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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
從單場1.3億到賣車?yán)m(xù)命,抖音“帶貨一哥”扛不住了
2025-02-24 09:53:00

作者 | 李大為

2025年2月7日,當(dāng)衣哥在抖音發(fā)布那條“退隱江湖”的視頻時,直播間彈幕里飛過的不是挽留,而是一串串感嘆號。

這位曾創(chuàng)下單場帶貨1.3億GMV、抽獎送車一甩就是10輛的“90后頂流”,此刻的告別顯得尤為諷刺。

他身后是斷崖式下跌的銷售額,面前是賣車?yán)m(xù)命的現(xiàn)金流危機。

這場看似體面的“退休”,實則是流量絞殺下的倉皇逃生。

01.從摔跤手到“抖音印鈔機”:一場草根逆襲的幻滅

衣哥的故事曾是短視頻時代最標(biāo)準(zhǔn)的勵志劇本。

湖南株洲農(nóng)村出身的黃華,當(dāng)過摔跤運動員、擺過地攤、干過保安,直到2019年抓住短視頻風(fēng)口,用情感段子圈粉3000萬。

他最初制作情感視頻時,沒有專業(yè)的拍攝設(shè)備,常常在昏暗的出租屋里,利用手機完成拍攝和剪輯。

為了創(chuàng)作出吸引人的內(nèi)容,他常常熬夜到凌晨,反復(fù)琢磨每一個情節(jié)和臺詞。

2020年轉(zhuǎn)型直播帶貨,他在“818抖音奇妙好物節(jié)”單場狂攬1.3億銷售額,直播間里黃曉明、柳巖等明星輪番站臺,抽獎環(huán)節(jié)十輛汽車直接開進粉絲車庫。

最瘋狂時,他一個月帶貨5場GMV突破2.4億,全年銷售額超20億,連快遞倉庫的打包聲都被粉絲戲稱為“衣哥的財富交響樂”。

但商業(yè)世界從不同情悲情英雄。

從單場1.3億到賣車?yán)m(xù)命,抖音“帶貨一哥”扛不住了

▲ 圖源:衣哥

2024年,衣哥的GMV暴跌至6億,單場最高紀(jì)錄縮水至3500萬,直播間人氣從百萬峰值跌至萬人徘徊。

更殘酷的是,他不得不在深夜發(fā)長文“賣慘”,自曝靠變賣豪車維持公司運轉(zhuǎn)。

這種戲劇性反轉(zhuǎn),像極了《紅樓夢》里“眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了”的判詞。

只不過在現(xiàn)代商戰(zhàn)中,坍塌速度被算法加速了十倍。

02.當(dāng)直播間變成“慈善現(xiàn)場”

衣哥的困境絕非孤例。

那個曾讓普通人一夜暴富的直播江湖,正在上演集體潰敗。

靠直播切片一年漲粉3000萬的@聽泉鑒寶,2024年GMV過億卻只夠支付團隊工資;

網(wǎng)紅“留幾手”賣出5000單9.9元垃圾袋,扣除成本后倒貼奶茶錢;

就連坐擁1億粉絲的“瘋狂小楊哥”,也因虛假宣傳被罰6894萬后徹底停播。

這些荒誕劇情揭示了一個真相:達人直播已淪為“用愛發(fā)電”的慈善事業(yè)。

從單場1.3億到賣車?yán)m(xù)命,抖音“帶貨一哥”扛不住了

▲ 圖源:微博@留幾手

究其根本,是抖音電商的底層邏輯發(fā)生了核爆級重構(gòu)。

當(dāng)貨架電商貢獻40%GMV、店播占比超30%,頭部達人的生存空間被擠壓至9%。平臺不再需要超級主播。

他們動輒20%的傭金分走商家利潤,同質(zhì)化的“321上鏈接”消耗用戶耐心。

更致命的是,當(dāng)董宇輝式的知識型主播鳳毛麟角,99%的直播間只剩下嘶吼式叫賣。

這種生態(tài)畸變,讓抖音在2024年揮出“去頭部化”重拳。

流量向9萬中小商家傾斜,傭金減免、搜索加權(quán)等政策直接將達人逼入死角。

從 2024 年電商大促 “雙 11”“雙 12” 的數(shù)據(jù)來看,直播電商的熱潮似乎正在 “退燒”。

第三平臺星圖數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示,2024 年 “雙 11” 期間,綜合電商平臺、直播電商平臺累積銷售額為 1.44 萬億元,同比增長 26.6%,其中直播電商銷售額為 3325 億元,同比增長 54.6%。

雖然表面上看直播電商銷售額增長幅度較大,但將時間線拉長至 2024 全年,艾媒咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2024 年中國直播電商市場規(guī)模預(yù)計達到 19083 億元。

