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今年春節(jié)檔，《哪吒之魔童鬧?！罚ㄒ韵潞?jiǎn)稱“哪吒2”）以摧枯拉朽之勢(shì)席卷電影市場(chǎng)。港股市場(chǎng)多數(shù)影視娛樂(lè)股也搭上了這班“快車”。2月10日，高雅光學(xué)漲超13%，阿里影業(yè)漲超6%，貓眼娛樂(lè)漲近3%，IMAX中國(guó)漲1.5%，影視娛樂(lè)板塊一片向好。

2019年，《哪吒之魔童降世》以50.36億元票房登頂中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影之巔，打破“國(guó)漫低幼化”的刻板印象。如今，《哪吒2》攜前作光環(huán)歸來(lái)，不僅以首日預(yù)售破億、三日票房超15億元的勢(shì)頭刷新紀(jì)錄，更以“IP裂變”之勢(shì)席卷衍生消費(fèi)、跨界合作與產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

圖源來(lái)自《哪吒2》官方

從單一電影到超級(jí)IP矩陣，《哪吒2》的爆發(fā)不僅是一場(chǎng)電影的勝利，更揭示了中國(guó)文化IP從內(nèi)容創(chuàng)作到商業(yè)生態(tài)的全新范式。

截至2月12日，貓眼數(shù)據(jù)顯示，《哪吒2》突破94億元票房，刷新中國(guó)影史最高記錄，其最新預(yù)測(cè)總票房為160.3億，沖擊全球電影票房榜前五。

這一成績(jī)背后，是超4000人的制作團(tuán)隊(duì)、1900個(gè)特效鏡頭的極致打磨，以及對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化內(nèi)核的現(xiàn)代化演繹。

第一部《哪吒》憑借“逆天改命”的核心理念與鮮明的反叛形象，在觀眾心中留下了深刻的印象，成功積累起龐大的觀眾基礎(chǔ)，為續(xù)作的推出奠定了堅(jiān)實(shí)根基。第二部延續(xù)這一主題，捕捉到當(dāng)下社會(huì)中人們普遍存在的“存在主義焦慮”，引發(fā)強(qiáng)烈共鳴。

此外，影片還深入探討了身份認(rèn)同、規(guī)則正義等話題，打破傳統(tǒng)主旋律電影宏大敘事的模式，極大地拓展了敘事的深度與廣度，為觀眾提供了一個(gè)絕佳的情緒宣泄窗口，最終形成“全年齡段通吃”的效應(yīng)。

圖源來(lái)自《哪吒2》官方

官方數(shù)據(jù)表明，在《哪吒2》的觀眾畫(huà)像里，25歲以上群體占比高達(dá)58%，這一數(shù)據(jù)有力地證實(shí)了成人向動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)正逐步走向成熟。而“自來(lái)水”口碑效應(yīng)（豆瓣開(kāi)分8.5，短評(píng)數(shù)量超60萬(wàn)條），再次表明IP價(jià)值的核心在于實(shí)現(xiàn)情感共鳴與工業(yè)化品質(zhì)的完美平衡。

不僅如此，影片在制作過(guò)程中巧妙融入三星堆紋路戰(zhàn)甲、敦煌色調(diào)天庭等極具特色的東方美學(xué)元素，進(jìn)一步增強(qiáng)了觀眾的文化認(rèn)同感。同時(shí)，通過(guò)申公豹、敖丙等角色展開(kāi)多線敘事，精心構(gòu)建起更為宏大的“中國(guó)神話宇宙”，為后續(xù)衍生作品埋下伏筆。

這也體現(xiàn)了內(nèi)容IP的“第一性原理”，即優(yōu)質(zhì)的故事與精彩的呈現(xiàn)，才是吸引觀眾并取得票房成功的關(guān)鍵所在。

