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7月22日，短劇分賬“劇王”誕生了。貓眼研究院發(fā)布了《2022年上半年劇集市場數據洞察》，其中騰訊視頻短劇《拜托了！別寵我》累計分賬超3000萬元，再創(chuàng)微短劇領域分賬新高。
這背后，是近來格外熱鬧的短劇市場。
一方面，優(yōu)騰芒及抖音、快手、B站等長短視頻平臺都積極推出了“短劇劇場”，并提出了各種“利好”內容創(chuàng)作者的分賬規(guī)則。
另一方面，短劇的數量和質量也直線上升。據貓眼研究院發(fā)布的《2022短劇洞察報告》顯示，截至2022年6月，僅長視頻平臺騰芒優(yōu)上線獨播短劇就有171部。
亮眼作品也不在少數，快手的《長公主在上》播放量達3.5億；芒果TV《念念無明》豆瓣評分7.0，評分人數達2.5萬，成短劇領域口碑佳作。
雖然這個體量無法跟億級投資的長劇項目相提并論，但在短劇領域，已然“起風了”。
這給投資人和創(chuàng)作者打了“強心針”，也吸引越來越多創(chuàng)作者涌入微短劇賽道，除了MCN機構和網紅達人外，更多頭部影視創(chuàng)作公司也開始主動加入到短劇創(chuàng)作中來。
他們有的人想以短劇為“跳板”，從而正式進軍影視創(chuàng)作領域；有的人是影視寒冬下的“自救”，在影視項目無法開機時通過短劇搏一搏短期收益；而有的人則從商業(yè)角度出發(fā)，想專注于短劇的產品模式，憑借這一內容形式的深度開發(fā)，實現達人模式的流量收益。
而無論從何種角度出發(fā)，短劇行業(yè)確實因為大量創(chuàng)作者的涌入而逐漸發(fā)展得欣欣向榮。
快手短劇《胡同兒》導演陸添便透露道，自己手里除了已經跟平臺談好的一個定制長劇項目外，目前的工作重心已經完全放在了短劇和分賬劇上。
十二升肖影視公司制片人宗楠表示，“我們對短劇抱有非常高的期待，我覺得它會像網大或者網劇一樣，成為影視劇的一個分支，逐漸走向行業(yè)正規(guī)。”
《一紙寄風月》導演馬詩歌也認同這一觀點，“短劇行業(yè)在未來很長一段時間里，都會處于上升期，因為行業(yè)天花板遠遠沒有實現。”
“而且，從創(chuàng)作者的角度來講，短劇也是一種很好的成長型的內容。因為相對于長劇或電影來說，它的門檻相對較低，創(chuàng)作起來也對新人相對友好，機會可能也更多。如果創(chuàng)作者能在短劇的創(chuàng)作過程中，鍛煉自己的能力、并發(fā)揮自己的才華，那么未來他肯定會有機會向‘上’走。”馬詩歌談道。
長劇的高成本投入，一直是困擾影視行業(yè)的主要問題。除了高投資外，長劇的制作周期長，不僅削弱了作品的時效性，資金運轉的效率也非常緩慢。
“有沒有一種方式可以既解決周期問題，又可以不用承擔那么大的資金成本？”時任監(jiān)制的陸添考慮到。
“短劇似乎能解決這些問題，而且更優(yōu)于傳播。”陸添正是看好了這一點，早早決定下場嘗試。
實際上，正如陸添所言，對于影視作品創(chuàng)作者而言，哪怕是如今最高的投資——千萬級別的微短劇，要承擔的成本也遠遠低于市面上大部分長劇或電影的投入。
“2020年上半年，我就關注到短劇市場的發(fā)展了，當時抖音和快手上還沒有真正成型的短劇，快手大部分是一些達人在做相關合集。我跟快手的同學談了之后，發(fā)現他們也有做短劇業(yè)務的想法，于是一拍即合，我也從長劇轉到了短劇創(chuàng)作上來。”陸添表示。
陸添試水的第一個短劇項目，是2020年快手上線的《毛小旭的觸電人生》，“這部喜劇開啟了我和快手的合作。”
而《毛小旭的觸電人生》的幕后制作公司，十二升肖影視公司從2019年就開始進入短劇賽道了。宗楠告訴燃財經：“我們都是長劇出身，《毛小旭》是我們第一次做短劇，當時抱著嘗試和學習的心態(tài)。截至目前，這也是兩分鐘短劇里，我們投入最大的一部作品，大概有幾百萬元。”
之所以早早進軍短劇賽道，是因為宗楠等人關注到短視頻對普通觀眾的吸引力，“相比于追劇，大家更愿意花時間瀏覽短視頻，包括我自己每晚也會刷一到兩個小時短視頻。”
