3月7日，前便利蜂員工在脈脈上發(fā)帖稱，便利蜂在給他發(fā)了強(qiáng)辭通知書后，還給他的老家發(fā)了一份，”大年初一氣得我奶奶冠心病犯了”。

這條帖子成為當(dāng)日脈脈熱榜第一，下面已有500多條評(píng)論。

不知道從什么時(shí)候起，一些企業(yè)，或者說一些企業(yè)高管已經(jīng)顧不上體面這事兒了。春節(jié)開工以來，發(fā)生的一樁樁一件件事，讓人訝異于他們的“坦誠和赤裸”。

他們無所顧及地宣示自己的權(quán)威，并覺得理所當(dāng)然，絲毫沒覺得哪里不對(duì)。

2022年了，他們的管理思路依然是——職級(jí)越高越有理，以及，解決不了問題，就解決提出問題的人。

企業(yè)不體面的方式有哪些？后廠青年梳理了4種，其中有高管下場(chǎng)辱罵員工、裁員時(shí)簡(jiǎn)單粗暴、“月薪8000，離職時(shí)被企業(yè)索賠100萬”的下沉式競(jìng)業(yè)，以及把員工當(dāng)賊防的“東廠式管理”......既傷了打工人的心，也傷害著企業(yè)形象。

從今年的金三銀四開始，00后正式進(jìn)入職場(chǎng)。而企業(yè)如果不在管理思路上革新，不僅會(huì)丟掉體面，更會(huì)失去一批有活力的員工。

口吐芬芳，辱罵員工

對(duì)，你沒看錯(cuò)，就是字面意義上，出口成臟的辱罵。

最近，脈脈教育培訓(xùn)行業(yè)圈爆出，作業(yè)幫員工稱，因?yàn)橄胍猲+1，發(fā)布相關(guān)許愿內(nèi)容，被高管發(fā)帖辱罵。

“全身負(fù)能量”、“你們這群渣渣“、”趁早GUN“......這番酣暢淋漓的罵街solo，很難讓人相信出自一名高管之口。

發(fā)完貼不過癮，這名高管還在評(píng)論區(qū)和網(wǎng)友一一對(duì)線。“一看人就廢了”、“懟你們是為了你們好”、“智商堪憂”......

同時(shí)，這名高管還在聲明下還貼上了自己的內(nèi)部職級(jí)，似乎想用職級(jí)佐證自己此番發(fā)言的合理性。

有趣的是，這位高管借用搜狗CEO王小川2019年怒懟員工的截圖作為回復(fù)，但王小川當(dāng)年”有種就趕快滾“的回復(fù)卻并非是高管和員工溝通的正面案例。

根據(jù)作業(yè)幫員工在脈脈上發(fā)布的最新進(jìn)展，這名將高管發(fā)言發(fā)到內(nèi)網(wǎng)的員工被開除，原因是——績(jī)效不達(dá)標(biāo)。

而這名聲稱準(zhǔn)備實(shí)名發(fā)聲的高管，也并沒有后續(xù)動(dòng)作，只是在事情結(jié)束后評(píng)論“管理層都知道我是誰。事實(shí)證明，永遠(yuǎn)叫不醒那些裝睡的人，有一些人就是這樣，沒辦法，這就是人和人的區(qū)別”。

而另一邊，在百度搜索普渡科技CEO，一邊是“我有一個(gè)大大的夢(mèng)想......實(shí)現(xiàn)用機(jī)器人提升人類生產(chǎn)生活效率，成為全球最強(qiáng)的商用服務(wù)機(jī)器人公司“；另一邊，搜索出來的卻是CEO在群里辱罵員工的新聞，對(duì)比之強(qiáng)烈，魔幻地仿佛兩個(gè)平行世界。

讓這位西裝革履、文質(zhì)彬彬的CEO大發(fā)雷霆的原因是員工領(lǐng)了紅包不點(diǎn)贊，他覺得不點(diǎn)贊就是不以公司和產(chǎn)品為傲，讓員工把紅包退回來。

熱衷于跟員工對(duì)線的老板并不少見。去年12月，茶顏悅色創(chuàng)始人呂良夫婦在公司8000人大群里和員工激辯，創(chuàng)始人大半夜一一打電話讓幾個(gè)“刺頭”第二天離職，“我親自簽”。

