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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
18元紅包商家承擔12元,美團外賣的“不惜代價”不該捏軟
2025-05-30 22:14:00

“我們將不惜一切代價贏得戰(zhàn)爭”,5月26日Q1財報后電話會上,美團CEO王興談到外賣百億補貼競爭時強勢回應。

近幾個月外賣戰(zhàn)火重燃,用戶端實際感受上來講,開始習慣同時打開紅黃藍三家平臺“挑選”便宜的外賣。

受對手戰(zhàn)略緊逼影響,美團上的外賣折扣活動節(jié)奏也明顯緊湊起來。當一些用戶感嘆美團上各種紅包、活動增多時,一些商家卻在抖音上訴苦。

01 為了利潤,苦一苦小商家?

一位名為@小北餐飲課堂 的抖音用戶發(fā)布視頻透露,美團天天神券活動的城商18元紅包,單紅包商家基礎承擔金額竟然是12元,加上配送費和平臺扣點,商家每單實際承擔的成本高達20元,商家屬于虧損經(jīng)營。視頻里,他呼吁:外賣商家不該填坑。

 

美團Q1實現(xiàn)歸母凈利潤100.57億元,同比增長了87.3%,刺激股價在29日出現(xiàn)一定幅度上漲,走勢很快開始回落。作為從百團大戰(zhàn)走出來的燒錢大戶,資本市場關注點轉(zhuǎn)移到美團的盈利能力和市場護城河上。 

又要利潤、又要參與外賣市場的“三國殺”競爭,這或是美團外賣城商18元紅包,12元讓商戶承擔的誘因。 

另外一些商家透露,如果不參與美團外賣這些活動,店鋪的排名就會靠后,一些中小餐飲店甚至直接斷掉流量。雖然,淘寶閃購聯(lián)合餓了么宣布日訂單數(shù)已超4000萬,京東秒送也透露日均單量將很快超過2000萬單。美團外賣作為外賣老大,日均訂單數(shù)目前傳聞是6000萬單,足足是前兩者之和。

至少目前,尚是“老大”的美團外賣一些不合理營銷活動,決定著無數(shù)中小商家的生死。 

受新外賣大戰(zhàn)的熱度影響,美團外賣平臺的邊緣或忠誠度低的用戶,已將日常外賣平臺轉(zhuǎn)移到了對手那里。

為了在不影響利潤能力的情況下,并給用戶足夠誘人的紅包,唯一的方式就是對相對弱勢的中小餐飲商戶“下手”。

有網(wǎng)友調(diào)侃,不惜代價可以,但不惜的代價若是別人,對整個行業(yè)的發(fā)展就有了極大的危害。

02 財報承壓,更“壞”的時代來了?

“2019可能會是過去10年最差的一年,但卻是未來10年最好的一年”,當時這句話在互聯(lián)網(wǎng)上非常流行??粗缊F財報“節(jié)節(jié)高升”,原來這個更壞的時代,是說的另一些人,并非美團自己。 

從另一個網(wǎng)友分享的美團神券節(jié)活動詳情發(fā)現(xiàn),該活動并非一種短期促銷活動,活動時間截止到2026年2月21日,并且是周循環(huán)周一到周日,生效時段是全天。關鍵的是,它是通用紅包,一些外賣店如果單價不高,在商戶承擔近七成補貼額度情況下,加上配送費和抽傭,不僅無法盈利甚至需要虧錢。 

 

從近兩個月外賣新“三國殺”說起,對手很明確為平臺自己掏錢給騎手上社保、給商家減傭/免傭參與競爭,因此很快從市場上切下蛋糕。在外部對手的攻勢下,美團為何一面喊著不惜代價,一面讓商家承擔大頭,甚至讓部分參與活動的商家虧本經(jīng)營,這里面涉及多個問題。

首先,美團外賣收入增速已經(jīng)超過全國餐飲收入增速;

根據(jù)美團最新財報顯示,美團2025年一季度核心本地商業(yè)實現(xiàn)營收643.24億元,同比增長17.75%;經(jīng)營溢利達到人民幣134.91億元,同比增長39.1%。其中,美團第一季度配送服務收入257.23億元,同比增長21.07%;傭金收入240.51億元,同比增長20.05%;在線營銷服務收入118.62億元,同比增長15.08%。

根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù),2025年第一季度,全國餐飲收入14027億元,同比增長4.7%。以此計算,美團向商家收取的三部分收入已占到了全國餐飲行業(yè)全部收入的4.58%(若以美團自身業(yè)務實際占比來算,將接近10%),更重要的是各項收入的增速要遠遠高于全國餐飲收入增速。

簡單來說,美團外賣綜合營收能力已經(jīng)拉到了“最大”,把18元紅包的成本壓給商戶,實屬不得已之舉。

其次,外賣商業(yè)鏈條上中小商戶是那個“軟柿子”; 

外賣市場足夠大,可其商業(yè)模式并不復雜,整個商業(yè)鏈條是消費者、平臺、騎手,最后是商戶四個主要組成部分。從目前來看,消費者的話語權最大,他們可以自由下載App,并自由選擇在哪家平臺上長期點外賣。平臺具備的優(yōu)勢自不必說,近些年受社會關注影響,騎手的待遇也開始上升。 

整個鏈條上,數(shù)量龐大、零散分布的中小商戶話語權最小,四方中他們就是那個“軟柿子”。平臺以自己的名義發(fā)布的18元紅包,消費者以為是平臺給的福利,其真相卻是商家承擔了大頭,部分商家甚至承擔了全部。

最后,平臺為了維護“低價”形象的一種策略;

從外賣平臺訂單的平均價格來說,它受平臺的整體運營策略影響,比如說有的平臺把外賣作為整個生態(tài)的一部分,并不將其作為獲取利潤的主要手段,因此可以減免商戶傭金,提高騎手待遇,并進行更為持久的補貼策略,整體外賣訂單的均價,自然會比對手平臺更低。

對美團來說,外賣業(yè)務是營收和凈利潤重要的來源,平臺不可能在獲得豐厚收入的同時,還提供平均更低的價格。但是,通過一些周期活動讓一些中小商戶參與“讓利”,可以以此來營造低價形象,對于價格高敏感用戶來說,具有非常大的誘惑力。且可以對外形成低價的一種形象,從品牌認知上左右用戶的選擇傾向。 

多個角度分析后,對于這種將壓力幾乎全部壓在中小商戶的頭上的行為,表示非常的憤慨。中小商戶是外賣行業(yè)整個鏈條脆弱的一方,他們的經(jīng)營受各種因素影響。如果,平臺因為他們不積極參與打折活動,就下降店鋪排名,甚至斷掉流量來源,他們就失去了一塊龐大的收入來源,陷入經(jīng)營困境甚至倒閉。

18元的紅包,商戶承擔12元的比例非常不合理,且平臺正常的抽傭、配送費一點不少收。更為不合理的是,消費端只知是平臺促銷活動,卻并不了解這些“紅包”成本幾乎都是餐飲商家承擔。在全國反內(nèi)卷競爭的趨勢下,這種殺雞取卵式的經(jīng)營做法,不僅逼迫中小商戶進入經(jīng)營困境,對平臺長久發(fā)展也是不利策略。 

正如抖音用戶所說的一樣,賠錢換來的流量有個毛用。平臺拿著商戶的錢發(fā)紅包,好感都是平臺的,壓力都是商戶的,這種不對等的活動模式,應該結(jié)束了。

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