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本文要點：
元宇宙概念再次帶火XR賽道，多款AR眼鏡產品面世，根本原因是光學顯示、交互技術、應用生態(tài)等核心環(huán)節(jié)的發(fā)展。
XR行業(yè)進入“穩(wěn)步爬升期”，有真實應用和收入，從業(yè)者思路更理性、更清晰。
距離消費級眼鏡進入主流尚有距離，大部分創(chuàng)業(yè)公司選擇ToB業(yè)務實現現階段的技術變現。
作者｜陳文琦
這是AR眼鏡的金九銀十。
前腳Facebook發(fā)布了與雷朋合作的智能眼鏡，朝著扎克伯格計劃的AR未來躍進，后腳小米就出了AR眼鏡概念產品。除了拓展邊界的大廠，專注于AR/XR的明星創(chuàng)業(yè)公司也扎推為新品造勢。Nreal創(chuàng)始人徐馳在接受CNBC采訪時表示公司即將會推出一款全新設計的AR眼鏡產品，Rokid 若琪則發(fā)布了新一代消費級AR眼鏡Rokid Air。此情此景，Google眼鏡只能感嘆生不逢時了。
跌入低谷若干年后，XR行業(yè)重新站上了風口。
“我們見證了XR從一開始被媒體關注，被我們投資人關注，我們也投了一批企業(yè)，然后進入到一個冬天?，F在，就來到了第二春天?！蓖ㄈ蚋笨偛眉娓咄▌?chuàng)投董事總經理沈勁告訴「深響」。談及原因，沈勁說：“XR經過過去7、8年的發(fā)展，用戶體驗和價格成本上有了非常長足的進步?！?/p>
若按照Gartner曲線，技術成熟通常分為幾個階段：科技/概念誕生，受到廣泛關注和很高的期待值；到達峰值后跌落，泡沫出清；技術逐漸成熟，穩(wěn)步爬升；技術價值和潛力被市場接受，被更大程度上實現?！暗诙A段的發(fā)展一般是的比較真實的發(fā)展，真正在發(fā)展用戶、發(fā)展收入。”沈勁判斷XR技術在經歷低谷后已經進入穩(wěn)步爬升期。
技術、產品的沉淀，加上元宇宙概念加持、電影《失控玩家》院線上映，多因一果，XR走出冷宮。
Gartner技術成熟度曲線
XR的概念很豐富，它涵蓋了VR（Virtual Reality，虛擬現實）、AR（Augmented Reality，增強現實）以及MR（Mixed Reality，混合現實）。三者有許多共通之處，但是從實現難度上說存在遞進關系?？傮w上，XR技術期望實現網絡從二維平面向三維空間的進化，比特世界和原子世界的融合交互。而作為終端設備的AR眼鏡在此供了一種解決方案。
與人們已經頗為熟悉的VR頭顯所打造的沉浸感有所不同，理想的AR眼鏡產品希望將虛擬的三維立體影像疊加到現實世界中，正如《失控玩家》中的墨鏡，而這給網絡基設、顯示技術、交互技術等帶來更大的挑戰(zhàn)?，F在，AR眼鏡已經過了科普階段，普通消費者和企業(yè)用戶對此類產品都有一定的認知。但是目前尚未有“劃時代”的產品面世，AR硬件設備距離進入主流市場還遙遠。說的未來到底多久才來？
電影《失控玩家》中，男主角蓋伊帶上墨鏡后，便進入網絡游戲世界
科技進步是一個不斷向想象趨近的漫長過程。
早在19世紀60年代，計算機圖形之父Ivan Sutherland（伊凡·蘇澤蘭）已經提出一種構想：電腦的顯示屏是“觀看虛擬世界的一個窗口”。在終極的顯示中，電腦可以控制房間中的一切存在，顯示在這個房間中的椅子好像可以讓人真的坐上去。1968年，Sutherland真的帶著學生制造出一款儀器，觀看者可以通過這一設備在真實世界看到一個虛擬的立方體，且這個圖形會隨著人的運動位移。這款設備重量巨大，只能依靠器械懸于頭頂，被命名為“達摩克利斯之劍”，是現VR頭顯、AR眼鏡的概念雛形。
