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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
運營如何正確地與產(chǎn)品、開發(fā)、市場撕逼?
2016-12-06 10:26:00

今天來回答一下好多人都想知道的問題。如何正確的與產(chǎn)品、研發(fā)……們撕逼。因為只教一招,所以,文章很短,看完不過3分鐘。

01、你或許遇到過這些場景

產(chǎn)品部門只負責前端設計,后臺沒人管,問產(chǎn)品經(jīng)理,哥能幫我搞個后臺嗎?產(chǎn)品經(jīng)理說,你自己來嘛,很簡單的。

開發(fā)排期始終遙遙無期,做了一年半載的運營還是小米加步槍,上個新聞手動改鏈接,發(fā)錯了還要被老板批工作不認真,全然不管審批鏈是沒有的。

運維拿著權限死活不下放,查個數(shù)據(jù)求爺爺告奶奶,最后拿到一堆分析結果,卻不知道怎么去挖點明細數(shù)據(jù)出來驗證下這分析結果是對是錯。

……

老板輕描淡寫:產(chǎn)品不足運營補,要以運營為核心。

做起事兒運營一直是求人的干活。

于是,撕逼不可避免的來了。但撕逼要講究策略,雖然于我來說,從來是不要慫,就是干。

但是,有時候還是要有策略的。

02、開「撕」

有些產(chǎn)品蜜汁自信,聲稱產(chǎn)品功能不需要說明,iPhone也沒有說明書啊,怎么用戶都會用?

有些開發(fā)神經(jīng)兮兮,聲稱前端產(chǎn)品接口全部定義過了,通道都是健全的,只差后臺了,要么你自己來設計個后臺?

還有的市場比較客觀,兄弟,大版本上線要搞個大新聞,運營能不能配合做個活動?

其實,在大多數(shù)公司,要和他們溝通,并不困難。

問題在于,產(chǎn)品與運營是否背負相同的KPI?開發(fā)資源永遠不足,怎么才能拿到高優(yōu)先級?市場是花錢的,能不能讓他們花的錢對運營有所幫助?

產(chǎn)品與運營經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾的點在于:

產(chǎn)品一直在迭代,但為運營考慮的卻往往不充分。

所以,運營一直處在「補鍋」的局面,卻不能很好的發(fā)揮「加速」的作用。

開發(fā)與運營經(jīng)常會出現(xiàn)的矛盾點在于:

開發(fā)資源永遠不足,所有人都說自己優(yōu)先級最高,運營很難去說服開發(fā)為自己服務。

市場與運營本來沒有什么沖突,但有些公司架構劃分不清楚,市場和運營的交集太多,會因為預算的花銷,效果究竟是誰達成的產(chǎn)生沖突。

這個時候,撕逼一定會發(fā)生。

產(chǎn)品會責怪運營不給力,用戶增長緩慢;而運營會吐槽產(chǎn)品是垃圾,設計不合理,運營毫無辦法著力。

開發(fā)會指責運營需求太零散,一會兒這樣,一會兒那樣——哪怕這是運營靈活性的要求;運營會說開發(fā)架子太大,一點點改動都要跳出來叫。

市場會指責運營其實沒有什么卵用,還不如自己發(fā)些軟文,投點硬廣,畢竟真金白銀下去,用戶總是會來,運營卻會說市場傻逼,供應商造假數(shù)據(jù),用錢換數(shù)據(jù)一點都不合算。

……

其實,撕逼始終解決不了問題,要有一個點來平衡,讓大家獲得各自需要的東西。

這個時候,運營可以這樣做:

找一個大的時間節(jié)點,從現(xiàn)在開始,推到該時間節(jié)點,希望達成的目標,譬如:


這樣一來,你就立了一個巨大的Flag,只要領導同意你的目標,那么你就可以分解運營所需的前后臺的產(chǎn)品及功能點,因為其他人要么和你一樣,理一個巨大的Flag,否則要反駁你,也無從下嘴。

但是,這招是絕招,輕易可不能使,一旦使出來,意味著你一定要拿出成績來,否則,再想撕就難了。

當然,除此之外,還有其他的方法。

譬如:
1、數(shù)據(jù)說話,證明價值。

這一招只對真正用數(shù)據(jù)說話的公司有效。但真正用數(shù)據(jù)說話的公司,其實不太多。

2、妥協(xié)退讓,就菜下飯。

這一招適合COO沒有啥話語權,產(chǎn)品總監(jiān)權力大過天的公司,很多創(chuàng)業(yè)公司都這樣。

3、洗洗睡吧,差不多走人。

不說了,都是淚。

#專欄作家#
張亮,訂餐小秘書副總裁,鳥哥筆記專欄作家,公眾號:張記雜貨鋪,暢銷書《從零開始做運營》作者。
張亮
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企業(yè)運營教練,80分運營俱樂部 創(chuàng)始人兼CEO,暢銷書《從零開始做運營》、《從零開始做運營2》作者,得到精品課《有效打造你的個人品牌》主講人
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    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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