你是不是也經常遇到以下場景：
老板拍腦袋做決策，喜跟風。看見別人家做什么比較火，自己也想做，不管適合不適合自己，先讓底下人做了再說?；ヂ?lián)網不就是試錯嗎？
產品流程復雜，用戶不會用，要反復和用戶解釋，并且需要給用戶寫一個產品使用說明，用戶真的有空看你的說明嗎？
設計排期屎長，文案提完了，一個星期不見動靜，最后好不容易出來，麻痹還是殺馬特風格！你是猴子請來的逗逼嗎？
研發(fā)不用心，bug多多，產品運營立變一線客服，一天幾百條投訴需要處理，還能有空做點別的嗎？
運營計劃從不嚴格執(zhí)行，自己的執(zhí)行力不夠，明明想出了一個自己覺得完美的方案，可最終不能落地。
在和一些運營人員交流的時候，我經常會問他們目前工作遇到哪些不好克服的問題，工作之中對讓他們難過無助的是什么。一方面希望可以從別人的問題之中尋找一些共性，提升自己的工作效率。另一方面也希望看看能不能通過交流解決一些問題。
今天就總結下讓運營人員心痛的“痛點”都有哪些。
一.運營工作沒方向
無論是比較成熟的大公司，還是剛剛建立的創(chuàng)業(yè)公司，運營工作沒方向基本是通病。
很多大公司喜歡先開槍后瞄準，覺得這個東西要火，就找一群人來做，折騰半年如果沒有進展，就把這幫人轉崗，調到別的團隊之中。如果不愿意轉崗就給你留出一定的時間找工作，讓你自己走人。而創(chuàng)業(yè)公司由于一般都是選擇一些巨頭們沒有做或者沒做好的方向，缺少模仿的對象，自己對未來把握又不準，雖然覺得自己的大方向是對的，用戶是需要這樣一個產品的，但具體怎么做，如何讓別人知道并認可你的產品？基本上是一頭霧水，今天撞東墻，明天撞西墻。運營需要試錯這是肯定的，但如果很長時間一直找不到方向，產品可能也就活不下去了。
在筆者最初工作的時候并沒有意識到這個問題，可能那會主要精力還是在如何把執(zhí)行做好吧。隨著工作時間的積累，我發(fā)現(xiàn)運營工作之中充斥著太多沒方向的事了。真能有清晰的工作目標與明確的執(zhí)行手段的不多。
二.重產品而輕運營
寫這篇文章之前在微信上做了個小調查，我發(fā)現(xiàn)大部分運營人員都會吐槽這個問題。在我的理解之中，產品經理是屬于造產品的，運營是屬于推銷產品的，這兩者的地位應該是相等，只是不在同時期重點不同。
如果是產品剛上線，那么重點應該是產品，由于當前階段產品需要改進的地方很多，還不是很完善，如果制造出來一個用戶沒法使用的“東西”，那也沒啥可運營的了。
當一個產品已經上線很長時間比較成熟了，能通過優(yōu)化產品帶來的價值是極為有限的，除非產品經理真是有什么石破天驚的想法或者技壓群雄的能力，但這基本是可遇不可求的。并且即使產品上可以有一些大的突破也是然并卵，因為產品上能構造的壁壘太容易被突破了。
在產品成熟期，注重產品體驗改進這肯定是沒有錯。但如果在資源有限的情況下，太注重產品而忽視運營工作的支持，產品能不能做好先不說，至少是無法將產品很好的“推”出去。除非你能打造一個iPhone一樣的產品，讓用戶搶著來買，否則早晚被市場所淘汰。
三.隊友不給力
運營崗位其實是一個需要強支持的崗位。
每一個優(yōu)秀的活動與運營方案都是在研發(fā)與設計的能很好的支持下完成的。
如果光靠幾個運營想很好的完成拉新，留舊，促進日活，收入增長等多個指標很難，除非真是那種運營部門自己配有美工，研發(fā)的情況下，否則純靠運營很難。大多數(shù)情況下運營需要的支持并不多，不需要有專人協(xié)助，一般只是需要偶爾協(xié)助，如果這都不能支持，真不知道說什么好了。
很多優(yōu)秀的產品都是資本和人力堆出來的，杜蕾斯一個微博賬號想要做好都要有一個團隊，更何況一個產品了？
在這點上運營人員一方面得做到自己對技能的掌握，盡量做到不求人，另一方面其他崗位的同事適當?shù)闹С质欠浅Ｓ斜匾摹?/font>
四.人力不到位
