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疫情從爆發(fā)至今，斷斷續(xù)續(xù)也近兩年時間，雖然疫苗、特效藥等措施都在積極防疫，但不得不承認這只黑天鵝的影響仍在持續(xù)，各個行業(yè)都因此遭受了不同程度的打擊。其中最為直觀的還當屬旅游業(yè)，因防疫管控出境游跌了七八成，保守估計，海外大、中、小實體零售商僅此一項就將蒙受幾千億、上萬億（人民幣）的損失。收入斷崖式的下滑讓商家們在倒閉與突圍的邊緣反復掙扎，如何減輕影響成為擺在它們面前的一道難題。
但往往困難與方法相伴而生，在防疫常態(tài)化階段，行云集團為受困商家開辟了“求生通道”。松屋百貨、西武崇光百貨、鶴羽藥妝、KISSBABY、HealthMore、法國波爾多大藥房、KOMEHYO等百余家知名零售商，紛紛借助行云旗下的LinkieBuy掀起一股“入華”風潮。此舉不僅客觀上緩解了商家、品牌方的經營壓力，還滿足了國內消費者被壓抑的消費需求，可謂是一舉兩得。
邁入新的一年，2022年這一“入華潮”是否會持續(xù)？商家們又為何在蕓蕓眾商中選擇LinkieBuy？這一切都值得深究。
新冠肺炎疫情沖擊下，出境旅游由全面停滯向艱難復蘇過渡。據《中國出境旅游發(fā)展年度報告2021》顯示，2021年，預測出境旅游人數為2562萬人次，與2019年相比同比恢復17%；與2020年相比，同比增長27%。雖然有所恢復，但相比疫情前過億人次的出游規(guī)模，出境旅游依然不夠樂觀。
從B端來看：海外零售商營收大幅下降，遭受嚴重經濟損失；據中國旅游研究院的數據顯示，2018年中國出境游游客達到約1.48億人次，消費支出超過1200億美元（超過8000億人民幣），這為不少目的地國家的旅游、經濟和就業(yè)做出了巨大貢獻。而疫情影響下，全球旅游萎縮，2021年出境旅游人數與2018年相比，減少了1億多人次。而按照以上的營收推算，疫情陰影下，海外零售商至少損失幾千億，甚至萬億人民幣的營收。迫于營收壓力，很多商家不得不閉店求全，今年五月，英國最大的跨國商業(yè)零售集團瑪莎百貨宣布將在2022年前關閉100家門店。據CNN報道，分析人士警告，杰西潘尼(J. C. Penney)、健安喜(GNC)等企業(yè)面臨破產風險。
從C端來看：因出行限制，大量的消費需求被壓抑；高速的經濟增長，成就高購買力，2020年，中國GDP首次突破100萬億元大關，人均GDP突破1萬美元。經濟實力的不斷增強，推動國內消費者對國外消費品愈加關注。據尼爾森研究數據顯示，中國消費者更喜歡購買法國和韓國的美容產品、意大利的皮鞋和手袋、澳大利亞的保健產品、瑞士的手表等。但因疫情影響，消費者不能去到心儀商品的產地購買，可這并不意味著消費者的購買欲降低了，只是迫于局勢暫時壓抑欲望。
突如其來的危機，對供需兩端都造成了很大影響。相比之下會發(fā)現，中國外貿依舊保持高速增長，2021年進出口兩端數據均保持兩位數增長，中國也是在全球主要經濟體中唯一取得正增長的國家，但海外則承壓較重。那么為何海外大中小實體零售商、品牌方會后知后覺？又為什么直到遇到LinkieBuy才完成一站式“入華”落地呢？想來原因有以下幾方面：
原因一：海外線下零售商和品牌方數字化轉型落后；過去游客流量很大，并且一直以來較為穩(wěn)定，這讓海外線下商家及品牌方十分依賴中國海外游客到店消費。或許是危機意識薄弱，又或是因為海外市場并不具備全盤快捷數字化升級的基礎，商家們在面臨突然而至的黑天鵝事件時并沒有應對之策，以至于海外的線下零售商處境堪憂。
原因二：跨境物流、跨境供應鏈短板；結束了原本出口旅游、代購的交易方式，海外實體零售商都在思考和重塑一種新的跨境交易模式，轉移到線上成為大家的共同選擇。但線上銷售的模式會將更多物流、成本以及供應鏈工作從消費者轉移到零售商，尤其是跨境物流，很多零售商一時難以應對陡增的物流壓力。
