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2018年12月6日，我還沒有正式踏進(jìn)游戲行業(yè)的大門，偶然間看到了游戲公司創(chuàng)夢(mèng)天地赴港上市的新聞。配圖中的陳湘宇、高煉惇、關(guān)嵩、何猷君等人意氣風(fēng)發(fā)，笑容燦爛。這是我對(duì)游戲行業(yè)的第一印象。

后來，我在FBEC2019大會(huì)上第一次見到Jeff高煉惇，他作為受邀嘉賓前來演講，談全球游戲市場(chǎng)的變化。那正是超休閑游戲如火如荼的時(shí)候，他提到“超休閑游戲在未來24個(gè)月應(yīng)該會(huì)面臨生死存亡”，令我印象深刻，也因此對(duì)這家游戲公司又多了一分關(guān)注。

近兩年，我不斷在不同媒體的報(bào)道中看到創(chuàng)夢(mèng)天地要轉(zhuǎn)型的消息，我知道他們聚焦了游戲、SaaS、線下店三條業(yè)務(wù)線，瞄準(zhǔn)了消除、競(jìng)技、中重度三條賽道。如今均頗有起色。

我有些好奇，成立12年來，他們自己如何看待公司的發(fā)展，為什么會(huì)出現(xiàn)“走亂”的時(shí)刻，又為什么能果斷轉(zhuǎn)型、迅速構(gòu)建起多元化布局的能力。戰(zhàn)略聚焦后他們還能為游戲行業(yè)帶來那種現(xiàn)象級(jí)的時(shí)刻嗎？

以下是我與Jeff的對(duì)話：

搞清楚what you believe ，一路走到黑

游戲陀螺：先聊一下公司這些年的表現(xiàn)。創(chuàng)夢(mèng)天地已經(jīng)12年了，從一開始風(fēng)光無限，到經(jīng)歷低谷，再到如今重振旗鼓。你自己是怎么看待公司這些年的發(fā)展？

Jeff：從行業(yè)影響力來說，肯定不如從創(chuàng)業(yè)到2015年那段時(shí)期，那應(yīng)該是創(chuàng)夢(mèng)天地在整個(gè)行業(yè)影響力最大的時(shí)候。從2015年開始，我們相對(duì)比較沉默，也在思考再往后的方向是什么?，F(xiàn)在還沒有從低谷走出來，而是找到了一條怎么從低谷走出來的路。

游戲陀螺：為什么從2015年開始變得比較沉默？

Jeff：因?yàn)橐淖兯季S，從一個(gè)私人企業(yè)往資本市場(chǎng)的角度去思考公司戰(zhàn)略，以及我們?cè)撟鍪裁词虑椤?/strong>

其實(shí)從2014年我們?nèi)ゼ{斯達(dá)克上市的時(shí)候，就已經(jīng)發(fā)生了一次很大的改變。納斯達(dá)克退市后，到2018年，我們決定在港股上市，市場(chǎng)又變了一次。這些都是非常大的影響。

因?yàn)殡m然我是公司的創(chuàng)始人之一，但創(chuàng)始人上面還有董事會(huì)，董事會(huì)上面還有股東。如果問我是為誰打工的，肯定是為股東打工的。那我就要考慮，當(dāng)股東是VC的時(shí)候，他的思路是怎樣的；當(dāng)股東是美國(guó)基金的時(shí)候，他的思路又是怎樣的。

美國(guó)基金不考慮利潤(rùn)，國(guó)內(nèi)的話，2015年、2016年的時(shí)候是利潤(rùn)為王。但港股是中美之間的一個(gè)平衡點(diǎn)，因?yàn)樗扔袊?guó)外的基金，也有國(guó)內(nèi)的基金。這時(shí)肯定會(huì)把公司最重要的事、最緊急要做的事情重新排列。

游戲陀螺：那你們2018年港股上市的時(shí)候，是如何排列自己要做的事情，定了什么發(fā)展目標(biāo)？

Jeff：其實(shí)一直以來我們?nèi)齻€(gè)創(chuàng)始人的底層邏輯是沒有變過的，希望做一家為用戶帶來快樂的公司，做一家讓員工快樂的公司。且我們的目標(biāo)就是在互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)上。這個(gè)初心作為底層的時(shí)候，股東的變化，會(huì)影響著我們?cè)趺蠢缅X和資源，去提供什么樣的服務(wù)。

