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“去年找實(shí)習(xí)我一個(gè)大廠都沒投，目標(biāo)全是中廠。”小杰是國內(nèi)頭部985大學(xué)的一名大四在讀生，在新浪實(shí)習(xí)并有機(jī)會(huì)留下時(shí)，卻轉(zhuǎn)投了某社區(qū)問答平臺(tái)。小杰告訴燃財(cái)經(jīng)，現(xiàn)在很后悔當(dāng)初選擇實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)時(shí)，因?yàn)樘詰俅髲S，而放棄當(dāng)紅互聯(lián)網(wǎng)中廠企業(yè)。

“我去小紅書實(shí)習(xí)后，很多朋友也開始考慮去中廠實(shí)習(xí)。畢竟在垂直領(lǐng)域，能夠得到更好地鍛煉自己的機(jī)會(huì)。”曾在小紅書實(shí)習(xí)、如今已入職B站的張張如是說道。

燃財(cái)經(jīng)了解到，近兩年，像小杰和張張一樣、放棄大廠轉(zhuǎn)而涌向中廠的00后越來越多。

平臺(tái)較小，能提供的校招、實(shí)習(xí)崗位較少，是很多應(yīng)屆生對(duì)中廠的固有印象，這也使得中廠在人才市場上一直處于較為尷尬的位置。不少應(yīng)屆生將中廠當(dāng)做“大廠備胎”，“先拿中廠offer做保底，在慢慢等待大廠offer”也早已成為“常規(guī)”操作。

然而，隨著大廠的縮招以及過度的“內(nèi)卷”，高薪資難以遮蓋“996”帶來的隱患，頻繁的裁員信息更讓“求穩(wěn)”的00后忐忑不安……面對(duì)大廠越來越高的就業(yè)門檻，那些曾經(jīng)讓年輕求職者心向往之的高薪、大平臺(tái)，慢慢失去誘惑力，越來越多的00后開始對(duì)大廠失去興趣，并寄希望于中廠。

智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，在2022屆畢業(yè)生中，最期望就業(yè)的企業(yè)規(guī)模是中型企業(yè)的人占比達(dá)45%。除此之外，34.4%的應(yīng)屆生期望去小型企業(yè)工作。而期望去大型企業(yè)的應(yīng)屆生僅占16.9%。

“去中廠，做不被定義的打工人”開始在00后群體中不脛而走。“大廠雖然薪資高，但培養(yǎng)的都是‘螺絲釘’。我還是想做有創(chuàng)造性的工作，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。”小杰說道。

隨著越來越多應(yīng)屆生的涌入，一方面，中廠也在不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，效仿大廠引進(jìn)Mentor制度，豐富員工福利。在小紅書上搜索各中廠，躍入眼簾的盡是“節(jié)日禮盒”、“包兩餐”、“免費(fèi)下午茶”等內(nèi)容。

但另一方面，尤其是垂直賽道的中廠，競爭態(tài)勢也變得異常激烈。“今年來應(yīng)聘實(shí)習(xí)生的，不少是985高校應(yīng)屆生或者海外留學(xué)生。大家都非常優(yōu)秀，一個(gè)崗位經(jīng)常需要3輪面試才能確定候選人。”某中廠資深Mentor阿政說道。

如阿政所說，在愈發(fā)嚴(yán)峻的就業(yè)背景下，“進(jìn)中廠”也并非是一條坦途。

“想進(jìn)中廠的應(yīng)屆生明顯變多，但中廠業(yè)務(wù)規(guī)模相比大廠來說還是小了很多。通常一個(gè)部門只有1-2個(gè)實(shí)習(xí)崗，這樣一來，有的熱門崗位的錄取比例一度高達(dá)500:1。”阿政直言，現(xiàn)在很多中廠的錄取要求已經(jīng)直逼大廠。

有著豐富中廠實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的張張表示，并不推薦應(yīng)屆生盲目投遞中廠。

“就業(yè)本身需要考慮自身?xiàng)l件、個(gè)人能力，以及和公司的匹配程度。無論是去大廠還是中廠，本質(zhì)上是要找一條有潛力的、自己感興趣的賽道。正確地看待大廠和中廠，才是打工人的核心素養(yǎng)。”

