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提起計劃兩個字，很多人都覺得是一種工作負(fù)擔(dān)，甚至認(rèn)為是毫無意義的額外工作，因?yàn)榭傆X得計劃不如變化快，做了計劃卻總和實(shí)際脫離。
我們發(fā)現(xiàn)這種情況背后的原因主要在于上級并沒有真正的重視下屬的計劃，從而讓下屬認(rèn)為計劃只是交給上級的一份作業(yè)，他們只要把表格填好、把內(nèi)容堆砌好、按流程把大家認(rèn)可的步驟列出來就可以了，只要計劃里的時間點(diǎn)設(shè)置、資源需求等能在上級要求的范圍之內(nèi)就行，至于計劃到底怎么用或者怎么指導(dǎo)實(shí)際工作，根本不去想。
事實(shí)上，相當(dāng)多比例的工作計劃只是下屬在現(xiàn)在為了應(yīng)付上級而列出來的，但只要列的表格整整齊齊，看起來整體計劃的時間、資源和成果在可控范圍之內(nèi)，上級就能夠安心，卻沒有想過那些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)度設(shè)置是否合理，沒有想過他們該如何推進(jìn)到下一個環(huán)節(jié)。
這種計劃自然與實(shí)際脫離，自然無法指導(dǎo)工作的進(jìn)行，成為了加重工作的負(fù)擔(dān)，形成計劃無用論的惡性循環(huán)。
但對于真正做事的上級，我們發(fā)現(xiàn)他們在對待下屬的計劃的時候，與那些只習(xí)慣于下發(fā)目標(biāo)，等待下屬去做好的那種平庸上級而言，有著非常大的差距，這突出顯示在兩個方面。
在一個銷售部門里，銷售總監(jiān)將公司下達(dá)給部門的四季度指標(biāo)（3000萬訂單額）分解到銷售小組，要求各組經(jīng)理三天內(nèi)提交實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的工作計劃，細(xì)分到每月、每周甚至每天的工作安排和達(dá)成狀態(tài)。
幾個經(jīng)理并不看好四季度指標(biāo)的完成度，他們覺得在營銷推廣投入、員工對新產(chǎn)品性能掌握度、公司解決方案的支撐度等方面存在較大的問題，前三個季度已經(jīng)疲于奔命了，四季度該如何沖刺他們心里也沒底。
但總監(jiān)只要基于指標(biāo)的計劃，幾個經(jīng)理搖搖頭各自回去做計劃了，實(shí)際上他們就是把上個季度的工作安排重復(fù)列出，把目標(biāo)數(shù)值改為了新的數(shù)字。
提交到銷售總監(jiān)手里的幾份銷售工作計劃都整整齊齊，除了數(shù)字不一樣，幾乎其他都一致。銷售總監(jiān)似乎沒有發(fā)現(xiàn)其中的問題，還跟幾位銷售經(jīng)理說：“你們的工作思路都比較統(tǒng)一，接下來就是按照計劃去實(shí)現(xiàn)，最終考核你們的也是數(shù)字，我就按照這個計劃來按月監(jiān)督你們。”
估計幾位經(jīng)理的心里是暗自發(fā)苦，不過好歹過了這一關(guān)再說，回到各自組里想辦法再避一避團(tuán)隊(duì)成員，讓他們抓緊一點(diǎn)吧。至于最終怎么樣，到時候再說吧。
這樣的情景在諸多企業(yè)中屢屢上演，看起來是結(jié)果導(dǎo)向，但其實(shí)上級并沒有為結(jié)果負(fù)責(zé)，而下屬也沒有盡心盡力去為實(shí)現(xiàn)結(jié)果而設(shè)計策略和執(zhí)行，整個組織里最終只聽見揮動鞭子的聲音。
的確，每個人都應(yīng)該要為上級下達(dá)的目標(biāo)負(fù)責(zé)，但如果上級對工作計劃毫不關(guān)心，僅僅在意最終結(jié)果，不僅存在執(zhí)行偏差和漏洞的隱患，還會讓下屬覺得“很沒有意思”，即使他們知道這是自己要干的事，是自己必須要想辦法完成的事，但仍然會因?yàn)樯霞壍淖龇ǘa(chǎn)生了“替上級干活”、“上級甩給我干”等想法，導(dǎo)致喪失創(chuàng)造力和對實(shí)際情況的反復(fù)推敲，最終導(dǎo)致計劃無效，做到哪一步算哪一步，使得整個組織的效率降低。
一個能干事的領(lǐng)導(dǎo)，他一定讓下屬感到是圍繞共同目標(biāo)而共同制定的計劃，這體現(xiàn)在思路的指導(dǎo)、對可能存在問題的探討等方面，這樣的領(lǐng)導(dǎo)總是致力于幫助下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
