6月,美宜佳選擇開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

大模型落地戰(zhàn),挺進(jìn)大消費(fèi)

圖注:美宜佳控股CIO代迪。

過(guò)去兩年的探索中,美宜佳借助數(shù)據(jù)和科技實(shí)現(xiàn)了增效控本、穩(wěn)步擴(kuò)張。最新數(shù)據(jù)顯示,截至2024年7月31日,美宜佳全國(guó)門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到了36227家,覆蓋了華南、華中、華東等全國(guó)260個(gè)城市。

隨著大模型進(jìn)入千行百業(yè),當(dāng)下美宜佳繼續(xù)朝著數(shù)字化深處走去,此前用來(lái)配合、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)字化的 “數(shù)字化基建” 被提到了更高的位置。

01 大消費(fèi)上大模型,既要錘子又要釘子

美宜佳開啟全面擁抱數(shù)字化戰(zhàn)略的半年后,恰逢OpenAI 推出ChatGPT,美宜佳敏銳地觀察到,ChatGPT所依托的強(qiáng)大語(yǔ)言模型技術(shù),或許正是美宜佳重新審視自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)。

在探索大模型的初期,美宜佳最初的目標(biāo)指向的是營(yíng)銷,他認(rèn)為,過(guò)去的零售行業(yè)依托于一線店員,很難在這個(gè)細(xì)分場(chǎng)景里持續(xù)觸達(dá)消費(fèi)者,而大模型的“擬人化”能力能夠打透與消費(fèi)者溝通的全流程。

為了將這個(gè)想法付諸實(shí)踐,代迪和團(tuán)隊(duì)一直期待找到一個(gè)合適的數(shù)字化工具。直到2024年5月,字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布豆包大模型以及產(chǎn)品陣列,美宜佳基于內(nèi)部試用得到的正向反饋,最終決定加速上大模型的進(jìn)程。

跟隨字節(jié)跳動(dòng)在AI應(yīng)用端的探索,美宜佳在過(guò)去一年使用了豆包、扣子等多款產(chǎn)品,現(xiàn)如今又將目光投向了火山引擎旗下的AI應(yīng)用創(chuàng)新平臺(tái)HiAgent。

HiAgent是一個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品,誕生的目標(biāo)是幫助企業(yè)迅速開發(fā)大模型應(yīng)用和Agent。2024年12月18日舉辦的火山引擎冬季FORCE原動(dòng)力大會(huì)上,火山引擎副總裁張?chǎng)翁岬剑?ldquo;如果把豆包大模型比作 Android,那么HiAgent就是企業(yè)調(diào)度系統(tǒng)能力開發(fā)應(yīng)用的 SDK(軟件開發(fā)工具包)。”

大模型落地戰(zhàn),挺進(jìn)大消費(fèi)

圖注:火山引擎副總裁張?chǎng)巍?/h4>

此前,美宜佳使用扣子這個(gè)產(chǎn)品時(shí),搭建了一些提升效率的工具,扣子擴(kuò)大了美宜佳服務(wù)方向的覆蓋范圍,但還是沒(méi)有完全解決它進(jìn)入全業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)沉淀企業(yè)資產(chǎn)的需求。

而HiAgent的做法恰好是基于企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景此前沉淀下來(lái)的數(shù)據(jù),用GraphRAG等技術(shù)處理龐雜的信息,并建立知識(shí)之間的關(guān)系,從而沉淀出一個(gè)適應(yīng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、更能發(fā)揮大模型能力的知識(shí)庫(kù)。

相比傳統(tǒng)RAG,GraphRAG技術(shù)不只是從文本表面檢索,而是借助知識(shí)圖譜,依據(jù)知識(shí)圖譜里的實(shí)體、屬性間的語(yǔ)義聯(lián)系,像層級(jí)、因果關(guān)系等,精準(zhǔn)定位和問(wèn)題相關(guān)度最高的知識(shí)節(jié)點(diǎn),檢索出契合意圖的內(nèi)容,讓檢索更精準(zhǔn)。張?chǎng)卧诨鹕揭娑綟ORCE原動(dòng)力大會(huì)上,也強(qiáng)調(diào)了HiAgent在這個(gè)功能上的迭代,他提到,好的智能體需與領(lǐng)域知識(shí)充分融合,特別是圖譜化知識(shí),其能顯著增強(qiáng)大模型的全局理解與多跳推理能力。

