chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

作者 | 鄧雙琳

12月6日，阿里巴巴宣布進(jìn)行新一輪組織升級(jí)。其中，蔣凡的職位變動(dòng)尤為引人關(guān)注。

阿里巴巴董事會(huì)主席兼CEO張勇在全員內(nèi)部信中宣布，蔣凡作為集團(tuán)總裁，將代表集團(tuán)分管全球速賣通（AliExpress）和國(guó)際貿(mào)易（ICBU）兩個(gè)海外業(yè)務(wù)的一層組織，以及Lazada等面向海外市場(chǎng)的多家子公司，共同形成“海外數(shù)字商業(yè)板塊”。

在外界有些人看來(lái)，這意味著蔣凡被邊緣化了。畢竟，這兩年，蔣凡一直在風(fēng)口浪尖上，阿里也因此受到了不少牽連。

但多位接近阿里的人士告訴燃財(cái)經(jīng)，淘系是阿里的基本盤，也是眾人關(guān)注的焦點(diǎn)所在，對(duì)于蔣凡來(lái)說(shuō)，離開淘系，就可以脫離聚光燈，專注于業(yè)務(wù)。對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，海外市場(chǎng)很重要，也需要一位大將去坐鎮(zhèn)。”

全球化是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)，尤其是在國(guó)內(nèi)流量和用戶增長(zhǎng)都接近天花板的今天，海外成了兵家必爭(zhēng)之地。

在內(nèi)部信中，張勇說(shuō)，“過(guò)去幾年，阿里巴巴海外市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，海外年度活躍消費(fèi)者已達(dá)2.85億，但距離成為一家真正意義上的全球化公司，距離在潛力廣闊的海外市場(chǎng)有更大作為，我們還有很長(zhǎng)的路要走，為此，我們需要形成面向海外市場(chǎng)的整體戰(zhàn)略藍(lán)圖和組織保障，堅(jiān)定前行。”

阿里巴巴的愿景之一是到2036年，服務(wù)全球20億消費(fèi)者。最新一季財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴國(guó)內(nèi)活躍消費(fèi)者已到9.53億，即將突破10億大關(guān)，海外消費(fèi)者為2.85億。未來(lái)，海外市場(chǎng)還有巨大的增量空間。

如今，蔣凡成了這個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)的新統(tǒng)帥。

多位與蔣凡打過(guò)交道的天貓商家告訴燃財(cái)經(jīng)，蔣凡是一位商業(yè)嗅覺(jué)特別靈敏的人，擅長(zhǎng)做開拓進(jìn)取的事情，他去負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，是一個(gè)妙手?！笆Y凡多次表示，更愿意待在能聞到硝煙的一線，因?yàn)檫@里有真正的問(wèn)題，還有解決問(wèn)題的真正辦法?！?/p>

公開資料顯示，蔣凡2006年從復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后加入谷歌，2010年創(chuàng)辦友盟。2013年，阿里收購(gòu)友盟，蔣凡因此加入阿里。這一年，阿里提出“All in無(wú)線”戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略在阿里歷史上至關(guān)重要，讓阿里實(shí)現(xiàn)了從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。

在內(nèi)部人士的講述中，蔣凡是出力最多的戰(zhàn)將之一，他成功將淘寶推上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)列車，完成了由PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨越，蔣凡也因此在內(nèi)網(wǎng)被稱為“流量王”。

此后，蔣凡又陸續(xù)開啟淘寶智能化的打造，讓淘寶實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，孵化了淘寶直播，開創(chuàng)了直播電商的時(shí)代。

在淘系的7年多時(shí)間里，無(wú)論是讓電商用戶規(guī)模從1億多增長(zhǎng)至近10億，還是讓淘系GMV從1萬(wàn)多億跨越至近9萬(wàn)億，蔣凡都是其中為阿里帶隊(duì)立功的功臣。

“始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品洞察。”張勇曾如此評(píng)價(jià)蔣凡。阿里不少內(nèi)部人士對(duì)這個(gè)說(shuō)法表示認(rèn)可，蔣凡的優(yōu)勢(shì)正是基于消費(fèi)者洞察的產(chǎn)品思維。

