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CEO缺乏這一點(diǎn),公司必然無(wú)法做大 | CEO六維
2021-11-09 11:20:20


多年以來(lái),我們對(duì)數(shù)千家新經(jīng)濟(jì)公司CEO進(jìn)行調(diào)研、判斷、追蹤,第一手案例包括從天使**司到千億美元公司京東、美團(tuán)、拼多多等。

在這個(gè)基礎(chǔ)上,我們建立起CEO六維模型,這是未來(lái)CEO需要重點(diǎn)注意和提升的維度。CEO至少要滿足其中四五個(gè),才能真正做成大事。此前,CEO六維已經(jīng)相繼發(fā)布了價(jià)值觀、野心、掌控力、堅(jiān)韌等四篇,這是第五篇——格局。

「謀大事者首重格局」,對(duì)CEO來(lái)說(shuō)更是如此。

CEO的格局決定他的視野有多遠(yuǎn),對(duì)公司方向與選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織管理、團(tuán)隊(duì)迭代等,具有至關(guān)重要的影響。一個(gè)格局不夠高遠(yuǎn)的CEO,無(wú)法帶領(lǐng)公司走得更遠(yuǎn)。

我認(rèn)為格局大的CEO,有以下三個(gè)特點(diǎn):

堅(jiān)持正向價(jià)值觀,站在國(guó)家、社會(huì)層面思考問(wèn)題


堅(jiān)守正向價(jià)值觀是格局高低的試金石。

有的CEO面對(duì)一個(gè)億利益的時(shí)候講價(jià)值觀,十個(gè)億利益也講價(jià)值觀,百億利益就把價(jià)值觀全然拋在腦后。

真正擁有高遠(yuǎn)格局的CEO不會(huì)因?yàn)槔娲笮《p易改變價(jià)值觀,會(huì)選擇對(duì)國(guó)家、社會(huì)有利的決策,盡管當(dāng)下會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)和困難。凡是那些耍小聰明、存在薅羊毛動(dòng)機(jī)的CEO,時(shí)間終會(huì)檢驗(yàn)一切。

在《創(chuàng)業(yè)公司最需要什么樣的價(jià)值觀?》一文里,我們提到:

「未來(lái)三十年,是讓十四億老百姓過(guò)上美好生活,走向共同富裕。如果創(chuàng)業(yè)者做的事,是與這個(gè)主題相符合的,你的公司就有更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展;如果是跟國(guó)家、社會(huì)利益相違背的,很可能被打壓,甚至暴斃?!?/section>

2021年,多個(gè)行業(yè)遭遇整頓,其底層邏輯就在這里。價(jià)值觀的重要性不再贅述。格局高遠(yuǎn)的CEO,會(huì)將企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家相連,同命運(yùn)共呼吸,形成良性循環(huán)。這也是山海成長(zhǎng)營(yíng)營(yíng)訓(xùn)所倡導(dǎo)的:堅(jiān)持正向價(jià)值觀,為國(guó)家、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

追求長(zhǎng)期利益


格局高遠(yuǎn)的CEO一方面堅(jiān)守正向價(jià)值觀,站在國(guó)家社會(huì)的角度思考創(chuàng)業(yè),另一方面選擇廣闊的市場(chǎng)進(jìn)入,為了更長(zhǎng)期的目標(biāo),不糾結(jié)于眼前的分寸得失,愿意放棄一些短期利益。

山海成長(zhǎng)營(yíng)的一位CEO,他面臨A和B兩個(gè)方向上的選擇,我問(wèn)他:「哪個(gè)和國(guó)家提出的共同富裕聯(lián)系更大?」他思索一番,果斷對(duì)公司方向做了調(diào)整。他想往更大的市場(chǎng)打,做更長(zhǎng)期的事業(yè),因此選擇了一條萬(wàn)億級(jí)賽道,盡管當(dāng)下面臨很多困難和挑戰(zhàn),但他做了奮斗十年二十年甚至更久的準(zhǔn)備。

這類型的CEO,他們寧在海洋里做一只小魚(yú),也不愿在小池塘中做一條大魚(yú)。

有一位CEO加入山海成長(zhǎng)營(yíng)之后,他結(jié)合「李志剛四殺」中的「重公司」,在賬面現(xiàn)金只有10萬(wàn)元的時(shí)候依然保留了一支供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)槿绱耍?020年疫情中,他的公司抓住了醫(yī)療耗材需求爆發(fā)的機(jī)會(huì),做到了營(yíng)收30億元。

這就到此為止了嗎?

