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咨詢如何成為春羽作者請聯系:鳥哥筆記小羽毛(ngbjxym)
我自己開咨詢公司當老板的時候,顧問沒項目在家呆著,我壓力很大,因為每月要付工資、付社保公積金、付房租水電等;現在在國際化大公司擔任職業(yè)經理人,顧問沒項目在家里呆著,以上的事情不用我煩心,我壓力依然很大。
究其原因,因為我要考慮顧問沒有項目做,收入會減少;沒有項目做,他們沒有成就感,會不會在外面尋找職業(yè)機會?這樣的話,顧問團隊的穩(wěn)定和保持會成為問題。當然還有公司的業(yè)績考核各種KPI的要求也是小鞭子,有人不停在你旁邊揮舞和提醒,雖然很溫柔。
我個人以為,咨詢行業(yè)的生意模式決定項目需求和顧問資源很難達到動態(tài)平衡,在大多數時候,要么是有項目沒顧問,要么是有顧問沒項目,兩者完美匹配的時候其實很少。
對于咨詢公司的交付業(yè)務條線負責人來說,有人沒項目著急,有項目沒人著急。有人有項目,也已經開始項目交付了,如果項目階段里程碑不能簽字驗收,不能按時收回項目款,特別是項目終驗階段不能夠順利簽字,不能拿到項目終驗款,就更著急。
有項目沒人的時候,是所謂"痛苦的煩惱"。一方面可以從市場上臨時招募,但能否及時找到合適的人選是個問題;另一方面可以從第三方專門提供顧問的顧問外包公司臨時借用,也可以直接從市場上招募獨立顧問來補充顧問資源的不足。
但現在項目甲方也變聰明了,有些會在合同條款上加上不能分包給第三方、不能使用第三方公司外包顧問或者獨立顧問的要求,甚至會要求受托方公司提供項目顧問的在職證明和社保繳費證明。
即便可以在項目中使用第三方公司外包顧問或者獨立顧問,但要找到級別、能力、價格和檔期合適的顧問也不是一件容易事。即便找到了,在項目中和自己公司的顧問在工作中融合也是問題,還有項目結束之后能否繼續(xù)提供運維支持問題。
有人沒項目,這是更令人頭疼的事情,就需要不斷簽進新單子。咨詢行業(yè)的委托項目,一方面來自是新客戶的新單子,不論是以公開招標或者邀標議標的方式獲得,都需要經過相對較長的招投標過程,增加了獲得項目成本,更不用說沒有中標時的成本付出。
另一方面的項目來源是以前交付項目的老客戶,已經和他們建立戰(zhàn)略互信關系,客戶直接把項目以單一來源的形式交給受委托的咨詢公司。這樣對委托方和受托方來說,都是好事,可以把有限的預算用在項目建設上。
能項目獲得、有顧問可用和項目交付質量,是咨詢行業(yè)交付條線管理者必須面對的幾個問題,要做到三者的良性循環(huán)和動態(tài)平衡,極其考驗領導者的銷售獲客能力、資源整合能力和項目管控能力,這些也是需要不斷積累和提升的核心業(yè)務能力。
疫情之下,各行各業(yè)都面臨挑戰(zhàn),咨詢服務行業(yè)是靠B端企業(yè)客戶吃飯的,生意更難做。不管怎樣,還是要繼續(xù)努力,等顧問們都有項目做了,我打算休一周假,去趟彩云之南,一方面看看那里的客戶老朋友,一方面看看云南有沒有什么新的項目機會。
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