完成前端的檢索和知識(shí)庫(kù)的構(gòu)建后,HiAgent會(huì)把企業(yè)開發(fā)AI應(yīng)用的工具封裝成一個(gè)個(gè)的“聊天機(jī)器人”“插件”“知識(shí)庫(kù)” 等模塊,在業(yè)務(wù)全流程中讓企業(yè)能夠更快嵌入。

以美宜佳團(tuán)隊(duì)嘗試過(guò)的營(yíng)銷場(chǎng)景中的節(jié)日大促為例,傳統(tǒng)大促模式下,一線店員培訓(xùn)、管理、營(yíng)銷話術(shù)等都需要精細(xì)規(guī)劃、宣講,再到落實(shí)。但如果用上了HiAgent,此前沉淀的大促相關(guān)的“知識(shí)庫(kù)”可以從海量的數(shù)據(jù)中快速提煉出員工所需遵循的規(guī)則,并傳達(dá)到業(yè)務(wù)相關(guān)的每一位員工,從而幫企業(yè)提效。

大模型技術(shù)是釘子,知識(shí)庫(kù)就是錘子。企業(yè)在執(zhí)行方向正確的背景下,要想完成任務(wù),兩者缺一不可。而且基于“知識(shí)增強(qiáng)”以及“工具插件化”的能力,HiAgent普遍降低了傳統(tǒng)企業(yè)探索AI應(yīng)用的門檻,減輕了管理者啟用新工具的疑慮。

在探索營(yíng)銷場(chǎng)景的同時(shí),美宜佳與HiAgent的合作正在逐步深入到數(shù)字店員、培訓(xùn)等場(chǎng)景中。

02 人人都能「用好」AI應(yīng)用

 