當前一眾頭戴式VR/AR設備的原型“達摩克利斯之劍”
2012年，Google眼鏡（Google Project Glass）的發(fā)布讓AR智能眼鏡離落地更近一步。
在VR/AR等概念還沒有那么人盡皆知的時候，這塊產品承載的是Google對于可穿戴設備的執(zhí)念。它的形態(tài)結合眼鏡/鏡框、前方的攝像頭、右側的處理器和觸控板。當時概念視頻中展示的使用場景今天看來都看令人興奮：眼鏡可以實現導航、拍照、發(fā)信息、電話、視頻等功能，語音操縱絲滑流暢，屏幕展示清晰簡潔。Google發(fā)布于自己Youtube賬號的非公開視頻（有鏈接可以觀看）累計到目前有兩千多萬的播放量。
但是，概念視頻有多美好，現實的幻滅就有多大。
在實際應用中，Google眼鏡的屏幕成像效果并不理想，可視區(qū)域很小，續(xù)航短且發(fā)熱嚴重，應用生態(tài)不完善，一些功能的實現還需手機配合。而且其劃重點的拍照、錄像功能遭到公眾出于隱私保護的抵制，產品一度陷入輿論漩渦。以及，作為一款面對消費者的產品，其1500美元的定價讓人望而卻步，成為極客和科技迷的小眾玩具。
2015年，Google宣布停產這一形態(tài)的眼鏡產品。
Google眼鏡宣傳片中，通過眼鏡視頻通話成為可能 圖源：Google官方視頻
其實谷歌眼鏡還并非真正的AR眼鏡，實質上是微型投影儀、攝像頭、傳感器和操控設備的結**，概念更像是把一臺手機屏幕縮小放置于眼前。
科技巨頭對于任何有可能代表“未來”的事物都不愿掉隊，紛紛爭搶這張船票。
Microsoft的Hololens是一款AR眼鏡的開山之作，或許是目前業(yè)界最高水平的體現。第一代Hololens誕生于Google眼鏡停產那一年。Hololens重達600g，比起眼鏡，更像頭盔。
Microsoft選擇的路線與Google產生明顯分野，若說Google想讓眼鏡承擔智能手機的一部分功能，Hololens則想完成更多。Hololens搭載基于Windows 10系統全新打造的全系操作系統Windows Holographic，可以將圖像投射到空中和周圍物體上，用手勢、語音均可操控。在光學顯示方案上，與Google眼鏡的棱鏡反射技術不同，采用了全息波導技術，可以將光學鏡片做的更薄更小，色彩還原更真實，當然，工藝難度和成本也更高。
而且，Hololens定價3000美元，一開始就面向開發(fā)者發(fā)售，然后逐步面向企業(yè)級市場開放，且暫時沒有看到近年會向消費者開放的計劃。2019年，Hololens 2面世，相比上一代，升級版重量更輕，視場角更大，顯示像素更高，允許雙手手勢操控，而且加上了眼球追蹤技術。
Hololens面向開發(fā)者和企業(yè)級用戶，比如在醫(yī)療場景可輔助手術 圖源：Microsoft官方視頻
社交巨頭們也在打一場XR技術軍備競賽，新的終端設備、交互形式會改變人們的社交方式，它們必須提前做好準備。Facebook被Snap搶了先。
Snap今年5月發(fā)布了最新版本的Spectalces，也是其第一款真正意義上的AR眼鏡。此前，自2016年開始，Snap就迭代了三個版本的Spectacles。但與其說是智能眼鏡，前產品更像是一臺與Snapchat深度綁定的第一視角攝像機而已，所謂“所見即所錄”。因為功能的局限，硬件的相對簡單，Snap的眼鏡產品可以在設計上做到時尚和酷，與普通太陽鏡相似。之前的“雞肋產品”并沒有得到很好的市場反饋，據商業(yè)媒體Bussiness Insider報道，初代智能眼鏡讓Snap虧了4000萬美元，購買回去的用戶大多都沒堅持使用超過1個月。
