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二代該接班還是創(chuàng)業(yè)?——家族傳承(上)
2022-03-04 10:23:16


近5年,不論在咨詢項(xiàng)目中,還是在企業(yè)家私董會上,我總能聽到企業(yè)二代如何接班的困惑。

雖然這個話題在中國還比較新,但現(xiàn)在各行各業(yè)都須面對一代逐步開始退休,二代著手接班的難題。

我總結(jié)了一下,大致有這樣幾個常見的困惑:

二代該接班還是自己創(chuàng)業(yè)?

為什么“一代不如一代”?

需要培養(yǎng)二代什么能力?

企業(yè)應(yīng)該分家還是抱團(tuán)不分?

接班還是創(chuàng)業(yè)?

接班還是創(chuàng)業(yè)?這不取決于二代的興趣,首先要看二代有沒有管理企業(yè)的能力。

只有具備了管理企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)的能力之后,二代才可以憑興趣選擇繼承父輩的企業(yè),還是按照自己的特長創(chuàng)辦新企業(yè)。


與大家分享企業(yè)成功概率的兩個數(shù)據(jù):在成熟市場通過取得比同行更高的效率,成功的概率是87%,而通過創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新模式甚至在創(chuàng)新領(lǐng)域成功的概率只占13%。


中國大多數(shù)企業(yè)都是在原有賽道中,通過比別人取得更高的效率而成功的。包括華為這樣的卓越企業(yè),都極少在一個新領(lǐng)域開辟新模式。微信也是在像Facebook這類已經(jīng)取得成功的方式上開展起來的。

另外13%的企業(yè)成功也是有條件的:一是它們在行業(yè)中長期積累了高效率經(jīng)營的能力;二是有洞察、總結(jié)、推演商業(yè)背后邏輯的能力;三是有能夠承受失敗的資金資本和東山再起的信心。


雖然目前沒有找到二代傳承成功與自我創(chuàng)業(yè)成功的概率對比,但從上述對比來看,我可以預(yù)判,假使這位二代具備企業(yè)的經(jīng)營能力,在父輩開創(chuàng)成功的企業(yè)里繼續(xù)發(fā)展會比創(chuàng)業(yè)成功的可能性高6倍以上。

與之相反,二代們另辟蹊徑,獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功的可能性是比傳承企業(yè)成功的可能性低6倍,而且即使在新領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),也需要有之前已經(jīng)驗(yàn)證過的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),才更容易成功。


在過去30年創(chuàng)業(yè)相對容易。而現(xiàn)在中國已經(jīng)走出了大勢的紅利期。中國的大勢紅利期是1978年到2008年,此后紅利開始減弱,逐步結(jié)束?,F(xiàn)在再創(chuàng)業(yè)沒有了大勢的紅利,所以說30年前創(chuàng)業(yè)比現(xiàn)在更容易,而現(xiàn)在相對來講,接班比創(chuàng)業(yè)更可能相對容易。


所以二代到底接班還是創(chuàng)業(yè),我的建議是接班,傳承比創(chuàng)業(yè)的成功概率要高,大致要高出6倍左右。未來我會繼續(xù)做相應(yīng)的研究調(diào)查。

一代不如一代?


吉姆·柯林斯說過:那些曾經(jīng)輝煌過的公司之所以沒落,99%是因?yàn)樽罡哳I(lǐng)導(dǎo)者的傳承出了問題。有的是傳承人的問題,有的是傳承方式和傳承機(jī)制的問題,這些都可以導(dǎo)致傳承的失敗。


有一項(xiàng)關(guān)于家族傳承的研究,研究成果其一就表明創(chuàng)業(yè)者同時擔(dān)任董事長和CEO,企業(yè)績效表現(xiàn)最優(yōu);

研究成果二表明創(chuàng)業(yè)者控制的家族企業(yè)績效表現(xiàn)較好,而其后代控制的家族企業(yè)績效表現(xiàn)較差;

研究成果三指出只有30%的家族企業(yè)能成功延續(xù)到第二代,10%-15%的家族企業(yè)能傳到第三代,而能成功傳到第四代的家族企業(yè)僅為3%,即便能傳承四代以上,這些企業(yè)的價值觀也多半在最高領(lǐng)導(dǎo)者更替的過程中被嚴(yán)重稀釋。


香港中文大學(xué)范博宏是對家族傳承廣泛而深入的一位學(xué)者,他的研究發(fā)現(xiàn),1987年到2005 年間發(fā)生在香港、新加坡和臺灣的217個家族企業(yè)繼承案例里,在企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)發(fā)生代際變更的前5年和后1年,經(jīng)市場指數(shù)調(diào)整的公司股價平均下跌了56%!

股價平均下降的情況就說明了傳承后的價值減損,這是普遍現(xiàn)象。


在美國也有1041家上市企業(yè)傳承的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),創(chuàng)始人當(dāng)董事長和創(chuàng)始人同時做CEO,他們的托賓指數(shù)是3.12,(托賓指數(shù)代表的是1億的資產(chǎn)能代表能帶來多少的市值)。

創(chuàng)始人做董事長,家族繼承人做CEO托賓指數(shù)就變成了1.61。到第二代接班,家族繼承人做董事長又做CEO的,托賓指數(shù)是1.74。

家族創(chuàng)始人當(dāng)董事長,外聘經(jīng)理人做CEO的是1.81。還有一種情況是家族人員既不做董事長也不做CE0,均由外聘人員擔(dān)任,這種情況托賓指數(shù)是1.94。

這就表明,企業(yè)傳承與企業(yè)績效在創(chuàng)始人階段最優(yōu),外聘次之,家族繼承人最弱。


但是大多數(shù)企業(yè)不甘于傳承后的價值折損,傳承后的再創(chuàng)輝煌也并非沒有先例。

蟬聯(lián)世界500強(qiáng)第一的沃爾瑪現(xiàn)在已經(jīng)是三代在經(jīng)營,每代都超越了上一代。

第一代經(jīng)營者山姆沃爾頓,在他的帶領(lǐng)下,沃爾瑪成為了美國最大最強(qiáng)的零售業(yè),并且把公司帶到了美國上市。第二代把沃爾瑪帶到了世界500強(qiáng)第一。第三代讓沃爾瑪連續(xù)成為世界500強(qiáng)第一,而且逐年上升,目前達(dá)到了5000多億美金的規(guī)模。


那么,“一代不如一代”的根本原因是什么?需要培養(yǎng)接班人的哪些能力?


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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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