來源|王智遠(yuǎn)

我一個(gè)朋友在工作選擇上，經(jīng)歷很長時(shí)間內(nèi)耗。

他學(xué)歷比較高，面臨選擇多樣。外資企業(yè)承諾干夠幾年提供北京戶口、科技企業(yè)發(fā)展速度比較誘人，晉升機(jī)會(huì)多、還有個(gè)別國資投資企業(yè)，比較穩(wěn)定。

這些看起來挺好，但他確定性極強(qiáng)，喜歡把未來一切規(guī)劃好。比如：

再次跳槽，兩年內(nèi)要做到某職位、達(dá)到什么薪資水平；個(gè)人生活上，希望33歲可以結(jié)婚，還不能耽誤工作，正是這種既要又要，讓他糾結(jié)很久，我聽著都腦袋大。

無論生活還是工作中，我們也會(huì)遇到類似情況。

就像：朋友跟你說，熬過這段時(shí)間就好了，可待一段時(shí)間還是老樣子。你在公司干夠3年，就穩(wěn)定了，結(jié)果還沒兩年，公司黃了。

.....

為什么會(huì)這樣？這是一種“畫餅”的表現(xiàn)，畫餅技術(shù)不分大小，別人給你畫，你也會(huì)自己給自己畫。之所以屢試屢爽，是因?yàn)?ldquo;人喜歡基于未來看現(xiàn)在”。

01

這種凡事看未來的傾向，對(duì)選擇有幫助嗎？未必。為什么？不妨思考下：當(dāng)談及未來時(shí)，到底在談什么？我覺得用五個(gè)字總結(jié)即：自洽的邏輯。

為什么？

人們?cè)谒伎嘉磥頃r(shí)，往往基于自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、情緒和信念四個(gè)因素來構(gòu)建一個(gè)未來圖景。

這個(gè)過程，是大腦處理信息的一種方式，意味著面對(duì)眾多可能性，傾向選擇那些與現(xiàn)有認(rèn)知、情感狀態(tài)相一致的情景。

比如說：

最近某人在事業(yè)上，取得一些成功。他的大腦會(huì)因?yàn)榉e極經(jīng)歷，傾向于預(yù)期未來事業(yè)發(fā)展的同樣順利，他所積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)都在告訴他，成功完全有可能。

同時(shí)，情緒會(huì)增強(qiáng)積極預(yù)期，信念系統(tǒng)會(huì)支持“只要付出就會(huì)有好結(jié)果”的觀點(diǎn)。因此，規(guī)劃未來職業(yè)道路時(shí)，他會(huì)不自覺地忽視遇到的困難，更多關(guān)注能夠延續(xù)當(dāng)前成功的機(jī)會(huì)。

這正是所謂的“自洽的邏輯”。

這個(gè)邏輯下，是大腦為了保持過去經(jīng)驗(yàn)與未來預(yù)期的一致性，做出的選擇，也是面對(duì)未來時(shí)，維持穩(wěn)定，和連貫性的一種自然心理機(jī)制。

所以，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、情緒、信念這四個(gè)因素非常重要。它們一直按照順序逐步影響著每個(gè)人。

不信你看：

出生到融入社會(huì)過程中，知識(shí)最早進(jìn)入大腦。老師在課堂上講述夢想的重要性，你可能完全不能理解「夢想」到底意味著什么，但這個(gè)概念，已經(jīng)悄悄在大腦中扎根。

我還記得小時(shí)候老師問我們：“你的夢想是什么？”我回答說想成為一名科學(xué)家，那時(shí)，我都不清楚科學(xué)家具體做什么。

正是這種早期接觸的知識(shí)，激發(fā)了我們對(duì)未來的好奇，促使每個(gè)人都積極地探索未來。

進(jìn)入大學(xué)，我們的認(rèn)知開始經(jīng)歷新轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)，在畢業(yè)選擇工作時(shí)尤為清晰，我們傾聽前輩們的建議，力求選擇與專業(yè)相匹配的工作崗位，希望盡量避免走彎路。

真正步入職場后，每個(gè)人開始根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，來調(diào)整對(duì)未來的期望。這時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，于是，想要的東西也開始發(fā)生變化。

我們想要的會(huì)變成：

朝九晚五穩(wěn)定的工作、在未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)達(dá)到特定職位、賺更多錢、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值.....