“短視頻的火爆，讓我們創(chuàng)作者開始思考，有沒有可能做一些類似于連續(xù)劇似的短視頻作品，可以讓觀眾利用碎片化的時間‘追劇’。即使單集兩分鐘，30集左右的短劇，加起來也就是60分鐘，不過是一集長劇或一部網絡電影的體量。這對于觀眾來說，‘追起來’沒有負擔，他們可以利用去茶水間或洗手間等碎片化時間，看一兩集。”宗楠告訴燃財經。
在宗楠看來，短劇行業(yè)近兩年的發(fā)展，就是從不為人所知到慢慢被大家熟悉的過程，并且越來越多的創(chuàng)作者都在參與進來。因為它對于投資者及創(chuàng)作者而言，在時間成本以及投入成本上都比長劇或網大更具效率，也更便于嘗試。
與宗楠一樣，大腦天宮影視創(chuàng)作公司編劇欣然，也是2019年下半年開始加入到短劇創(chuàng)作中。
“我們雖然是編劇工作室起家，但我們公司一直想從內容入手，逐漸覆蓋到影視游戲等內容全產業(yè)鏈。不過內容制作這個事情很復雜，而且直接做長劇、電影的話，整個‘盤子’太大了，投資風險也高，所以有了短劇這一個試水的機會還挺好。”欣然表示。
而這一個機會也來得很巧，“2019年下半年，騰訊微視跟我們聊，說想做一些不一樣的內容，我們也想創(chuàng)新一些東西，就一起做了漫改短劇《通靈妃》試水。”
“整個項目推進得很快，但是因為市場上少有同類作品，所以劇本出來后誰也不確定拍出來會是什么樣子，我們當時都很忐忑。”幸運的是欣然和團隊的創(chuàng)新取得了不錯的結果，《通靈妃》第一季上線后，迅速獲得了破億播放量，《通靈妃》第二季更是以超4億的播放量收官。
良好的市場反饋讓平臺和制作方都看好短劇的前景。
欣然還同步參與了互動短劇《摩玉玄奇》的項目，“當時微視推出了互動功能，我們覺得之前的互動內容創(chuàng)作想法有機會落地了，在我們跟微視的內容團隊聊過之后，迅速開啟了項目，我們當時整個流程推得非常快，從我寫劇本到導演進組拍攝剪輯完成，整個周期不超過3個月。”
欣然表示，回想起當初剛剛接觸短劇的時候，那種“摸著石頭過河”的狀態(tài)依然會感到些許不安。“當時幾乎沒有人關注到短劇這個賽道，因為沒人知道或制作，人數太少都稱不了‘行業(yè)’，個別有人在做也沒什么聲量。”
不過，這種試水短劇的新鮮感，在《一紙寄風月》導演馬詩歌看來，“是順其自然的事”。
“真的要談論短劇的發(fā)展史，早在萬合天宜制作《萬萬沒想到》系列就已經發(fā)展起來了，2013年，我進入萬合天宜后，就一直在做各種系列短劇。不過網劇的興起、熱錢的涌入，讓大家把投資和目光都放到了長劇上。沒想到‘風水輪流轉’，最近兩年短劇又興起了。”
短劇的回歸也讓編劇導演等創(chuàng)作者的機會增多了。2016年時，馬詩歌拍了一部魏大勛主演的短劇《特工別鬧》，作品制作完后根本賣不掉，彼時，平臺和市場并不認可這種形態(tài)的作品。
“直到2020年，短劇開始有了復蘇的跡象后，平臺認可了這一形態(tài)的產品，于是《特工別鬧》有了上線的機會。與此同時，短劇的內容題材也開始豐富起來了。”在馬詩歌看來，當下的創(chuàng)作環(huán)境，屬于短劇的創(chuàng)作紅利期，因為平臺或制作方愿意接受或嘗試多元化的題材、甚至是更新的形態(tài)。
也正是因為早早入局“摸清”了規(guī)則，馬詩歌等人都成為了短劇行業(yè)的頭部創(chuàng)作者，宗楠背后的十二升肖更是成為頭部短劇制作公司。
盡管短劇逐漸有了聲量，但是優(yōu)秀的創(chuàng)作人才無論何時都是緊缺的，因此身兼數職也就成了短劇創(chuàng)作者的常態(tài)。
對此，欣然告訴燃財經：“像我們公司，每個人基本上都是身兼數職。因為在創(chuàng)作上，永遠是缺人的狀態(tài)，好的創(chuàng)作者，尤其是你想找在預算范圍之內，又很棒的創(chuàng)作者，這確實是一個既矛盾又困難的事情。”