但是持續(xù)的迭代給本次AR眼鏡打了基礎。面向開發(fā)者的新版本Spectacles允許使用者在Snap的Lens Studio開發(fā)平臺上進行設計，并將設計好的虛擬圖像顯示在物理世界中。
Snap Spectalces 可以達到的顯示效果 圖源：Snap官方
相比之下，Facebook雖在VR頭顯Oculus Quest 2上大獲成功，又有CEO扎克伯格對XR的堅定擁護，在AR眼鏡上的進程卻慢了一步。與雷朋合作出的新品Stories基本上與華為之前與Gentle Monster合作出的智能眼鏡如出一轍，和AR關系不大，是款刷存在感的網紅時尚單品。
另一波出AR眼鏡的勢力是如日中天的智能手機廠商。
AR肩上背負著“顛覆智能手機”的期許，誰都怕掉隊，成為新時代的摩托羅拉。在供應鏈、軟硬件、品牌力都極具優(yōu)勢的手機品牌提前卡位。
vivo和OPPO都在2019年第一次發(fā)布了AR眼鏡概念機。自帶流量的小米也在本月早些時候，趕在蘋果秋季發(fā)布會之前發(fā)了一款“類AR眼鏡”的單色（綠色）信息提示器，能實現信息、地圖等簡單信息顯示。亮點是其采用先進的光波導技術顯示，MicroLed屏幕，能做到眼鏡的重量與形態(tài)非常近似普通眼鏡。但這些產品都沒有量產。
小米智能眼鏡概念產品界面
蘋果至今尚未正式發(fā)布任何眼鏡配件，江湖里卻一直有它的傳說。
業(yè)內人士和消費者寄希望于蘋果有幾點原因：
一方面是蘋果在XR技術的積累上動作不少，自2006年開始就申請VR/AR專利、招攬人才、收購企業(yè)，消費者也在iPhone上看到多款AR應用，比如測距儀。
另一方面，外媒和供應鏈消息不斷：蘋果對于VR和AR硬件設備都在發(fā)力。
而人們的期待也來自對于相信蘋果的品牌號召力、調動開發(fā)者的能力、以及整合供應鏈的實力。從蘋果以往的出品習慣也可以看出，這家全球市值最高的公司對于新品類，傾向于出成熟的產品，而非“小步快跑”。
老牌科技公司、社交網絡巨頭、智能手機廠商打著不一樣的算盤跨入AR眼鏡制造商之列，節(jié)奏和應用路線不盡相同。在這個向想象趨近的過程中，劃時代的產品都不是一蹴而就的，誰能搶到這一張通向“未來”的船票還未可知。
創(chuàng)業(yè)大軍同樣是很強的力量。
新技術、產品或是商業(yè)模式往往是行業(yè)洗牌的窗口期。國內外明星AR眼鏡品牌頗多，有在該領域扎根數十年的老牌上市公司Vuzix、曾引起業(yè)轟動的Magic leap，國內的有Nreal、Rokid、亮風臺、0 glasses等，都已發(fā)布多代AR眼鏡產品。隨著XR行業(yè)的熱度再次攀升，資本押注，行業(yè)加速發(fā)展。
若說擁有“鈔能力”的巨頭是在尋找新的增長點，創(chuàng)業(yè)公司常面臨的問題則是“生存”。
AR眼鏡集成多項高尖技術在小小的體積內，難度可想而知，蘋果的AR眼鏡都多次跳票（按分析師預測），投入研發(fā)成本巨大。而且AR眼鏡產品離普及還有距離，產品起量難。這都會使初創(chuàng)的AR眼鏡公司自身造血能力弱，面對這樣的壓力，它們比巨頭更加脆弱。