而阿里影業(yè)作為《哪吒》系列電影的制作、發(fā)行方之一，也深諳這一道理。從《哪吒之魔童降世》的爆火，到如今《哪吒 2》刷新票房紀(jì)錄，基于對(duì)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的追求，阿里影業(yè)與制作團(tuán)隊(duì)緊密合作，在內(nèi)容創(chuàng)作、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用等方面發(fā)揮了不小的作用。

此外，除了在國(guó)內(nèi)上映，該電影也在進(jìn)軍海外市場(chǎng)，計(jì)劃在北美、東南亞等40余國(guó)上映，探索文化輸出新路徑。當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月8日，該影片在美國(guó)洛杉磯的好萊塢TCL中國(guó)大劇院舉行北美首映禮，2月14日正式上映。

《哪吒2》的成功不僅在于刷新國(guó)內(nèi)紀(jì)錄，更被央媒譽(yù)為“中國(guó)電影百年里程碑”，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)走向世界。正如光線傳媒CEO王長(zhǎng)田曾坦言的那樣，“哪吒IP的成功不是偶然，而是中國(guó)動(dòng)畫(huà)工業(yè)體系迭代的必然產(chǎn)物。”

如果說(shuō)票房是IP價(jià)值的“第一戰(zhàn)場(chǎng)”，那么衍生品就是檢驗(yàn)商業(yè)生命力的終極試金石，是IP商業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)。《哪吒2》上映同期，其衍生品市場(chǎng)便迎來(lái)了“搶購(gòu)潮”。

以泡泡瑪特為例，在與版權(quán)方對(duì)電影進(jìn)行深度溝通后，其選擇了一條更激進(jìn)的路徑，不同于以往傳統(tǒng)影視衍生品的開(kāi)發(fā)滯后于內(nèi)容熱度，而是與電影上映同步推出產(chǎn)品。

這次，泡泡瑪特不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的高品質(zhì)，還還原了電影中不少經(jīng)典名場(chǎng)面，并進(jìn)行了二創(chuàng)設(shè)計(jì)。正因?yàn)槿绱?，泡泡瑪特?月30日在天貓官方旗艦店發(fā)售的《哪吒之魔童鬧?！诽焐b絆系列手辦盲盒，平均每天超過(guò)2萬(wàn)人在線搜索，上線僅8天時(shí)間銷售額破千萬(wàn)。

不僅如此，由泡泡瑪特牽頭的IP衍生浪潮，正在逐漸發(fā)酵。

據(jù)淘寶方面消息，目前平臺(tái)上由餃子創(chuàng)作的哪吒系列形象授權(quán)周邊在平臺(tái)上銷售額已經(jīng)突破了5000萬(wàn)，其周邊種類覆蓋盲盒、卡牌、毛絨、搪膠娃娃、膠片卡、冰箱貼、徽章、貼紙等數(shù)十種，且成交量還在繼續(xù)飆升。

圖源來(lái)自《哪吒2》官方

如果說(shuō)與哪吒人物形象直接關(guān)聯(lián)的衍生品是IP價(jià)值放大的第一步，那么蒙牛借勢(shì)推出哪吒限定包裝產(chǎn)品，長(zhǎng)城汽車旗下的坦克品牌也與哪吒聯(lián)名主打車型“一定紅”，更形成了顯著的跨界效應(yīng)。

不僅如此，榮耀與《哪吒2》合作的主題門(mén)店也吸引不少消費(fèi)者打卡，而哪吒主題快閃店也陸續(xù)在全國(guó)多個(gè)城市落地，單店日均客流超萬(wàn)人次，這些快閃店不僅是銷售衍生品的場(chǎng)所，更打造了一個(gè)沉浸式的哪吒文化體驗(yàn)空間，讓粉絲們能夠更近距離地感受哪吒IP的魅力。