人才的短缺，讓欣然和其他部分同事負擔起更多的任務，“我們一般是能者多勞，如果開始了新項目，我們發(fā)現一些工作自己人也能做，并且比起外面請來的專業(yè)人士也不差后，我們一般就會換成自己人，溝通起來也更方便。”
“因此我們公司每個人手里的工作都很多且雜。劇本創(chuàng)作上，我需要參與一些短劇、游戲項目，此外還要分擔諸如宣發(fā)等方面的工作。不過寫劇本的話，我目前還是以短劇為主。”欣然表示。
不僅身兼多職，作為編劇，欣然往往還需要全程跟組，“還好我手里的項目排期都沒有‘撞車’的。”公司的新劇《今天的她也是如才可愛》前不久剛剛殺青，“我最近才返回北京，之前一直跟著劇組工作人員在浙江的一所學校實景拍攝。”
“雖然很忙，但項目推進下去才是我們最開心的事情，包括我們在《今天的她》劇組的時候，大家每天的拍攝工作都很開心，對作品也是由衷的喜愛。”欣然透露道，“因為項目一旦擱淺，就很難再有‘出頭之日’。”
這種“痛并快樂著”的工作體驗，也發(fā)生在宗楠身上。7月22日晚，她操作的新項目《女人的前半生》在快手上線，當天晚上8點，她還需要實時盯著數據，“上線第一天，我們肯定是要關注數據的，以便及時了解觀眾及市場的反饋。”
這種情形不僅僅發(fā)生在項目運轉期間，隨著短劇賽道越發(fā)火熱，宗楠大部分時間里忙得像一只陀螺，“除了導演的活不干，剩下劇里劇外的工作我?guī)缀醵甲鲞^，包括編劇，偶爾也要我上。”
即使是完全專注內容創(chuàng)作的馬詩歌，除了導演工作外，有時候也要兼任編劇的工作。
“我的創(chuàng)作有兩種路徑，一種是制作方從草創(chuàng)期就來找我，跟我提過項目方向或需求后，讓我從編寫劇本開始創(chuàng)作，《一紙寄風月》就是我從劇本到拍攝一起‘包圓’了的項目；另一種是片方已經有了劇本，來問是否感興趣參與拍攝，比如《我的掌門女友》就是我擔任導演的一部作品。”
大部分創(chuàng)作者身兼數職的壓力，不僅是因為短劇行業(yè)剛興起的人手短缺，也有很多長劇/電影創(chuàng)作者在短劇轉型中面臨困難的因素。很多長劇創(chuàng)作者在進入短劇賽道時，短期內是很難迅速轉換創(chuàng)作思維，成長為一名成熟的短劇創(chuàng)作者。
宗楠告訴燃財經，“我們的創(chuàng)作者，大部分都出身長劇，這也導致我們在轉型過程中吃過很多虧，也是不斷摸索才有了現在的雛形。”
陸添同樣也遇到過這種轉型的陣痛，“因為短劇需要更暴力、更快速的價值輸出，能迅速引發(fā)觀眾的共鳴。相對于影視作品而言，短劇就是沒有鋪墊、人物變化等更深層次衍生意義的互聯(lián)網商品。如果要做這種商品，創(chuàng)作者勢必要摒棄一些東西去靠攏互聯(lián)網。”
盡管因為人才短缺等原因不得不身兼數職，但創(chuàng)作者看來，現在確實是行業(yè)發(fā)展的紅利期。
隨著創(chuàng)作者的不斷涌入，勢必會逐漸造成一定程度的“內卷”。但馬詩歌認為這是好事，“越多的人的加入，也就會要求創(chuàng)作者把每一部作品做得更精品、更創(chuàng)新，才有機會成功立項拍攝上線，這其實是不斷提升創(chuàng)作難度的過程。”
在馬詩歌看來，雖然在短劇行業(yè)發(fā)展初期，大部分創(chuàng)作者身兼數職會很忙很累，但現在確實是他們迅速吸收學習、躋身行業(yè)頭部的最佳機會。
越來越多的創(chuàng)作者加入短劇賽道，自然也催生了更多的短劇作品立項與制作。據統(tǒng)計，今年5月單月的短劇備案數量就高達421部，而在去年，全年短劇的備案數量僅有398部。
看似行業(yè)紅紅火火高速發(fā)展的背后，是否真的利好短劇行業(yè)幕后的創(chuàng)作者？
從整體行業(yè)來看，短劇的產出模式主要有：平臺定制、分賬以及項目合作等三種模式，其中分賬模式占主流，且不同的平臺分別有自己的公開分賬標準。
而今年上半年快手爆火的短劇《長公主在上》，成功以幾十萬元的成本，收獲超一百萬元的分賬金額，屬于以小博大的典范。
