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作 者丨周雨，GHR撰稿人
項羽，楚國名將之孫， “羽之神勇，千古無二”。個人戰(zhàn)斗力超強，力能扛鼎，叱咤風云。跟隨叔父項梁反秦，所向無敵。巨鹿一戰(zhàn)名震諸侯。秦亡后，主持分封天下，成為"西楚霸王"，風光無二。
不想短短5年，形勢急轉而下，最終烏江自刎而死。留下一曲“力拔山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝”千古傳誦，引文人墨客嘆息不已。
無疑，用現(xiàn)在的話來說還是項氏集團的高績效人才。但是，就其領導者的角色而言，無疑是失敗的。
缺少正確的角色認知
藝術活動家何去非曾評價：“項羽之于力嘗強矣，以其不知真力之所在，此所以亡。”我以為非常中肯。
“神勇”，是他業(yè)績和個人魅力的來源。初期，他是執(zhí)行任務的將領，英勇善戰(zhàn)自然多多益善。
成為接班人后，職責已然不同，卻仍一味陶醉于沖鋒陷陣的“神勇”，遲遲不能進入“領導者”角色，這就悲劇了！
蘇洵惋惜他：“有取天下之才，而無取天下之慮?！?/p>
他不懂得對“領導”而言，所能依仗的“真力”：絕不僅是武力的強大，而是能不能團結、凝聚和指揮更多、更強的人為自己（組織）所用！更不懂得統(tǒng)籌規(guī)劃、謀篇布局是比武力更有價值的事。
而這正是劉邦所擅長的。劉邦后來在一次酒宴上總結經驗，肯定兩點。一是大臣們說的能“予人利”，最重要的第二點，就是他的用人之道，“此三者（張良、韓信、蕭何）,皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也?！?/p>
項羽卻至死都不明白“獨木難成林”，垓下被困，他仍為自己辯解：不是我不會打仗，而是天要亡我！執(zhí)迷不悟至此，可悲可嘆。
缺少圓熟的政治情商
換做現(xiàn)在，項羽堪稱典型的高績效人才，加之是名將之后，競爭優(yōu)勢明顯，奈何政治情商太低，生生把一手好牌打爛了！
提到“政治”，很多人或許覺得反感，但不管承不承認，喜不喜歡，做一名領導，或說想成為一個好領導，必須要要懂政治。有大局觀，明確所代表的組織（群體）的根本利益，善于謀劃，團結可以團結的一切力量為之努力……都是懂政治的表現(xiàn)。
耿直的BOY很難成為好領導，“耿直”只會讓形勢更糟，不僅誤己，也是誤人。
讓項羽“威名”大震的以下事件：殺宋義、殺楚懷王、殺秦俘和火燒阿房宮。這些“業(yè)績”，讓他贏得“威”名的同時，也埋下重大隱患。若非如此，不至于敗的那么快。
想來君臣關系不容樂觀，楚懷王曾因齊國使臣一句稱贊宋義的話，就立馬召來拜為上將軍（項羽為其副將）。縱然有識才的可能，也間接表明了對項羽的態(tài)度。但沒多久，救援趙國時項羽以”叛國罪“殺了宋義，并取而代之。可想而知楚懷王的不爽，雖是形式的王，畢竟名義上有合法權力，于是后面有了“先入關中者為王”的約定。若非君臣嫌隙深，以項羽的功勞，何必多此一舉？
秦滅后，項羽覺得對楚懷王可以不再忍。他越過楚懷王主持分地，封了十八個王；趕楚懷王去長沙，并派人路上殺了他。
結果，因分封問題，引起田氏叛亂。而殺楚王，則自陷不義。知道真相的劉邦，痛哭流涕的號召各諸侯共同討伐項羽的“大逆不道”。
入關前他活埋秦俘20萬，秦人對他恨之入骨；又因分封和殺楚王，給了諸侯們討伐的理由。風光無限的霸王，轉眼成了眾矢之的。應了那句：no zuo no die。
退一步說，即便他僥幸打敗敵手贏得天下，但火燒阿房宮，秦朝的法令典籍被付之一炬，他又拿什么來治理呢？
政治情商如此之低，注定走不遠。
缺少堅定的戰(zhàn)略目標
