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那些從大廠去國企的產(chǎn)品經(jīng)理,現(xiàn)在怎么樣了?
2021-12-24 10:38:03



你想去國企做產(chǎn)品經(jīng)理嗎?

很多人在一線城市經(jīng)歷了大廠的浴血奮戰(zhàn)感到了疲憊,同時(shí)也想離家近一些,國企成了繼續(xù)做產(chǎn)品經(jīng)理最佳的選擇之一。

最近我身邊有一個(gè)朋友從一線城市回到了國企做產(chǎn)品經(jīng)理。這篇文章是他親口記錄,我作為轉(zhuǎn)載分享給那些從大廠和一線城市離開的產(chǎn)品經(jīng)理們,打算去國企做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友。

這篇文章非常值得借鑒,對那些打算從國企跳槽離職的產(chǎn)品經(jīng)理同樣有很大的借鑒意義。

下面是這位朋友的經(jīng)歷

在2019年這位產(chǎn)品經(jīng)理加入做某運(yùn)營商下做產(chǎn)品經(jīng)理,在國企做產(chǎn)品經(jīng)理這3年,他感受到了國企的許多光芒點(diǎn)、和劣勢點(diǎn),同時(shí)國企里做產(chǎn)品經(jīng)理他也因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)的問題導(dǎo)致產(chǎn)品出了相關(guān)問題,所以這位同學(xué)的案例十分值得借鑒,下面不分先后,進(jìn)行綜述。

1.在國企的產(chǎn)品經(jīng)理,不一定是產(chǎn)品經(jīng)理

這里拋開個(gè)別情況不說,在國企里以產(chǎn)品經(jīng)理的職位介紹被招聘加入后,很可能進(jìn)入不做產(chǎn)品經(jīng)理的工作。(比如原型設(shè)計(jì)、需求調(diào)研、產(chǎn)品運(yùn)營這類工作),變成項(xiàng)目經(jīng)理的工作是比較常見的,而這位朋友剛好也是變成了項(xiàng)目經(jīng)理。

并不像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣需要產(chǎn)品經(jīng)理去做產(chǎn)品設(shè)計(jì),反而他去落地公司發(fā)布會(huì)、業(yè)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)等,也是他來負(fù)責(zé)。

在國企的產(chǎn)品經(jīng)理,還要承擔(dān)一項(xiàng)新的職能。

比如承擔(dān)撰寫專利的工作,這也造就很多產(chǎn)品經(jīng)理被外界稱呼的“PPT”的撰寫大事。

民營的互聯(lián)網(wǎng)公司以商業(yè)化為目的做產(chǎn)品,而在國企里則是為民族之崛起做產(chǎn)品。

這位朋友說到,相比民營企業(yè),國企通過專利的提交,證明和完成技術(shù)壁壘等任務(wù)目標(biāo),每年國企都有來自國家戰(zhàn)略要求下的技術(shù)創(chuàng)新,所以作為國家隊(duì),自然要站在第一去去輸出這樣的能力,為國家輸出這樣的技術(shù)專業(yè)能力。

這句話可能在外人看來是夸張,但實(shí)際因?yàn)閲笞龅漠a(chǎn)品勢必包含許多許多壟斷的資源去集合輸出產(chǎn)品,國企非常注意用戶投訴、還要考慮到社會(huì)責(zé)任。

國企的產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品落地的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,自然就不能只聚焦在商業(yè)化上,當(dāng)然商業(yè)化在長期目標(biāo)是非常重要,但在短期目標(biāo)更重要的則不是。

產(chǎn)品經(jīng)理要做許多在民營企業(yè)所“嫌棄”的工作,比如技術(shù)專利、審核安全、內(nèi)容風(fēng)控、技術(shù)底層架構(gòu),甚至是資質(zhì)提交。

這也是為什么2021年年底開始,社會(huì)要求企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,不能以為錢導(dǎo)向,一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作就可以看到其企業(yè)愿意承擔(dān)這樣的成本去輸出和落地這樣的能力。

所以如果你像為個(gè)人成為更強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理,一定要看準(zhǔn)這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是具體做什么。

