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名詞解釋：“全?！备拍钭铋_始來源于全棧工程師，指掌握多種技能，勝任前端與后端，能夠利用多種技能獨立完成產品的人。
互聯網運營誕生后，“全?！备拍钸w移到運營領域，就有了全棧運營，也即是運營多面手。寫得了文案，策劃得了活動，分析得了數據……還懂得業(yè)務的全流程邏輯。
所以，當公司說我們要招聘一個運營的時候，老板內心的OS實際是我們需要一個全棧運營。
先來聽聽小蘭的故事。
小蘭畢業(yè)于國內知名院校，一個非常有想法又熱情上進的姑娘。畢業(yè)后通過自己的過五關斬六將進入了一家大公司做微信專員，具體工作就是微信公眾號的內容采編排版和發(fā)布。
但是，沒多久，她就離職了。
我說，這可是多少畢業(yè)生想去的企業(yè)啊，你怎么這么快就跑路了？
“當初去的目的是想接觸更專業(yè)更廣闊的新媒體營銷，但是我發(fā)現，崗位只被限定到了微信內容采編，根本沒有機會實現我進來的目標?！?/p>
“大公司的界限太明顯了，所以我就離開了?！毙√m說道。
從大公司離職后，小蘭選擇了一家創(chuàng)業(yè)公司。面試的時候，老板說，你來負責我們的新媒體工作吧。加油哦。
一開始，小蘭的工作主要是負責微信微博的日常內容運營。后來發(fā)現，網上自媒體有很多類型，就主動都跟著運營了一遍，一下子打開了新媒體的視野。
小蘭發(fā)現，自己的老板是比較鼓勵多去探索和嘗試，所以就更充滿干勁了。
從最開始的微信微博運營推廣，到涉及豆瓣，知乎，貼吧的推廣，還推動了各個平臺的廣告投放。這個過程中，小蘭才算是真正熟悉了新媒體營銷的全貌。
過了一段時間，小蘭發(fā)現自己做的都是辦公室里的線上工作，為什么不去熟悉下目標客戶所在的線下場景呢？如果自己既懂線上又熟悉線下，能夠做到線上線下的整合推廣，不就是又往前走了一步。
想到就做。小蘭又開始主動去跑線下渠道。每天都花大量的時間泡在線下，和用戶聊天，和渠道洽談合作，與同行業(yè)交流。通過這一次的轉變，小蘭又有了新的能力突破。
原來，線上廣告投放和線下廣告廣告完全是兩種形態(tài)，線上渠道和線下渠道的合作模式也會差別很多，異業(yè)的商務合作原來這么回事。
線上線下兩者如何做到協同實現推廣效果最大化？
小蘭開始真的在工作中這么做了，并且也確實帶來了不錯的市場效果。小蘭發(fā)現，這個時候，自己在做市場活動推廣的時候，比之前有了更多的角度和方向去策劃落地。
當然了，這個過程還給小蘭帶來豐厚的升職加薪，也獲得老板的信任開始獨立負責新項目。甚至兩年后離開的時候，老板給到公司股權，希望小蘭繼續(xù)留下來工作。
我問：“那你最后為什么還是決定離開了？”
“這家公司已經完成了在我個人成長道路上的使命。當我一直在前端的時候，發(fā)現后端的運營轉化以及銷售是我的薄弱項，所以我需要新的平臺?！毙√m解釋道。
后來她又跳槽去了另外一家知名的行業(yè)公司。不僅見識了更系統的市場推廣，還學到了運營轉化，甚至主動承擔銷售工作。
小蘭說：“我在新的公司里，真正看到了業(yè)務前后端的全貌，并且躬身入局參與了其中。慢慢地，我不再只能看到局部的狀況，而是能夠以業(yè)務全流程的角度去看待局部，也明白了什么是商業(yè)邏輯。”
“這些工作都是老板讓你做的嗎？”我問她。
“沒有一件是老板讓我做的。當時只是覺得自己要多做些，想要搞清楚一件事的前因后果。但是，你做著做著，會發(fā)現視野變得開闊了，原來是這么回事，有種豁然開朗的新鮮感。”
“不過，后來我才知道，這叫做職場全棧思維?！毙√m最后笑著說。
小蘭的故事，其實也可以是你我的故事。我聽完她的故事，心想，職場全棧思維不就是我們夢寐以求的個人成長方法論么。
看到這里，你可能會有一個疑問：
全棧思維怎么看起來像是拿著一份工資干著多份事情。不是看起來像，實際情況就是的。關于這一點，完全取決于我們每個人的職場認知：
第一種：負念認知，那么，職場全棧思維就是萬惡的資本家為了將勞動力剝削至極的美好說辭，也是老板職場PUA的常見手段。
第二種：正念認知，職場全棧思維就是以個人成長為出發(fā)點，我成長-我做事-我成長，是普通人實現自己職場成長的不二法門。
兩種職場認知的背后是兩種截然不同的態(tài)度和信念。當然了，職場認知也是可以通過認知行為療法進行改變的。
你怎么看待自己在做的事情？（你對事情的態(tài)度，信念是什么）
如果你認為工作就是一份糊口的工作，那么，我們不需要過多的努力，亦步亦趨的按照公司崗位要求就行了。因為你只是想打份工圖點工資收入，那么攀爬管理層或者不斷跳槽就是正確的途徑。所以只要日常你的工作業(yè)績超過50%的同事，對于個人而言就是最有性價比的方式。不過這條道路對于大部分人很快就會觸達天花板，越往后投入和產出的性價比會越差。