原因三：競爭激烈，且不想喪失獨立經營權；天貓國際這類大型B2C平臺成本門檻高、規(guī)則復雜，且競爭激烈，初入平臺的海外商家要想建立忠實客戶群體并非易事。另外，很多海外大型零售商又難以接受平臺制約，例如大促、降價等，不想喪失獨立經營權的他們，更傾向于獨立建站。而LinkieBuy恰好滿足了他們的個性化運營需求，所以才會上演LinkieBuy“熱”。
原因四：提前布局，為商家、品牌方提供入華服務；疫情很大程度上改變了用戶的消費習慣，可以說當疫情退去后，用戶也不會再回到原先的消費模式中去，這就需要商家、品牌方提早布局，來應對未來形勢。對此，LinkieBuy推出了O2O商城模式，此模式實現了線上+線下的全渠道布局，幫助商家抓取到店用戶的同時，也幫助商家、品牌方實現銷售增長。
以上種種因素，使海外商家、品牌方錯過了數字化轉型的最佳時機，但值得慶幸的是，LinkieBuy的出現為他們提供了絕處逢生的可能性。那備受大家推崇的LinkieBuy究竟有哪些具體能力，讓它化身成為“救命稻草”？
常言道“打鐵還需自身硬”，想必LinkieBuy能夠在危急時刻被大家選中，自身還是具備不凡實力的?；蛟S從其名字就能察覺，LinkieBuy是在發(fā)揮連接+買賣的價值，而價值的釋放還需三個支點來支撐。
（1）SAAS商城獨立建站：在疫情期間，用戶已經產生了線上消費的習慣，線下購物消費人群大量轉向線上，跨境電商轉型也因此掀起獨立建站的浪潮。而此時，LinkieBuy的SAAS商城順應了市場潮流，為海外商家構建起全鏈路服務平臺。
SAAS跨境電商平臺不僅為商家搭建了H5商城、微信、支付寶小程序商城，還為商城進行頁面設計、產品頁面制作、產品上下架等后續(xù)服務，一站式解決客戶運營獨立站商城的難題。另外，獨立建站的舉措也極大地滿足了商家的個性化需求，讓跨境電商脫離第三方平臺規(guī)則束縛，將主動權掌握在自己手中。一站式服務加上高度自主權吸引了日本株式會社松屋的目光，于是日本株式會社松屋正式與LinkieBuy簽訂了合作協(xié)議，并上線了松屋銀座跨境商城小程序。
（2）跨境物流供應鏈：疫情沖擊，大量跨境電商企業(yè)遇到訂單下降、物流通道不暢、資金緊張、供應鏈阻斷等困境，急需具備物流及供應鏈能力的跨境電商予以支持。而LinkieBuy在多年深耕中，聯合國內外物流商及倉儲基礎設施合作伙伴建立了較為完備的倉儲物流網絡。據公開資料顯示，行云集團在全球布局超過160個倉庫，倉儲總面積達130萬平米，超200條航線鏈接空、海、鐵、陸物流通道，觸達72個國家和1個地區(qū)。
LinkieBuy依托海外倉儲物流的服務優(yōu)勢，為賣家提供海陸空運輸、保稅倉儲、裝卸、分揀、打包、代發(fā)、跨境清關、物流配送等一條龍服務，幫助賣家提高物流效率，節(jié)省倉儲、設施、設備、人員等方面的投資，優(yōu)化整個物流以及送貨環(huán)節(jié)，最終達到幫助客戶降本增效的目的。
另外，據艾瑞咨詢的報告，中國跨境網購用戶在購物時，“正品保障”、“品類豐富”和“價格優(yōu)惠”都是他們最關注的要素，LinkieBuy為滿足消費者需求，通過全球促銷同步、貨源國同質等方式，讓消費者享受優(yōu)惠正品。
（3）跨境電商代運營：對很多初來乍到的海外商家、品牌方而言，在獨立開展線上入華業(yè)務時，因受制于區(qū)域文化、用戶流量、運營成本等多方因素，導致影響力、管理行為、拓展效果等遠遠不達預期。于是為了更好地助力海外商家線上入華，LinkieBuy提供電商代運營的綜合服務，用多種方式促進商家快速成長。
圍繞運營，LinkieBuy會專門安排運營團隊策劃線上活動、進行社群運維、公眾號運營等，提升粉絲活躍度和留存率，構建精準的用戶流量池，提供專業(yè)的售后服務解決方案，讓商家的小程序運營真正做到高效、省心。圍繞銷售，LinkieBuy通過350000+的線上線下中小零售商，200+深度合作的知名企業(yè)客戶等豐富店鋪分銷渠道。圍繞支付，LinkieBuy借助行云離岸金服為生態(tài)內企業(yè)以及合作伙伴提供合規(guī)、專業(yè)、便捷的支付及離岸賬戶管理服務，降低營運不確定性，提升業(yè)務及資金操作的合規(guī)性。