花式裁員

分手見人品，離職也一樣。偏偏有公司不明白這個(gè)道理，把分別的場(chǎng)面搞得頗為難堪，讓裁員成為企業(yè)不體面的重災(zāi)區(qū)。

3月7日，占據(jù)脈脈熱榜第一的是前便利蜂員工的被裁經(jīng)歷。該員工稱，便利蜂給出兩個(gè)選擇，一是只賠半個(gè)月，二是拿辭退通知書走仲裁，該員工堅(jiān)持想要n+1補(bǔ)償選擇了后者，結(jié)果公司在給他發(fā)了強(qiáng)辭通知書后，老家又收到另一份辭退通知書，“大年初一氣得奶奶冠心病犯了”。

隨后，便利蜂HRBP實(shí)名在帖子下回應(yīng)稱，便利蜂提出過N+1的賠償方式，員工將老家地址作為勞動(dòng)合同中的有效地址。

這名員工在3月8日繼續(xù)發(fā)帖，否認(rèn)了HR給出的說法，并稱會(huì)在相關(guān)法律程序結(jié)束后公開證據(jù)資料。

在第一條帖子下，有自稱是便利蜂不眠海的員工稱，在過年前兩天遭遇裁員，BP給出的方案同樣是0.5的賠償或辭退書+仲裁。

而在去年12月，發(fā)生在特斯拉合肥交付員工蔣亞美身上的“被離職“經(jīng)歷更具戲劇性。根據(jù)當(dāng)事人在脈脈上的實(shí)名發(fā)帖，她被主管叫去會(huì)議室，HR通知她“因同事舉報(bào)被停職處理”，并要求交出手機(jī)，簽署書面警告和調(diào)查文件。

她拒絕簽署后要求去洗手間，主管大喊交出手機(jī)，還對(duì)保潔阿姨大喊：“抓住她！”

“蔣陸二人暴力撞門撞到我的頭部后進(jìn)入，蔣某把隔間反鎖的扣件拉到變形脫落，抓著我往外拖到門后一把奪過我的手機(jī)。我蜷縮在過道對(duì)外大喊救命，客戶聞聲建議報(bào)警處理他們才不敢繼續(xù)施暴。”

她向主管詢問被開除的理由時(shí)，主管的回復(fù)是，“認(rèn)知的問題只能自己解決”。

而根據(jù)蔣亞美提供的資料，2021年初，她曾獨(dú)自完成合肥省近50%的交付量，2021年8月獲得了Top Customer Delighted Delivery（客戶最滿意交付）的榮譽(yù)。

在更早前的2019年，神州優(yōu)車還曾流出過被網(wǎng)友稱作“圣旨式裁員“的視頻，視頻中一名HR在員工的工位宣布單方面解除勞動(dòng)關(guān)系，另一名HR持手機(jī)錄像，引發(fā)爭(zhēng)議。

競(jìng)業(yè)限制下沉

上班時(shí)覺得自己是螺絲釘，離職時(shí)突然發(fā)現(xiàn)自己竟是涉及核心機(jī)密的關(guān)鍵人員？

近年來，無論從打工人的直觀感受還是相關(guān)數(shù)據(jù)來看，競(jìng)業(yè)限制都有向普通員工“下沉”的趨勢(shì)。

競(jìng)業(yè)限制協(xié)議通常指公司和勞動(dòng)者之間簽署的保密協(xié)議，要求勞動(dòng)者在終止或解除勞動(dòng)關(guān)系后，一定期限內(nèi)不得在有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司任職。公司通常會(huì)按月給勞動(dòng)者發(fā)放一定數(shù)額的補(bǔ)償，如果勞動(dòng)者違約，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。

根據(jù)國內(nèi)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，競(jìng)業(yè)限制的人員限于用人單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。然而有的公司卻將簽署競(jìng)業(yè)協(xié)議作為員工入職的標(biāo)準(zhǔn)流程。

2月14日，寧德時(shí)代起訴蜂巢能源不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，理由是2018年-2019年期間，9名寧德時(shí)代前員工先后加入了蜂巢能源的兩家關(guān)聯(lián)公司，這一案件雖尚未有結(jié)果，但引發(fā)了“寧德時(shí)代是否濫用競(jìng)業(yè)協(xié)議”的討論。

