2021年的互聯(lián)網(wǎng)公司們，似乎都做出了一樣的選擇。

十年前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期，騰訊憑借社交端的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，已經(jīng)成為市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，彼時(shí)的百度尚能一戰(zhàn)，并一度超越騰訊，站上過中國互聯(lián)網(wǎng)公司的市值第一。

在這樣的競爭局面下，騰訊做出了歷史性選擇，注意力開始從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)場上發(fā)生轉(zhuǎn)移，充分利用 “投資”這項(xiàng)“流量密碼”，開啟了戰(zhàn)略投資十年，投資企業(yè)中不乏移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新一代巨人。

的確，當(dāng)成長到一定體量后，大廠們之間的競爭，已然不僅限于圍繞主業(yè)的博弈，財(cái)務(wù)和資本運(yùn)作作為另一種成長手段，某種程度上，也已變成大廠們的焦點(diǎn)。2021年，這種跡象似乎更加明顯。

數(shù)一數(shù)BAT們過去十幾年來投過的公司和賽道，很容易就能看出各家的偏好，有的愛投早期項(xiàng)目，因?yàn)楹笃谑找姹稊?shù)高，有的愛投成熟期項(xiàng)目，因?yàn)槭镁欧€(wěn)。

騰訊和阿里的投資風(fēng)格比較典型，前者更重視財(cái)務(wù)回報(bào)，所以投資收益經(jīng)常會(huì)給騰訊貢獻(xiàn)相當(dāng)比例的利潤，后者更重視業(yè)務(wù)關(guān)系，所以被投公司逐漸會(huì)成為阿里生態(tài)的一部分。

稍微年輕點(diǎn)的大廠風(fēng)格又不太一樣，字節(jié)跳動(dòng)近兩年意氣風(fēng)發(fā)，處在快速擴(kuò)張邊界的荷爾蒙濃烈期，所以投的公司很廣泛。美團(tuán)去年下半年起開始轉(zhuǎn)向投資科技賽道，投了好些做機(jī)器人、自動(dòng)駕駛的公司。

大廠們?nèi)绾问褂觅Y金，都遵循著異?？b密的邏輯，有自己的一套理論。二三十年來，互聯(lián)網(wǎng)從消費(fèi)時(shí)代逐漸過渡到產(chǎn)業(yè)時(shí)代，大廠們的第一次投資的賽道和最近一次投資的賽道，已經(jīng)有了相當(dāng)明顯的改變，因?yàn)榇蠹业耐顿Y邏輯也在變。

投資邏輯變了

熱門賽道大廠們基本上都跟過，但十五年前、十年前、五年前和現(xiàn)在，大廠們的投資重點(diǎn)、投資邊界存在很大區(qū)別，在漫長的投資磨礪中，大廠們的投資邏輯不斷得到優(yōu)化。

可以看到兩個(gè)顯著的特點(diǎn)，一類是憑借自身財(cái)務(wù)實(shí)力的充盈，不斷延展投資邊界。

比如阿里和騰訊，最早的投資多聚焦于電商、游戲、社交等賽道，是以自身主業(yè)為中心的“航母化投資”，但后來它們的投資觸手越來越長，延展到一些同其主業(yè)關(guān)聯(lián)性不高的非互聯(lián)網(wǎng)賽道。

另一個(gè)類是緊跟初心，投資不斷向長期累積性的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)靠攏，隨著外部大趨勢(shì)的改變，比如人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)這些需要持續(xù)迭代和試錯(cuò)的賽道，在最近的五年都非常搶手。

拿百度來說，在全球人工智能應(yīng)用萌芽的前期，就以All in AI的姿態(tài)布局，投資了很多醫(yī)療健康、自動(dòng)駕駛、云服務(wù)相關(guān)的公司，以壘建長期技術(shù)壁壘。