其實(shí)不管是2018年，2014年，還是剛創(chuàng)業(yè)，我們一直都在這條路上走，但是因?yàn)閺?015年開始經(jīng)歷了三次不同市場(chǎng)的沖擊，跑得有點(diǎn)亂。現(xiàn)在我們做游戲、做SaaS業(yè)務(wù)、做線下店，其實(shí)萬變不離其宗，都是圍繞這個(gè)初心的。

QQfamily線下店

游戲陀螺：現(xiàn)在這條路好走嗎？

Jeff：還是有很多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)需要去突破。因?yàn)閯?chuàng)夢(mèng)天地是一家12年的公司，有12年優(yōu)勢(shì)積累，也有12年問題積累。這些優(yōu)勢(shì)可能在之前是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，但后面也會(huì)變成包袱。

從整個(gè)樂逗游戲來說，2020年我來管理之后，其實(shí)就是思考要怎么把過往種種包袱，不管是好的壞的，重新以現(xiàn)在及未來的眼光去看，把好的包袱做得更好，把壞的包袱要么卸掉，要么重新組合，變成一個(gè)好的優(yōu)勢(shì)。

2020年思考這個(gè)問題，2021年踏出了這一步。不過2020年以來我做的事情，不是我有多么優(yōu)秀，而是我的團(tuán)隊(duì)本來就是優(yōu)秀的。但是如果一會(huì)兒讓團(tuán)隊(duì)往西走，一會(huì)兒讓他們往東走，一會(huì)兒又讓他們等一等，再想想怎么走，那他們哪時(shí)候會(huì)到終點(diǎn)？

游戲陀螺：還是需要你作為領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)清晰的規(guī)劃。

Jeff：堅(jiān)持，我覺得作為領(lǐng)導(dǎo)者需要有一定的堅(jiān)持。這也是從Steve Jobs身上學(xué)到的，搞清楚what you believe，一路走到黑。

游戲陀螺：能不能展開講一下，過去12年創(chuàng)夢(mèng)天地都有哪些包袱？你們又如何改進(jìn)的？

Jeff：第一，開始自研，有能夠讓人記得的游戲了。而且創(chuàng)夢(mèng)天地自研的產(chǎn)品不是中國(guó)其他廠商也會(huì)做的，質(zhì)量也絕對(duì)是一個(gè)比較高的水平。

第二，從發(fā)行策略來講，我覺得到2020年，大家還是會(huì)把創(chuàng)夢(mèng)天地定位成休閑游戲公司，專門做海外游戲代理。這個(gè)品牌印象一直沒有甩開。

今年，至少大家會(huì)意識(shí)到創(chuàng)夢(mèng)天地不只是這兩個(gè)標(biāo)簽，現(xiàn)在還有競(jìng)技，在中重度領(lǐng)域也有一些突破。而且創(chuàng)夢(mèng)天地有一個(gè)比較完整的pipeline，上面的策略也是會(huì)堅(jiān)持性地落地，不再只是說半年后我會(huì)發(fā)什么（卻沒有實(shí)現(xiàn)）。

我覺得作為一家超過12年的公司，如果你的業(yè)務(wù)、品牌跟12年前是一樣的，那只代表你一定是過氣了。12年前跟12年后不一樣，才會(huì)有增長(zhǎng)。

第三，這兩年間，創(chuàng)夢(mèng)天地在說到做到這件事情上有了比較大的變化。

比如之前一直被詬病的，我們說要為用戶帶來快樂，但是TapTap評(píng)論區(qū)、B站評(píng)論區(qū)是怎么樣的？做出來的游戲又是什么樣的？或者說今年要開多少家店，要做多少件事情，最終有落地嗎？有交付嗎？

我覺得今年，不管是樂逗游戲，還是我們其他業(yè)務(wù)，都是有一定交付的。當(dāng)然我不敢說每一個(gè)交付都做到圓滿，但至少這也是一個(gè)質(zhì)變。