如今，蔣凡奔赴海外，既需要將淘寶成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制出去，又要能跳脫出國(guó)內(nèi)電商經(jīng)驗(yàn)，找到本土化的方式。如果這一步棋走活了，海外巨大的增量市場(chǎng)，將成為阿里用戶規(guī)模和GMV增長(zhǎng)的新引擎。

蔣凡有大功于淘寶

眾所周知，蔣凡是張勇的愛(ài)將。張勇曾在多個(gè)場(chǎng)合表示，希望能夠讓一批80后成長(zhǎng)起來(lái)。大部分時(shí)候，他都會(huì)拿蔣凡舉例子，因?yàn)槭Y凡是一位85后。

自從2017年接任淘寶總裁以來(lái)，蔣凡是阿里巴巴最年輕的管理者之一。

張勇說(shuō)過(guò)，勝利是最好的團(tuán)建，他自己是靠打了一個(gè)又一個(gè)勝仗，走到了今天。蔣凡也是。

2013年，蔣凡創(chuàng)立的友盟被阿里收購(gòu)，又被張勇力邀，進(jìn)入阿里并一手做起了手淘APP，在蔣凡的管理之下，淘寶手機(jī)版APP很快就得到用戶指數(shù)級(jí)的上升，為淘寶實(shí)現(xiàn)了無(wú)線化的進(jìn)程。

在阿里內(nèi)部，蔣凡有著“流量王”的稱號(hào)，他曾經(jīng)用1年的時(shí)間，將手機(jī)淘寶的日活從3000萬(wàn)提升到1.1億。淘寶交易無(wú)線占比也從百分之十幾增長(zhǎng)到80%以上，2015年雙11，淘寶移動(dòng)端銷售額首次超過(guò)PC端。

蔣凡剛剛接手手機(jī)淘寶時(shí)，手淘還處于復(fù)制PC淘寶的階段，僅能搜索、購(gòu)買、查詢物流。手淘的APP的運(yùn)行速度極慢，操作完整一單需要七個(gè)步驟，總時(shí)長(zhǎng)達(dá)到25秒。蔣凡改造后的手機(jī)淘寶，iOS系統(tǒng)的通訊效率從25秒縮短到7秒，安卓系統(tǒng)縮短到9秒。

后來(lái)復(fù)盤手淘的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，蔣凡始終把自己放在第一線，是一個(gè)重要因素。在內(nèi)部人士的講述中，蔣凡是不用電腦的，他一直都用手機(jī)辦公，“無(wú)線化遇到的任何問(wèn)題，他都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并找到解決的辦法?！?/p>

蔣凡是一名工程師出身，擅長(zhǎng)把技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)進(jìn)行結(jié)合，這也是阿里新一代管理者的典型特征。

2015年之后，蔣凡開啟了淘寶智能化的打造，以算法技術(shù)讓淘寶實(shí)現(xiàn)了千人千面的信息流推薦。目前，淘寶的「猜你喜歡」已經(jīng)成為消費(fèi)者越來(lái)越喜歡逛淘寶的主要原因之一。

蔣凡以創(chuàng)業(yè)者的身份加入阿里，也一直保持創(chuàng)業(yè)者的敏銳和沖動(dòng)。2015年底，全國(guó)出現(xiàn)「千播大戰(zhàn)」的場(chǎng)面，但基本都是秀場(chǎng)直播。蔣凡意識(shí)到，直播和電商結(jié)合，應(yīng)該是一條可以走得通的路。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，低調(diào)在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)淘寶直播，成為淘寶新的增長(zhǎng)引擎。

到2020年春天，直播成為全國(guó)最大的風(fēng)口，在疫情之下，甚至可以說(shuō)是全民直播。雖然面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，淘寶直播依舊是直播行業(yè)的引領(lǐng)者。

正是一個(gè)又一個(gè)的大勝仗，讓蔣凡在阿里內(nèi)部快速高升。

2017年，蔣凡將淘寶與手淘整合，并于當(dāng)年出任淘寶總裁。不到兩年，蔣凡又兼任了天貓總裁，緊接著又成為阿里最年輕的合伙人。同年12月，阿里巴巴進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)大調(diào)整中，蔣凡在淘寶天貓總裁的職責(zé)基礎(chǔ)上，又代表阿里巴巴集團(tuán)分管阿里媽媽事業(yè)群。