根據(jù)第一財(cái)經(jīng)的報(bào)道，裁判文書網(wǎng)上有關(guān)寧德時(shí)代競(jìng)業(yè)限制的10個(gè)判決案例中的員工，均面臨100萬的賠償，其中不乏月薪僅8000元、工作僅3個(gè)月的前員工。而且“寧德時(shí)代競(jìng)業(yè)限制范圍幾乎涵蓋了新能源汽車上下游企業(yè)及其關(guān)聯(lián)方”。

圖源/第一財(cái)經(jīng)

在造車新勢(shì)力搶人大戰(zhàn)中，為了留住人才，通過嚴(yán)格的競(jìng)業(yè)協(xié)議，輔之以股權(quán)激勵(lì)等優(yōu)厚條件的“胡蘿卜加大棒”政策被廣泛應(yīng)用。

2021年8月，有用戶在脈脈爆料，在長(zhǎng)城汽車的競(jìng)業(yè)協(xié)議條款中，競(jìng)業(yè)限制實(shí)體多達(dá)130家，涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的汽車全行業(yè)企業(yè)。有評(píng)論稱，“簽了這樣的競(jìng)業(yè)協(xié)議，基本意味著可以告別汽車行業(yè)了”。

名單上不僅有蔚來、小鵬、理想、特斯拉等知名新能源車企，還包括美團(tuán)、阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至有主營業(yè)務(wù)為財(cái)務(wù)咨詢的普華永道。

有用戶調(diào)侃稱，“圈外小伙伴不知道行業(yè)內(nèi)有哪些公司？身處新勢(shì)力不知道怎么跳槽到互聯(lián)網(wǎng)車企？供應(yīng)商不知道有哪些新的主機(jī)廠？一份名單全知道”。

“多少工程師從大學(xué)開始就學(xué)習(xí)相應(yīng)專業(yè)，畢業(yè)之后就從事相關(guān)工作。只因一紙競(jìng)業(yè)，就被隔絕在行業(yè)之外，這合理嗎？”脈脈汽車同行交流圈里，一名長(zhǎng)城汽車員工質(zhì)疑了「依據(jù)經(jīng)營范圍判斷是否為競(jìng)對(duì)企業(yè)，且對(duì)最普通的工程師啟動(dòng)競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議」的合理性。

除長(zhǎng)城汽車外，去年11月，比亞迪也有員工在脈脈上稱，離職員工全部啟用競(jìng)業(yè)協(xié)議，包括還未轉(zhuǎn)正的員工，競(jìng)業(yè)限制對(duì)象幾乎涵蓋了全汽車行業(yè)的公司。

不只是汽車行業(yè)。時(shí)代傳媒旗下的時(shí)代數(shù)據(jù)梳理了2015-2021年主要互聯(lián)網(wǎng)公司和員工之間的敬業(yè)糾紛案件，發(fā)現(xiàn)六年間騰訊至少發(fā)起了17場(chǎng)訴訟（包括前員工不服判決和騰訊主動(dòng)訴訟），追繳競(jìng)業(yè)補(bǔ)償款248萬元，競(jìng)業(yè)違約金1933萬元；百度發(fā)起訴訟六起，追討補(bǔ)償金183萬元，違約金1181萬元；華為只有一起，追討補(bǔ)償金41萬元，83萬元；阿里為零。

互聯(lián)網(wǎng)人同樣感覺競(jìng)業(yè)限制大面積向底層員工下沉，在一家互聯(lián)網(wǎng)大廠做HR的孫欣了解到，頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的部分部門要求全員競(jìng)業(yè)，但競(jìng)業(yè)協(xié)議公司與個(gè)人權(quán)責(zé)并不對(duì)等。比如公司僅支付30%的月薪就可以啟動(dòng)競(jìng)業(yè)，而員工卻需要賠付公司24個(gè)月薪水的罰款。

而員工在競(jìng)業(yè)協(xié)議面前并沒有多少選擇余地。孫欣說，不簽競(jìng)業(yè)的“下場(chǎng)”有三種：一是沒有離職證明，無法合法入職下家公司；二是入職談薪時(shí)如果股票是年薪的一部分，基本要求簽競(jìng)業(yè)協(xié)議。企業(yè)將部分年薪用股票形式發(fā)放，以達(dá)日后競(jìng)業(yè)目的；