游戲陀螺：在實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)變的過程中，創(chuàng)夢(mèng)天地的基因起了多大的作用？

Jeff：長(zhǎng)達(dá)12年，經(jīng)歷了兩次上市以及人員變遷，很難說有什么特別的基因。

從行業(yè)的維度來考慮，創(chuàng)夢(mèng)天地的起家是發(fā)行，做海外發(fā)行及代理海外產(chǎn)品進(jìn)中國(guó)，海外產(chǎn)品是基因。但從2015年開始，我們最核心的長(zhǎng)板被這個(gè)時(shí)代淘汰，整個(gè)中國(guó)開始往自研走，往國(guó)產(chǎn)游戲走。現(xiàn)在海外游戲進(jìn)中國(guó)發(fā)行就不是一條很能走的路。

而且，當(dāng)一家公司長(zhǎng)達(dá)12年，且人員基數(shù)這么大的時(shí)候，它的基因就不會(huì)太明顯。越明顯的基因，可能是長(zhǎng)板，也可能是最大的短板。這些公司一定是靠某一個(gè)機(jī)會(huì)彎道超車，然后開始分散風(fēng)險(xiǎn)。分散風(fēng)險(xiǎn)的過程其實(shí)就是要提高底板，提在一個(gè)比較高的水平上，那自然就不會(huì)有太強(qiáng)大的基因了。

就像一個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，最早進(jìn)一家公司要先學(xué)習(xí)這個(gè)工種是干什么的，但是晉升就需要有質(zhì)的變化。大概28歲到35歲構(gòu)建長(zhǎng)板，靠長(zhǎng)板在公司活5、6年。過了35歲之后，大部分的人都會(huì)往管理崗走，這時(shí)候就要看綜合能力了。

這跟公司發(fā)展是一樣的道理。對(duì)創(chuàng)夢(mèng)天地來講，現(xiàn)在的問題就是要提升綜合能力，但業(yè)務(wù)越散就越難提，所以就需要戰(zhàn)略聚焦。

戰(zhàn)略聚焦下的多元化布局

游戲陀螺：談?wù)剳?zhàn)略聚焦吧。為什么會(huì)布局線下和SaaS業(yè)務(wù)？

Jeff：最早我們通過線上娛樂帶給用戶快樂，但只留在線上的話，我們從第三梯隊(duì)升到了第一梯隊(duì)的末端，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越強(qiáng)大，比如騰訊、網(wǎng)易，他們的資本、能量?jī)?chǔ)備都不是我一招兩招可以碾壓過去的。

做線下業(yè)務(wù)，并不是我們?yōu)榱硕嘣氤隽司€下，而是我們沒有忘記初心，希望為用戶帶來更多的快樂。在這個(gè)過程中，我們希望投入了精力、錢、資源之后可以回收回來，并且產(chǎn)生利潤(rùn)和公司價(jià)值。于是就發(fā)現(xiàn)，為什么我們不考慮線下呢？

至于SaaS，其實(shí)我一開始挺反對(duì)的。我們剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，陳湘宇、關(guān)嵩和我三個(gè)創(chuàng)始人，他們兩個(gè)都是技術(shù)男。那時(shí)候中國(guó)有上萬個(gè)渠道，用戶巨分散。我覺得統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)買一個(gè)就好了，但這兩個(gè)技術(shù)男說“不行，自己寫?！?/strong>后面就形成了一種文化。

包括買量后臺(tái)，我說干嘛自己搞呢？我認(rèn)識(shí)ironSource，認(rèn)識(shí)AppLovin，我們可以跟它戰(zhàn)略合作。他們說“不行，自己寫?！?/p>

寫完之后，我們自己感覺挺好用的，然后一些我們的投資公司看到這些工具，他們也想用。他們用著又跟朋友說，后面很多人都來問我們能不能用。所以我們就開始思考是不是可以把它拎成一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)。