運營是一個非常拼執(zhí)行的工作，執(zhí)行就需要有人，如果人力不到位，又不砍事的話，最終就只能是運行。網上有很多關于產品做減法的文章，但很少有人提及運營做減法，這可能是由于運營工作是一種積累，很多時候雖然人力變少了，但之前的積累也可以吃一段時間老本，短期內并不會直觀的看到數(shù)據(jù)的下降，讓很多忽視了運營工作的減法，覺得不減也能行。
這里舉一個例子，之前我們有一個微博賬號做的很好，在行業(yè)內很有影響力，基本上是秒殺競品的，但后來負責的人離職后沒有專人接手，基本上是分配半個實習生的人力在維持著，剛開始并沒有太多數(shù)據(jù)上的下降，但久而久之就不行了，現(xiàn)在基本淪為和競品一個層次的了。
當人力資源不足應付這么多工作的時候，就一定要做減法，如果不愿意或者暫時沒法做減法，至少要確定一個重點來做事。一方面如果運營人員的工作非常飽和，雖然勉強維持了各個渠道的運營，但最終每個渠道分配的有限，都不能做出大的成績。另一方面這樣會扼殺員工的創(chuàng)造性，沒有時間根據(jù)自己的特長及優(yōu)勢去發(fā)揮，久而久之員工也會離職，有能力的人不愿意只做運行的。
五.執(zhí)行力不夠
前面說了很多外因，這里說說內因。不同行業(yè)，不同產品形態(tài)的運營工作區(qū)別很大，但可以簡單總結為三件事：
運營三件事
好的想法是建立在對行業(yè)、產品、用戶深入了解的基礎上產生的。很多人天天問別人（尤其是在知乎），我現(xiàn)在做一個XXX產品，怎樣做好運營工作？其實這都是了解不夠的表現(xiàn)，別人很難了解你的實際情況，給不了你太實際的建議，有這個時間不如多去接觸接觸用戶，觀察觀察競品。
強執(zhí)行是建立在責任心的基礎上，愿意對產品和用戶負責，才能把事情做好。在執(zhí)行的過程之中，很多細節(jié)都是沒人能監(jiān)督的，最后能否做好，只能看執(zhí)行的人了。并且運營工作很多時候都是積累，一次做的不到位可能不會在數(shù)據(jù)上有所體現(xiàn)，長此以往等到東窗事發(fā)的時候，也就晚了。
分析與總結是一種習慣，堅持下去就是自然而然的事。只要能堅持一次，兩次，長期下去就很自然。
這三件事之中最基礎的就是執(zhí)行力，一切都是建立在高效的執(zhí)行之上。即使目前對行業(yè)、產品、用戶了解較少，低頭好好做事，也能有機會成長，如果基礎的執(zhí)行做不好，那別的也就免談了。在我的觀察之中，大部分人的執(zhí)行力是不太強的。能懶則懶從不主動找事情做，一到周末就撒手不管了，做事不追求細節(jié)糊弄等等。
六.沒有自知之明
前一段時間梁寧有一篇文章提到了互聯(lián)網人職業(yè)的四大層級：第一層是動作執(zhí)行層、第二層是任務執(zhí)行層、第三層是戰(zhàn)略管理層、第四層是戰(zhàn)略決策層。
處于某一層級的人，最重要的是做好自己該做的事情，在這個前提下去考慮別的層級的問題未嘗不可，但不要過多的指手畫腳。但很多人都喜歡夸層級做事，這樣的人一般都比較浮夸，明明是做執(zhí)行的，天天談戰(zhàn)略，一點都不接地氣。就說馬云所說“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計……誰提，誰離開！但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽?！?/font>
我一個朋友曾經問過她的老領導：在什么情況下，下屬可以給領導提建議？當時那個領導給她的回答是：在領導非常信任你的情況下，你可以提建議。我覺得這話說的很對，在這里分享給大家。
文章來源：簡書
原作者：zhaixiaohu
本文系作者：
運營那些事兒
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
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