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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
又一家知名連鎖品牌倒下:烘焙的生意邏輯變了
2025-06-21 14:08:00

作者/李彥

編輯/木魚

6月15日晚,杭州本地烘焙連鎖品牌“歡牛蛋糕屋”突然宣布停業(yè)。

公眾號發(fā)布的告別公告稱,因“成本激增、市場競爭如潮、管理失誤”,公司已無力繼續(xù)提供產(chǎn)品與服務(wù),并提及將啟動后續(xù)處置程序。當(dāng)天晚上,多個門店提前打烊,學(xué)源街總店貨架清空、門鎖緊閉,有顧客尚能下單的團購券也無法兌現(xiàn)。

據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù),歡牛蛋糕屋在杭州門店仍有47家門店,歡牛蛋糕屋小程序顯示,目前還有仍營業(yè)的僅有2家門店,其余均顯示門店休息。

就在一周前,歡牛蛋糕屋還在其公眾號針對“跑路”一事予以否認(rèn)。企查查顯示,今年5月,歡牛蛋糕關(guān)聯(lián)公司及其法人徐浩,因未按指定時間履行生效法律文書確定的給付義務(wù)而被申請限制高消費,累計執(zhí)行標(biāo)的為120.47萬元。面對消費者的質(zhì)疑聲,歡牛蛋糕屋表示“沒有跑路,所有門店仍在正常營業(yè)”,還發(fā)布了“老顧客回歸計劃”。

歡牛蛋糕屋是2013年創(chuàng)立于浙江杭州的原創(chuàng)甜品烘焙連鎖品牌,以“健康+品質(zhì)+創(chuàng)新”為核心理念,2022年2月完成近千萬美元A輪融資,在杭州下沙高校片區(qū)擁有較高知名度。

據(jù)加盟商透露,歡牛早在幾周前已傳出經(jīng)營異常,工廠停止供貨、設(shè)備開始被清倉,部分門店自行轉(zhuǎn)向代工合作或臨時擴充烘焙團隊展開自救。消費者則普遍關(guān)注儲值卡退款問題,而公司僅在公告中稱“將配合相關(guān)部門制定處置方案”,未有明確說明。

從“區(qū)域小網(wǎng)紅”到連夜關(guān)停,歡牛的倒下是又一次提醒——連鎖烘焙,正在洗牌。

洗牌

近年來,從傳統(tǒng)到新式,從主食面包到甜點爆品,幾乎各個方向的連鎖烘焙品牌都在經(jīng)歷密集洗牌。

比如曾高歌猛進的新中式點心品牌。

以“國潮烘焙”代表虎頭局渣打餅行為例,這家成立于2019年的中式點心品牌,曾憑借“傳統(tǒng)點心+現(xiàn)代包裝”快速打出聲量,巔峰時門店數(shù)達(dá)80余家。然而,僅短短數(shù)年時間,品牌即陷入多地關(guān)店、員工欠薪、拖欠供應(yīng)商貨款等嚴(yán)重經(jīng)營危機。

同樣誕生于2019年的墨茉點心局亦未能幸免。該品牌在巔峰時期擁有60余家門店,曾是湖南“出圈”的本地代表。但隨著擴張放緩、資金壓力加劇,墨茉宣布“戰(zhàn)略收縮”,現(xiàn)僅保留湖南本地門店,基本退出全國性競爭。

傳統(tǒng)烘焙品牌的情況更為慘烈。

1993年成立、曾被稱為“烘焙第一股”的克莉絲汀在巔峰期門店突破千家,但自2013年起連續(xù)虧損,最終在2025年進入破產(chǎn)清算程序。其曾試圖通過賣樓自救,但資金鏈最終仍難為繼,門店全部關(guān)閉。

同樣來自上海的宜芝多,則代表了另一類本土高端烘焙的集體落幕。宜芝多起源于臺灣,進入內(nèi)地后以西式糕點切入城市白領(lǐng)消費市場,門店曾超過70家。然而疫情期間,其資金鏈斷裂、經(jīng)營停擺,最終在輿情中宣布停產(chǎn),門店關(guān)閉。