游戲陀螺：為什么非要自己寫？

Jeff：一方面是另外兩位創(chuàng)始人的堅(jiān)持，因?yàn)樗麄兪羌夹g(shù)男。另一方面，把控這些技術(shù)在自己手上，可以更好地去服務(wù)用戶。因?yàn)橛脩舻目鞓凡粏沃皇怯螒驇砜鞓?，是整個(gè)體驗(yàn)帶來快樂，而技術(shù)就是實(shí)現(xiàn)整個(gè)體驗(yàn)的底板。

在我看來，游戲是整個(gè)創(chuàng)夢(mèng)天地體系的底板。這個(gè)畢竟是我們的核心業(yè)務(wù)。但是游戲業(yè)務(wù)，即使我們走得越來越好，其實(shí)也就是回去當(dāng)年的影響力而已。所以還是要三條腿走路。

游戲陀螺：游戲業(yè)務(wù)這塊，你在戰(zhàn)略聚焦的過程中是如何抉擇的？

Jeff：我們不希望把自己定位成只能為某類用戶提供快樂。只要是我覺得合理的，用戶喜歡的，并且在我的戰(zhàn)略上面，那我就會(huì)往這個(gè)方向思考。但如果不是在我這三個(gè)賽道上的游戲，我基本上全砍了。

游戲陀螺：砍了大概有多少項(xiàng)目？

Jeff：雙位數(shù)吧！

游戲陀螺：為什么能這么果斷地砍掉？而且只瞄準(zhǔn)這三個(gè)賽道的話，也就只是為這三個(gè)賽道的用戶提供快樂。

Jeff：首先，我的初心是要為用戶帶來快樂，其實(shí)什么類型游戲都可以。但這個(gè)市場(chǎng)上有太多的細(xì)分用戶，我需要考慮我的資源、能力、人才能夠去服務(wù)多少用戶，哪一些用戶的投入產(chǎn)出比是最好的。賺錢我才能守住公司的底板。

第二，創(chuàng)夢(mèng)天地是一家上市公司。這就意味著我也要為資本市場(chǎng)負(fù)責(zé)任，他們某程度也是我的用戶。所以我需要考慮哪一些賽道有戰(zhàn)略意義，值得我們持續(xù)投入，可以給市場(chǎng)看到未來的增長(zhǎng)希望。

第三，我做每一個(gè)賽道都一定會(huì)有失敗的可能性。失敗不可怕，可怕的是失敗的經(jīng)驗(yàn)沒有累積下來，你不干了。我要再挑出一些賽道，是我雖然失敗了，但可以用這個(gè)經(jīng)驗(yàn)讓下一款產(chǎn)品的成功率更高。

綜合了這三方面考慮，所以我選擇這三條賽道。

游戲陀螺：你怎么評(píng)價(jià)這三條賽道？

Jeff：消除這個(gè)最簡(jiǎn)單，我們具備具備研發(fā)、發(fā)行長(zhǎng)線的積累，人才匹配、方法論、工具鏈和廠商資源都有很多年的沉淀。消除是我們對(duì)休閑游戲最深最對(duì)理解的一個(gè)領(lǐng)域。

而中重度賽道上，我們的自研團(tuán)隊(duì)暫時(shí)不會(huì)自己立項(xiàng)做，更多依靠投資、代理發(fā)行等手段來做這類產(chǎn)品。這里也會(huì)有所取舍，像SLG這樣的玩法品類我們沒有太多比較優(yōu)勢(shì)，就會(huì)堅(jiān)決不做，但動(dòng)作RPG、卡牌RPG，我們既有運(yùn)營(yíng)的能力，投資布局的團(tuán)隊(duì)也有研發(fā)的積累，可以形成很好的互補(bǔ)配合，合作共贏。而且，這樣吃我們的資源會(huì)比較少，就可以優(yōu)先保障現(xiàn)有自研產(chǎn)品成功做出來。

省下來的自研資源，其實(shí)都放在競(jìng)技賽道上。我覺得競(jìng)技賽道是未來。

所以你可以這樣理解，RPG中重度是用來守底板，守短期利潤(rùn)、流水。消除是我們中長(zhǎng)期的品牌積累。競(jìng)技就是為未來去構(gòu)建的一個(gè)能力。