應(yīng)屆生涌向中廠

大廠已不再是00后就業(yè)的唯一選擇。

“我大四實(shí)習(xí)的時(shí)候投遞的幾乎都是中廠。前期忙于科研的小杰并無豐厚的履歷，雖然很想進(jìn)大廠的產(chǎn)品實(shí)習(xí)崗，但深知“投遞競爭激烈的大廠就是浪費(fèi)時(shí)間”的他，還是把目光更多的鎖定在了中廠。

果然，在簡歷投出后不久，某內(nèi)容社區(qū)中廠就和小杰約了面試時(shí)間，并在面試結(jié)束的當(dāng)晚，給小杰發(fā)放了入職offer。

事實(shí)上，小杰在面試該中廠的同時(shí)，還收到了字節(jié)跳動(dòng)的面試通知?？稍诤偾耙幻娼Y(jié)束后，小杰遲遲沒有收到后續(xù)通知。直到年后，負(fù)責(zé)崗位招聘的HR告訴小杰，由于內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)原崗位已無需求，但小杰可以考慮申請(qǐng)其它崗位重新面試。“可投遞大廠的人太多了，幾乎所有面試都要3輪或者以上。”

就這樣，小杰選擇了該內(nèi)容社區(qū)平臺(tái)的offer。

和小杰相似，年前曾進(jìn)入某大廠線上項(xiàng)目實(shí)習(xí)的風(fēng)風(fēng)，現(xiàn)在是某985高校的研三學(xué)生。但僅僅實(shí)習(xí)一周后，風(fēng)風(fēng)就被“內(nèi)卷”的實(shí)習(xí)氛圍所“勸退”。

“在項(xiàng)目實(shí)習(xí)群里，一個(gè)需求發(fā)出，就有數(shù)百個(gè)實(shí)習(xí)生‘搶單’，搶到的實(shí)習(xí)生才有參與項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。”不僅如此，風(fēng)風(fēng)直言，本就已經(jīng)很“卷”的“賽馬”機(jī)制，還經(jīng)常會(huì)延續(xù)到深夜。

難以適應(yīng)大廠賽馬機(jī)制的風(fēng)風(fēng)了解到，該大廠正式員工的工作強(qiáng)度也早已是“日常996，忙時(shí)007”。隨后，風(fēng)風(fēng)重新考慮了自己的職業(yè)規(guī)劃，“當(dāng)我問自己，對(duì)于這種只有工作沒有生活的日子能堅(jiān)持多久時(shí)？對(duì)大廠的執(zhí)著開始瓦解。”

“我不想為了高薪資放棄自己的生活，更何況很多中廠薪資也在可接受范圍之內(nèi)。”于是，風(fēng)風(fēng)在校招時(shí)拒絕了大廠offer，最終選擇了某游戲中廠。“當(dāng)時(shí)成都正好有工作機(jī)會(huì)，薪資也和一線城市同崗位持平，我便毫不猶豫選擇了該中廠。”

互聯(lián)網(wǎng)大廠有著高薪資和大平臺(tái)，同時(shí)也伴有高強(qiáng)度的工作壓力。但對(duì)于00后應(yīng)屆生而言，工作的壓力不是最重要的，是否能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，才是影響擇業(yè)選擇的關(guān)鍵因素。

來源/視覺中國

“大廠各業(yè)務(wù)早已發(fā)展成熟，很多崗位其實(shí)更像流水線作業(yè)，大部分人都是‘螺絲釘’，你很難在有限的空間里創(chuàng)造出更大的價(jià)值。”張張說道，她一開始就堅(jiān)定地選擇進(jìn)入較為小眾、處于上升期的互聯(lián)網(wǎng)賽道。

“我在小紅書有著8個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，通常情況下，6個(gè)月以上的實(shí)習(xí)期剛好能讓我跟完一個(gè)完整的項(xiàng)目。相比起去大廠做螺絲釘鍍金，我更偏向選擇有成長空間的工作。”

某大廠資深HR表示，企業(yè)層級(jí)多，便會(huì)出現(xiàn)下傳多，上達(dá)少的情況?；鶎訂T工的存在感和歸屬感隨之降低。“這不僅會(huì)直接造成基層員工離職率普遍較高，也會(huì)隨著崗位的分工細(xì)化，讓不少人淪為‘螺絲釘’。”