兩種變化的驅(qū)動(dòng)來自于大廠們投資邏輯的質(zhì)變。在企業(yè)的擴(kuò)張期和成熟前期，大家對(duì)于投資的目的認(rèn)知是盈利和業(yè)務(wù)生態(tài)補(bǔ)充，往往比較關(guān)注與我有關(guān)的企業(yè)和賽道。

但到了發(fā)展穩(wěn)定期，大家更多地強(qiáng)調(diào)布局未來，要未雨綢繆，側(cè)重思考如何提升企業(yè)的整體價(jià)值，因而更在意與人、社會(huì)、世界有關(guān)的企業(yè)和賽道。而能夠?qū)θ祟惿鐣?huì)乃至全世界帶來顛覆性影響的賽道，毫無疑問，是科技。

把時(shí)間縮短到最近三年內(nèi)，新老巨頭們都根據(jù)自己的投資策略開始布局科技領(lǐng)域，有些公司屬于“蜻蜓點(diǎn)水”，標(biāo)的行業(yè)又廣又泛，力爭做到大而全；有些公司則“一根筋”，用錨定早期及重投入，一門心思追求那些專精特新的前沿科技。

縱觀今年的投資案例，有一家的投資方向轉(zhuǎn)變是最為明顯和積極的，從出手策略來看，也符合上述重倉前沿科技的代表。

而這家，竟然是那個(gè)“送外賣”的美團(tuán)。

第一個(gè)表現(xiàn)在于美團(tuán)投資科技的密度和頻率大幅提升。據(jù)公開報(bào)道統(tǒng)計(jì)，從2020年下半年到2021年9月，美團(tuán)投資科技企業(yè)總次數(shù)達(dá)到了15次，幾乎每個(gè)月投一家科技企業(yè)。和之前的投資頻率相比，美團(tuán)對(duì)于科技賽道的投資熱情要高得多。

第二個(gè)表現(xiàn)在于美團(tuán)投資的科技企業(yè)主要分布在機(jī)器人、自動(dòng)駕駛、生物科技、芯片等硬核前沿科技領(lǐng)域，比如去年投的普渡科技、高仙機(jī)器人、非夕科技，今年投的盈合機(jī)器人、梅卡曼德，都是各自機(jī)器人垂直領(lǐng)域的佼佼者。而在此之前，美團(tuán)投資的企業(yè)多聚焦在本地生活、食品飲料、電子商務(wù)等賽道。

從主業(yè)類賽道到硬科技賽道，美團(tuán)成為目前投資科技最積極的大廠，映射的就是當(dāng)下整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)資本行業(yè)對(duì)硬科技的共鳴。從BAT們的高層在公開場合的演講主題和觀點(diǎn)抒發(fā)中也可以明顯感受到這一點(diǎn)，硬科技賽道對(duì)大廠們而言，已經(jīng)是一種投資的必選項(xiàng)。

投科技是長期剛需

大廠們普遍家大業(yè)大，但是做業(yè)務(wù)這事，一行有一行的規(guī)則，一行有一行的門檻，像機(jī)器人、芯片這些硬科技行業(yè)，資金和技術(shù)門檻都很高，都親自下場去做未必是效率最高的手段。

所以投資這個(gè)手段就能完美滿足大廠們對(duì)一些高門檻硬科技行業(yè)的想象和布局。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，當(dāng)下的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大面積邁入科技中心化時(shí)代，萬物互聯(lián)、萬物有屏、萬物AI的應(yīng)用和升級(jí)趨勢(shì)，都讓投資科技變成了一種剛需。

前面提到的今年投資科技最積極的美團(tuán)，突然重倉科技賽道，似乎有點(diǎn)讓人難以理解，但如果進(jìn)一步解剖美團(tuán)的基因和使命，可以得出一個(gè)確切的結(jié)論：投資科技是美團(tuán)的長期剛需。