這種轉(zhuǎn)變標(biāo)志著，第一次地為自我實(shí)現(xiàn)而努力，開始在個(gè)人理想和社會(huì)現(xiàn)實(shí)之間尋找平衡；然而，生活不會(huì)一帆風(fēng)順。

工作不順利、職場PUA、繁熬夜、加班，難搞的KPI，時(shí)時(shí)刻刻影響著一個(gè)人狀態(tài)，你的情緒會(huì)發(fā)生新變化，潛移默化改變了信念。

有的人機(jī)遇好，年輕有為做上了leader，對(duì)未來的追求感越來越強(qiáng)，有的不懂人情世故，加上原生家庭固守的思維模式，變得更加現(xiàn)實(shí)謹(jǐn)慎。

最終，為了自洽，不得不再次調(diào)整目標(biāo)，從而，對(duì)未來的幻想也隨之發(fā)生變化。

因此，當(dāng)談及未來，實(shí)際在尋求自洽、確定感。源于對(duì)即將到來的生活有序、可控性、以及明確目標(biāo)的追求，一種安定預(yù)期，按照計(jì)劃發(fā)展的感覺。

02

說白了，是一種強(qiáng)盜思維。什么意思？

以“我理解的”作為前提，做出極為不客觀、不均衡的歸因錯(cuò)誤；就像，我覺得未來那樣，是我想要的，所以，我現(xiàn)在這樣做肯定沒錯(cuò)。

講個(gè)故事：

2017年，有個(gè)美國記者去采訪希臘前財(cái)政部長。

他對(duì)中國在希臘修建、租賃港口行為表示擔(dān)憂，他認(rèn)為會(huì)導(dǎo)致希臘對(duì)中國產(chǎn)生依賴。然而，希臘前財(cái)政部長的回答頗具啟發(fā)性。

他提到，美國過去也曾租賃過希臘港口，只有中國實(shí)現(xiàn)了與希臘的互利互贏。

也就是說，這位記者眼中，美國投資、租賃港口似乎在幫助當(dāng)?shù)?，被視為?duì)當(dāng)?shù)赜欣袨?；相反地，中國進(jìn)行同樣投資、租賃時(shí)，卻被認(rèn)為在捆綁當(dāng)?shù)兀瑢?duì)當(dāng)?shù)夭焕?/p>

這種區(qū)別邏輯在，一個(gè)行為好壞，取決于“誰在進(jìn)行”這一行為，而不是“行為本身的性質(zhì)或結(jié)果”。

換言之：當(dāng)你擁有某種優(yōu)勢或經(jīng)驗(yàn)時(shí)，你會(huì)傾向于只從自己利益出發(fā)來考慮問題。就像，有意歪曲事情的真相，目的只為自己能得到更多好處。

這種思維方式，是一種雙重標(biāo)準(zhǔn)。

只要某件事對(duì)我有利，我就可以隨心所欲地思考、行動(dòng)，因?yàn)槲艺J(rèn)為這樣對(duì)我有好處，符合自己的預(yù)期和愿望。

核心是，一種效率和利益的追求，我如何能夠以最小努力獲得最大收益，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

我再換個(gè)角度：

大家可能都聽過該段子。中國一位老太太經(jīng)過一生奮斗，攢夠錢，搬進(jìn)夢想的大房子中；在美國，另一位老太太經(jīng)過一生奮斗，還清了貸款，她在這座房子里住了一輩子。

這就引出一個(gè)問題：早買房，早享受大房子的生活更好，還是把房貸還清了，再搬進(jìn)去更明智？

如果把這個(gè)話題搬到辯論賽上，肯定能引起熱烈討論。

大家都有強(qiáng)盜思維在里面。

如果覺得先住進(jìn)去更好，肯定會(huì)選擇貸款買房。但付首付拮據(jù)的人一定會(huì)想，自己都過不好，買了后住大房子更不安心。

你看，任何一種結(jié)果必須要自洽、這種自洽是“我覺得怎樣就怎樣，不管別人怎么想。問題是，一旦別人的看法被硬塞到你腦子里，你就會(huì)痛苦不堪。

很多人一輩子都在擔(dān)憂。

擔(dān)憂生病，考試不合格、找不到對(duì)象、結(jié)婚后壓力大，一切潛在跟自己有關(guān)的都會(huì)發(fā)愁，最可笑的是，一些不相關(guān)的也會(huì)擔(dān)憂。

比如：

擔(dān)心無法達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求，會(huì)失去工作；一旦失去工作，又怕找不到新工作。

事實(shí)上，擔(dān)憂和不擔(dān)憂，對(duì)事情結(jié)果并沒有實(shí)質(zhì)性影響。那些注定要發(fā)生的事，還會(huì)發(fā)生，不會(huì)發(fā)生的事，不論怎么樣也不會(huì)出現(xiàn)。

話說回來，如果事情真發(fā)生了，你之前所有美好時(shí)光都浪費(fèi)在無謂擔(dān)憂上，如果事情沒有發(fā)生，那么，之前的擔(dān)憂更是白費(fèi)了。

這些被別人強(qiáng)塞進(jìn)自我大腦的內(nèi)容，是別人的自洽和對(duì)未來的設(shè)想，在這個(gè)過程中，我們往往忽視了最關(guān)鍵的“中間部分”。