小時候項羽看秦始皇出巡，曾豪言壯語“能取而代之”，被認為是志向遠大。但從他在楚漢爭霸的種種表現(xiàn)來看，恐怕也就遠大了那么一次。
更多的時候，他像個英雄兒女，更享受快意江湖、任性自我。每逢重大事件，他決策的出發(fā)點不是基于客觀形勢或戰(zhàn)略目標需要，而往往根據(jù)個人好惡。
入咸陽，他搜集了很多寶物準備回江東。有人勸說關中富饒，可以成王霸之業(yè)。他卻回答：“ 人有了福貴卻不回故鄉(xiāng)去，就像身著錦繡的服飾在夜里行走，誰看得見呢？ ”十足的小富即安，哪有一點當初的雄心壯志？
所以，他在鴻門宴上的表現(xiàn)，只是正常水平發(fā)揮，很難奢望他突破自我。
當時劉邦為搶先入咸陽前來鴻門向他謝罪。項羽開始勃然大怒，范增也勸說應該趁早殺了這個潛在對手。若項羽是個有遠見卓識，富有洞察力或善于聽取建議的，后面估計沒劉邦啥事了，但劉邦運氣太好，一句“府庫完封，以待項王”，便打消了他的疑慮。
不由感嘆，項羽的目標哪里是天下？物質財富而已！珠寶在手，我心何憂。于是把酒言歡，終于放虎歸山，養(yǎng)成大患。
范增被氣得仰天長嘆：“奪項羽天下的人，一定是劉邦?！?strong>那一刻，他一定也在哭自己，跟了個假領導。
缺少面對困境的逆商
成就王業(yè)的路上總會充滿障礙。只有堅定目標矢志不渝、順勢而為精心謀劃的人才可能笑到最后。
如果說政治情商關系到對外組織利益的爭取，那么逆商則是面對困境堅韌不拔，積極利用形勢逆轉全局的能力。他無疑是欠缺的。
劉邦常常被打得落荒而逃，父母、妻子還成為人質，但最后都化解了；項羽遭遇垓下之圍，便驚慌失措，抱著女人哭著追問怎么辦……緊急時刻，他謀劃的不是如何突圍，卻是“炫技”，表明自己神勇依舊。
后突圍至烏江，亭長勸其回江東以圖東山再起，但他以無顏見江東父老為由拒絕了。下馬一口氣殺了漢兵幾百人，最后揮刀自刎。
如此輕易地就認慫服輸了。
雖然我始終堅信，如果他不能改變自己，就算卷土重來，結果也不會樂觀。但百折不撓的韌性確實是每一個卓越人士的必備素質。
以史為鑒，項羽的故事或許給我們一個啟示：在領導選拔上，認為只要有業(yè)績，一切就OK的想法是站不住腳的。高績效人才未必是合適的“領導”人選。
組織行為學教授杰弗瑞·菲佛說過一段話，“人們常犯的最大錯誤就是，他們以為良好的業(yè)績，即工作成果，足以讓他們獲得權力，并讓他們避開組織中的艱難險阻。因此人們沒有有效地管理自己的職業(yè)生涯,很多時候都在聽天由命。如果你想創(chuàng)建一條通向權力的道路，你就需要摒棄‘業(yè)績本身就已足夠’的想法。一旦你理解了為什么會這樣，你將會從中獲益匪淺?！?/p>
作為對項羽的解讀再合適不過。
看業(yè)績未必靠譜，那看什么？答案是，看潛能。
HayGroup根據(jù)大量研究和實踐，發(fā)現(xiàn)了高潛能與高業(yè)績之間的緊密關聯(lián)，并指出高潛人才的四個特質：
（1）高度的好奇心和學習能力：樂于面對風險，學習新鮮事物。
（2）高度的跨領域思考能力：以更寬廣的視野看問題，引入新的觀點。
（3）高度的社會洞察力和同理心：準確理解他人的想法和立場。
（4）高度的韌勁和情感成熟度：將反饋和困難看作是學習、成長、機遇的能力。
對照不難發(fā)現(xiàn)，項羽雖然是高績效人才，卻完全不具備高潛能人才的特征。執(zhí)掌一組織的“領導”角色于他反而有害，相應地，他也害了組織。
業(yè)績當然重要，卻并不是唯一因素。
意識到這一點，無論對組織領導選拔，還是個人提升自我都很有意義。
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