根據(jù)美世《中國整體薪酬調(diào)研》數(shù)據(jù)，2019年上半年，國內(nèi)平均企業(yè)員工主動(dòng)離職率為7.1%，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工主動(dòng)離職率高達(dá)13.3%，接近平均值的兩倍。

上述HR補(bǔ)充道，大廠的崗位細(xì)分遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于中廠。“以營銷部門為例，大廠往往會(huì)根據(jù)抖音、快手、豆瓣、微博等不同平臺(tái)設(shè)置相應(yīng)的運(yùn)營崗位。”

“崗位工作內(nèi)容的細(xì)化確實(shí)能讓更多應(yīng)屆生有機(jī)會(huì)接觸各類的一線資源。但很多大平臺(tái)能提供的機(jī)會(huì)和資源只是一個(gè)概念，很難真正落到每個(gè)人的身上。”與此同時(shí)，張張直言，長期從事重復(fù)性較強(qiáng)的工作何談成長？要想長遠(yuǎn)一些，為自己爭取更多的成長空間才是關(guān)鍵所在。

00后在中廠，不做“螺絲釘”

然而，即便對(duì)大廠的競爭和壓力早已心知肚明，但面對(duì)金光閃閃的大廠時(shí)，小杰還是出現(xiàn)過動(dòng)搖。

去年10月中旬，在新浪與小紅書之間，小杰選擇了新浪的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)崗位。但到崗后，小杰發(fā)現(xiàn)自己的大部分時(shí)間都在重復(fù)的機(jī)械性工作內(nèi)容，“我70%左右的工作內(nèi)容都是查數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，很少時(shí)間做創(chuàng)作型的工作。”

而由于Mentor工作繁忙，到崗第一天，小杰就在無指導(dǎo)的情況下開始接觸完全不熟悉的業(yè)務(wù)。就這樣，2個(gè)月實(shí)習(xí)期內(nèi)，小杰只能與其他實(shí)習(xí)生一起“相互取暖”。

新浪實(shí)習(xí)結(jié)束后，小杰選擇在國內(nèi)某內(nèi)容社區(qū)中廠開始下一段實(shí)習(xí)生活。出乎意料的是，該中廠不僅為員工每日提供兩餐，還配備Mac筆記本和顯示器，“沒想到中廠的福利竟然這么‘香’。”

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不僅如此，在入職的第二天，小杰就開始在leader的帶領(lǐng)下熟悉工作內(nèi)容和常用軟件，并快速適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

此外，除了分析數(shù)據(jù)的日常工作，小杰感覺到leader在爭取讓部門中的每個(gè)人發(fā)揮自己的創(chuàng)新性。“我經(jīng)常會(huì)以用戶視角協(xié)同組內(nèi)成員做產(chǎn)品優(yōu)化，提出的意見也經(jīng)常被leader采納。”能夠切實(shí)參與到產(chǎn)品功能調(diào)整過程中，讓小杰備受鼓舞。

與小杰不同，張張一開始就毫不猶豫地選擇了正在快速發(fā)展期的小紅書，并在實(shí)習(xí)期就迅速融入了團(tuán)隊(duì)。“leader會(huì)帶我不斷復(fù)盤，引導(dǎo)我學(xué)習(xí)新知識(shí)。同時(shí)，比起大廠，小紅書的員工數(shù)量精簡，也有更多獨(dú)立負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。”

燃財(cái)經(jīng)了解到，實(shí)習(xí)期間，張張和leader一起從0到1運(yùn)營起了官方賬號(hào)。在眾多旅行筆記中，張張敏銳地發(fā)現(xiàn)了露營這一極具潛力的關(guān)鍵詞，更主導(dǎo)了一系列的相關(guān)活動(dòng)?；顒?dòng)中，她不僅認(rèn)識(shí)了很多出行類達(dá)人，也迅速成長成為了一名合格的職場人。

也正是由于這段經(jīng)歷，在隨后的校招中，張張3天內(nèi)拿下了阿里校招的offer，并成功通過了美團(tuán)的終面。不過最后，張張毅然選擇了B站，“我已經(jīng)愛上了不斷開拓新業(yè)務(wù)的過程，也享受在團(tuán)隊(duì)中成為不可替代的一部分。這種滿足感在大廠可能很難尋覓到吧。”