資本曾經對XR行業(yè)的初創(chuàng)公司寄予厚望。Magic leap成立于2011年，在VR/AR技術廣受關注的初期便融資頻頻，Google和阿里巴巴都是其重要資方，在尚未發(fā)布正式產品前，融資金額就高達20億美元，早早躋身獨角獸之列。2016年，Magic leap 發(fā)布了引爆討論的“鯨魚躍起”視頻，展示其技術。但是年末就被科技媒體The Information揭底，該視頻是特效合成，真實產品遠遠未達到此水平。
到了行業(yè)“資本寒冬”來臨，2019年，Magic leap依舊命途多舛，融資不順、庫存積壓、專利轉讓、高管離職、大量裁員…..轉型隨之到來，Magic leap將方向轉向企業(yè)級產品，暫時放棄了消費級路線。
Magic Leap陷入窘境，也讓VR/AR行業(yè)受到質疑——這又是泡沫嗎？
Magic leap發(fā)布的概念效果視頻驚艷，但后續(xù)被扒出是特效團隊的作品
AR會先在ToB落地已經成為行業(yè)共識。
“對業(yè)務有明確的方向，是我們（從業(yè)者）必須要做的事。”企業(yè)級AR平臺公司亮風臺市場總監(jiān)洪雁菲在采訪中告訴「深響」?！盁o論是我們自己、客戶、背后的投資方都需要找到AR技術真正的價值在哪里。不可能像上一波一樣，貼上VR/AR的標簽，熱錢就會來，現在大家都冷靜了，能更理性來思考這個問題。”
她說，在2015年，亮風臺第一次發(fā)布AR眼鏡的時候，大家很興奮，但是對于用途和下一步迭代的思路并不清晰，“大家討論的是行業(yè)概念的科普”。2016年，互聯網APP結合AR的應用的很火熱，支付寶“集五?！被顒拥谝淮闻e辦 ，“雖然我們和不少大廠、大品牌合作了AR活動，但還是經常有一種焦慮感，（這樣的應用）窗口期不會很久?！痹谛袠I(yè)起落中，亮風臺逐漸找到了自己的路線，面向垂直的行業(yè)場景，比如工業(yè)、醫(yī)療、安防等，提供產品和技術方案。
亮風臺9月新出的面向工業(yè)場景的眼鏡HiAR H100
在ToB業(yè)務里，客戶有亟需解決的痛點，產品的落地能沉淀出一些標準化的應用，客戶的反饋也為下一次迭代作指引。雖然面向客戶的模式決定了產品不可能是百分百標準復制的，但在目前階段，體現了AR技術的應用價值。
Google眼鏡項目也未曾真正宣告終止，在ToC的嘗試失敗后，便迅速掉頭轉向企業(yè)伙伴。Hololens的主要發(fā)力領域在制造業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)和教育行業(yè)。
想要和宣傳片、電影中一樣的AR眼鏡？對不起，它們真的還只處在想象里。
按Snap CEO的話來說，消費級AR眼鏡進入主流還要10年。如果你很相信蘋果，那按現在的預測，它們會在2023年亮相?！拔覀兛偸歉吖佬录夹g兩三年的變化，而忽視了十年的一個變化結果?？赡馨褧r間放長了看，就能看到這個過程中每一步都是有意義的，耐心一點，也許就會看到更多的東西?！焙檠惴普f。
完成一個成熟的消費級產品還有太多門檻要跨，光學顯示方案、電池、算力、計算機視覺技術、交互方式、硬件工程、內容生態(tài)......這并不只是獨立公司可以完成的任務，而是需要整個行業(yè)的進步。
在過去的近十年時間里，從Google發(fā)布初代智能眼鏡，Microsoft來了硬核的Hololens，到眾多創(chuàng)業(yè)公司紛紛出新品；從乏善可陳的雞肋功能到消費者熟悉的AR應用、疫情時的測溫眼鏡。XR技術從一個令人摸不著頭腦的技術一點點融入我們的生活和工作，雖然很遺憾這是個祛魅的過程，但未必不讓人興奮。
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