無(wú)論是有深厚數(shù)字化基礎(chǔ)的美宜佳,還是消費(fèi)賽道里的其他公司,都能隨時(shí)觸及有完善工具鏈、大模型系統(tǒng)和獨(dú)立處理復(fù)雜任務(wù)的Agent,可以說(shuō)AI原生應(yīng)用的開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了“流水線生產(chǎn)”的階段。
這個(gè)變化的確為大模型數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下了“加速鍵”,但卻并不意味著“人人可用”。
過(guò)去數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,企業(yè)往往會(huì)遇到懂業(yè)務(wù)和懂技術(shù)的兩撥人,業(yè)務(wù)人員可能由于對(duì)技術(shù)的了解有限,無(wú)法清晰、準(zhǔn)確地向技術(shù)人員描述業(yè)務(wù)需求,而技術(shù)人員因缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的深入理解,可能會(huì)忽略業(yè)務(wù)中的一些關(guān)鍵因素,一旦溝通出現(xiàn)誤差,最終就會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型成果不盡如人意。
解決這個(gè)問(wèn)題的答案指向“知識(shí)平權(quán)”,只有讓人人都會(huì)用大模型,讓普通人成為專家,才能讓轉(zhuǎn)型改造落到實(shí)處?;诖薍iAgent的特點(diǎn)之一指向了“普敏捷”,看重降低平臺(tái)的使用門檻,讓更多人能夠發(fā)揮應(yīng)用的最大價(jià)值。
在美宜佳探索大模型能力的過(guò)程中,同樣發(fā)現(xiàn)了“知識(shí)平權(quán)”的重要性。過(guò)去傳統(tǒng)數(shù)字化技術(shù)下,數(shù)字化工具解決的是一些確定性的問(wèn)題,可一旦涉及想要了解經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方向的策略,就需要一定的工具使用門檻。
而作為擁有幾萬(wàn)個(gè)加盟商的企業(yè),從管理角度出發(fā),美宜佳卻很難將觸角深入到每一個(gè)加盟店的業(yè)務(wù)中去。要想讓加盟商一同用好大模型,它需要的是一個(gè)能夠開箱即用的產(chǎn)品,業(yè)務(wù)人員只需要提供創(chuàng)意和構(gòu)思,生產(chǎn)力就能夠被自然釋放出來(lái)。
HiAgent采用低代碼/無(wú)代碼模式,能夠讓AI應(yīng)用構(gòu)建即時(shí)可得。在其所構(gòu)建的AI應(yīng)用中,用戶只需給出想法,就能與之進(jìn)行交互,無(wú)需復(fù)雜的學(xué)習(xí)過(guò)程就能開始使用。
美宜佳探索的培訓(xùn)場(chǎng)景中,已經(jīng)沉淀了AI助教的角色。相比過(guò)去經(jīng)銷門店培訓(xùn)需要分別派人到線下總部進(jìn)行學(xué)習(xí),現(xiàn)在通過(guò)AI助教,每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都能快速獲得問(wèn)題的答案。
在代迪看來(lái),AI助教一方面降低了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織成本,另一方面,AI助教覆蓋業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的培訓(xùn),讓員工在實(shí)際執(zhí)行任務(wù)時(shí)能最大限度減少因疏忽或理解不到位而產(chǎn)生的失誤。
通過(guò)降低一線業(yè)務(wù)人員的理解成本,提高使用頻次,推動(dòng)大模型真實(shí)應(yīng)用的同時(shí),未來(lái)懂業(yè)務(wù)的人也能夠直接變成了開發(fā)者。目前,火山引擎在HiAgent上提供了100種行業(yè)“樣板間”,企業(yè)客戶可以一鍵復(fù)刻,使用模板開發(fā)應(yīng)用。
張?chǎng)螌?duì)此表示,在智能體開發(fā)平臺(tái)的助力下,極低的開發(fā)門檻能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“全民創(chuàng)新”。也就是說(shuō),非科技人員也能夠輕松用起來(lái),幫助提升效率。
可用、好用、易用,讓更多的客戶愿意買單,不只是美宜佳,HiAgent上線7個(gè)月,已經(jīng)簽下100多個(gè)客戶,包括寧德時(shí)代、飛鶴等不同領(lǐng)域的巨頭,還有金融行業(yè)中的華泰證券、國(guó)信證券,以及高校中的浙大、南開等。

