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“蘋(píng)果不會(huì)砸中你，合理的工作回報(bào)，需要主動(dòng)爭(zhēng)取?！?/strong>
最近幾天，身邊幾位好友幾乎同時(shí)迎來(lái)了事業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)。
她們有人獲得晉升，有人升級(jí)了工作內(nèi)容，有的跳槽至心儀的新公司，都成為各自企業(yè)的新進(jìn)中堅(jiān)力量，業(yè)績(jī)突出，積極努力。
在過(guò)去的一兩年中，他們也曾因一些偶然或客觀的因素，升職加薪失敗，不盡得志。
好在，現(xiàn)在大家獲得了回報(bào)。
作為一個(gè)圈子里的朋友，大家相聚感懷各自的職業(yè)歷程，突然發(fā)現(xiàn)了一點(diǎn)相似之處：
每個(gè)人之所以有所收獲，是因?yàn)楸壬磉叺娜耍竽懚嘧吡艘徊剑?/strong>
這一步就是主動(dòng)出擊，明確告知期望，爭(zhēng)取合理回報(bào)。
是的，在職場(chǎng)中，主動(dòng)爭(zhēng)取，與積極付出同等重要。
回報(bào)過(guò)程是個(gè)雙向動(dòng)作
我們知道，企業(yè)回饋員工，需要經(jīng)過(guò) “員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)-企業(yè)績(jī)效考核-企業(yè)按制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲” 的基本流程。
然而，即使設(shè)置了完善的薪酬福利制度，很多企業(yè)受員工基數(shù)、管理人員主觀執(zhí)行差異等因素影響，制度的落實(shí)與愿望總是存在差距。
不同于學(xué)生時(shí)代，老師們可以通過(guò)分?jǐn)?shù)來(lái)直觀辨認(rèn)聰明努力的同學(xué)；
由于企業(yè)管理的復(fù)雜性，有時(shí)會(huì)將個(gè)人的努力過(guò)程、甚至工作成果掩蓋。
所以，假如我們的工作業(yè)績(jī)已經(jīng)結(jié)出果實(shí)，我們需要適時(shí)的主動(dòng)摘取；
而不是一味等它掉下來(lái)砸中自己。
從管理者的角度來(lái)看，合理的資源回饋可以激發(fā)員工更大的工作積極性，使團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)更佳。
管理者們除了使用公司通用的績(jī)效考核模板，還要拓寬渠道，了解下屬真實(shí)的工作感受和期望。
例如，有家庭的員工會(huì)更希望彈性的工作地點(diǎn)與工作時(shí)間，但不十分苛求加薪幅度；
而一些家境優(yōu)渥的新生代，可能更希望可以嘗試跨部門(mén)、跨城市的新項(xiàng)目。
所以，如果你有了工作期望，或者個(gè)性化的工作需求，不妨大膽地向管理者提出，以合理、專業(yè)的溝通方式坦誠(chéng)相待。
我們無(wú)需感到羞赧，因?yàn)樘拐\(chéng)溝通代表著雙方省去了無(wú)謂的猜測(cè)與等待，代表著迅速完成信息收集工作，加速進(jìn)入下一階段，制定解決方案。
業(yè)績(jī)過(guò)硬是永恒的基礎(chǔ)
幾位好友的另一個(gè)共同點(diǎn)，即都為HR同行，業(yè)績(jī)突出，是部門(mén)骨干。
她們都有各自的底氣與老板“交涉”。
第一，她們都在負(fù)責(zé)較大區(qū)域的復(fù)雜項(xiàng)目，可替代性很低。
這些項(xiàng)目有的涉及公司實(shí)體變更，需跟進(jìn)數(shù)萬(wàn)名員工勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽、社保公積金轉(zhuǎn)戶；
有的負(fù)責(zé)對(duì)從銷(xiāo)售高管至一線售貨員的顛覆性薪酬改革；
還有的負(fù)責(zé)人員信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理，每天保證數(shù)十余萬(wàn)條數(shù)據(jù)準(zhǔn)確更新。
