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在多年進(jìn)行輔導(dǎo)各種企業(yè)戰(zhàn)略的工作中，我發(fā)現(xiàn)是否能成功的關(guān)鍵在于這樣一個(gè)區(qū)別：
不成功的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把解決問(wèn)題的焦點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為只有不斷提升團(tuán)隊(duì)能力，使用更好的方法和工具才是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的正確行為；而真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而獲得成長(zhǎng)的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者首先是把做戰(zhàn)略當(dāng)作一個(gè)自我重塑的過(guò)程。
當(dāng)然，戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)一定需要團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但為什么很多企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)正確，團(tuán)隊(duì)也很努力，卻幾經(jīng)波折后還原地踏步呢？因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)是具備未來(lái)屬性的，并非把現(xiàn)在的做法持續(xù)下去、加以強(qiáng)化就能獲得，尤其是那些有著長(zhǎng)期成功運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者們，更是容易成為自己企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的頭號(hào)阻力。
無(wú)論什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，其實(shí)都是組織領(lǐng)頭羊的戰(zhàn)略，首先就是他的修行，有延續(xù)，有摒棄，有突破，有改變。具體而言，我們從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行探討：
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)百億營(yíng)收，另一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)行業(yè)，這之中的差別在于：前者不能包含后者，而后者必然包含前者。
戰(zhàn)略目標(biāo)的背后就是領(lǐng)導(dǎo)者的使命感和價(jià)值觀，這并沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的正確答案，有許多只追逐盈利的企業(yè)不斷壯大，它們不在意使命和責(zé)任感，存在的意義就是領(lǐng)導(dǎo)者掙到錢(qián)，也用金錢(qián)來(lái)吸引成員去拼搏。但老胡認(rèn)為這樣的企業(yè)并沒(méi)有生命力，它們只能用不斷的擴(kuò)張來(lái)掩蓋各種問(wèn)題，一旦步伐停滯下來(lái)，就會(huì)暴露出各種各樣要命的問(wèn)題。
當(dāng)然有很多企業(yè)雖然具備戰(zhàn)略目標(biāo)、有著遠(yuǎn)大的使命和令人敬佩的價(jià)值觀，卻在中途倒下，畢竟樹(shù)立目標(biāo)、使命和價(jià)值觀不等于獲得讓企業(yè)生存和發(fā)展所需的資源。但我們?nèi)匀灰嘈牛?strong>同樣有良好市場(chǎng)表現(xiàn)的企業(yè)中，樹(shù)立了更高遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在將來(lái)走得更好。
如果作為領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有在目標(biāo)上有所修行，就難以提出高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)牽引整個(gè)組織的活力，即使書(shū)面上提出來(lái)了，在骨子里也不匹配，難以實(shí)行。
千萬(wàn)不要覺(jué)得“高度”是天生的，沒(méi)有人生來(lái)就是企業(yè)家，更沒(méi)有人生來(lái)就是領(lǐng)袖，這是修行出來(lái)的。大家都知道華為的任正非先生，經(jīng)常說(shuō)出讓我們外界的人聽(tīng)到都熱血沸騰的話，尤其是在貿(mào)易沖突的當(dāng)下他的那些充滿格局的話語(yǔ)，讓人欽佩不已，他的高度決定了華為的高度，也是華為發(fā)展的高度逼著他必須要讓自己不斷向上向上，再向上。
要知道，30年前的任正非肯定沒(méi)有現(xiàn)在有高度，那時(shí)候的眼里雖然也是客戶(hù)第一，但沒(méi)有想過(guò)要用通信技術(shù)來(lái)改變?nèi)祟?lèi)的生活，沒(méi)有要做世界第一，滿腦子都是訂單和項(xiàng)目實(shí)施，但他的不同就在于企業(yè)每每要向上發(fā)展一個(gè)臺(tái)階時(shí)，他的頭腦先發(fā)生了調(diào)整，高度上去了，甚至領(lǐng)先幾個(gè)臺(tái)階。
而那些總是無(wú)法突破的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者們卻捍衛(wèi)著自己的固有思想，實(shí)際上是將自己的高度牢牢地焊絲在了過(guò)去，企業(yè)有怎么可能擁有和實(shí)現(xiàn)高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？
戰(zhàn)略定好了，哪怕非常詳細(xì)地制定了行動(dòng)方案，都并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者可以歇口氣了，更不意味著剩下的就是團(tuán)隊(duì)成員的事了。
老胡認(rèn)為，戰(zhàn)略能否落地首先決定于領(lǐng)導(dǎo)者的干法。
見(jiàn)過(guò)太多的企業(yè)，一開(kāi)始制定了令人向往的戰(zhàn)略目標(biāo)，可是整個(gè)組織卻行動(dòng)遲緩、部門(mén)墻四處林立，成員們都很認(rèn)真負(fù)責(zé)，但聚在一起卻無(wú)法成事，因此形成了一個(gè)奇怪的組織現(xiàn)象：高層很忙，中層在觀望，基層很麻木。
