最近，人大代表蔣勝男建議：取消國家公務(wù)員考35歲以下才能報考的年齡限制
她說，35歲是一個人做事業(yè)最好的黃金年華，卻也正是一個人的艱難階段：身體狀況慢慢走下坡路的同時，還肩負著上有老下有小的責(zé)任。更雪上加霜的是，很多人到了35歲，在二次就業(yè)時遭遇年齡歧視。公務(wù)員以及企業(yè)對員工年齡的限制，正是加劇這類歧視的源頭，不但造成社會上普遍的年齡焦慮，還造成了人力資源的巨大浪費。年齡歧視的成因：基礎(chǔ)性崗位內(nèi)卷基礎(chǔ)性崗位內(nèi)卷，是企業(yè)內(nèi)崗位明確、分工細化帶來的缺陷。
在這類崗位上，員工只能成為基礎(chǔ)性人才，再加上企業(yè)有明確的流程和制度，人才流動相對較小，當員工能力不足或者無法滿足需求時，就會很容易被替代。
如此，基礎(chǔ)性崗位的內(nèi)卷現(xiàn)象就暴露了出來。不如年輕人靈活，人工成本還高的老員工很快就會被淘汰。大趨勢下的就業(yè)歧視就慢慢形成，并且滲透到各行各業(yè)。前一段時間熱播劇《緊急公關(guān)》中的劉革就是一個例子。但是因為工作內(nèi)容只是負責(zé)流程化工作的其中一小塊的內(nèi)容，使他的能力局限性很大，可替代性很強。在這樣需要拼體力的崗位上，中年人很快會被年輕人替代。基礎(chǔ)性崗位越多，創(chuàng)新越缺失字節(jié)跳動的招聘策略是提高人才冗余率，對內(nèi)驅(qū)動員工饑餓游戲，對外讓優(yōu)質(zhì)人才源源匯聚。當然，這是在字節(jié)跳動業(yè)務(wù)不斷增長的情況下比較適用。這樣的人才策略也促進了字節(jié)跳動更快增長，并且提高了內(nèi)部人才密度。企業(yè)對流程的優(yōu)化是管理的進步，有利于企業(yè)崗位“入模子”培養(yǎng)，但是同時也會限制一部分人員發(fā)展。
為了防止由此導(dǎo)致的資源浪費，創(chuàng)新發(fā)展停滯不前，企業(yè)要培養(yǎng)人才發(fā)展的沃土，才能促進發(fā)展，最終形成良性循環(huán)。籠罩在“就業(yè)年齡歧視”的迷霧下，好像企業(yè)占據(jù)主動地位。然而，企業(yè)招聘仍是一大難題，可以說，企業(yè)與人才都困頓在年齡焦慮中。對于企業(yè)和HR，需要做的是打造優(yōu)質(zhì)的職場生態(tài)，促進人才發(fā)展。1、打造創(chuàng)新發(fā)展核心鏈條，突出人才自驅(qū)力
陳春花說：“企業(yè)必須自我變革，才能擁有未來。”企業(yè)變革創(chuàng)新的過程，應(yīng)該形成自己的發(fā)展鏈條，這其中，人才發(fā)展也是核心內(nèi)容。自驅(qū)力是驅(qū)動人格的動力，但是歸根結(jié)底是員工自身一種內(nèi)在的動機或情感因素，因此企業(yè)想要發(fā)掘“自驅(qū)力”員工，還是要從員工的內(nèi)在需求切入。通過打造創(chuàng)新發(fā)展核心鏈條，滿足員工成長需求，員工自驅(qū)力得到提高，也會不斷提高自己的能力，匹配企業(yè)的發(fā)展。這是一個良性循環(huán)。2、設(shè)立人才分區(qū)，專業(yè)、管理區(qū)條線發(fā)展
人才盤點在阿里是一項很重要的工作，會安排在企業(yè)戰(zhàn)略之前。阿里借助人才盤點來打造公司的人才觀，建設(shè)起公司的人才體系，支撐公司的長遠發(fā)展。人才盤點的重點在于盤點之后的應(yīng)用。對人才盤點的情況進行人才分區(qū)，建立規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，設(shè)立專家線和管理線的發(fā)展方向。阿里的職級體系，其實也是專家線與管理線并行，各發(fā)展條線并行發(fā)展，這樣能夠人盡其才，避免人力資源浪費。3、做好人才持續(xù)開發(fā)與培養(yǎng)，匹配企業(yè)戰(zhàn)略
人才梯隊在整個人力資源管理系統(tǒng)中起著十分關(guān)鍵的作用，人才梯隊建設(shè)可以協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。做好人才的持續(xù)開發(fā)與培養(yǎng)，不斷培養(yǎng)后備人才，也能夠讓勝任人才得到晉升，可以避免基礎(chǔ)性崗位人才擁擠，崗位能力無法提升的現(xiàn)狀。隨著崗位的晉升，對人才自驅(qū)力和創(chuàng)新能力的要求會越來越高，整體提高繼任者能力，營造良好的企業(yè)生態(tài)圈。35歲+是一個社會現(xiàn)象，希望這個現(xiàn)象的改善，不只是老齡化社會在起作用；我們每一個人、每一家企業(yè)，都應(yīng)該主動去改變。
企業(yè)營造良好的職場生態(tài)圈的同時，職場人為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻自己的力量，也為自己的職業(yè)發(fā)展加碼。這樣，即使后浪來勢洶洶，35歲+的前輩們也同樣可以力挽狂瀾。
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環(huán)球人力資源智庫
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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