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干服裝生意，有些商家在市場上開店，此外，還會自己開廠生產(chǎn)，這樣可以最大化的降低衣服的成本。
不是說所有干批發(fā)的都會去開工廠，而是根據(jù)自己的情況，還有自己的性格選擇要不要，有些老板想輕松一些，就會去拿貨來賣，有些老板想賺更多的錢，那么就開個服裝廠，優(yōu)勢就很明顯。
工廠投入的固定資金相對于開檔口其實并不多，主要的開支還是員工這塊兒，尤其是人員的招聘及管理會比設計款式難度更大。
沒開過工廠的，你跟他們講這些，他們體會不了，認為不就是拿點布回去找人做就行了。
話雖如此，可是，生產(chǎn)過程中，衣服是手工制作，看似是有標準，但實際上，每人的手藝不同，制作出來的衣服品質(zhì)也不相同。
決定衣服成本，其中有一個很關鍵的點就是衣服的制作工價，開的高了，制作出好品質(zhì)，但是老板的利潤就少了，開的低了，做出來品質(zhì)不好，回頭客就少了。
如何在它們兩個之間做好平衡，是需要有多年的經(jīng)驗管理，才會在人員的招聘及使用上能最大限度的發(fā)揮出來。
不然外面那么多服裝廠，為什么有些工廠都是高素質(zhì)的員工，而有些工廠怎么招都招不到呢？
還是要回到服裝批發(fā)市場的銷量上來說，因為你量大了之后，不僅好招聘員工，還可以讓制作價更低一些，同時，因為你的量大，可以讓員工之間形成競爭關系，這樣你可以挑選優(yōu)秀的員工留下來。
工廠的量小了，你去招聘優(yōu)秀的員工，誰去你那里呀，員工出來打工是為了賺錢，到你廠里掙不到什么錢，就會形成口碑宣傳，沒人愿意去。
而你量大了，員工之間也會口碑相傳，畢竟對于員工來說，現(xiàn)在都拿手機互相溝通對方廠里的產(chǎn)量和工價，又或者說，員工會對比自己與別人看看誰掙得錢多。
而老板就是通過這樣的產(chǎn)量不斷擴大，保證了優(yōu)秀的員工做出了優(yōu)秀的品質(zhì)，并且還工價低，那么你說有成本優(yōu)勢，批發(fā)的時候價格低了，不就能賣出去更多衣服嗎。
當形成這種良性循環(huán)之后，老客戶也就多了，這樣衣服款式怎么設計開發(fā)，老板心里很清楚，就能依據(jù)這種需求，讓設計師，打版師開發(fā)出來相對應的款式，你說能不好賣嗎，你說能沒有回頭客嗎？
哦，對了，現(xiàn)在中小型服裝廠，也呈現(xiàn)兩極分化，一種是老板賺的就是一個加工費，因為對于這種廠家來說，老板還是要參與其中，又是裁貨，又是大燙，又是打包裝，什么事都攬在自己身上，也是賺個辛苦錢。
而另外一種，則是老板招聘相對應的專業(yè)人員，交給他們，這樣老板就可以抽出身，干更重要的事兒。
啥事最重要？對于服裝行業(yè)來說，還是前端的銷售，因為你銷售沒做好，后面即使有優(yōu)秀的員工生產(chǎn)，也是一直虧損才能維持。
但是你銷售做好了，才能形成正向的良性循環(huán)，有人找你采購，你拿錢生產(chǎn)，從而賣給顧客，或者說，你先設計生產(chǎn)出來衣服，顧客來買之后，你知道她們喜歡什么，從而繼續(xù)滿足顧客的需求，從而形成回頭客，越做越順。
這是我寫的第2501篇原創(chuàng)文章，關注@妙裁女裝，每天都會看到我寫的一篇有關服裝行業(yè)方面的原創(chuàng)文章，如果你看后覺得寫得還行，記得給我點贊，或者分享給更多人看。
個人介紹：我叫黃玉峰，從事女裝制版十六年，06年河南服裝制版大賽第一名，寫了一本教材《30天學會服裝制版》超過萬人轉(zhuǎn)載，很多人看后都學會了簡單的服裝制版。對于女裝我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，氣質(zhì)靠版型。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
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8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
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