03 不只做數(shù)字化專家,更要成為商業(yè)搭檔

去年年中,美宜佳發(fā)布了6.0門店新形象。在智能化升級(jí)上,美宜佳6.0門店融合模塊化和智能化設(shè)計(jì),旨在打造更年輕、智能的商業(yè)空間和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,提升消費(fèi)體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)智能經(jīng)營(yíng)。
代迪復(fù)盤了美宜佳門店的升級(jí)進(jìn)程,從1.0到3.0,美宜佳沉淀的是連鎖便利店的標(biāo)準(zhǔn)化,從4.0到6.0更多地著眼于數(shù)字化的推進(jìn),覆蓋供應(yīng)鏈、門店管理等多個(gè)維度。
6.0時(shí)期,代迪表示,美宜佳更希望通過(guò)數(shù)字化來(lái)強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場(chǎng)感知”的能力。呈現(xiàn)在業(yè)務(wù)端,“現(xiàn)場(chǎng)感知”可以具象化為數(shù)字化營(yíng)銷、智能會(huì)員服務(wù)、數(shù)字化消費(fèi)體驗(yàn)等多個(gè)場(chǎng)景。
圍繞這些場(chǎng)景,美宜佳與火山引擎正在基于HiAgent的“AI咨詢”能力進(jìn)行共創(chuàng)。
“數(shù)字店員”就是雙方正在探索的一個(gè)AI應(yīng)用。根據(jù)美宜佳的規(guī)劃,未來(lái)“數(shù)字店員”會(huì)呈現(xiàn)在門店收銀區(qū)的屏幕,以及消費(fèi)者手機(jī)的客戶端中。“我們希望消費(fèi)者在門店消費(fèi)這個(gè)場(chǎng)景下,除了購(gòu)買商品的核心訴求以外,還能通過(guò)數(shù)字店員滿足一些情緒價(jià)值”,代迪稱。
在這個(gè)應(yīng)用的構(gòu)想中,“數(shù)字店員”既能夠滿足消費(fèi)者提出的購(gòu)物需求,還能在一些生活問(wèn)題上給予解答。比如,一位消費(fèi)者提出自己最近在控制體重,要求推薦店里的產(chǎn)品,“數(shù)字店員”能夠及時(shí)給予回復(fù),并展開相關(guān)話題的討論。甚至于“數(shù)字店員”聽(tīng)到消費(fèi)者咳嗽,就會(huì)從關(guān)心的點(diǎn)出發(fā),去推薦喉糖等產(chǎn)品。
“數(shù)字店員”目前在美宜佳廣東地區(qū)的部分門店進(jìn)入了落地測(cè)試,在落地過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,美宜佳與火山引擎正在一同進(jìn)行迭代,比如增強(qiáng)記憶的連續(xù)性、提供更豐富的交互形態(tài)等,代迪介紹,“數(shù)據(jù)的反饋是實(shí)時(shí)的,目前我們一個(gè)月就會(huì)迭代一個(gè)版本”。
在過(guò)往數(shù)字化落地的進(jìn)程中,企業(yè)和數(shù)字化工具的提供方往往是獨(dú)立的角色,但“AI咨詢” 這個(gè)服務(wù)讓二者之間的關(guān)系發(fā)生了變化:相比單純售賣產(chǎn)品,對(duì)客戶在使用過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題和潛在需求缺乏了解。借助AI咨詢服務(wù),服務(wù)商得以近距離傾聽(tīng)企業(yè)的心聲,進(jìn)而反哺產(chǎn)品研發(fā)。
作為中國(guó)門店數(shù)排名第一的便利店品牌,美宜佳敏銳地察覺(jué)到人工智能技術(shù)在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中的重要性, 站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,美宜佳一直將技術(shù)革新視為加速器。從過(guò)去的實(shí)踐來(lái)看,美宜佳在AI 技術(shù)應(yīng)用打下了一定的基礎(chǔ),在局部業(yè)務(wù)板塊,積極開展了平臺(tái)建設(shè)工作,致力于打造適配自身業(yè)務(wù)需求的技術(shù)支撐架構(gòu)。
但從企業(yè)戰(zhàn)略視角進(jìn)行審視,美宜佳現(xiàn)有的 AI 布局尚未貫穿于整個(gè)零售產(chǎn)業(yè)鏈上下游、門店運(yùn)營(yíng)全流程、顧客消費(fèi)體驗(yàn)全方位等鏈條中,存在即使有AI平臺(tái)也不知如何發(fā)揮最大價(jià)值的情況。“AI咨詢”正是解決這一難題的關(guān)鍵助力。專業(yè)的AI 咨詢團(tuán)隊(duì)能夠深入美宜佳AI布局的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié),從而讓 AI 平臺(tái)釋放最大效能。
目前,“AI咨詢” 已經(jīng)成為HiAgent的一個(gè)獨(dú)立商業(yè)產(chǎn)品。從咨詢出發(fā),火山引擎與企業(yè)以大模型應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)能力做支撐,以部分場(chǎng)景為試點(diǎn),正在打造出更多的“AI原生應(yīng)用”。透過(guò)“AI咨詢”這個(gè)能力,也能看到相比僅僅幫助企業(yè)構(gòu)建智能體,HiAgent的最終目標(biāo)其實(shí)是希望幫助企業(yè)構(gòu)建自己的AI能力中臺(tái)。
在這個(gè)過(guò)程中,HiAgent不只是助力門店 “研產(chǎn)供銷服” 全鏈條數(shù)字化升級(jí),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;還能優(yōu)化組織管理架構(gòu),打破內(nèi)部壁壘,提升運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)外,拉近企業(yè)與上下游及終端消費(fèi)者距離,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài),精準(zhǔn)洞察消費(fèi)需求,驅(qū)動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

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    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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