我們應(yīng)該思考：

到底多大房子，才能滿足生活需求？買不起大房子，租房子是否是一種可行選擇？當(dāng)前工作不滿意，究竟應(yīng)該尋找怎么樣的工作，才能感到滿意。

所以，那些看著對(duì)你有好處的事，最后未必真有好處。我們應(yīng)時(shí)刻注意，我認(rèn)為對(duì)自己有益的事，真的有利嗎？還是別人為了塞給我，徒增煩惱的。這是跳出強(qiáng)盜邏輯第一步。

03

通用電氣前高管伊恩·威爾遜 （Ian H.Wilson）說過一句話，我記憶猶新：你所有知識(shí)都是關(guān)于過去的，你所有決策都是關(guān)于未來的，不管你考慮的未來有多美好，它都充滿不確定性。

因此，第二步，就得保證選擇是確定的，不是透支的。

舉個(gè)例子：

想象一下，你不想上班，未來想開一家咖啡店?？赡壳笆掷镔Y金并不充裕，于是，你選擇一條冒險(xiǎn)的道路——用所有積蓄加上貸款來開這家店。

是否成功，很大程度上取決于市場反應(yīng)，和個(gè)人經(jīng)營能力。你把現(xiàn)有的資源，都投入到充滿不確定性的未來計(jì)劃中，正是一種透支行為。

如果你選擇先在一家咖啡店工作，積累一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)又?jǐn)€一些資金，然后再考慮開自己的店，這是一種更為謹(jǐn)慎的打折做法。

打折，更注重可行性，減少了風(fēng)險(xiǎn)，也為想要的未來，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

簡單來說：

透支未來像一種冒險(xiǎn)。你用有限的現(xiàn)有資源去賭未來可能會(huì)怎樣，這充滿不確定性。因?yàn)槟悴荒芡耆瓶厥虑樽呦颍枰揽客饬韺?shí)現(xiàn)目標(biāo)。

與之相對(duì)，打折則是一種更實(shí)際的方法。當(dāng)你意識(shí)到目標(biāo)無法完全實(shí)現(xiàn)時(shí)，你會(huì)選擇一個(gè)中間方案，以求部分成功。

兩者區(qū)別是，透支行為更多地側(cè)重于冒險(xiǎn)和依賴外部因素，而打折則著眼于現(xiàn)實(shí)情況和潛在的挑戰(zhàn)。透支是一種投機(jī)行為，而打折則是一種“妥協(xié)和讓步”。

注意，做出選擇時(shí)，感性和理性總是共同起作用。感性關(guān)聯(lián)著情感直覺，理性則涉及到包容力和承受能力?，F(xiàn)實(shí)中，絕多數(shù)人會(huì)被理性忽悠，做著「透支」的事。

比如：

買房。將自己和老家所有積蓄，甚至未來收入都投入其中，孤注一擲，還要過度貸款，總想著未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，房價(jià)上漲，能彌補(bǔ)初始投入。

現(xiàn)實(shí)是，個(gè)人沒有足夠增值潛力來應(yīng)對(duì)這種投資，最后把自己套牢進(jìn)去，面對(duì)巨大貸款壓力，啥都不敢做。

創(chuàng)業(yè)?；镜览矶祭斫?，知道應(yīng)該遵循市場最小可行產(chǎn)品（MVP）原則逐步發(fā)展。

實(shí)際操作中還是缺乏耐心，一上來就投入所有精力、財(cái)力。你以為“全部梭哈”能大力出奇跡，最后卻帶來反向結(jié)果。

職業(yè)發(fā)展也是。許多人明白，隨著年齡增長，應(yīng)該早點(diǎn)規(guī)劃職業(yè)路徑，因?yàn)橐坏┦I(yè)，再找機(jī)會(huì)越來越難。

可現(xiàn)實(shí)就是，沉浸在未來的幻想中，期待未來有所轉(zhuǎn)機(jī)、掉個(gè)餡餅。這都是外部信息制造的混亂，看似理性，實(shí)則感性。

04‍

想改變這種沒啥效果的“假未來”討論，就要有一套原則，來指導(dǎo)現(xiàn)在的行動(dòng)。那么，怎么知道對(duì)未來的期望能不能實(shí)現(xiàn)？

你肯定會(huì)說：“注重當(dāng)下”，沒錯(cuò)，這很重要。但我覺得，還有四個(gè)原則：

1）強(qiáng)關(guān)聯(lián)的

當(dāng)考慮未來時(shí)，要確保你說的未來，與當(dāng)前生活、工作和環(huán)境緊密相關(guān)。這種強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，能夠確保討論和所得計(jì)劃，不脫離現(xiàn)實(shí)。

