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老蔣隆重推出系列話題，總結從業(yè)25年以來自己想到、聽到的一些管理箴言，每周一句，配上一些相對簡短的解釋，內容涉及企業(yè)管理、HR管理、領導力、職業(yè)生涯管理，等等。敬請關注！
有領導力的人未必適合做“領導”
-- 老蔣
本期的話題聽上去似乎有點不合理，不過在老蔣看來，要想成為好的領導，必須要有領導力，但有領導力的人卻未必適合做領導。為什么呢？且聽老蔣給您細細道來。
我們先來說說“領導”。實際上在中文里，“領導”這個詞有多種含義。首先，一說到領導，大家最常見的第一印象是名詞，即指在企事業(yè)單位或政府機關等組織中，有下屬的崗位。這種第一印象在民企、國企中尤為明顯?！邦I導”一詞的另外一種含義，則是動詞，指的是引領、帶領他人的意思。本期文章里所說的是指的前一種含義，即帶領下屬的團隊負責人。
接下來再來談談“領導力”。什么叫領導力？對此有無數(shù)學術大咖給這個概念下過定義。與之相關的，管理大師彼得-德魯克曾經有一句名言：“領導者的唯一定義就是其后面的追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也急需；但是沒有追隨者，就不會有領導者。”簡單地說，這句話可以理解為“領導者就是有追隨者的人”。由此，老蔣將其引申一下，用一個新創(chuàng)造出來的英文單詞來解釋領導力，即：Followorthiness。這個單詞由Follow(即追隨)和Worthiness(即值得的)，組合起來就是說，所謂領導力，就是一個人值得被追隨的程度，而且這種追隨是發(fā)自內心、由內部心理因素驅動的，而不是由外部驅動因素(如物質刺激、懲罰、職權等)所導致的。
那么，領導力的來源是什么呢，換句話說，有哪些因素決定了一個人是否會被他人追隨(即Followorthiness的高低)呢？這個話題非常之大，如果展開講，絕不是這一篇文章所能講清楚的。簡單概括老蔣的思考：領導力的來源可以分為三類六個因素(見下圖)：
技術類的因素包括知識和經驗：
知識：指一個人所掌握的各類知識的總和。而在一個組織內，則與組織關鍵業(yè)務活動相關的知識尤為重要。比如：在很多高科技行業(yè)的企業(yè)中非常流行的所謂“工程師文化”，其核心就是專業(yè)技術方面的專家在組織內，尤其是技術員工群體里，普遍會被大家所尊重和追隨。
經驗：指通過長期實踐而積累出來的對事物規(guī)律的認知和判斷。它可以說是廣義上的知識的一種，但區(qū)別于前面所說的知識在于：它不會形成系統(tǒng)化的理論，而往往是體現(xiàn)在技能上。比如：老司機、“老法師”、老員工等，都會對組織內的其他人產生很大的影響和引領作用。
技術類的因素通過讓他人感知到專業(yè)能力方面的稀缺性和優(yōu)勢，對其產生吸引，從而進一步產生追隨。
理性類的因素包括視角和思維：
視角：指看問題的角度，又可以細分為站的高度、對未來預見的時間跨度、與他人視角的差異等等。前兩者合在一起，就是我們平時常說的“高瞻遠矚”，也就是老蔣第四十七期中所提到的“戰(zhàn)略思維”，第三種可以理解為通常所說的“創(chuàng)新思維”。
思維：這里所指的，主要就是老蔣第四十七期中提到的“邏輯思維”、“系統(tǒng)性思維”和“概念性思維”。這些思維方式體現(xiàn)了一個人對于其獲得的信息是如何進行分析、處理、判斷和最終決策的。
理性類因素通過在信息獲取和處理方面的優(yōu)勢，對他人產生吸引。在同樣的工作環(huán)境中，如果哪個人能更多地獲得信息，更有效地處理信息，就有能力更好地幫助大家看到未來的共同目標和實現(xiàn)路徑，自然更容易被大家所追隨。
感性類的因素包括性格特質和情商：
性格特質：指一個人與生俱來和后天成長環(huán)境中塑造出來的待人接物的行為特質。它直接影響到一個人的所謂“人格魅力”。
情商：則是指一個人自我覺察、自我控制、感知他人和與他人交往并管理人際關系的能力。
要想讓他人產生由內在心理驅動的追隨，僅靠技術類和理性類的因素在多數(shù)情況下是不夠的，正如老蔣在第十八期中所說：領導他人是要“走心”的。
現(xiàn)實場景中，一個人無論在這三類六個因素中的哪個有明顯的優(yōu)勢，都能在一定程度上產生領導力，但是技術類和理性類因素所能產生的感召力和影響力是有一定的人群限制的。比如：技術專家可能只會吸引專業(yè)崗位的人的崇拜和追隨；對于性格情緒化的人來說，思維邏輯縝密的人可能就很難讓其產生追隨的愿望。相對而言，感性類的因素對于領導力的產生影響最為廣泛，作用也最為重要。
由此可見，一個人可能因為一定的因素對組織內的其他人產生領導力，但卻未必能夠勝任“領導”崗位，讓整個組織在其引領之下實現(xiàn)組織的目標。現(xiàn)實中，老蔣看到很多企業(yè)，尤其是一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，僅僅因為某個人是專業(yè)領域的專家，便將其放在核心的管理崗位甚至是CEO的位置上，卻沒有考慮其領導力的來源，這對組織的長遠發(fā)展是有很大風險的。
更何況除此以外，老蔣在第十八期中還曾提到，即使對他人的感召力和影響力足夠了，要想成為一名優(yōu)秀的經理(即本文所說的“領導”)，還需要有足夠的“管理能力”，即計劃、組織、監(jiān)督、控制等方面的方法和能力，才可能成功。
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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