首先，美團(tuán)平臺(tái)上的所有本地生活業(yè)務(wù)，未來都需要科技的支撐。比如美團(tuán)已經(jīng)落地應(yīng)用部分自研無人配送機(jī)器人，基于對(duì)效率和安全的考慮，未來機(jī)器人和人的協(xié)同模式會(huì)成為物流配送的常態(tài)，而大規(guī)模機(jī)器人設(shè)備的落地以及全天候的調(diào)度，必然需要精密的算法和可靠的硬件來支撐。

還有以共享交通工具為核心的出行業(yè)務(wù)，無論是出行工具本身，還是出行工具的系統(tǒng)，都在進(jìn)行數(shù)字化和智能化升級(jí)，未來賽道的競爭關(guān)鍵在于自動(dòng)駕駛、新能源系統(tǒng)這些技術(shù)層面的設(shè)計(jì)，高可靠性的自動(dòng)駕駛設(shè)備，能夠更好更快地滿足用戶的出行需求。

其次，美團(tuán)的使命是“幫大家吃得更好，生活更好”，投資科技能夠讓美團(tuán)更高效地達(dá)成這一使命，提高平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

從蒸汽時(shí)代到電氣時(shí)代再到信息時(shí)代，人類吃、穿、住、行、玩方方面面的變好，都是因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步。拿吃來舉例，過去農(nóng)耕時(shí)代糧食產(chǎn)量不穩(wěn)定，但是機(jī)械化和信息化的改革，成就了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更穩(wěn)定的糧食產(chǎn)出。至于餐飲業(yè)務(wù)，在健康和安全的飲食文化趨勢(shì)下，未來生物科技可以研發(fā)出更健康更營養(yǎng)均衡的食物，來幫助人類減少患病風(fēng)險(xiǎn)并提高壽命上限。

所以美團(tuán)投資科技，能夠更好地將其融入到吃喝玩樂的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品中，在提高消費(fèi)者體驗(yàn)的同時(shí)，讓所有人的生活質(zhì)量更高。

最后，美團(tuán)是團(tuán)購業(yè)務(wù)起家，到后面發(fā)展到吃喝玩樂生活服務(wù)等方方面面，核心驅(qū)動(dòng)力始終是科技。但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，單純的數(shù)據(jù)線上化技術(shù)顯然無法滿足龐大復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求。

而投資以機(jī)器人、自動(dòng)駕駛、半導(dǎo)體、合成生物等為基礎(chǔ)等軟硬件科技，能夠讓美團(tuán)的數(shù)字和科技基因，在質(zhì)量和數(shù)量上實(shí)現(xiàn)多維度內(nèi)生質(zhì)變，底層架構(gòu)更穩(wěn)定可靠，從而利于其平臺(tái)生態(tài)的長期進(jìn)化。

美團(tuán)如此積極投資科技，未來會(huì)有怎樣的回報(bào)？前輩們或許能夠回答這個(gè)問題，無論是投資，還是自研，今天它們?cè)谀承╊I(lǐng)域做出的靠前成績，以及對(duì)全社會(huì)有用的技術(shù)和產(chǎn)品，就是長期投資科技、擁抱科技的美好成果之一。

在一眾互聯(lián)網(wǎng)公司中，美團(tuán)或許是最信奉長期主義的公司之一，而在能夠改變?nèi)祟惿鐣?huì)的大機(jī)會(huì)之中，沒有什么能比前沿科技更需要長期關(guān)注和耐心。所以對(duì)美團(tuán)而言，投資科技在企業(yè)使命和科技基因的驅(qū)使下，是一件水到渠成，必須要做且相當(dāng)程度來說，也可以做好的事情。

當(dāng)然，這件事并不容易，投資科技需要跬步千里，因?yàn)榭萍急旧淼膶?shí)現(xiàn)要靠量變和質(zhì)量的反復(fù)循環(huán)，劃時(shí)代的科技往往也需要長時(shí)間的打磨和試錯(cuò)。

不過可以確定的是，只要是在正確的軌道上耐心投入，未來必定會(huì)以某種特定的形式結(jié)下長期主義的果實(shí)。

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