在這樣的組織里，高層不斷提出新的方向、方式，不斷的用力試圖驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，因?yàn)樗麄兿鄬?duì)其他人更能看到危機(jī)，更有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)去抓住機(jī)會(huì)。但是，整個(gè)組織卻無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的回應(yīng)，中層擔(dān)心變來(lái)變?nèi)ィ谑强傇谟^望之中，而基層自然只能把眼光放在眼前的事情上。在這種情況下，并非中層能力問(wèn)題，也非基層不給力，而是干法出了問(wèn)題，戰(zhàn)略落地需要的是把所有人都融合起來(lái)，像一個(gè)機(jī)械傳動(dòng)裝置那樣，一個(gè)動(dòng)了，其他環(huán)節(jié)都能相應(yīng)產(chǎn)生匹配的行動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)者們經(jīng)常忽略這一點(diǎn)，所以老胡在新書(shū)《將戰(zhàn)略落地》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略落地首先是企業(yè)高層的事，而不要用“執(zhí)行”兩個(gè)字就扔給了下屬。
當(dāng)戰(zhàn)略無(wú)法按照預(yù)期的方向和進(jìn)度實(shí)現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該審視的是自己的工作方式，到底為了推進(jìn)戰(zhàn)略采取了哪些行動(dòng)？老胡建議采取以下對(duì)照思考：
將戰(zhàn)略落地的干法歸結(jié)到一點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)者必須明白結(jié)果是自己要的，自己所做的一切都要去保障戰(zhàn)略能落地，而不是等待結(jié)果。
老胡所講的戰(zhàn)略問(wèn)題審視，并非僅僅指在過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，然后評(píng)估考核，而是側(cè)重講領(lǐng)導(dǎo)者如何看待問(wèn)題，這將很大程度上影響團(tuán)隊(duì)的積極性和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能性。
毫不夸張地講，在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的落地過(guò)程中，很多問(wèn)題看起來(lái)像是中基層的，但歸根溯源都是過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)者的做法帶來(lái)的，在過(guò)去是科學(xué)的合理的，現(xiàn)在和將來(lái)很可能就是危害。因此，戰(zhàn)略問(wèn)題審視，是領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)化，只有能正視問(wèn)題，且敢于承認(rèn)自己身上存在的問(wèn)題，并大力去改變的領(lǐng)導(dǎo)者，才能帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
我曾經(jīng)遇到過(guò)一位領(lǐng)導(dǎo)者，他幾乎整天都在沖下屬發(fā)脾氣中度過(guò)，問(wèn)題的確有，但凡和問(wèn)題相關(guān)的人都被罵得“狗血淋頭”，結(jié)束會(huì)議時(shí)下屬們都是低著頭離開(kāi)，雖然承諾了問(wèn)題解決時(shí)間，但他們心里對(duì)問(wèn)題是沒(méi)有責(zé)任感的。有一位中層這樣說(shuō)：“這些問(wèn)題從公司成立開(kāi)始就存在，我們有什么辦法呢，只能把能改善的改善了，很多問(wèn)題要解決不從根上來(lái)改變，我們就算挨罵也解決不了。比如流程規(guī)定一定在某個(gè)設(shè)計(jì)確定了才能下一步，可老板覺(jué)得項(xiàng)目進(jìn)程緊張，好多次都直接批了后面的環(huán)節(jié)啟動(dòng)，然后又出一堆問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候再來(lái)責(zé)怪設(shè)計(jì)部門(mén)，我們也沒(méi)辦法啊！”
這位領(lǐng)導(dǎo)者如果不會(huì)審視自己存在的問(wèn)題，他可能永遠(yuǎn)都得不到一個(gè)充滿斗志的團(tuán)隊(duì)，更得不到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
而有些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，即使他們無(wú)法做到在團(tuán)隊(duì)成員面前坦誠(chéng)自己的問(wèn)題，他們也會(huì)深度思考自己的做法哪些需要調(diào)整，過(guò)去做的決定現(xiàn)在是否還適合？如果推翻自己曾經(jīng)的想法和決定帶來(lái)的益處是正確的路徑，他們就不會(huì)守著自己的“顏面”而去責(zé)怪下屬們?cè)趺纯偸亲霾缓谩?/strong>
企業(yè)里的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，只有短期解決方法和根治方法兩方面結(jié)合，才能營(yíng)造良好的組織氛圍，尤其是戰(zhàn)略落地的過(guò)程很多時(shí)候都是跟過(guò)去的做法進(jìn)行對(duì)抗，這也是為什么很多企業(yè)做不好的核心原因之一。
戰(zhàn)略落地是一個(gè)自我重塑并不斷升級(jí)的過(guò)程，首先就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自己的挑戰(zhàn)，發(fā)揮揚(yáng)棄的精神來(lái)迎接未來(lái)的目標(biāo)，愿更多的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)，涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)。
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
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4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
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2. 不友善：不尊重用戶(hù)及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
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3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊；
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶(hù)體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶(hù)點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún)；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù)；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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