那些依靠單品打爆的“細(xì)分賽道品牌”也并未幸免。

月楓堂,作為主打可頌的烘焙連鎖品牌,曾以“日式黃油爆漿可頌”風(fēng)靡社交平臺,在2017年后快速擴張,門店數(shù)一度達(dá)60余家。如今,其門店規(guī)模已砍半,熱度衰退明顯。

主打吐司賽道的“日式鮮吐司”,曾借“生吐司熱潮”擴張至100余家門店,如今也面臨關(guān)店潮,實際營收未能支撐起高昂的人力與租金成本。

“牛角村”作為一家較早布局日式面包的品牌,在全盛時期擁有近30家門店。如今,其母公司已被列入失信被執(zhí)行人名單,企業(yè)發(fā)展幾近停滯。

這一次“暴雷”的歡牛蛋糕屋,原本被看作“新烘焙解法”的本地區(qū)域品牌。其主打產(chǎn)品為鮮奶水果蛋糕,門店裝修帶有“私房感”,還搭配奶茶、咖啡等復(fù)合飲品,在社交平臺上獲得不少年輕消費者推薦。在不少業(yè)內(nèi)人士看來,歡牛屬于近年“新烘焙”風(fēng)潮下崛起的一類區(qū)域性連鎖品牌:定位年輕、品類時尚、打法靈活,曾被認(rèn)為是傳統(tǒng)烘焙之外的一股新勢力。

那么,烘焙都不能做了?不是,這些烘焙小店賺翻了。

“新勢力”崛起

在連鎖烘焙品牌集體退場的同時,另一端卻出現(xiàn)了看似矛盾的熱潮:在小紅書上,年輕人們組織起“殺糕團”,甚至“一糕難求”。

所謂“殺糕團”,是指私房蛋糕因預(yù)約難、份量大而衍生出的消費形式——多人各預(yù)定一個不同款式的蛋糕,然后在指定時間集中“殺糕”,也就是輪流切塊試吃、打卡拍照。這些蛋糕通常產(chǎn)自社交平臺上頗具口碑的蛋糕專門店,有的甚至需要提前數(shù)月排單,即便一塊6寸蛋糕單價高達(dá)300元以上,依然供不應(yīng)求。

一邊是門店歇業(yè)、資本退潮,一邊卻是用戶自發(fā)拼單、供不應(yīng)求,烘焙“新勢力”正在崛起。烘焙“新勢力”包括以下幾類:

“跨界做蛋糕”的新茶飲、咖啡品牌。茶飲品牌如茉莉奶白、奈雪的茶等,紛紛上線自研蛋糕產(chǎn)品,直接占據(jù)原屬于烘焙品牌的下午茶場景。精品咖啡連鎖如皮爺、Tims等,通過與精致甜品、曲奇、巴斯克等產(chǎn)品的搭配,強化下午茶屬性,提高客單價,也在潛移默化中蠶食傳統(tǒng)主食面包的市場。這類品牌擁有年輕用戶基礎(chǔ)與冷鏈能力,“捆綁型甜品”得以迅速完成冷啟動,在社交媒體上形成大量曝光。

下午茶專門店、“私房蛋糕”持續(xù)內(nèi)卷。新一代私房蛋糕店不再僅僅追求“造型獨特”,而是回歸“好吃”本質(zhì)。通過真材實料、清淡不膩、時令水果、低糖輕乳等組合,滿足年輕人“健康但有儀式感”的新需求。如上述提到的社交平臺種草+限量預(yù)約+拼團試吃的模式,也使這些小體量店鋪迅速出圈。

商超渠道也把烘焙作為重點品類。例如,盒馬、山姆等會員制商超正在將烘焙產(chǎn)品作為主打品類運營,依靠強供應(yīng)鏈與性價比策略,持續(xù)輸出爆款單品。山姆的瑞士卷、盒馬的麻薯面包,都在社交平臺擁有極高熱度,搶占了不少輕度烘焙用戶的復(fù)購份額。

