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“雙減”政策的落地，對于教育培訓行業(yè)猶如一次強地震，一時之間以K12教育為主營業(yè)務的教培機構哀鴻遍野，裁員、倒閉儼然成了行業(yè)常態(tài)，作為行業(yè)佼佼者的新東方，自然也不能幸免。在外部不利影響的沖擊下，新東方將原定于8月3日晚發(fā)布的財報進行了延期。
時隔近兩月，新東方這份姍姍來遲的2021財年業(yè)績報告終于發(fā)布了，而“雙減”政策對其造成的影響，也能從這份財報中窺探一二。
根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，新東方全年實現(xiàn)凈收入42.8億美元，同比增長了19.5%；實現(xiàn)凈利潤2.3億美元，同比減少了35.2%。
新東方營收的增長，則主要得益于K12業(yè)務的貢獻。財報顯示，2021財年新東方K12課后輔導、備考和其他課程的營收為36.67億美元，占總營收的85.8%；在線教育的營收為2.11億美元，占總營收的4.92%；幼兒園與中小學教材開發(fā)和發(fā)行、留學咨詢和海外游學等其他服務的營收為3.99億美元，占總營收的9.33%，其中K12業(yè)務的貢獻顯而易見。
不過“雙減”政策的落實，卻給新東方的股價帶來了極大的影響。為積極響應“雙減”政策的號召，確保公司合規(guī)發(fā)展，新東方表示在秋季課程結束之后就會停止中小學學科業(yè)務的線下招生，而各個城市也將逐步關閉教學點。此消息一出，新東方的股價就急轉直下，與近一年最高點相比，其股價暴跌超過了90%，市值也僅剩下32億美元，蒸發(fā)了將近2000億元。
而對最賺錢的K12業(yè)務的關停，則意味著新東方需要放棄最重要的營收來源。其實，從2017年以來，K12業(yè)務一直就是新東方營收的主要增長動力。據(jù)悉，新東方2021財年教育課程服務營收為39.4億美元，占總營收的比重已經高達92.1%。不過等到新政策實施后，原本高速增長的K12也就沒有了看點，而新東方一旦將K12這個唯一的增長引擎砍掉，勢必也會給其整體業(yè)績帶來重創(chuàng)。
隨著“雙減”政策的進一步落地，讓曾經重點布局K12業(yè)務的教育機構都受到了不小的沖擊，于是，業(yè)內幾乎所有存活下來的K12教育機構紛紛開始尋求轉型，而成人教育似乎成了一個好去處。
國內老牌教培機構新東方，就在近日舉行的大學生學習與發(fā)展中心品牌升級發(fā)布會上宣布，將對現(xiàn)有的四六級、考研、出國考試、教資、財會等項目進行全面升級，并且未來還將拓展計算機等級考試、司法考試等教育培訓項目。而新東方轉型升級的背后，其目的不言而喻。
一方面，成人教育所蘊含的增長機會和發(fā)展空間十分龐大。據(jù)艾瑞咨詢預計，2023年國內成人教育規(guī)模有望達到1489億元，潛在用戶能達到了6.8億。而相比較而言，K12教育的適齡人口卻只有2億左右。也就是說，國內成人教育賽道的想象空間比K12教育的還要大，其利益也更為可觀，而在國內發(fā)力成人教育的新東方自然也會有很大的成長空間。
另一方面，國家對于成人教育有諸多利好政策。成人教育是國家一直鼓勵和支持的教育項目，從2002年9月發(fā)布的《國務院關于大力推進職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》不難看出，國家對成人教育的地位和作用給予了高度肯定。相較于K12業(yè)務而言，成人教育的政策也相對寬松。而得益于諸多利好政策的扶持，新東方成人教育的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
除此之外，以大學生出國培訓項目起家的新東方，也應該會對成人教育比較得心應手。眾所周知，新東方自成立以來，就一直在大學生教育領域深耕，大學生是其服務時間最長、聯(lián)系最為緊密的學生群體。雖然后來新東方將發(fā)展主力放在了K12業(yè)務上，但28年來新東方面向大學生的教育服務從未間斷，這也使其在大學教育領域積累了豐富的經驗和龐大的生源。
新東方將大學生學習與發(fā)展中心的品牌進行升級，是其應對大環(huán)境變化所作出的調整和轉型。對于新東方而言，無論從哪方面來看，成人教育似乎都是一片藍海。然而，任何事物都有兩面性，當然新東方發(fā)展成人教育也并非就是一帆風順。
對于新東方關停最賺錢的K12業(yè)務，轉而發(fā)力大學業(yè)務，俞敏洪曾直言，“這不是一次轉型，而是一次堅守和回歸”。然而，與眾多轉型新賽道的教培機構一樣，新東方的這次“順勢回歸”也遠沒有想象的那么容易。
首先，2021財年大學生付費數(shù)量大幅減少，恐難支撐新東方成功轉型。財報顯示，新東方在線大學教育2021財年每名付費學生的人均開支，雖然較上一財年的1222元增長至1303元，但付費人次卻同比有所下降，直接從上一財年的94.2萬人減少至2021財年的57.3萬人。沒有了K12的輸血，逐年下降的大學業(yè)務，恐怕也難以成為拉動新東方業(yè)績增長的營收支柱。
其次，成人教育本身存在諸多局限性，新東方發(fā)力后短期內很難見到成效。相較于市場廣闊、客單價高的K12業(yè)務，成人教育由于覆蓋面較廣、跨越人群年齡周期較長等特點，往往存在目標受眾少、用戶周期短、客單價低、續(xù)課比例低等問題。而且由于其細分市場較多，整合難度較大，業(yè)務拓展也要比K12艱難許多，新東方恐怕也難完全駕馭。
最后，成人教育賽道日漸擁擠，新東方面臨著巨大的競爭壓力。無論是主攻學歷提升的尚德教育，還是主營互聯(lián)網IT技術培訓的達內教育，亦或是專注于各大公考、事業(yè)單位與資格考試的中公教育和華圖教育等，這些教培機構已在該領域深耕多年，并且在各自側重領域的地位很難輕易撼動，新東方想要短時間內超車的可能性極低。
另外，在“雙減”政策下轉型的諸多k12機構，也瞄準了成人教育這條賽道。比如作業(yè)幫推出了成人教育品牌“不凡課堂”，網易有道成立了“成人教育事業(yè)部”，高途也上線了成人在線教育平臺，好未來也推出了專注成年人教育一站式提升的“輕舟品牌”。在各大新老機構對成人教育市場的爭相搶食下，新東方面臨著巨大的競爭壓力。
顯然，無論是從新東方和成人教育本身而言，還是從外部的競爭壓力來看，新東方即便是在該領域深耕已久，但想要發(fā)力成人教育也有一定難度。而如何利用自身優(yōu)勢從中突圍，就是新東方接下來需要深入思考的問題。
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