如果你認為工作是一份自己的事業(yè)，就會完全不同。這個時候，我們多做一點多承擔一些，干了不屬于自己的工作，不是因為傻，也不是因為有奉獻精神和用愛發(fā)電，而是多做多承擔可以看到業(yè)務和商業(yè)的全貌，是因為你知道你的成長目標和功不唐捐的道理。
現代商業(yè)組織，業(yè)務已經被切割分工的越來越細，如果你只是了解局部或者某個節(jié)點業(yè)務，很容易像困在系統里的外賣小哥，使自己困在組織驅動的齒輪里。
但是對于了解業(yè)務全貌，知曉業(yè)務每個節(jié)點的人而言，組織驅動的齒輪就會為你服務。這樣的人，不僅可以深度參與業(yè)務，擁有更大的決策權和不可替代性，同時，你收獲的也不僅僅是為工資而工作，更是自己將來的事業(yè)。
道理其實也很簡單，就像我們小時候去收集七龍珠，可以念出咒語，召喚出厲害的神龍；七個不同特長的葫蘆娃有一天突然合體了，就會變成更厲害的小金剛。
職場技能全棧化，未來的某一天，集齊了七龍珠，你會突然發(fā)現，自己對商業(yè)和業(yè)務邏輯有了豁然開朗的認知。
這也很像喬布斯說的：“很多時候，我們并不知道當下的知識，經驗對未來有什么用。只有在未來驀然回首時，才會發(fā)現，當年的一個個經歷，一件件事，一個個道理串聯在了一起，你有了全新的判斷，全新的決策?！?/strong>
那么，我們該如何運用職場全棧思維開展自己的成長計劃呢？
因為職場全棧思維，并不是簡單的什么工作都做，做得越多越好，所謂的多做是基于自己的職場成長路徑而選擇出來的。這是利用全棧思維實現職場成長的關鍵。
我們的職場發(fā)展一般有三種路徑：
1.行業(yè)維穩(wěn)，崗位變動，走行業(yè)專家路線
2.崗位維穩(wěn)，行業(yè)變動，走專業(yè)高手路線
3.沒有章法，跳來跳去，慢慢摸索自己的方向，回到1和2
例如你的未來職業(yè)路徑是運營，畢業(yè)后第一份工作是運營領域的活動運營，那么你的全棧路徑肯定是圍繞運營領域的各個板塊擴展，而不是也去做做行政（沒有說行政不好的意思，行政有行政的全棧發(fā)展圖譜），如果你還有跨行業(yè)的運營經歷經驗，那就是很多公司要的不可多得的少數人了。
如果你的未來職業(yè)路徑是深耕廣告行業(yè)，畢業(yè)的第一份工作是廣告公司的小文案，那么你的全棧路徑就是要從文案到策劃，到策略和品牌的擴展，如果再能熟悉傳統廣告和數字化廣告，自然就會慢慢成為行業(yè)的冉冉新星了。
所以，職場全棧思維，并不是在工作中隨意地多做事情，而是圍繞成長路徑刻意選擇的結果。這也是我們每個人遵循全棧思維成長方法論的主線邏輯。
對于全棧思維，還有一條普適性的職場成長路徑。我們每個人的工作放在商業(yè)組織里，基本可以分為前中后臺，這也是一家公司的基本形態(tài)。
按照一個人就是一家公司的理念，前中后臺就可以壓縮成銷售-運營-產品的迷你版。無論是現在處于哪個節(jié)點，你都可以試著在自己的工作中圍繞銷售-運營-產品這條線路進行全?；瘒L試，結果有可能會超出你的想象。
后來我跟小蘭說：你做過市場和運營轉化，也有一定的銷售能力，如果有了產品，你這完全就是一家公司了?！?/p>
小蘭回復我：“我懂了?！?/p>
最后，再說下，為什么老板對職場全棧思維是又愛又恨？
如果已經讀懂了上面的內容，其實你的內心已經明白了。職場全棧思維是以個人成長為主觀驅動的，不以企業(yè)老板的意志而改變。你快速成長，把成長的結果貢獻給企業(yè)，同時獲得企業(yè)給予的報酬。
但是，全棧思維會推動你快速擴展成長，貢獻出遠超老板預期的結果，這個時候，老板可能會給予你更豐厚的報酬，也可能暗暗竊喜自己付出很少的薪酬收獲了這么多的結果?？傊习宸浅ｉ_心，非常喜歡你。
但是，職場全棧思維的推動力是不以企業(yè)老板的意志而改變，當你達到了一定的發(fā)展高度，在當下企業(yè)可以獨當一面的時候，離職成了必然選擇，因為你需要新的平臺擴展能力。這時，老板可能就會痛恨你，公司培養(yǎng)了你，你卻翅膀硬了自己飛走了。
所以，全棧思維的職場人，既讓老板喜歡，你可以給他帶來超預期的結果，又讓老板恨得咬牙切齒，你說不定哪天就離開了。
當然了，這個商業(yè)世界，擁有大格局的老板是多數，恨，更多的是痛惜，比起恨，老板們還是寧愿繼續(xù)喜歡那些具備職場全棧思維的人。
正如商業(yè)咨詢顧問劉潤說的：“拼命栽培員工，讓他強大到足以離開?！?/p>
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