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新品牌推廣策略有哪些方法?新品牌如何迅速打開市場?
2022-04-25 17:00:00

市場在加速飽和,但成千上萬的同類產(chǎn)品還在不斷的擠入,搞得用戶的選擇是越來越難,從而使得他/她們的購買成本變得是越來越高。

這是為何?

因為,用戶看不到你(品牌)有何不同,更不知道你的差異價值在哪?所以,才使得很多的品牌在做市場切入時是越來越難。

其中一方面是你讓消費者選擇太費勁,另一方面是商家(企業(yè))的經(jīng)營成本不斷攀升,而轉化率卻又不見提升。

導致這些不利局面的形成,主要來自于以下原因,其也是各企業(yè)/品牌(特別是新品牌)在做市場營銷(切入)時特別要注意的:

營銷策略:新品如何迅速打開市場?這些才是真正對你有用的方法

做市場,不是光整一堆產(chǎn)品出來就算完事了。而是在切入市場之前得先有一套如何先于競爭對手(品牌)搶占市場和獲得消費者首選的市場落地法則。

如果老是單獨的把產(chǎn)品、低價、設備、工藝當成你獲得市場(用戶)的制勝'武器',最終你可能將很快被市場和消費者給淘汰。

因為,這些都不是讓你在市場中保持長久生命力的根源,更不能為你帶來品牌溢價提升,只會讓你的資源被大量分散掉形成不了合力。

而要在市場中站穩(wěn)腳跟并持續(xù)獲客,除了要保持產(chǎn)品的創(chuàng)新和穩(wěn)定的質(zhì)量之外,你還得在品牌差異化(特性搶占/定位)上明顯勝于競品才可。

何為打開市場的正確方式(策略)?

無論是做市場策劃,還是做品牌營銷方案,其都不是閉門造車(坐在辦公室里)就能完成的,更不是光盯著自己手上的那些產(chǎn)品和生產(chǎn)設備,而是從內(nèi)外環(huán)境做深入的競爭剖析,而后再來制定營銷戰(zhàn)略,從以下SWOT營銷戰(zhàn)略圖中或能讓你得到一些啟發(fā)。


營銷策略:新品如何迅速打開市場?這些才是真正對你有用的方法


SWOT分析法的核心原理,是用來理清和確立企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、劣勢,以及外部市場的機會和威脅,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部競爭環(huán)境有機結合起來,最終形成一套有針對性的營銷戰(zhàn)略。

從戰(zhàn)略上來說,SWOT確有它的價值所在。但如今是一個動態(tài)競爭的市場環(huán)境,重點在于是由消費者主導市場,而不是由市場主導消費者。如果圍繞SWOT理論來制定戰(zhàn)略,你會發(fā)現(xiàn)里面少了一個最最關鍵的環(huán)節(jié)(戰(zhàn)略要素),即差異化的品牌定位。

因為,優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,都是以一種過于機械或固化的營銷思維主導著企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略(方案),它著實有些不太適應如今激烈的同質(zhì)化競爭市場。

以傳統(tǒng)營銷的角度出發(fā),SWOT營銷戰(zhàn)略和STP營銷理論有著異曲同工之用,但這些方法都難以在高度的同質(zhì)競爭中先于競品勝出。

因為,它沒有和用戶的大腦(心智)建立有效的鏈接,即使你的產(chǎn)品再好,要是不能在品牌差異(定位)上和競爭對手形成明顯區(qū)隔,最終也是難以在競爭兇猛的市場中站住腳的,這對于新品牌做市場尤為重要。


既然傳統(tǒng)的營銷工具不太那么靈光了,那要用什么有效的策略來打開市場呢?

營銷策略:新品如何迅速打開市場?這些才是真正對你有用的方法

以實戰(zhàn)經(jīng)驗來講,基于競爭對手、企業(yè)資源、外部市場環(huán)境和用戶大腦(心智)做鏈接,然后再來打造一套落地的營銷策略(方案/運營動作)才是助你搶占市場和獲得顧客首選的有力'武器'。

作者在多年的實戰(zhàn)項目中運用的一套實為有效的營銷法則:

頂層戰(zhàn)略→品牌定位→基于競爭要素和用戶頭腦(心智)打造出差異化的定位,以更簡單的方式鏈接用戶大腦。

品類開創(chuàng)→以品類分化/開創(chuàng)法則來打造尖刀產(chǎn)品搶占賽道,從而繞開強大競爭對手的正面進攻去迅速切入/搶占市場。

落地法則→從專業(yè)品牌系統(tǒng)打造,到具體的落地實施,形成一套完整的運營動作來快速提升企業(yè)的運營效率和獲客能力,同時會大幅減少企業(yè)的各種營銷廢動作以降低其經(jīng)營成本。


當中要以頂層定位來統(tǒng)領后續(xù)的所有落地動作,(如超級廣告語、超級賣點提煉、市場進攻策略、品類開創(chuàng)策略、資源配置等等)這些連貫的動作做下來,將會使得企業(yè)的資源配置發(fā)揮出巨大的效力,從而快速提升企業(yè)的盈利能力。如得道營銷為一服裝企業(yè)(品牌)實施的戰(zhàn)略營銷,這其中就得到了很好的價值體現(xiàn)。


▲ 營銷案例—服裝品牌'戰(zhàn)衣先鋒'。其通過差異化的品牌定位戰(zhàn)略和品類聚焦策略,以及相配套的市場運營/落地動作,最終硬是從激烈的服裝市場中搶占到了對自身最為有利的市場位置,同時獲得了大量顧客的首選。

為什么我們的戰(zhàn)略營銷方法是一套,而不是一個呢?

營銷策略:新品如何迅速打開市場?這些才是真正對你有用的方法

任何一個有效(具備品牌差異化落地策略)的營銷方案,它都不是單獨靠所謂的'切割理論'、'分割方法''產(chǎn)品定位''市場定位''用戶定位'就能形成的。

只要你聽到的是什么分割營銷、某某兵法,其都稱不上是啥有效的落地策略。因為,它首尾不能相連,最多算是一個顧頭不顧尾的廢動作,到后面你一做起來就會成為一個中看不中用的方案。

而真正有效的營銷方法,其必先有一個差異化的頂層戰(zhàn)略定位做牽引,然后再來做具體的市場落地動作,否則這個方案就是一個空架子,不僅對你搶占市場沒什么實際幫助,反而會讓你白白浪費掉占據(jù)市場的大好時機。


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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