數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)積累，使大家在這些項(xiàng)目中能力爆發(fā)，她們能夠在短期內(nèi)迅速創(chuàng)建流程，管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，解決突發(fā)問(wèn)題，交付結(jié)果出色，不斷獲得業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可。
第二，她們一直在不斷學(xué)習(xí)，裝備自己。
大家聊的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，近兩年每個(gè)人好像都在不停地參加考試。
有人可以在照顧子女的間歇，學(xué)習(xí)龐雜的法務(wù)條款；
有人在每晚加班至11點(diǎn)之余復(fù)習(xí)項(xiàng)目管理師資料；
也有人在與另一半出游時(shí)，也堅(jiān)持每天閱讀2小時(shí)文獻(xiàn)。
不斷增加的職業(yè)技能令人充滿活力，使她們一直作為部門(mén)的先驅(qū)者，使用新的工具，提高了工作效率，為部門(mén)節(jié)省了最多的人力和物力。
可見(jiàn)，在為自己爭(zhēng)取回報(bào)前，她們已經(jīng)做到極致。
足夠的業(yè)績(jī)，足夠的個(gè)人價(jià)值，是大家自信打造人生的基礎(chǔ)。
尋求合理回報(bào)，為自己負(fù)責(zé)
升職加薪、原崗加薪，是最常見(jiàn)的回報(bào)形式。
員工心存不甘，往往就是薪?jīng)]給到位。
但是，錢(qián)作為企業(yè)最核心的資產(chǎn)，漲薪、升職往往受到政策、流程的制約，自下而上的“索要”更是加大了難度。
于是，拓寬思路，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、在可掌控的條件里爭(zhēng)取，成為我們的職業(yè)生涯發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)的關(guān)鍵。
1、珍視與直屬上級(jí)單獨(dú)溝通的機(jī)會(huì)
年度績(jī)效評(píng)估固然是獲得回報(bào)的最佳時(shí)機(jī)，但此時(shí)才去重視為時(shí)已晚。
我們與直屬上級(jí)間的相互了解，應(yīng)該建立在日常的工作交流中；
埋頭苦干，任何困難都由自己硬抗，這種“隱忍”并不值得提倡。
一位朋友之前就苦惱，為何屢次績(jī)效考核都沒(méi)有獲得最佳等級(jí)，加薪幅度也很少。
她能獨(dú)擋一面替經(jīng)理省去麻煩，在別處需要多人負(fù)責(zé)的信息系統(tǒng)，她可獨(dú)自處理、且耗時(shí)最少。
經(jīng)理認(rèn)可她的工作，但是從未給予實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。
直到后來(lái)，不斷收到同樣繁復(fù)的工作任務(wù)，令她身心俱疲；
看著布置完任務(wù)一臉懵懂的經(jīng)理，朋友意識(shí)到：
也許經(jīng)理從未認(rèn)為自己的工作是有難度的，也從未了解那些成果，是因?yàn)榕笥褷奚】?、加班跟進(jìn)、鉆研創(chuàng)新而達(dá)成的。
每次日常工作談話中， 她總是痛快地接下任務(wù)，樂(lè)觀地匯報(bào)進(jìn)展，然后“消聲覓跡”，最后提交成果；
對(duì)于任何工作困難，努力過(guò)程，她都避而不談。
所以，一直以來(lái)，朋友只是獲得了經(jīng)理對(duì)其工作成果的認(rèn)可；
但同時(shí)，被忽略了過(guò)程中的腥風(fēng)血雨。
她的工作回報(bào)，只能被打折。
匯報(bào)工作進(jìn)展，目的不是**。
我們需要告知經(jīng)理工作成果，也要“培養(yǎng)”他們聆聽(tīng)過(guò)程，了解員工的困難與付出。