游戲陀螺：為什么競(jìng)技是未來？

Jeff：直播平臺(tái)這么多，它缺優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。每一個(gè)行業(yè)一定都會(huì)經(jīng)過質(zhì)的變化，直播其實(shí)已經(jīng)非常火了，沒有停下來的趨勢(shì)，但現(xiàn)在的直播我覺得還是1.0時(shí)代。你反看六年前的直播，跟現(xiàn)在相比，只是量上面的變化，質(zhì)上面是沒有變化的。直播要發(fā)生質(zhì)的變化，競(jìng)技游戲是游戲直播里面最好的產(chǎn)品，最值得去講的。

而且，我覺得未來競(jìng)技游戲一定不會(huì)只控制在一個(gè)人手上。

游戲陀螺：為什么會(huì)從《全球行動(dòng)》切入？RTS并不好做。

Jeff：《全球行動(dòng)》是我來管理樂逗游戲之前就立好的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)我定了競(jìng)技賽道之后，是考慮過砍RTS的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)《全球行動(dòng)》其實(shí)有很多短板，RTS個(gè)領(lǐng)域也已經(jīng)很久沒人碰，它的天花板不會(huì)太高。

我還得考慮到RTS的微操，大局觀，是不是能很好地展現(xiàn)在手機(jī)平臺(tái)上？即使解決了，但上手門檻還是非常高，直接劃了一條線，你可能就這么多用戶。

當(dāng)時(shí)也是公司總辦那邊給我講的一句話，把我驚醒了。他說“Jeff，如果你想往競(jìng)技項(xiàng)目上走，遲早要去從零到一。如果你現(xiàn)在砍了《全球行動(dòng)》，沒問題，那我們的第一款產(chǎn)品就會(huì)是《小動(dòng)物之星》?！?/p>

也就是說，從2020年6月份我去接手，定了一個(gè)賽道，要等一年的時(shí)間才可以出第一款游戲，去構(gòu)建我的優(yōu)勢(shì)。那為什么不拿兩個(gè)月后就可以發(fā)的產(chǎn)品先去試試呢？

游戲陀螺：那你是怎么從零到一構(gòu)建競(jìng)技優(yōu)勢(shì)的？

Jeff：就打唄！就像我今天一個(gè)朋友說“Jeff你攝影很厲害，打拳很厲害，是怎么做的這么好？”打比賽咯，多拍照咯，連照片都不拍，比賽都不打，怎么會(huì)厲害呢？沒有什么捷徑。

現(xiàn)在創(chuàng)夢(mèng)天地好像已經(jīng)有一些競(jìng)技上面的優(yōu)勢(shì)了，有能力搞全國(guó)大賽。今年3月份第一站武漢站才200隊(duì)，現(xiàn)在成都站是3400多隊(duì)。

游戲陀螺：增長(zhǎng)了十幾倍。是圈到了新玩家，還是現(xiàn)有玩家更愿意來參賽？

Jeff：現(xiàn)有的玩家更愿意來參賽。因?yàn)楸荣愡@個(gè)東西你只要持續(xù)的、有恒心的去做，你的行業(yè)聲音就會(huì)壘起來，這個(gè)是很自然的。

游戲陀螺：這一年來，樂逗游戲品牌口碑也越來越好了。你覺得是為什么？

Jeff：我知道你想聽什么，一些很取巧，很傳奇，很彎道超車的一些策略，但說實(shí)話真沒有。因?yàn)檫@一次是我?guī)Я藥装偬?hào)人去改變的，真的不適合騷操作。

我就是要求每一個(gè)項(xiàng)目在還沒有發(fā)行前，每個(gè)OKR一定要兩個(gè)月見一次用戶，不管規(guī)模是大是小。但下一次OKR見用戶的規(guī)模一定要比之前大。

以前我們發(fā)游戲，數(shù)據(jù)很重要，做測(cè)試了沒？付費(fèi)轉(zhuǎn)化率怎么樣？ARPU怎么樣？現(xiàn)在既然要重視用戶口碑，測(cè)試就不單只是看核心數(shù)據(jù)，而是看評(píng)論、打分。評(píng)分變低還是變高了？為什么會(huì)變低/變高？發(fā)現(xiàn)是這個(gè)原因變高，那其他部門也去學(xué)習(xí)一下，把這些方法落地到他們的項(xiàng)目上。