比如，你是一名軟件工程師，你對(duì)未來的思考，應(yīng)該與目前工作、行業(yè)發(fā)展趨勢緊密相關(guān)。關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)，能夠得到的見解和價(jià)值就越大。

也就說，你得知道某個(gè)模塊的“未來”，可能是什么樣子，希望什么時(shí)候出現(xiàn)。有具體想法，再去請(qǐng)教那些“近期”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)此類目標(biāo)的人，不要太宏觀。

2）腳踏實(shí)地

擁有強(qiáng)關(guān)聯(lián)，你還要遠(yuǎn)離假太空，這一點(diǎn)原則在任何事情上都成立，無數(shù)次歷史和事實(shí)證明，腳踏實(shí)地是產(chǎn)出結(jié)果最好、最快的方式。

類似于，假設(shè)有一個(gè)技術(shù)從業(yè)者，在當(dāng)前行業(yè)工作多年，現(xiàn)在想要進(jìn)行職業(yè)生涯第二次跳躍，打算探索新領(lǐng)域、新角色。

這種情況下，腳踏實(shí)地意味著，在轉(zhuǎn)變之前仔細(xì)評(píng)估自己的技能、經(jīng)驗(yàn)，了解即將進(jìn)入的新領(lǐng)域，并考慮轉(zhuǎn)變可能帶來的收入變化。

如果請(qǐng)教別人，對(duì)方跟你討論10年后行業(yè)趨勢、格局，這種討論很“假太空”，對(duì)當(dāng)前做決策沒有實(shí)際幫助，反而使你在選擇時(shí)陷入困境。

需要明確的是，宏觀思考關(guān)注實(shí)際發(fā)生、已經(jīng)發(fā)生的事情，假太空完全是正確的廢話，看起來有道理，很有誠意，實(shí)際一點(diǎn)意義沒有。

3）短期結(jié)果

你可能聽過“輸出倒逼輸入”這句話，當(dāng)一件事情有結(jié)果產(chǎn)出時(shí)，才會(huì)提高你的思考質(zhì)量。基于未來看現(xiàn)在同理，也就說：你再怎么規(guī)劃，也都存在積小為大的過程。

以一個(gè)簡單例子說明：

目標(biāo)瘦15斤，可以算作一個(gè)未來的規(guī)劃吧。當(dāng)開始看到短期的鍛煉成果，比如體重輕微下降、肌肉線條初步顯現(xiàn)時(shí)，這些成果反過來會(huì)激勵(lì)你更加專注于鍛煉。

如果一味地鍛煉，不關(guān)注短期成果，很快就會(huì)失去動(dòng)力和方向。很多人擔(dān)心，未來計(jì)劃過于宏大，怎么實(shí)現(xiàn)就成了一個(gè)難題。

這時(shí)候，你可能會(huì)尋求他人的建議，但是，你去請(qǐng)教別人時(shí)，所有信息不能全部接受，要分步驟、有邏輯支撐的去驗(yàn)證。

過程中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分人給到你的，只是一拍腦門，憑空出現(xiàn)的結(jié)論。你能做到這一步，即使再宏觀的未來計(jì)劃，也有清晰的路徑出現(xiàn)。

4）反復(fù)談?wù)?/p>

第一次做某事，很難把它做好。第二次、第三次、直到幾十次做時(shí)，就會(huì)變得格外簡單。難道是這件事難度變了嗎？并沒有。

變的是潛在熟練度和知識(shí)儲(chǔ)備。一開始對(duì)大腦來說，它陌生無法識(shí)別，刺激次數(shù)多了，它就變成可識(shí)別的了。大腦中，有相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備和結(jié)果儲(chǔ)備，就能越來越容易舉一反三，辨別結(jié)果是否有效。

而且反復(fù)談?wù)撨€有一個(gè)好處，熟練度積累后，會(huì)設(shè)別新的信息要素，甚至在不斷的思考中，形成一套實(shí)現(xiàn)未來變化新方法。

所以，當(dāng)思考未來時(shí)，應(yīng)該從心里問，我在思考關(guān)于未來的哪個(gè)模塊，目的是什么？假設(shè)為了更好地應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化，這四條應(yīng)該能幫到你。

再次提醒的是，任何一個(gè)關(guān)于未來的設(shè)想，都是一套自洽邏輯，自洽中一定會(huì)考慮個(gè)人利益（不至于金錢），行動(dòng)時(shí)，別忘了想想你是孤注一擲，還是減少了風(fēng)險(xiǎn)，注重可行性。

總結(jié)而言

未來，藏在今天里。

很多事情并不遙遠(yuǎn)，我們把它想的太抽象，也就變得遙不可及，你的思路，總在那些看不見的東西中打轉(zhuǎn)，是沒辦法前進(jìn)的，揪出來，把它量化。‍‍‍‍‍‍‍