2.牢記:數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、內(nèi)容安全、業(yè)務(wù)流程安全

我們在互聯(lián)網(wǎng)公司從0到1座產(chǎn)品,那就是老板一句話,砸錢就行。

而在國企,老板說做還不夠的。新的產(chǎn)品要符合國家戰(zhàn)略方向下國企的業(yè)務(wù)需求,說白了天時(shí)地利人和里,國企做產(chǎn)品的天時(shí)更加重要,要知道現(xiàn)在做一個(gè)產(chǎn)品從0到1,徹徹底底的完全重新開始。需要營業(yè)執(zhí)照、法人、公司銀行賬戶這類元素,而對于國企來說這都是非常難走的流程。

第一個(gè)是國企CEO很可能不是所謂的老板;第二個(gè)是國企涉及到的審計(jì)與安全問題,涉及到的應(yīng)用渠道認(rèn)證和審核,需要公司銀行賬戶認(rèn)證。

比如做企業(yè)的域名備案、應(yīng)用上架這些都需要提供企業(yè)資質(zhì),你想想就知道多難了。

所以在國企里做產(chǎn)品經(jīng)理也需要運(yùn)氣,這位朋友非常感謝在老板支持下獲得了從0到1去做一款產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。能夠把這些產(chǎn)品從0到1流程里需要的關(guān)鍵元素想辦法給他走流程審批。

這也是為什么我愿意花時(shí)間給大家去分享這篇推文,因?yàn)檎娴姆浅氋F。


3.國企會(huì)給你足夠長的項(xiàng)目孵化時(shí)間

很多產(chǎn)品經(jīng)理做了3年以后,一定經(jīng)歷過產(chǎn)品產(chǎn)品孵化周期沒有達(dá)到指標(biāo),就被推倒或直接取消的情況,甚至是部門裁員。

就連張小龍?jiān)?jīng)在直播間坦言道,“微信視頻號(hào)突破了關(guān)鍵數(shù)據(jù),才有繼續(xù)做的可能”

而在國企這類情況就少很多,至少一個(gè)項(xiàng)目從開始做,出現(xiàn)了產(chǎn)品形態(tài)后,就不會(huì)輕易放棄了。

如果要說放棄,這要分開說,有的是指產(chǎn)品死在了PPT時(shí)期,還沒有進(jìn)行到開發(fā)階段。

在打算做產(chǎn)品的時(shí)候,除了PPT就要盡快把產(chǎn)品搞出來,記得是基礎(chǔ)的功能框架有上線;在準(zhǔn)備運(yùn)營前則就要大量的安全工作才可以運(yùn)營,這里就是資源確保的過程。

只要有代碼投入并成功上線,先不用說是否面臨運(yùn)營,產(chǎn)品的孵化時(shí)間就會(huì)很長,這位朋友經(jīng)過安全、系統(tǒng)遷移等種種事件,整個(gè)項(xiàng)總計(jì)2年時(shí)間,還在持續(xù)運(yùn)營,同時(shí)公司也在持續(xù)投入經(jīng)費(fèi)研發(fā)。

截止到訪談結(jié)束,他的項(xiàng)目還在持續(xù)運(yùn)營和迭代。也就是說相比普通企業(yè),至少他有更多時(shí)間去做產(chǎn)品案例的積累和運(yùn)營探索。

4.國企項(xiàng)目離不開外包和廠家

在民營企業(yè),因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)效率和管理原因,企業(yè)首先招聘都是自家員工,不會(huì)考慮大量的外包。但在國企的產(chǎn)品研發(fā)比較常見的使用外包方式,每年通過項(xiàng)目招標(biāo)的方式來找到項(xiàng)目研發(fā)人員,所以一個(gè)國企的產(chǎn)品經(jīng)理管著數(shù)十個(gè)外包開發(fā)人員,同時(shí)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理要對接至少一個(gè)廠家,甚至是多的時(shí)候有3個(gè)以上。

廠家與廠家之間的網(wǎng)絡(luò)策略、代碼、開發(fā)方式都不一樣,需要產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào),光這類事件在溝通、和流程、硬件準(zhǔn)備上,所耗費(fèi)的時(shí)間都要幾個(gè)月。