增速卻從 2018 年驚人的 600% 驟降至 2023 年的 40.48%,在 2024 年再降至 15% ,行業(yè)整體增速放緩。

03.新舊王者的交替暗戰(zhàn):店播時代沒有個人英雄

衣哥轉(zhuǎn)身投向有機農(nóng)產(chǎn)品的瞬間,東方甄選正把自營烤腸賣成爆款,白小T的創(chuàng)始人直播帶著用戶“云監(jiān)工”服裝生產(chǎn)線。

東方甄選的成功,源于其對內(nèi)容的深耕,主播們不僅介紹產(chǎn)品,還分享文化、歷史等知識,讓觀眾在購物的同時獲得知識的滋養(yǎng)。

白小 T 則通過創(chuàng)始人直播展示生產(chǎn)過程,讓消費者直觀了解產(chǎn)品質(zhì)量,增強了品牌信任感。

這些品牌店播不需要明星站臺,沒有夸張的劇本,卻能靠供應(yīng)鏈優(yōu)勢和品牌信任感實現(xiàn)日均百萬GMV。

這種反差印證了抖音電商副總裁李亮的斷言:“店播才是未來,達人神話該終結(jié)了。”

從單場1.3億到賣車?yán)m(xù)命,抖音“帶貨一哥”扛不住了

▲ 圖源:抖音

更深層的博弈在于商業(yè)權(quán)力的轉(zhuǎn)移。

達人直播本質(zhì)是“流量販子”,靠個人IP綁架商家利潤;

而店播讓品牌重掌定價權(quán),通過自建直播間直達消費者。

當(dāng)羅永浩淡出、李佳琦轉(zhuǎn)戰(zhàn)綜藝、廣東夫婦縮減場次,頭部主播的退潮恰似傳統(tǒng)百貨商場的衰落。

不是他們不夠努力,而是時代換了戰(zhàn)場。

如今在抖音商城搜索“男裝”,排在前列的不再是衣哥直播間,而是海瀾之家、太平鳥的官方旗艦店,這或許是對“個人英雄主義”最無情的嘲諷。

在直播電商行業(yè)格局發(fā)生變化的過程中,各大平臺推行 “去頭部化”。

抖音升級為全域興趣電商,讓內(nèi)容電商與貨架電商互聯(lián)互通,2024 年貨架場景和店播在抖音電商 GMV 大盤占比合計超 70%。

品牌方也更傾向組建自己的直播團隊,2023 年品牌商家店播占比首次超過達人直播。

這一系列變化預(yù)示著,直播帶貨行業(yè)正從依賴頭部主播個人影響力,逐步轉(zhuǎn)向注重服務(wù)體驗和直播內(nèi)容創(chuàng)新的新階段。

04.2025年直播電商的生死密碼

衣哥的“衣選超市”能否復(fù)制東方甄選的成功尚未可知,但他的轉(zhuǎn)型踩中了兩個致命痛點:

一是押注食品健康賽道,避開服裝行業(yè)的紅海廝殺;

二是綁定隆平高科,用院士IP為農(nóng)產(chǎn)品背書。這種“去達人化”的生存策略,或許能給后來者啟示。

當(dāng)個人IP失效時,唯有綁定實體產(chǎn)業(yè)才能續(xù)命。

而對于中小商家,這場變革既是機遇也是生死劫。

從單場1.3億到賣車?yán)m(xù)命,抖音“帶貨一哥”扛不住了

▲ 圖源:36氪

抖音“免傭金”“降退貨險”等政策看似友好,實則是把商家推向更慘烈的貼身肉搏。

想要活下來,要么像白小T那樣把創(chuàng)始人變成“人形說明書”,用工廠實拍打消質(zhì)量疑慮;

要么死磕供應(yīng)鏈,把成本壓到比達人傭金更低。

畢竟,當(dāng)平臺把60%流量分配給貨架電商,商品標(biāo)題里的每個關(guān)鍵詞都可能是救命稻草。

現(xiàn)在做直播電商 “燒錢” 買流量也成為常態(tài),這筆營銷費用不可能省去,要是找大主播來帶貨的話更是 “賠本賺吆喝”。

流量江湖的潮水退去時,裸泳者終將現(xiàn)形。

衣哥的退場撕開了直播電商最后的遮羞布:

這里不再有草根逆襲的神話,只有供應(yīng)鏈、資金鏈、數(shù)據(jù)鏈的精密絞殺。

或許某天,當(dāng)算法徹底抹平流量紅利,人們會想起2025年這個春天。

那個曾經(jīng)在直播間一呼百應(yīng)的摔跤手,成了第一個聽見冰山碎裂聲的人。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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