游戲陀螺：就還是要根據(jù)用戶反饋來調(diào)產(chǎn)品，去擁抱用戶。

Jeff：對(duì)！既然我們希望改變?cè)谟脩粜闹械男蜗螅?strong>那就去走進(jìn)用戶。比如創(chuàng)夢(mèng)天地以前很少參加展會(huì)，頂多就參加CJ?，F(xiàn)在我們《卡拉比丘》參加了bilibili world，《夢(mèng)幻花園》也參加了成都的一個(gè)線下快閃活動(dòng)，面向用戶的。

可能這也是我個(gè)人興趣的原因。比如說像拍照、打拳，你們看到的只是我在臺(tái)上打得多好，但臺(tái)下其實(shí)就是苦練。直拳打一百拳，勾拳打一百拳，擺拳打一百拳，重復(fù)再重復(fù)，然后看自己究竟問題在哪里，明天再制定新的訓(xùn)練計(jì)劃，一步一步來改變這個(gè)問題。不性感的一個(gè)故事。

參展bilibili world的《卡拉比丘》

游戲陀螺：為什么能這么堅(jiān)定且有成效？

Jeff：我覺得是決心，還有戰(zhàn)略的聚焦。

首先你要認(rèn)識(shí)到自己的問題，不然是不可能改變的。二是要有決心去改變。三是我們戰(zhàn)略聚焦之后，可以更focus地做事情。

因?yàn)槲覀冊(cè)趹?zhàn)略聚焦前，精力是非常分散的，分散就意味著你哪怕知道有問題，哪怕有決心去解決，但你沒有能力去解決，或是你的能力不大，攤薄了?，F(xiàn)在我們戰(zhàn)略聚焦了之后，處理的事情更少，自然力度就更大。

控制好自己的心態(tài)

游戲陀螺：你提到游戲業(yè)務(wù)走得越來越好，也就是回去當(dāng)年的影響力。現(xiàn)在的創(chuàng)夢(mèng)天地距離回到當(dāng)年的影響力，還差什么？

Jeff：時(shí)間，時(shí)間永遠(yuǎn)是你最大的敵人，也永遠(yuǎn)是你最好的朋友。這個(gè)時(shí)間未必是說我在抓哪一個(gè)風(fēng)口所面臨的威脅，而是我的投資人，員工，他們?cè)敢馀隳阕叨噙h(yuǎn)。

還有人才，人才越充足，儲(chǔ)備越多，成功率就越大，速度就越快。但是行業(yè)內(nèi)卷也不是我能改變的事情，只能就是做好你自己。

因?yàn)楝F(xiàn)在游戲行業(yè)跟2014年，或者跟我們剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候又不一樣。我經(jīng)常會(huì)打個(gè)比喻，在創(chuàng)夢(mèng)天地上市前那個(gè)階段，做公司就像打拳，大家在同一個(gè)擂臺(tái)上面，要么是你死，要么是我活。我分分秒秒都要看你在干什么，因?yàn)榇蠹业挠螒驔]什么兩樣，都是要吃人口紅利，流量不是到我這里，就是到你那里，看誰砸錢砸得兇。但是我搶到了也不代表以后都是我的，有可能有一天又被你搶回去。

現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)在往正規(guī)化、成熟化的方向走，你的段位到了一個(gè)層級(jí)的話，就是打高爾夫。你打小鳥跟我打小鳥，其實(shí)一點(diǎn)關(guān)系都沒有，你四桿進(jìn)洞不影響我四桿進(jìn)洞。核心問題是你能不能控制好自己的心態(tài)，發(fā)揮出你自己的水平。

游戲陀螺：怎么解決投資人和員工的壓力，跟時(shí)間賽跑呢？

Jeff：溝通。沒有什么竅門。

其實(shí)就是拉齊大家的預(yù)期，盡量不要超出這個(gè)預(yù)期。定期去跟投資人匯報(bào)，定期去跟市場(chǎng)反映我們做了什么事情，出了問題盡早去處理，而不是后滯的。你跟大家說三個(gè)月后要做到這里，合不合理？如果是不合理的，那就不要做這個(gè)事情，取一個(gè)平衡。