正當(dāng)所有人認(rèn)為蔣凡前途無(wú)量時(shí)，他在私生活上“翻車”了。2020年4月，蔣凡因個(gè)人家庭問(wèn)題處理不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重輿論危機(jī)，并受到內(nèi)部處罰。

2020年雙11前夕，一位接近阿里的人士說(shuō)，除非蔣凡能證明自己是一位無(wú)可替代的人，并能推動(dòng)阿里不斷前進(jìn)，不然，他在阿里幾乎沒(méi)有可能有更高的位置。好在，去年蔣凡創(chuàng)新了雙11的玩法，讓GMV達(dá)到了新高。今年雙11，阿里GMV成交額更進(jìn)一步，達(dá)到5403億元。

2013年，蔣凡加入阿里時(shí)，淘系GMV和用戶數(shù)都是1萬(wàn)億出頭。到2020年，淘系達(dá)到GMV8萬(wàn)億，今年預(yù)計(jì)還將新增近1萬(wàn)億，淘系的月活躍用戶已經(jīng)達(dá)到9.25億，也基本保持了每年增長(zhǎng)近1億的水平。不管外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何，淘系作為阿里基本盤，每年保持交易額1萬(wàn)億和用戶數(shù)1億的增長(zhǎng)，這是非常難得的。

總的來(lái)說(shuō)，這幾年，阿里淘系業(yè)務(wù)GMV和用戶的高速增長(zhǎng)，蔣凡功不可沒(méi)。

蔣凡上前線

全球化是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的關(guān)鍵，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的未來(lái)。阿里成立海外數(shù)字商業(yè)板塊，意味著這是未來(lái)的戰(zhàn)略重心之一。

近兩年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利結(jié)束了，增長(zhǎng)也到了極限臨界點(diǎn)，這是業(yè)內(nèi)的共識(shí)，所以，僅靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司將不得不面對(duì)增長(zhǎng)減速的窘境。即使像阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也掩飾不住流量焦慮。在阿里巴巴近年財(cái)報(bào)中，“年度活躍消費(fèi)者”一詞頻繁被提及，“日活用戶”和“月活用戶”的數(shù)據(jù)指標(biāo)的權(quán)重正在逐年下降。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，也許再過(guò)一兩年，月活和日活這兩個(gè)體現(xiàn)用戶增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，會(huì)從各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的財(cái)報(bào)中“默契”地消失，取而代之的是GMV、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

不過(guò)，海外還是有巨大的增量市場(chǎng)，TikTok的成功，也給互聯(lián)網(wǎng)公司打了一劑強(qiáng)心針。

阿里巴巴的愿景之一，是到2036年，服務(wù)全球20億消費(fèi)者。其實(shí)，全球化一直都在阿里的計(jì)劃之中。阿里誕生之初做的其實(shí)就是“全球化”業(yè)務(wù)。阿里巴巴B2B，最初就是幫助中國(guó)制造鏈接國(guó)外買家。阿里在美國(guó)上市后，宣布了未來(lái)10年的戰(zhàn)略，全球化正是其中之一，在2019年新一輪的升級(jí)中，內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算之外，還有全球化。

目前，阿里巴巴全球化業(yè)務(wù)版圖上，有阿里巴巴國(guó)際站（ICBU）和速賣通(AliExpress)，這幾年又陸續(xù)加入了東南亞電商平臺(tái)Lazada、土耳其電商平臺(tái)Trendyol、南亞電商平臺(tái)Daraz等新角色。

與國(guó)內(nèi)用戶已基本見(jiàn)頂?shù)碾娚淌袌?chǎng)不同，東南亞、南亞和土耳其地區(qū)都是全球新興市場(chǎng)，人口結(jié)構(gòu)非常年輕。媒體報(bào)道顯示，印尼人口的平均年齡是27歲；土耳其人口的中位數(shù)年齡28.5歲，是歐洲最年輕的國(guó)家；巴基斯坦的人口更年輕，年齡中位數(shù)僅為20歲，30歲以下的人口達(dá)到1.04億人，這意味著，在這些國(guó)家，開拓用戶還有很大的潛力。

任正非說(shuō)，要讓聽得見(jiàn)槍炮聲的人決策，也就是說(shuō)，指揮戰(zhàn)斗的人要去前線。而這正是蔣凡的工作風(fēng)格。

對(duì)全球新興市場(chǎng)的渴望，當(dāng)然不止阿里一家。在電商全球化戰(zhàn)略的推進(jìn)上，阿里需要速度和對(duì)年輕用戶群體的洞察。在這一背景下，善于開疆拓土的蔣凡無(wú)疑是合適人選之一。