是時候換個思路玩了

在壹覽商業(yè)看來,連鎖烘焙品牌接連倒下,表面看是成本壓力、市場競爭,實則是其商業(yè)模型在當(dāng)下的消費邏輯中逐漸失效。

從結(jié)構(gòu)上看,連鎖烘焙品牌普遍采用“以產(chǎn)定銷”的模式:工廠統(tǒng)一生產(chǎn)后配送至門店,由門店負(fù)責(zé)銷售剩余部分。這種方式在傳統(tǒng)人流密集、高頻復(fù)購的年代尚能維持運轉(zhuǎn),但在今天“以銷定產(chǎn)”“只為當(dāng)日消費”的烘焙消費趨勢下,弊端愈發(fā)明顯。

首先是保質(zhì)期與新鮮度的矛盾。烘焙食品,尤其是蛋糕與面包,對“新鮮”要求極高。消費者寧愿預(yù)訂等待,也不愿購買前一日出爐的產(chǎn)品。而傳統(tǒng)連鎖系統(tǒng)往往無法實現(xiàn)實時響應(yīng)需求、精準(zhǔn)定產(chǎn),只能以估算方式統(tǒng)一出貨,極易造成滯銷或浪費。

相比之下,私房蛋糕店和下午茶專門店普遍采用“以銷定產(chǎn)”模式,無論整只還是切塊蛋糕,很多都采取預(yù)定制。這種方式不僅大幅降低了庫存壓力,也讓出品始終保持“新鮮現(xiàn)做”的品牌印象。對于消費者來說,這種“為我定制”的供給模式更具吸引力;而對于商家來說,提前確定銷量則顯著降低了經(jīng)營風(fēng)險。

其次是系統(tǒng)反應(yīng)能力的遲滯。如果要轉(zhuǎn)向“以銷定產(chǎn)”,連鎖品牌需要構(gòu)建一整套覆蓋全鏈條的數(shù)字化系統(tǒng)——門店預(yù)測、實時訂貨、定向配送、當(dāng)日生產(chǎn)、次日清空,這對于一家規(guī)模化運作的企業(yè)而言,牽涉巨大改造成本與管理難度。而小型私房店、輕資產(chǎn)單店反而因規(guī)模小、鏈路短,更容易快速響應(yīng)、靈活調(diào)整。

再次是單位成本更高。要做到當(dāng)天配送、確保新鮮,就意味著凌晨就要生產(chǎn)、清晨就要配送,一旦銷售不及預(yù)期便面臨“做得多浪費、做得少缺貨”的兩難困境。在此背景下,傳統(tǒng)連鎖為降低損耗可能使用防腐劑或添加劑延長貨架期,卻又傷害了品牌信任度與健康形象,陷入進退維谷。

最后是復(fù)購模式崩塌。過去主打“早餐面包+日常復(fù)購”的邏輯,逐漸被“情緒消費+場景打卡”所取代。連鎖品牌若仍以性價比、標(biāo)準(zhǔn)化為主要賣點,難以吸引Z世代在社交平臺曬圖推薦,更無法占據(jù)“儀式感”消費的高地。

最終,這些問題匯聚為一句話:連鎖烘焙的底層邏輯已經(jīng)過時。它曾依靠“規(guī)模+效率”換取利潤,但在新一代消費者主導(dǎo)的市場中,這類連鎖烘焙還要面臨盒馬、山姆這類強勢渠道的競爭,這一公式失效了。

這也是為什么,反而是那些“看似非標(biāo)”的新勢力得以快速崛起——他們不是靠鋪門店,而是靠平臺種草;不是靠復(fù)購,而是靠一次記憶點;不是壓縮成本,而是強調(diào)真實、健康、可感知。

歡牛的倒下、克莉絲汀的破產(chǎn)清算,背后不是品牌不夠“努力”,而是時代換了玩法。

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