一方面，管理者可適時(shí)發(fā)揮的作用，協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)事務(wù)高效進(jìn)行；
另一方面，準(zhǔn)確了解員工所掌握的技能，判斷他們所付出的努力，最后給出合理的回報(bào)。
2、協(xié)助上級(jí)一同找出回報(bào)方案
為自己爭(zhēng)取工作回報(bào)，絕不是散播不滿情緒，將要錢(qián)的難題丟給上級(jí)。
相比理解你的難處，上級(jí)此刻會(huì)更加頭疼如何打發(fā)這個(gè)麻煩。
我們需要確認(rèn)的是，為自己尋求回報(bào)，是為了提高工作滿意度，進(jìn)而更好的配合管理者，開(kāi)展未來(lái)的工作。
我們需要用專業(yè)的態(tài)度，研究問(wèn)題解決方案。
我們不妨參考如下步驟：
第一步，確認(rèn)無(wú)法執(zhí)行的要求，淡然處之。
很遺憾，加薪、升職，經(jīng)常在這一步驟出現(xiàn)，大中型企業(yè)尤為明顯。
沒(méi)有組織層面的預(yù)算計(jì)劃、崗位新增計(jì)劃，突然需要一筆費(fèi)用，長(zhǎng)久性支付在某一員工身上，需要太多的機(jī)緣，太多的審批流程和精力。
我們實(shí)難苛求人人成功。
中基層管理者幾乎很難在非全員調(diào)薪時(shí)段，調(diào)整個(gè)別人員的薪酬；
也很難在較成熟的組織架構(gòu)中，新增某一個(gè)崗位，用于個(gè)別人員的晉升。
而在全員定期薪酬調(diào)整階段，每個(gè)同事平均的預(yù)算往往不高，調(diào)整空間很小 ，很難產(chǎn)生差異。
這一步驟中，我們需了解公司機(jī)制，對(duì)管理者給予理解，調(diào)整好心態(tài)。
等待公司發(fā)布適合的崗位，趁機(jī)去爭(zhēng)取最大幅度的年度加薪。
第二步，確認(rèn)可達(dá)成要求，盡全力爭(zhēng)取。
如果說(shuō)升職、加薪的要求會(huì)牽動(dòng)把控嚴(yán)格的費(fèi)用問(wèn)題，那么在不產(chǎn)生明顯費(fèi)用的前提下，我們可以通過(guò)“工作內(nèi)容升級(jí)”來(lái)尋求更好的工作體驗(yàn)。
例如處在HRBP崗位，往往工作內(nèi)容設(shè)置本身會(huì)有一定的彈性，即細(xì)務(wù)與專業(yè)項(xiàng)目兼?zhèn)洹?/p>
我們可以適時(shí)申請(qǐng)參涉及專業(yè)深度的項(xiàng)目，例如薪酬改革，員工體驗(yàn)設(shè)計(jì)；并不斷增加這部分工作的比重。
相對(duì)的，簡(jiǎn)單而龐雜的流程**務(wù)，如整理資料，收集信息 ，填寫(xiě)表格，跑腿蓋章等，我們亦可適時(shí)拒絕。
此時(shí)的我們有底氣說(shuō)不，因?yàn)槲覀兏冻隽吮葎e人更多得精力專研業(yè)務(wù)，花費(fèi)了更多的時(shí)間提升了技能，更重要的，我們的交付成果別人無(wú)法替代。
除了調(diào)整崗位內(nèi)容，申請(qǐng)?jiān)趰徟嘤?xùn)機(jī)會(huì)、調(diào)整辦公環(huán)境、辦公地點(diǎn)，為自己爭(zhēng)取更好的工作體驗(yàn)，這些都是努力方向。
最后
每個(gè)職場(chǎng)中生代，也許都會(huì)經(jīng)歷過(guò)一次逆向重生，前期職業(yè)道路中的不足，積累到一定程度，需要我們重新克服。
但不用擔(dān)心，只要我們內(nèi)心自信、持續(xù)學(xué)習(xí)，就一定可以沖破屏障，不斷前進(jìn)。
-END-
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5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
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4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)