計劃在很多人的認(rèn)知中等同于框架，被認(rèn)為是固化的、僵化的，他們只是著眼于當(dāng)下的資源條件來按部就班地擬定行動安排，往往計劃千篇一律，看起來沒有問題，但用來實(shí)施時沒有一項(xiàng)是用得上的。
這就是上級在審核工作計劃時，僅僅將關(guān)注點(diǎn)放在了所謂的“關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)”和“最終交付結(jié)果”這樣的維度上，而忽略了工作是按照什么邏輯一步步推演到最終結(jié)果的，這其實(shí)才是計劃的核心。
任何一個計劃在沒有完成之前，都只能被稱之為“假設(shè)”，因此如何做出更加能夠在實(shí)踐中產(chǎn)生意義的假設(shè)思路就非常重要了，核心點(diǎn)在于推演邏輯。
例如，一位招聘主管做出來的工作計劃是這樣的：
這個招聘工作計劃看起來清晰易懂，時間節(jié)點(diǎn)清晰，但最終結(jié)果卻是沒有招到合適的人，在初次面試這一個環(huán)節(jié)就失敗了，一共需求3位產(chǎn)品經(jīng)理，來面試的才兩個人，還都不符合用人部門的需求。
用人部門在會議上不斷施壓，認(rèn)為人力部門拖了后腿，人員一直不到位導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展滯后。而這位主管也很委屈，他能做的都做了，各個招聘渠道都去發(fā)布了需求，沒人投簡歷有什么辦法？
而人力經(jīng)理也認(rèn)為是現(xiàn)在招人困難導(dǎo)致的，并不認(rèn)為這份計劃有問題，只是對用人部門承諾會繼續(xù)抓緊招人。
那么這份問題出在哪里呢？
其實(shí)這不能叫作工作計劃，而只是通用招聘流程，今年是這樣的計劃，可能明年他把日期一換還能繼續(xù)用，那這種計劃有什么用呢？
能干事的領(lǐng)導(dǎo)肯定不會被這種流程式的計劃“忽悠”，而應(yīng)該去關(guān)注推演工作的邏輯，例如：
“在各招聘渠道發(fā)布職位”就一定可以獲得滿足條件的簡歷嘛？如果不夠或者質(zhì)量普遍不好，該采取何種措施？
“確定面試名單”只是一個內(nèi)部工作，企業(yè)簡歷篩選后列出面試名單，那些候選人就一定會來嗎？是否會集中在一天來面試？在通知候選人的時候能夠讓其感受到足夠的吸引力而前來面試嗎？怎么通知才能讓其感受到吸引力呢？
你會發(fā)現(xiàn)，真正做事的領(lǐng)導(dǎo)并不是只看結(jié)果，并不是只看關(guān)鍵環(huán)節(jié)的，他們雖然相信下屬會充分思考和執(zhí)行，但為了最終結(jié)果，一定會關(guān)注下屬是如何從A到B再到C的，這樣的工作推演邏輯才是計劃的真正內(nèi)容。
而平庸的領(lǐng)導(dǎo)只是對計劃粗粗看一遍即大手一揮：“你們?nèi)?zhí)行吧”，最終導(dǎo)致很多看起來順理成章的工作卻沒有相應(yīng)的結(jié)果。
舉一些最簡單的例子更容易理解。
有人說：“如果全國人民每個人只需要捐助我1元錢，我就可以實(shí)現(xiàn)億萬富翁的夢想了?！?/em>這聽起來沒錯，1元錢而已幾乎人人可以給出來，但實(shí)際上這就是做夢，你如何實(shí)現(xiàn)呢？憑什么讓所有人都捐給你呢？他們怎么知道你呢？… … 看起來沒錯，實(shí)際卻不是那么回事。
企業(yè)里也有不少這種捐款的謬論，例如：“我們只要開發(fā)出一款爆款產(chǎn)品，就能獲得足夠的營收，再用于產(chǎn)品開發(fā)和營銷推廣，產(chǎn)生更多的爆款。”道理是沒錯啊，實(shí)際呢？
這種計劃都是建立在假設(shè)每一步可行的情況下，卻忽略了去真正思考如何實(shí)現(xiàn)每一個“前置條件”，以及環(huán)節(jié)之間如何能順利推進(jìn)。
作為上級如果不能意識到計劃中的這種誤區(qū)，就無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做成事，甚至被這種計劃所拖累，還不知道問題在哪里。
總的來說，真正做事的領(lǐng)導(dǎo)一定會用心關(guān)注下屬的工作計劃，他們非常在意怎樣能真正地指導(dǎo)行動、計劃中的每一步是否有效。他們會讓下屬感到是在共同制定計劃而不是一個應(yīng)付上級的作業(yè)。
讓下屬感受到“共同性”會激發(fā)他們的能動性和創(chuàng)造性，關(guān)注計劃的推演邏輯則會讓計劃變得真正有意義，這很重要。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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