由此可見(jiàn)，IP衍生可以不再局限于電影周邊，而是逐漸滲透到生活的各個(gè)場(chǎng)景，成為一種生活方式的入口。從人們?nèi)粘Ｊ褂玫目煜?，到手中把玩的潮玩，再到線上的互動(dòng)娛樂(lè)，哪吒IP無(wú)處不在，其商業(yè)價(jià)值正以指數(shù)級(jí)裂變。

當(dāng)IP貨幣化的形式不在單一，源于IP的創(chuàng)新與生態(tài)的重構(gòu)，加上IP產(chǎn)品飛輪及全球擴(kuò)張，將推動(dòng)整個(gè)IP價(jià)值鏈步入強(qiáng)勁成長(zhǎng)期。

如今，《哪吒2》的IP效應(yīng)已超越單一作品的范疇，正在重塑中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)的底層邏輯。

作為兩部《哪吒》的主要出品方，光線傳媒在成立之初投資便整合了20余家國(guó)內(nèi)一線動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)。這次《哪吒2》更是集結(jié)了138家國(guó)內(nèi)制作團(tuán)隊(duì)，包括《大圣歸來(lái)》《深海》等頭部項(xiàng)目的核心技術(shù)支持，形成從劇本開(kāi)發(fā)到特效制作的完整產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。

通過(guò)這種整合，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和技術(shù)的共享，也在保證作品質(zhì)量的同時(shí)，為后續(xù)封神宇宙系列作品的推出奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也預(yù)示著中國(guó)動(dòng)畫(huà)已經(jīng)突破“小作坊”的模式，形成分工明確的工業(yè)化體系。

資本端，IP衍生品預(yù)售模式吸引了紅杉、高瓴等機(jī)構(gòu)設(shè)立專項(xiàng)基金。以往，IP的估值主要依賴于票房預(yù)期，但隨著衍生品市場(chǎng)的不斷發(fā)展，IP的全生命周期收益逐漸受到重視。

《哪吒2》衍生品的火爆銷售，讓資本看到了IP在票房之外的巨大商業(yè)潛力與更多可能性，推動(dòng)IP估值模型從“票房預(yù)期”轉(zhuǎn)向“全生命周期收益”。這種轉(zhuǎn)變不僅為電影產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了更多的資金支持，也為IP的多元化開(kāi)發(fā)提供了更廣闊的空間。

而《哪吒2》的全球化，以奈飛花費(fèi)2.3億購(gòu)買(mǎi)全球流媒體播映權(quán)為開(kāi)端。目前，馬來(lái)西亞、印尼等地院線都已進(jìn)排片，據(jù)紅星新聞、央視新聞消息，上座率達(dá)90%以上，多個(gè)熱門(mén)場(chǎng)次電影票均已售罄。這也是中國(guó)IP首次在全球市場(chǎng)與迪士尼展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。

《哪吒2》在海外市場(chǎng)取得的突破，不僅是票房上的勝利，更是文化輸出的重要成果。它向世界展示了中國(guó)傳統(tǒng)文化的魅力，讓更多的國(guó)外觀眾了解到中國(guó)的神話故事和價(jià)值觀。

據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)沙利文預(yù)測(cè)，以《哪吒2》為代表的國(guó)產(chǎn)IP將在2025年占據(jù)全球動(dòng)畫(huà)衍生品市場(chǎng)15%份額。而《哪吒2》作為這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)范式革命中的關(guān)鍵力量，正在引領(lǐng)中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)從“內(nèi)容輸出”邁向“規(guī)則制定”的新階段。

《哪吒2》的爆發(fā)絕非終點(diǎn)。當(dāng)IP價(jià)值從銀幕蔓延至消費(fèi)、科技、資本領(lǐng)域，中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)正在書(shū)寫(xiě)一個(gè)更具野心的敘事——不僅是制造爆款，更是構(gòu)建跨越文化、產(chǎn)業(yè)與國(guó)界的超級(jí)生態(tài)。這場(chǎng)始于一個(gè)“魔童”的冒險(xiǎn)，或許終將締造屬于中國(guó)文化IP的“封神宇宙”。