外包下的多個(gè)廠家的協(xié)調(diào)和溝通,相比自己團(tuán)隊(duì)開發(fā)效率要慢許多,所以產(chǎn)品經(jīng)理對項(xiàng)目管理尤其是重要,花時(shí)間在項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督、早會(huì)等,是非常重要的。

當(dāng)然很多國企會(huì)有自研的團(tuán)隊(duì),但這位朋友由于是新項(xiàng)目,在現(xiàn)有資源沒有辦法直接通過招聘的方式聚集,只能通過廠商增加了。因此相比民營企業(yè)下產(chǎn)品研發(fā)的效率、和規(guī)范難以提升和制定。

5.國企下創(chuàng)新走的更遠(yuǎn)

在國企創(chuàng)新實(shí)際上是非常有競爭力的,前提是要符合開頭提到的安全相關(guān)檢測,產(chǎn)品能夠進(jìn)行穩(wěn)定的運(yùn)營和能力輸出,很多人在國企里選擇不創(chuàng)新并不是自己的喪失了創(chuàng)新能力,而是因?yàn)閯?chuàng)新方案實(shí)踐中一定會(huì)出現(xiàn)問題和困難,擔(dān)心自己背鍋。

證明了一句話與其為了可能的機(jī)會(huì)拼,還不如安安穩(wěn)穩(wěn)一生,至少不會(huì)影響自己的收益。

因?yàn)檫@個(gè)原因,在國企里實(shí)際上創(chuàng)新做出的產(chǎn)品是非常有競爭力的,同樣在國企現(xiàn)有資源下,非常容易推廣開來,帶來極大的收益。

這位朋友在國企里即使這樣,孵化產(chǎn)品在還沒有正式運(yùn)營前,甚至還出了一次安全事故,主要原因是在國企里孵化的產(chǎn)品在外網(wǎng)訪問,被工信部進(jìn)行了掃描出了問題,所以需要下架修改。

針對這次問題,從公司、再到部門再到小組和個(gè)人,每個(gè)階梯都會(huì)有處罰,所以可想在國企遇到問題,稍微有不注意就會(huì)牽連很多人,影響非常嚴(yán)重,好在這位朋友在項(xiàng)目上線之前有發(fā)現(xiàn)這類問題并下線了,沒有導(dǎo)致產(chǎn)品傳播。

不過接下來產(chǎn)品接受了為期長達(dá)半年的整頓,從業(yè)務(wù)流程、內(nèi)容、系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫等等,都涉及到改造,這類改造一般是需要經(jīng)過國企下自由的安全部門進(jìn)行掃面檢測,對對應(yīng)的問題進(jìn)行修復(fù)。

修復(fù)發(fā)版本后再次掃描,有問題再改、改了再掃描,就這樣不斷循環(huán),一直到?jīng)]有問題為止。

后續(xù)新功能上線的新版本,則需要首先經(jīng)過先掃描再部署的流程,確保每個(gè)版本都是經(jīng)過了上次的流程才能面向給用戶。

看到這里我不得不說,那些還在吐槽國企的產(chǎn)品不好用的同學(xué)你一定要記得,雖然前端操作、交互不好用,但對你的安全來說,至少是放心的。你完全不用擔(dān)心自己的用戶數(shù)據(jù)、隱私數(shù)據(jù)被濫用。

對于安全和好用,自己選擇,我就不多說了。

同時(shí)這類安全經(jīng)驗(yàn)也是在大廠里所需要的經(jīng)驗(yàn),相比民營企業(yè)這類工作幾乎不存在,所以要問為什么大廠喜歡大廠的互相跳槽也是這個(gè)原因。

在國企里稍微做出的產(chǎn)品創(chuàng)新,只要上線運(yùn)營了,就會(huì)得到競品和下游大廠也會(huì)紛紛效仿,更加突出了個(gè)人競爭力、增加了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

以上就是這位朋友的主要溝通內(nèi)容,我們先寫到這。

以上就是這位朋友的分享,你還想去國企嗎?

-END-

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    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
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    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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