還有就是被授予股票時(shí)一般都會(huì)簽署2年的競(jìng)業(yè)限制，離職的競(jìng)業(yè)期限一般1年，這份競(jìng)業(yè)協(xié)議簽不簽都會(huì)生效，因此簽的好處大于不簽。而如果真的按照一些公司的競(jìng)業(yè)協(xié)議，基本宣告離職后與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)說再見。

東廠式管理

從帶薪拉屎的時(shí)長(zhǎng)到是否打開招聘軟件，一些公司恨不得告訴你，踏進(jìn)公司大門，你的每個(gè)細(xì)胞都是透明的。

公司對(duì)于員工的監(jiān)測(cè)重點(diǎn)，一是員工的工作時(shí)長(zhǎng)，二是員工的離職傾向。而公司之所以能夠做到對(duì)員工如此細(xì)致的監(jiān)控，得益于一些發(fā)達(dá)的監(jiān)控系統(tǒng)。

2022年2月，隨著知乎裁員的消息爆出，一款可以提前獲知員工跳槽念頭的行為感知系統(tǒng)引發(fā)關(guān)注，隨后知乎發(fā)聲明稱未安裝使用過該系統(tǒng)，然而此事的出現(xiàn)讓不少打工人懷疑并擔(dān)心：自己是否像《楚門的世界》主人公一樣，每天活在監(jiān)視之下。

在知道了公司竟然會(huì)用這種“黑科技”對(duì)付自己后，一些打工人猶如大夢(mèng)初醒——公司突然“變臉”的原因找到了！脈脈上有一名用戶發(fā)帖稱，年前得知公司效益不好之后，便屏蔽了公司開始投簡(jiǎn)歷，結(jié)果開工第一天就被領(lǐng)導(dǎo)約談繼而被裁，正當(dāng)他納悶的時(shí)候，朋友發(fā)來了這張截圖，讓他恍然大悟。

中新經(jīng)緯在報(bào)道中引用一名人力資源管理人士的說法，目前使用軟件監(jiān)控員工的現(xiàn)象在國內(nèi)非常普遍，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)科技公司中。這類軟件已經(jīng)存在了十多年時(shí)間，最初是用于流量保護(hù)，防止員工在辦公時(shí)間看視頻或者聽歌，影響正常辦公，后來更多的是用于保護(hù)公司的機(jī)密文件不被泄漏，直到現(xiàn)在又增加了員工離職傾向統(tǒng)計(jì)這類內(nèi)容。

在這一系統(tǒng)進(jìn)入大眾視野之前，2021年11月，國美的一份“員工上班摸魚通報(bào)”曾引發(fā)熱議。

這份通報(bào)中詳細(xì)地披露了“非工作流量信息”，包括騰訊視頻、抖音、愛奇藝以及網(wǎng)易云音樂和QQ音樂等，延伸出了關(guān)于“聽歌也叫摸魚？”以及“公司監(jiān)控員工流量信息并通報(bào)是否侵犯隱私”的討論。

除了監(jiān)控離職傾向、摸魚時(shí)長(zhǎng)，不少公司還會(huì)在公司內(nèi)做工時(shí)排行，也叫工時(shí)賽馬，并將各部門的工時(shí)排行數(shù)據(jù)作為是否批準(zhǔn)招人的依據(jù)/參考。

“我們部門工時(shí)排行墊底，HR直接把我們部門這季度的招人名額全停了，我快忙成八爪魚了”，某互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)部的小組長(zhǎng)Helen本來正在面試一名內(nèi)容策劃，結(jié)果卻從HR處得知了這一“秘密”。

不久之后，Helen所在的部門口頭要求，不管當(dāng)天的工作是否完成，必須晚上9點(diǎn)之后下班，把部門的工時(shí)數(shù)據(jù)拉上來。

Helen覺得，這種管理思路原始且不合理?！半x譜之處就在于用工作過程，而非工作結(jié)果來衡量工作飽和度，營造出一種全員奮斗的假象，形式主義泛濫“。

一名曾在某生活服務(wù)大廠實(shí)習(xí)過的大四學(xué)生吳詠說，如果沒有工作夠9小時(shí)，哪怕少一分鐘，系統(tǒng)都會(huì)給自己領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)發(fā)警報(bào)，提醒工作時(shí)長(zhǎng)不足。

脈脈上互聯(lián)網(wǎng)公司員工對(duì)于工時(shí)排名的討論 圖源/脈脈