不。

幫助CEO提升格局是山海成長(zhǎng)營(yíng)一直以來(lái)為CEO解決的重點(diǎn)問(wèn)題。這家公司過(guò)去是一家S2B醫(yī)療耗材電商平臺(tái),偏傳統(tǒng)的貿(mào)易商模式。從宏觀趨勢(shì)上,我告訴CEO,醫(yī)療供應(yīng)鏈和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以很好地結(jié)合。CEO的格局提升后,站得更高,看得更遠(yuǎn),看到了更廣闊的藍(lán)海市場(chǎng),同時(shí)在具體選擇上也做出了調(diào)整,前景廣闊。

未來(lái)具備一定的人文情懷


具有格局的CEO在方向的選擇上一定是廣闊且長(zhǎng)期的,上通國(guó)家、社會(huì),同時(shí),下通人性。只有具備一定的人文情懷,才能有同理心,真正理解廣大人民的利益,站在國(guó)家社會(huì)層面思考問(wèn)題。

2015年京東年會(huì)上,劉強(qiáng)東說(shuō)「如果把養(yǎng)老金或者是五險(xiǎn)一金少繳納,公司一年多賺幾十個(gè)億,但是這種事我堅(jiān)決不干。如果我的員工、我的一線兄弟在他們青壯年的時(shí)候,為京東在流血流汗,等他們幾十年后,老的時(shí)候,他們沒(méi)有養(yǎng)老金,沒(méi)有養(yǎng)老錢(qián),我覺(jué)得這是我終生不能接受的,我不如現(xiàn)在把這公司給關(guān)了」。

劉強(qiáng)東本人出身底層,對(duì)農(nóng)民工有同理心,更能理解他們。雖然在當(dāng)年看起來(lái)是負(fù)擔(dān),但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,是合規(guī)的,利于公司發(fā)展。2021年,為基層員工繳納社保成為社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題之一。

CEO的格局決定了戰(zhàn)略眼光的長(zhǎng)短,也決定了事業(yè)的大小。好比站在土坡上,你干得再辛苦,看到的也只是一座城池。只有格局提升,登高望遠(yuǎn),才能看到更大的山川河流,做出更利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策。

由虛到實(shí),從長(zhǎng)遠(yuǎn)方向到當(dāng)下選擇,山海成長(zhǎng)營(yíng)不斷幫助CEO提升格局。

山海成長(zhǎng)營(yíng)有一位CEO,做的是職業(yè)教育培訓(xùn),一直埋頭苦干,比較傳統(tǒng)。我告訴他,未來(lái)3億產(chǎn)業(yè)工人,約有2億人會(huì)離開(kāi)工廠,工廠會(huì)大力發(fā)展智能化,智能化的機(jī)械、系統(tǒng)需要更有學(xué)識(shí)的工人來(lái)操作。你可以幫助中國(guó)數(shù)億產(chǎn)業(yè)工人提升職業(yè)技能,幫助工廠實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),從而讓更多人過(guò)上美好生活。

在山海營(yíng)訓(xùn)「堅(jiān)持正向價(jià)值觀,為國(guó)家、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值」的影響下,他的格局有了很大提升,將營(yíng)訓(xùn)變成了公司的使命,并將使命傳遞到組織的毛細(xì)血管中去。

只有CEO的格局提升,組織才會(huì)真正成長(zhǎng)。缺乏格局的CEO難以吸引到優(yōu)秀的人才,團(tuán)隊(duì)容易原地踏步,不易迭代提升。

山海成長(zhǎng)營(yíng)有一位CEO,他曾經(jīng)只想做一家10億美元的公司,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),他的格局有了很大的提升,每次學(xué)習(xí)都總結(jié)最重要的一點(diǎn)給他的團(tuán)隊(duì)做分享,同時(shí)他也去尋找更優(yōu)秀的人才來(lái)補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)。

他告訴對(duì)方,「我們共同做一家百億美元公司,上市后你兌現(xiàn)一個(gè)點(diǎn),就是1億美元。如果繼續(xù)在原來(lái)公司做高管,五年1000萬(wàn)人民幣收入,對(duì)比將是70倍的差距?!?/section>

打動(dòng)人才的,不止是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)背后是一張宏偉藍(lán)圖——公司的使命、方向,個(gè)人的野心、夢(mèng)想,與未來(lái)國(guó)家發(fā)展大趨勢(shì)結(jié)合。若要繪出宏偉藍(lán)圖,需要CEO有足夠大的格局。

事實(shí)證明,隨著認(rèn)知和實(shí)力的不斷提升,CEO的格局也可以隨之提升,進(jìn)而影響公司更好地發(fā)展。我們也歡迎更多價(jià)值觀認(rèn)同,有野心想做大事的創(chuàng)業(yè)CEO一起深入交流,聊聊如何更好地發(fā)展公司。


-END-

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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開(kāi)放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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