為了驗證LinkieBuy是否真的具備以上能力，小編也從平臺上下單的一件產品，其流程十分簡單易操作，選中心儀產品下單，支付時會按照匯率自動將人民幣換成對應的幣種，僅僅三天時間，產品就漂洋過海來到手中。經過實地操作，可以驗證以上的能力確實名副其實。
與此同時，若站在更高的格局來看，也許正是因為LinkieBuy與海外商家、品牌方的合作共贏，使“危機”轉變成為“契機”。
不可否認疫情對海外大大小小零售商以及品牌方造成的沖擊，但事件往往存在多面性，突如其來的疫情也加速了行業(yè)洗牌的速度，為整個大行業(yè)發(fā)展提供了一個新的契機。如今，在國內外雙循環(huán)政策的加持下，跨境電商正在爆發(fā)巨大的商業(yè)潛力。
自去年確定雙循環(huán)格局之后，內循環(huán)市場成為中國商業(yè)的基本盤，而外循環(huán)則以跨境電商作為重要的支撐力量。根據海關總署發(fā)布的數據顯示，2020年我國跨境電商進出口總額達1.69萬億元，同比增長了31.1%，其中出口同比增長率高達40.10%。業(yè)內人士分析，未來三年跨境電商紅利依舊。
以LinkieBuy為代表的跨境電商在吃到紅利之時，也為行業(yè)發(fā)展帶來三大革新。
革新一：助力海外零售商轉型進入數字化時代；數字化在技術的加持下，已經成為不可逆轉的全球新趨勢，與中國企業(yè)主動追求數字化轉型相比，海外零售商顯得有些被動。但在背景驅動下，這些傳統(tǒng)零售商還是找到了數字化服務商LinkieBuy，通過“Saas技術賦能+電商供應鏈賦能+營銷賦能”模式，在實戰(zhàn)中建立起全新的跨境電商數字化供應鏈和服務能力，有效補充線下銷售損失，彌補線下業(yè)務的下滑。
或許這就是跨境電商的核心價值：不僅僅是一個經營動作的改善，更是對于海外商家整個數字化邏輯的支撐與重塑，既解決了眼下的增長難題，也為將來的持續(xù)增長打開了突破口，助力海外零售商適應數字化時代新要求。
革新二：以技術重塑跨境消費服務體驗與流程；用技術優(yōu)勢為商家提供全渠道銷售流程，還提升了跨境電商的服務體驗，讓復雜、透明度低的流程簡化、透明化。例如，在LinkieBuy上，消費者們在出境前就可以提前查詢海外零售商的店鋪信息、預訂海外線下店的商品，本地門店自提+配送的靈活送貨方式，也將選擇權留給消費者。而就算消費者回國了，依舊可以通過海外店鋪持續(xù)進行消費。此時實體商店已經不再是線上、線下的阻礙，而是鏈接兩端的紐帶，成為消費者建立長久聯系的載體，這極大地延展了實體店的運營生命周期。
革新三：借力社交電商、直播電商擴大消費半徑；如今電商因其突出的特色被劃分成社交電商、直播電商、跨境電商等，而隨著互聯互通的趨勢影響，它們也在相互助力。拿社交電商和跨境電商來說，如LinkieBuy就直接提供了代運營服務，用批量式開發(fā)幫助商家解決開發(fā)難題，降低開發(fā)成本。目前，已有來自亞歐北美三大洲的眾多知名商戶，建立起自己的小程序商城，并取得了不錯的銷售成績。
而之所以會選擇微信小程序，也是因為微信作為中國最大的社交媒體，日活超10億，在流量為王的時代，微信儼然成為了一座流量富礦。而越發(fā)輕便、獨立的微信小程序商城，也讓用戶可以直接在微信內使用和傳播，這對用戶來說非常友好?？梢灶A見的是，微信小程序商城將逐漸成為全球商家進入中國市場的重要渠道。
跨境電商也火熱了一段時日，而LinkieBuy可以在激烈競爭中脫穎而出，給海外大中小實體零售商帶來了一個萬億規(guī)模的市場想象，和自身突出的實力不無關系，同時也和其背后的重大意義有很大關聯?？缇尘C合服務電商不僅助力海外商家、品牌方轉型，加速融入數字化新時代，還關注到了消費者的體驗需求和購物半徑，使供需利益點達到統(tǒng)一。
如今，2022年已經到來，出境游也有回暖跡象，相信會有更多像LinkieBuy一樣的跨境服務商的出現，而“入華潮”也將在跨境電商的協(xié)助下持續(xù)上演。
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