此外，短視頻平臺的合作短劇還多了一種創(chuàng)收來源。宗楠表示，他們的短劇除了內容分賬和內容植入這兩種常見的盈利模式外，還可以跟達人（主演）合作，借助內容產出帶來的流量，進一步開發(fā)帶貨等商業(yè)模式。
表面上看起來短劇風口很大，眾多影視公司和創(chuàng)作者都在入局，但整個行業(yè)看著熱鬧和真正掙錢是兩回事。
對于不少影視行業(yè)創(chuàng)作者而言，轉型或兼職做短劇，是影視寒冬下不得不做出的一種選擇。“在影視寒冬影響了上下游產業(yè)鏈的時候，甚至部分全職創(chuàng)作者，尤其在他們還沒有名氣和代表作的時候，會因為生存問題直接徹底轉行賣土特產或買保險去了。”欣然告訴燃財經。
“近兩年廣告植入整體呈收縮態(tài)勢，所以絕大多數內容制作公司，都是靠線上分賬收益制作內容和養(yǎng)活團隊。但因為短劇的投入成本本身就不高，所以即使項目盈利，最終真正分到創(chuàng)作者上的收益分成也不會特別高。”欣然表示。
但很多短劇創(chuàng)作者，不得不感受兩極分化嚴重的業(yè)內收入參差，他們大部分是“旱的旱死，澇的澇死。”
作者湯圓去年年底開始，也逐漸接到了短劇的劇本創(chuàng)作邀約，“因為我之前沒有影視作品創(chuàng)作經驗，所以我想著雖然報酬低于業(yè)內平均水平，但是為了學習積攢經驗和代表作，我依然接了下來。”
湯圓第一部劇本的報酬是2萬元左右，“但是整個項目從去年年底到現在，我只完成了劇本大綱，然后就再沒有消息了，整個項目的推進看起來遙遙無期。”
而哪怕是較為成熟的創(chuàng)作者，在劇本創(chuàng)作收入上也難以有較高突破。有編劇告訴燃財經，“像抖音快手那樣3分鐘左右的劇本一集開價在500元左右，看題材和寫作難度在300-1000元浮動，像優(yōu)愛騰平臺上7-10分鐘的短劇一集開價在小幾千，能要到5000元一集算不錯了。”
因此對成熟的編劇來說，短劇劇本的項目幾乎沒有什么吸引力。作者三月告訴燃財經，她曾經接過一個抖音短劇的項目，因為導演曾跟她有過合作，而且也對她的本子非常滿意，才給她盡力爭取到了5萬元的劇本費。
收入水平短期內得不到大幅提高外，更讓人煎熬的是項目操作前的溝通。
“你的想法可能會一次次被推翻重來。而且有一些甲方可能并不懂創(chuàng)作，但會不停地提出各種難以實現的要求，我又要解釋他的idea在拍攝或制作中不可能實現、或者劇情不符合邏輯。這真的非常消耗創(chuàng)作熱情，耗費的時間和精力成本也成倍增加，跟收入完全無法達成正比。”湯圓無奈道。
馬詩歌在做編劇時也多次遇到過這種情況，“這種情況下我一般首先會去盡可能了解清楚片方想要的內容，如果雙方的意圖無法達成一致，那么就不要勉強自己繼續(xù)做，因為繼續(xù)合作可能會導致項目后期更難以推進。這種情況下，我一般會在項目初期就叫停，不浪費彼此的時間和精力。”
此外，“對于創(chuàng)作者而言，持續(xù)的創(chuàng)作、且作品能得到市場認可才能獲得更多的機會。”馬詩歌告訴燃財經，“《一紙寄風月》后，會有更多的人通過這部劇了解到我，然后可能會有更多的項目找到我談合作。機會越多，可能意味著創(chuàng)作者就可以有一定的議價空間。”
但創(chuàng)作者的收益跟整個市場行情息息相關：一旦市場萎縮、項目減少，那么創(chuàng)作者議價空間自然也降低了。“無論市場是繁榮還是萎縮，這對于頭部創(chuàng)作者的影響可能相對小一些，對中腰部的創(chuàng)作者的收入水平影響更大。”馬詩歌談道。
因此，在陸添看來，“目前短劇賽道的總預算和流量并沒有急速擴張，但據我了解，想要了解這個行業(yè)、或是直接轉行的人則在迅速增長，一定程度會導致后入行的人會面臨競爭越發(fā)激烈、內容制作壓力大、獲取收益越發(fā)困難等問題。”
“因此雖然更多的人加入短劇賽道，會激活整個行業(yè)，讓短劇內容生態(tài)更繁榮。但成立的項目及其創(chuàng)作者能否賺到錢，就很難預估了。”
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