
根據(jù)日報統(tǒng)計,給自己的時間做了一下統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)自己真正在項目上思考的時間不超過50%,其它的時間總是在做各種交接。也許大家會覺得在家辦公因為線上溝通需要更多時間就會這樣,如果在公司可能會好一點。然則,在公司實際情況也是差不多的,因為在公司有更多被打斷的機會。
超過一半的時間在跟人做溝通,自己覺得還是挺恐怖的。這意味著自己做事的時間更少,如果做不完就得額外加班。大家可能覺得為什么會費那么多時間做溝通。各種需求評審會議、同部門跨部門合作的信息同步、答復新同事的各種疑問,這些時間零零總總加起來就會很多。針對這個問題閣主在幾個月前就開始進行調(diào)整,小有成效,所以大家伙可以知道未調(diào)整前閣主加班是有多晚。
這些通知包括釘釘各種群、常聯(lián)系的幾個人(也包括直屬領導)。當然不是做消息隔絕,而是做消息免打擾。為什么要這樣做呢?以前閣主也生怕錯過哪個人的消息而得罪人,一有新消息就及時回復,哪怕在吃飯的時候,哪怕是周末。但后來發(fā)現(xiàn)實在太累,每時每刻都吊著一顆心,根本沒辦法靜下心來做思考,更不用說創(chuàng)新了。反思了一下,原因無非是,因為自己是普通人,無背景無高學歷,底氣不足,怕失去這份工作,怕得不到大家的認可,怕不能升職加薪。后來被這小心翼翼的狀態(tài)逼得受不了了,再這樣下去可能會生病,于是,破罐子破摔,抱著大不了辭職走人的心態(tài)開始“橫”著做了。做了屏蔽消息之后,開始專心自己手上的工作,想休息的時候再去看消息,盡量簡潔回復,省去語氣詞。抱著就“解決問題”的心態(tài)做事,別人心里怎么想,也不care了。當然這其中最難處理的是跟領導的溝通,因為當時不打算再做下去了,只想解決問題,領導反饋態(tài)度變了,閣主依然我行我素。一段時間后,閣主的業(yè)務能力上去了,是真正在干活的人,也就不再說什么了。如果什么都想要,要么什么都得不到,要么就是活活被累死!放心,真正重要的話對方會打電話你的!每個人都學著讓自己變得更完美。我們都遇到過在設計方案開發(fā)的過程中,調(diào)整某個顏色或者更改方案的某處。如果項目節(jié)奏比較緩慢或者團隊比較成熟,這樣的現(xiàn)象可能比較少,因為改動是要發(fā)郵件確認的??扇绻浅鮿?chuàng)業(yè)務,忙得像打仗,同時處理各個項目,則出錯的幾率也會變高。能保證自己不出錯,也不能保證需求更改,或者合作對象不出錯。這樣會導致設計師返工多次,費時也費精力,更導致心累,消耗對工作的熱情。這個時候,就該適當學會拒絕明確更改原因,并同步到項目組,發(fā)釘釘消息也好發(fā)郵件也好,告訴對方返工的后果,下次對方則不會輕易再犯第二次錯誤。還有自己工作的節(jié)奏,盡量保持自己的工作時間是整塊的,注意力是集中的,而不是誰來都是可以被打擾的。當然這個節(jié)奏不是說自己想干嘛就干嘛,而是在一定的范圍內(nèi)做的權(quán)衡,比較好的權(quán)衡標準就是,如果不改或者遲一些改,會不會對業(yè)務的成績產(chǎn)生影響。如果會,那就比較重要,得馬上改,如果不會,則優(yōu)先級可以放后,有時間再改。當然這個拒絕的程度得慢慢來,不能一下子就撂攤子不干活了,這就比較極端。可能朋友們會說,對方不合作自己也不敢,該怎么破?這只是觀念上的問題,特別是女孩子比較膽小和聽話,更難做到。真正好的公司、真正好的成長氛圍,一定是讓給你發(fā)自內(nèi)心感覺動力十足的,而不是束縛。如果出現(xiàn)了,你需要思考的是,這里真的值得自己這樣嗎?學會心疼下自己。


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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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2)求推薦算命看相大師;
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4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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