此次全員信中，張勇評(píng)價(jià)蔣凡：“在大淘寶七年時(shí)間，為淘寶的無(wú)線化、個(gè)性化和內(nèi)容化發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，期待蔣凡帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在海外市場(chǎng)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)更多創(chuàng)新?！?/p>

蔣凡的新天地，也將是阿里的新天地

阿里有個(gè)慣例，那就是通常都會(huì)在每年“雙11”后宣布組織架構(gòu)調(diào)整和人事升遷變動(dòng)。今年的調(diào)整也如期而至，只是和往年相比，這次調(diào)整重要了很多。

除了蔣凡的調(diào)整備受關(guān)注外，戴珊（蘇荃）的調(diào)整，也很重要。作為1999年加入阿里的老員工，又是十八羅漢之一，調(diào)整后，戴珊作為集團(tuán)總裁，將代表集團(tuán)分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售，淘菜菜，淘特和國(guó)內(nèi)貿(mào)易（CBU）等一層組織，共同形成“中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊”。

阿里巴巴每一次組織升級(jí)，都是外界觀察其下一步戰(zhàn)略的窗口。有分析人士認(rèn)為，此次阿里調(diào)任有豐富產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的戴珊來(lái)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)，蔣凡來(lái)負(fù)責(zé)海外電商市場(chǎng)，也體現(xiàn)出阿里的戰(zhàn)略選擇方向：國(guó)內(nèi)電商需要進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)深度，而海外電商市場(chǎng)則更需要增長(zhǎng)的速度。

也有人認(rèn)為，這次調(diào)整，意味著戴珊被重用，而蔣凡被外放。

這樣的說(shuō)法似乎有理有據(jù)，畢竟，如今的蔣凡，是一位很有爭(zhēng)議性的人物。2020年以來(lái)，蔣凡鮮少再在重要公眾場(chǎng)合**現(xiàn)。

一位接近阿里的人士表示，對(duì)于蔣凡個(gè)人而言，離開淘系，并非一個(gè)壞事?！疤韵凳前⒗锏暮诵臉I(yè)務(wù)，也是阿里的錢袋子，負(fù)責(zé)淘系，天然就是焦點(diǎn)。”蔣凡本人，并不習(xí)慣于生活在聚光燈下，他還是更愿意專心做業(yè)務(wù)。調(diào)任海外業(yè)務(wù)后，蔣凡會(huì)有更寬松的環(huán)境，去做自己想做的事情。

多位阿里員工告訴燃財(cái)經(jīng)，擁抱變化，本來(lái)就是阿里的企業(yè)文化之一，調(diào)崗是很正常的事情。只要蔣凡還在阿里，一切皆有可能。

事實(shí)上，這次組織架構(gòu)調(diào)整恰好證明了，蔣凡不會(huì)離開阿里。

如上文所述，蔣凡是一位能打“大仗”的人，多次的勝仗也證明了蔣凡的能力。而且蔣凡的優(yōu)勢(shì)正在于能夠基于消費(fèi)者洞察，給一個(gè)處于增量市場(chǎng)的產(chǎn)品帶來(lái)快速發(fā)展。這恰好是阿里當(dāng)前的全球化業(yè)務(wù)所急需的。將蔣凡派去前線，無(wú)疑是最佳人選。

在內(nèi)部信中，張勇談到這次變革的初衷，是“在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域用更清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖、更敏捷的組織面向未來(lái)，真正創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值”。這次調(diào)整對(duì)阿里巴巴意義重大，其本質(zhì)是張勇對(duì)阿里巴巴生產(chǎn)關(guān)系的一次大調(diào)整。

如今的蔣凡，和阿里一樣，的確也需要再打一場(chǎng)“大勝仗”來(lái)證明自己。全球化對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，是關(guān)系到未來(lái)成敗的戰(zhàn)略要點(diǎn)，如果能將海外業(yè)務(wù)做好，對(duì)阿里、或?qū)κY凡來(lái)說(shuō)，都相當(dāng)于開啟了一個(gè)新天地。

-END-