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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
01
其實，就一個企業(yè)來講，無論你是否去運(yùn)作阿米巴經(jīng)營模式，都會有一個部門來推動整個公司的經(jīng)營管理工作。
那么，在阿米巴經(jīng)營環(huán)境下，這個組織與傳統(tǒng)管理模式下的經(jīng)營管理組織是否一致呢？我的回答是不一致。原因主要有以下幾點：
1.傳統(tǒng)管理模式是自上而下的管理，由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)企業(yè)經(jīng)營管理的實責(zé)，一般主要是通過總經(jīng)辦或辦公會來推動各職能部門的職業(yè)經(jīng)理人就可以實現(xiàn)。
2.阿米巴經(jīng)營模式則是自下由上的管理，大量基層的組織與員工會參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來。
比如做經(jīng)營分析、經(jīng)營計劃、推動經(jīng)營改善等工作，也就是將企業(yè)的經(jīng)營管理工作碎片化了。
這種經(jīng)營工作產(chǎn)生的繁雜的工作量可能是傳統(tǒng)管理模式的數(shù)十倍，如果仍然依靠總經(jīng)理通過總經(jīng)辦或各部門經(jīng)理去執(zhí)行管理的話，估計會很難執(zhí)行下去。
3.在阿米巴經(jīng)營模式的環(huán)境下，日常很多需要處理的是各阿米巴之間的交易、價格或改善方面的更加細(xì)節(jié)的事情，總經(jīng)理的角色已經(jīng)不能適應(yīng)來解決這種角色下的各種沖突與事件。
這就是說，經(jīng)營管理向企業(yè)的基層進(jìn)行延伸了，需要距離基層員工更接近的角色來處理更合適，基層的員工也更容易接受。
綜上所述，在阿米巴經(jīng)營模式的組織應(yīng)與傳統(tǒng)管理模式下的組織應(yīng)有所不同：
特別是推動各部門的經(jīng)營活動上，角色與作用均發(fā)生了變化，組織就應(yīng)該發(fā)生變化來適應(yīng)企業(yè)管理模式帶來的變化。
02
在阿米巴經(jīng)營模式之下，如何建立推動經(jīng)營管理工作的組織呢？
根據(jù)不同企業(yè)的情況，一般會有以下幾種形式：
1.企業(yè)如果原來有專門推進(jìn)經(jīng)營管理工作的組織，可以直接在此組織的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合，比如，企管中心，財務(wù)部等部門；
2.企業(yè)的規(guī)模比較大，又沒有類似的組織，則可以重新建立一個經(jīng)營管理部或企管中心這樣的部門；
3.企業(yè)的規(guī)模比較小，則可以在總經(jīng)辦、綜合部、管理部這樣的部門中直接增加經(jīng)營管理的職能與崗位就可以了。
03
最后，這個類似經(jīng)營管理部的組織應(yīng)該包括哪些職能呢？一般情況下，（該組織）都會包括以下的基本職能：
1. 阿米巴經(jīng)營會計報表與經(jīng)營數(shù)據(jù)的組織工作；
2.公司各級經(jīng)營分析會的組織、監(jiān)督與管理工作；
3.公司經(jīng)營工作計劃、工作總結(jié)、經(jīng)營業(yè)績管理；
4.公司各級阿米巴經(jīng)營體的日常經(jīng)營改善工作的推動與監(jiān)督管理工作；
5. 公司各級阿米巴經(jīng)營體之間的交易、價格、糾紛等日常處理工作；
6.由于所有經(jīng)營改善最終都要落實到公司規(guī)章制度層面上，所以，流程制度管理也這個部門重要的職能；
7.當(dāng)然，經(jīng)營管理工作需要處理大量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，那么這個數(shù)據(jù)需要更健全的，更系統(tǒng)的信息化部門去處理，所以，信息化管理也是這個部門的重要工作。
綜上，當(dāng)一家企業(yè)全面實施阿米巴經(jīng)營模式以后，在組織與崗位上都應(yīng)該進(jìn)行全面系統(tǒng)化地考量，才能全方位支撐阿米巴經(jīng)營模式的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。
最終，讓阿米巴模式在組織內(nèi)生根發(fā)芽，成為企業(yè)發(fā)展的基石和推動力量！
朱德強(qiáng)/柏明頓資深專家
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授、MBA實踐導(dǎo)師， 曾任某大型民營企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理，某大型咨詢集團(tuán)合伙人，豐富的理論與實踐經(jīng)驗，已成功指導(dǎo)數(shù)十家大型企業(yè)管理咨詢項目。
擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略與組織變革、阿米巴經(jīng)營與股權(quán)激勵、人力資源體系、供應(yīng)鏈體系建設(shè)、精益生產(chǎn)咨詢、質(zhì)量管理體系、流程與制度體系優(yōu)化等
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1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
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1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
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7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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