很多初創(chuàng)公司都會(huì)犯這個(gè)毛病，投資人跟它說三個(gè)月希望你這樣做，他回去跟員工聊完之后知道做不到，但為了應(yīng)付投資人會(huì)說“OK！做！”。但三個(gè)月之后做不到呢？員工很氣餒，公司也沒有得到投資人的認(rèn)可，雙?。?/p>

游戲陀螺：你們現(xiàn)在能控制好自己的心態(tài)嗎？

Jeff：對(duì)任何一家公司來說，當(dāng)?shù)搅艘欢ǖ捏w量還選擇去上市的時(shí)候，投資人就會(huì)給到你一個(gè)誤區(qū)，說“你看看別人怎么做的?！焙芏喙救绻芾韺硬皇悄敲闯墒?，他會(huì)犯的錯(cuò)誤就是，別人這樣做那我也試試這樣做。試著試著自己想做什么都忘記了。

創(chuàng)夢(mèng)天地在這個(gè)事情上學(xué)到了教訓(xùn)，所以現(xiàn)在其實(shí)就是還原基本步驟。我想做什么？我能不能做這個(gè)事情？如果我也想做，我也能做，那我就做好自己該做的事情。

我們現(xiàn)在整個(gè)策略，就是要做好的游戲。其實(shí)現(xiàn)在包括什么人玩競(jìng)技游戲，為什么大家喜歡玩、喜歡看競(jìng)技游戲；什么人玩消除游戲，為什么大家喜歡玩消除游戲，我們都很清楚了。問題就是多快真的可以做出成績(jī)，做出一款產(chǎn)品，去獲取大家的信任。

游戲陀螺：創(chuàng)夢(mèng)天地距離跑出一個(gè)爆款還差什么？

Jeff：積累。

一款游戲要成為爆款，一方面是公司的綜合實(shí)力、游戲的綜合實(shí)力都很強(qiáng)，才有機(jī)會(huì)爆款。如果再加上一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，那你就會(huì)變成爆款。后面真的是看緣分了。

我說的爆款不是一爆就死的那種，這種機(jī)會(huì)成分更高，可能綜合實(shí)力未必很強(qiáng)。但我們現(xiàn)在做的是大賽道，成熟賽道，就真的需要綜合能力，因?yàn)橐吹牟皇莾芍艿臄?shù)據(jù)，而是一年、兩年、三年的數(shù)據(jù)。

對(duì)創(chuàng)夢(mèng)天地來說，消除可能是離得最近的。消除賽道的綜合實(shí)力是什么？從研發(fā)的角度，手感、故事、關(guān)卡，關(guān)卡更新的速度。從運(yùn)營(yíng)的角度，買量的能力，用戶運(yùn)營(yíng)的能力。這個(gè)領(lǐng)域我們積累的最多，而且在行業(yè)是一個(gè)相對(duì)頂尖的水平。

競(jìng)技，我們綜合能力相對(duì)來說比較缺乏，我們才發(fā)了兩款競(jìng)技游戲，很多核心能力還在搭建。但從2020年到2021年，我們是有質(zhì)的變化。至少我可以說，2022年可以基于2021年的成功和積累，去做下一代的產(chǎn)品，做出更高的高度。

中重度，我覺得通過這么多年的經(jīng)歷，我們積累了RPG能力，買量能力，游戲直播能力等。很多人說《榮耀全明星》有它機(jī)緣巧合的點(diǎn)。但綜合能力不行的話，你不可能知道這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。

游戲陀螺：未來的創(chuàng)夢(mèng)天地還會(huì)有什么驚喜？

Jeff：不會(huì)有。因?yàn)槿绻覝贤ㄗ龅煤玫脑?，就不是驚喜，是應(yīng)該。驚喜就是你一直掖著藏著，突然之間做出來。如果我經(jīng)常聽用戶的反饋，如果我拉齊了投資人，也拉齊了業(yè)務(wù)部門人的期待，哪還有驚喜呢？