大廠不香，中廠如何？

對(duì)大廠去魅的年輕人，以及00后對(duì)個(gè)人價(jià)值認(rèn)同的向往，讓中廠在求職市場愈發(fā)矚目。

被愈加關(guān)注后，中廠也紛紛“卷”了起來。阿政表示，當(dāng)前不少規(guī)模在500人以上的中廠都在逐步建立完善的人員培養(yǎng)制度。從新人入職到適應(yīng)期引導(dǎo)，都有一套完整的流程。“中廠一般一個(gè)部門最多2個(gè)實(shí)習(xí)生，Mentor能做到手把手帶教。同時(shí)，中廠的新業(yè)務(wù)也能讓新人迅速進(jìn)入‘角色’，在獨(dú)挑大梁的過程中挖掘個(gè)人能力，帶動(dòng)新人快速的成長。”

除此之外，阿政強(qiáng)調(diào)，不少中廠的員工福利早已與大廠看齊，職場氛圍也營造的很好。除了包兩餐，日常下午茶、每月團(tuán)建、各種公司周邊等“基礎(chǔ)配套設(shè)施”之外，中廠也愿意營造節(jié)日氛圍，員工大禮包更是常備……而這些隱性福利也不斷吸引著00后。

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不過，盡管多方面因素來看，中廠吸引著更多的年輕人，但需要提醒的是，中廠也并非是應(yīng)屆生就業(yè)的烏托邦。“當(dāng)前應(yīng)屆生的就業(yè)形勢并不樂觀。”上述資深HR透露，去中廠并不是一個(gè)更輕松的選擇，現(xiàn)在不少中廠的招人標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)和大廠持平。

該HR強(qiáng)調(diào)，一方面是今年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體縮招，應(yīng)屆生“一崗難求”?！陡咝．厴I(yè)生就業(yè)報(bào)告》顯示，2022年高校畢業(yè)生規(guī)模達(dá)到1076萬，而2022年一季度高校畢業(yè)生CIER（就業(yè)景氣指數(shù)指數(shù)）卻已降至2020年疫情爆發(fā)以來最低點(diǎn)，僅有0.71，較去年同時(shí)期的的1.34，下降了47%。

另一方面，中廠公司規(guī)模較小，每個(gè)部門配備的實(shí)習(xí)生數(shù)量和新崗位招聘數(shù)額有限，“優(yōu)中選優(yōu)”則成為必然。去年校招進(jìn)入B站的張張向燃財(cái)經(jīng)透露，入職后才得知，自己所在崗位的錄取比率達(dá)到了驚人的3000：1。

阿政表示，早前，其所在的中廠單個(gè)崗位面試最多2輪便會(huì)走完流程。但現(xiàn)在，一個(gè)開放給大一、大二學(xué)生的日常實(shí)習(xí)崗都會(huì)組織3輪面試。“原因很簡單，投遞的簡歷太多了，求職崗位的需求爆火無形之中抬高了中廠的入職門檻。”

阿政透露，今年一個(gè)原計(jì)劃招收0經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生的崗位，收到的簡歷中不少來自頭部985高校。“單從簡歷來看，這些求職者的自身能力都沒問題，且實(shí)習(xí)履歷也都很豐富。但‘優(yōu)中選優(yōu)’，最后我們還是選擇了有3段大廠相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)歷的留學(xué)生。畢竟，誰不想招收有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)呢？”

隨著在工作中的不可替代性成為00后應(yīng)屆生職場安全感的來源，中廠的持續(xù)發(fā)展，為更多00后提供了更多的選擇。

但正如張張所說，“人生是一場長跑，無論是大廠還是中廠，亦或是小廠，都不過是人生中的某一節(jié)點(diǎn)。選擇大廠或中廠都不重要，想好自己的職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)自己的能力和需求找到相匹配的公司才更重要。”

參考資料：

《大廠校招難進(jìn)，“中廠”如何？》，來源：36氪的朋友們。

*題圖及內(nèi)文配圖來源于視覺中國。

*文中阿政、小杰、張張、風(fēng)風(fēng)均為化名

*免責(zé)聲明：在任何情況下，本文中的信息或所表述的意見，均不構(gòu)成對(duì)任何人的投資建議。